㈠ 網路公司技術部門管理制度
技術部管理制度
一、基本行為規范：
1、 忠於職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、 充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。
3、 工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經部門經理批准。
4、 在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔。
5、 同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、 辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發網路資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。
5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。
三、電腦維護管理：
1、 電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。
2、 對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、 如電腦軟硬體需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批准。
4、 如發生涉及電腦軟硬體重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、 凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同並予以協助。
6、 若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網路維護管理：
1、 網路管理員負有安全管理和規范操作的義務。若因違反操作而引發的事故, 公司將按有關規定追究其責任。
2、 公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
3、 網路管理員必須定期了解、檢查網路運行情況並作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網路記錄不得擅自刪除。
4、 網路管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網路上傳輸。
5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重並結合有關規定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、 如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，並在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、 未經許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經有關領導批准，並由技術部門的人員陪同，且作好記錄。
3、 各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作；為保障公司數據、信息、資料的准確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。
4、 涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。
5、 對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、 離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關的口令。
7、 嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。
8、 愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備；機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。
9、 機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配製
㈡ 網路營銷的經典案例和公司的規章制度，有哪些
最新事件營銷十大經典案例
案例一： 私奔聖地天台山！
案例二：宇泰傢具：有了難題要「高調解決」
案例三：因世博榮耀披身，伊利全面大贏
案例四：英利，突破世界盃營銷之路
案例五：王老吉，亞運營銷的另類解讀
案例六：金六福 「春節回家互助聯盟」
案例七：廣之旅亞運營銷
案例八：美團，0元抽取10萬元私奔基金
案例九：東風雪鐵龍，「車上芭蕾」
案例十：賓士smart ，史上最牛汽車團購
企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。
企業管理制度文本
第一章 內部管理細則文本
內部管理細則參考格式
公司內部細則
第一章 管理大綱
第二章 員工守則
第三章 財務管理
第一節 總則
第二節 財務機構與會計人員
第三節 會計核算原則及科目報表
第四節 資金、現金、費用管理
第五節 工資及獎金
第六節 稅收及利潤分配
第七節 利潤上交和庫存物資財務管理
第八節 會計憑證和檔案保管
第四章 人事管理
第一節 總則
第二節 編制及定編
第三節 員工的聘（雇）用
第四節 工資、待遇
第五節 假期及待遇
第六節 辭職、辭退、開除
第七節 附則
第五章 行政管理
第一節 總則
第二節 文件收發規定
第三節 文印室管理規定
第四節 電腦室管理規定
第五節 辦公用品領用規定
第六節 電話使用規定
第七節 車輛使用管理規定
第八節 摩托車使用管理規定
第九節 集體宿舍管理規定
第六章 合同管理
第一節 總則
第二節 經濟合同的簽訂
第三節 經濟合同的審查批准
第四節 經濟合同的履行
第五節 經濟合同的變更、解除
第六節 經濟合同糾份的處理
第七節 經濟合同的管理
第七章 房地產開發與管理
第一節 房地產開發
第二節 房產銷售
第三節 物業管理
第八章 工業管理
第一節 總則
第二節 引進和開發
第三節 企業管理
第九章 審計、監察
第一節 總則
第二節 審計
第三節 監察
第十章 考勤
第十一章 保密工作
第十二章 安全保衛
第十三章 晉升
第一節 總則
第二節 分則
第十四章 獎懲
第一節 總則
第二節 獎勵
第三節 處罰
第十五章 崗位職責
第十六章 附則
第二章 企業生產經營管理制度文本
企業經營方針目標管理制度
第一章 總則
第二章 制訂方針目標的依據
第三章 方針目標編制的程序
第四章 方針目標的展開
第五章 方針目標的實施
計劃管理制度文本參考格式
企業計劃管理工作制度
第一章 總則
第二章 長遠規劃
第三章 年度綜合計劃
第四章 指標管理
第五章 計劃指標的調整
第六章 計劃的檢查和考核
統計管理制度文本參考格式
企業統計管理制度
第一章 總則
第二章 統計報表的管理與分工
第三章 統計資料的提供、積累和保管
第四章 統計數字差錯的訂正
第五章 統計工作的交接
第六章 文字說明與分析報告
原始記錄工作管理制度文本參考格式
企業原始記錄工作管理制度
審計工作制度文本參考格式
企業審計工作制度
第一章 總則
第二章 任務和范圍
第三章 機構
第四章 職權
第五章 程序
第六章 獎懲
第七章 附則
第二章 物資驗收入庫
第三章 物資的儲存保管
第四章 物資發放
第五章 其他有關事項
計量室工作制度文本參考格式
企業計量室工作制度
企業物資消耗定額管理制度
第一章 總則
第二章 物資消耗定額的內容
第三章 物資消耗定額的制定和修改
第四章 限額供料
企業銷售管理制度
第一章 總則
第二章 市場預測
第三章 經營決策
第四章 產銷平衡及簽訂合同
第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金
第六章 建立產品銷售信息反饋制度
企業質量管理制度
第一章 質量信息管理
第二章 質量審核
第三章 產品質量檔案及原始記錄管理
企業設備管理制度(節錄)
第一章 設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
第二章 設備管理內容
企業技術改進與合理化建議管理制度
第一章 總則
第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容
第三章 組織領導和職責范圍
第四章 技術建議、管理建議的審查和處理
第五章 獎勵與審批程序
第六章 附則
建議您到網路去查更多的資料。
㈢ 網路推廣 的管理制度是怎樣的
目前沒有出台，主要看你自己
㈣ 急求網路部經理職責及網路部管理制度相關資料文檔，請大家幫忙哦，謝謝！
網路部管理制度
一、工作制度
1、部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性，紀律性。
2、服從本部門的工作安排，各項工作應認真負責，對本部內的工作應以主人翁的精神積極推動部門工作進展。
3、全體員工要保持嚴謹的工作態度，抵制個人主義，工作中要秉公無私，勇於開創工作新局面，開拓新思路。
4、要積極配合部門員工的工作。
5、部門幹部要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。
6、請假需經部門主管同意。
二、網路部成員職責:
一、主管領導職責:
1、協助項目總監管理網路部。
2、負責網站項目的開發規劃。
3、分析市場並指定網路市場策略，制定網路推廣方案上報項目總監審批後按相關批示布置技術運營組執行並監督。
4、負責網站的營銷策劃，對網頁資訊等網站內容定位。
5、維護並拓展網路公共關系和聯系渠道。
二、行銷策劃職責:
1、指導網路策劃人員的工作，並通過網路數據分析員提供的報告監控部下工作成果，並提出改進建議。
2、帶領網路策劃和網路編輯，數據分析員實施總院整形的網路營銷工作。
3、根據營銷工作開展需要，積極與技術門配合及探討總院整形的網路運營工作。
三、網路運營職責:
1、分析同行網站競爭力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，引導用戶訪問總院整形網站。
2、建立多種模式推廣渠道，如：博客，論壇，微博，SNS等等。
3、指導網路編輯的工作，讓網路編輯所寫的文章能迎合用戶的心理，文章內容具有可讀性，引導性和在搜索引擎上較容易被用戶查找到，如何快速寫出偽原創文章提高工作效率。帶領和指導 SEO，競價專員進行推廣工作，同時根據推廣需要對需要對程序員和美工提出一些網站內部優化方案。
4、尋找和整合網路資源，提升網站的知名度，美譽度，培養用戶的忠誠度。
5、對已投放廣告進行效果評估。
6、策劃、分析、評估、監控網站的關鍵詞。
7、制定網站擴展和整合方向。
四、成員職責:
1、認真及時地完成上級分配地任務。
2、定期作自我工作計劃安排。
3、在工作中積極向部門領導提出一些工作建議，成員之間加強交流與互動。
三、例會制度：
會議主要是傳達部門內部即將開展或進行中的工作安排和探討，並對一周內的工作做一次小結。若遇突發事件必須召開緊急會議時，由網路主管或行政人員通知。
第一條：為及時總結交流經驗，有效安排階段性工作，部門定於每周一召開例會。
第二條：部門例會要求每位成員准時參加，因故無法參加的需在例會前一天提前向網路主管請假。
第三條：無故遲到兩次按一次缺席計算。
第四條：會議由網路主管主持，網路主管負責點名並進行會議記錄。例會內容為及時匯報工作情況，總結工作中的長處與不足，點評內部成員工作表現，並布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。
㈤ 急求一份網路公司規章制度範本！！！！
接上一個答案，因為太多，寫不下。
辦公用品管理規定
一、為使辦公用品管理規范化，特製定本制度。
二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。
1、消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復寫紙、標簽、夾子、橡皮等。
2、管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。
3、回收管理品：墨盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀，全部交到前台登記以便使用。
4、管理品：剪刀、美工刀、訂書機、啟釘器、直尺、打孔機、鋼筆等。
三、消耗品應限定人員使用，自第三次發放起，必須以舊替換新品，但純消耗品不在此限。
四、管理品移交如有故障或損壞，應以舊換新，如發現丟失，負責人員按價賠償。
第四章：業務員制度
一、業務員每天需寫業務日誌，整理好自己范圍內的業務資料，每周需寫業務周報，隨時接受上級主管的檢查；
二、業務員未寫日誌、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日誌，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日誌、周報者按自動離職處理。
三、總經理抽查未寫日誌、周報而業務主管未對業務員作相關處理，業務主管每次罰款30元。
第五章：技術員制度
一、技術員每周一須交本周計劃，且每天下班前需寫工作日誌並放於工作檯面備查；
二、技術員未寫日誌、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日誌，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日誌、周報者按自動離職處理。
三、總經理抽查未寫日誌、周報而業務主管未對業務員作相關處理，業務主管每次罰款30元。
第六章：衛生制度
一、中午在公司用餐者，餐後應第一時間處理好就餐後留下的飯盒及雜物；
二、積極參加公司的每一次大掃除，平時要保持個人辦公台和電腦桌的干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔；
三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾。
第七章：人事管理制度
一、人員入職第一天，應按要求認真填寫准員工檔案，如發現所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將無條件開除；
二、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向經理提出辭職申請，否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時，應將所有公司財物、硬體資料、設備以及鑰匙歸還公司。
第八章：假期制度
一、享有國家公布的法定假期；
二、婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明；
三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天無薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。
四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產後四星期，連續受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。
五、工傷假期按照勞動法執行。
業務人員工薪、晉升及獎勵制度
一、市場人員薪資及待遇
職位 薪資及待遇
普通業務代表 底薪400+提成
中級業務代表 底薪600+提成
高級業務代表 底薪1000+提成
業務主管 底薪1500+提成
業務經理（試用期） 底薪2000+提成
業務經理 底薪3000+提成+分紅
二、市場人員業績要求細則：
普通業務員薪資待遇（試用期三個月）：
1、業務代表試用期第一個月業績必須達到2500元，第二個月必須達到4000元，如果沒有達到業績叫求，則只能享受400元底薪待遇，如業務代表試用期第二個月沒有業務，則不能享受底薪。註：試用期不計提成，凡試用期間業績超過5000元，當月可獲得獎金100元；
2、第二個月以後工資：業務員業績超過3000元，底薪為300元，業績超過6000元，底薪為500元，提成業績3%；業績超過8000元，底薪為800元，提成業績5%提成另計。
3、試用期說明：
A、乙方到崗日期如在15號之前，試用期時間從當月15號起計；
B、乙方到崗日期如在15號之後，試用期時間從下月1號起計。
4、試用期以後，普通業務代表每月業績必須達到6000元以上，才能享受500元底薪待遇及提成，如業績超過8000元，底薪800元，提成業績5%；業績在3000元—6000元之間，則只能享受400元底薪待遇及提成業績3%，如業績低於3000元，業務代表則不能享受底薪，只按業務量提成；
5、普通業務代表如連續兩個月累計業績達不到3000元，則作自動離職處理。
中級業務代表同上。
高級業務代表薪資待遇：
1、普通業務代表連續兩個月累計業績超過2萬元，在第三個月可晉升為高級業務代表：
2、高級業務代表可享受的待遇：
A、底薪800元；
B、可享受相當於直接增員成員傭金2%的「團隊業績分紅」；
3、降職條例：
高級業務代表連續二個月累計業績低於1.5萬元，在第三個月將自動降職為一般普通業務代表；
業務主管薪資待遇：
1、達到如下條件可晉升業務主管：團隊業績達到3萬/月（平均每人必須達5000元）；
2、業務主管可享有的待遇：
A、底薪：1000元；
B可享受相當於直接增員成員傭金3%的「團隊業績分紅」；
3、降職條例：
A、團隊連續兩個月達不到3萬/月，或兩個月人均業績少於5000遠，底薪與中級業務代表相同；
B、當團隊業績連續半年達不到3萬/月，或人均業績少於5000元，則自動降為中級業務代表。
業務經理薪資待遇：
1、 達到如下條件可晉升為業務經理：
A、團隊中有三個正式業務主管;
B、經理可享受的待遇底薪1500元—2000元；
C、可享受相當於直接增員成員傭金5%的「團隊業績分紅」；
2、降職條例：
當團隊中主管少於2個時，自動降為高級業務代表；
A、試用期業務經理管理的團隊如果連續兩個月人均業績每月達到8000元以上，且團隊總業績每月達到4萬元，可提前結束適用期，次月轉為業務經理，享受業務經理待遇；
B、試用期後業務經理須保證管理的團隊人均業績每月達到8000元以上，且團隊總業績每月達到4萬元，如連續兩個月達不到標准，底薪降為高級業務代表待遇，如連續三個月達不到以上標准，底薪降為中級業務代表待遇；
三、業務代表提成分紅分配標准：
業務類型 提成標准
網站建設 A、合同金額≤RMB2500元的，業務提成金額為50元
B、RMB2500元<合同金額≤RMB3500元的，業務提成金額為80
C、RMB3500元<合同金額≤RMB10000元的，業務提成金額按合同的3%計;
D、RMB10000元<合同金額≤RMB20000元的，業務提成金額按合同的6%計;
E、RMB20000元<合同金額≤RMB35000元的，業務提成金額按合同的8%計;
F、RMB35000元<合同金額≤RMB50000元的，業務提成金額按合同的10%計;
G、RMB50000元<合同金額, 業務提成金額按合同的15%計;
H、如果是甲方提供線索的合同業務, 業務提成金額按合同的3%計.
注:以上設計的用語計算薪資的網站「合同金額」，應扣除甲方作為代辦的硬性支出項目的費用（如網路實名，通用網址，域名注冊及空間租用費用等）；
商務簡訊 5%
OA及ERP 2%—5%
網站推廣及優化 100元第一單，200元第二單，以此類推。
400電話 按合同金額5%
網路工程 按合同金額8%
其他業務提成 另計
四、業務代表獎勵制度
A、業務代表在試用期內，如業績達到3000元，可獲優秀新人獎50元，如業績達到6000元，可獲突出新人獎100元；
B、市場部設立每周銷售冠軍獎，一周內業務銷售第一名並且業績超過3000元，獲獎金50元；
C、市場部設立每月銷售冠軍獎，一月內業務銷售第一名並且業績超過8000元，獲獎金100元；
D、業務代表如果業績一月超過2萬元，可獲得優秀業務代表獎200元，業務代表業績月超過5萬元，可獲得業務精英獎500元，業務代表連續業績三個月超過5萬元或一個月業務超過10萬元，可獲得業務突出貢獻獎1000元；
E、市場部電話費（手機）報銷制度：每月業績達到2000元可報銷30元；每月達到3000元，可報銷50元；每月業績達到6000元，可報銷80元；每月業績達到10000元，可報銷100元；每月業績達到15000元，可報銷150元；每月業績達到20000元以上者，可報銷250元。
團隊業績獎金：當公司所有業務團隊成員人均業績超過20000元時，高於人均業績的成員可共同獲得相當於所有團隊銷售業績總和1%的團隊業績獎（按平均法則分配）
團隊業績分紅中的直接增員成員傭金包括直接增員成員的個人業績傭金、獎金及團隊業績分紅，工資不計算在內。
㈥ 我現在要寫網路營銷管理制度
一、部門職能：
1、以互聯網為信息通信基礎，運用電子商務技術開展網路在線商品交易專業屬務。 2、負責公司業務網站的開發、建設及使用管理。 3、了解同類商品的信息，提高本公司網上商品銷售的市場競爭力。 4、負責網上交易商品的配送工作。
二、基本行為規范：
1、遵守公司規章制度，維護公司信譽，嚴守公司秘密。 2、忠於職守、服從工作安排，不得敷衍塞責。如有不同意見，應及時討論，討論後，經上級主管領導決定後，應立即遵照執行。 3、充分發揮主觀能動性、積極提高工作效率，業務上應力求精益求精。對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。 4、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄是非等破壞正常工作秩序的行為。 5、及時回復客戶要求，認真解答客戶技術疑難，力求客戶滿意。 6、上班時間不得從事與工作無關的其他事情。
㈦ 跪求網路營銷管理制度
也不知道你是做研究來是做銷售的，但最重要的你得給企業創造價值，再好的管理制度得有人來執行，再好的執行得有實體業務來支持，磚家再牛讓他到市場里去當管理，不過三天就被別人炒掉。
為什麼要進行網站優化？
如今中小企業網站數量越來越多，而中小企業里懂網路營銷的人才不多，通常中小企業的網站都是由網路服務商製作維護，可是網路服務商只管做網站，不管網路營銷。這是其一。其二，網路推廣費用太高，一部分中小企業付擔不起，而網站優化不必要支付按點擊付費的費用。互聯網上的免費大餐太多，所以有機會節約網路營銷成本就抓緊進行網站優化，讓你的網站成為行業冠軍，定單自動找上門。
一般用戶對廣告都有一定的排斥, 一旦他們分辨出哪些是廣告, 就會盡量不去點擊。所以, 如果企業的網站出現在自然排名中, 就會加大被用戶點擊的可能性, 從而帶來更多的商業機會。畢竟中小企業誰都不願意每年花10多萬，每點一次少則幾元錢，多則幾十元，最後形成一個惡性循環的結果。這類創業型公司如果從門戶網站的建設，通過正確的SEO優化，不出半年時間你的網站在各大搜索引擎都能找到，點擊不花錢也能有定單，這樣形成良性循環。
㈧ 怎麼定網路部的推廣考核制度
關於部門的考核，在組建網路部門時候，這個部門的負責人就應該同時制定出來。我們專公司的網路部門是由屬天諾學院幫忙給組建的，包括各種規章制度的制定、部門管理人員和各崗位人員的配置及培訓，如何做考核，他們都給弄好之後才交付給我們公司的。
㈨ 求一個網路營銷業務的管理制度和提成制度
XXX公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有專關勞動人事管理政策和公屬司其他有關規章制度，特製定本方案。
第二章 指導思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配製度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。
㈩ 企業如何制定網路推廣部門的制度
網路部門內部的管理制度跟企業整體的有些差異，如果在組建網路部門中遇到困難，可以找天諾學院幫忙，企業不用自己花時間精力去招人組團隊，這些工作天諾學院都會幫他們做的。