⑴ 浙江紹興會友網路科技有限公司怎麼樣
簡介：紹興會友網路科技有限公司是紹興地區規模完善的企業信息化網路服務提供商，致力於浙江地區輻射全國、主營業務為app開發，軟體開發，網站建設，手機網站建設，微信網站開發，網路推廣等網路信息化服務，其中純開發技術人員佔70%，八成以上技術人員為5年工作經驗。會友科技致力於幫助客戶通過移動互聯網增加競爭力，增強盈利手段，提升品牌價值，從而成長為基業長青的事業。眾多的精彩項目經驗，是項目的成功保障。
法定代表人：王勇
成立時間：2015-09-01
注冊資本：1060萬人民幣
工商注冊號：330602000059505
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省紹興市越城區金灘大廈302室
⑵ 網路營銷的工作具體是做什麼的
網路營銷是以現代營銷理論為基礎，藉助網路、通信以及數字媒體技術等實現營銷目標的商務活動，網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是建立在互聯網的基礎之上，藉助於互聯網特性來實現一定營銷目標的營銷手段。
通俗一點就是說：網路營銷就是藉助互聯網來做營銷，「網路」只是載體，「營銷」才是核心。
網路營銷的工作主要可分為網路推廣、網路銷售、網路運營這三個部分。
1、網路推廣
網路推廣就是根據企業產品或服務為核心內容，建立企業網站，再通過免費或收費的網路媒體渠道發布信息、推廣網站，讓別人知道你做的產品和提供的服務。
2、網路銷售
網路銷售就是通過互聯網把產品賣出去，本質就是通過互聯網為工具進行銷售，主要通過即時聊天工具及客服在線交流或電話溝通，達到銷售產品的目地，與傳統的商店銷售的工作類似。
3、網路運營
1.相關人員要求對網站的架構和網站的製作要有一定的了解。
2.安全工程師，熟悉Mysql，Oracle等資料庫，網路的安全也要一些基礎。
3.IT工程師，掌握PHP或.Net開發語言，知道當前網路的發展和前沿技術。
5.網站運營人員，需要能對網站各階段進行評析：網站的流量，關鍵字，收費項目的可行性等。
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⑶ 在線教育創業的核心競爭力有哪些
其一，要有正確的經營理念和品牌意識，以服務客戶、幫客戶創造價值為宗旨，為客戶提供物超所值的產品和服務，想客戶所想，為每一次公開課和內訓負責，精益求精，盡心盡力，站在客戶立場思考問題，才能達到客戶的認可，教育培訓機構憑借的知識技術、科學完善的流程、優質服務贏得客戶信賴，認真做好每一件事，腳踏實地，為品牌建設奠定好良好的基礎。
其二，要會為教育培訓機構「化妝」，叫做「品牌包裝」。找一個好廣告公司為自己制定完整的品牌戰略計劃和規劃統一的形象系統，漂亮大氣，與眾不同，建一個好網站，利用網路推廣公司形象，讓客戶能找到你，通過各種渠道了解你，建立互動論壇，能及時交流，不斷吸引客戶。除此外，經常舉行些公益講座、研討會，和客戶定期聯系，樹立公司的形象，推廣你的講師和課程，一舉多得，注重品牌推廣，讓客戶經常見得到你，想得到你，而非單推課時去找，不推不理，要學會用多種方式建設自己的品牌，管理自己的客戶，開發新客戶，業務行銷上更上一層樓。
其三，要培養自己的核心競爭力，使其它同行沒法模仿，「你有他無，他有你精，他精有新」，創新走在別人前面。教育培訓機構發展到一定時期，要有自己的專職講師隊伍、課程研發隊伍，有自己知識產權的品牌課程，能獨樹一幟，打開自己的牌子。公司運作、營銷上創新，輸出教育培訓機構自己的書籍、光碟、雜志資料，海陸空立體作戰，為客戶提供全面、周到的服務。內訓時，經過詳盡的培訓需求分析、前期訪談，為教育培訓機構量身定做課程，提供咨詢式服務，使內容更具有針對性，更貼切，更有效，做到事倍功半，收益更大。
⑷ 網路推廣的晉升空間是什麼樣的
以下是個人觀點，:
這個還是要看個人吧，做優化高級工程師的工資還是蠻高的，少則1萬多則幾萬，有一定積累後，有其他投資的好機會當然可以做啦。
一、如果單單談職業路線，那麼有以下幾種選擇:
1、技術成型後，可選擇入職一些大型公司，不過大多是要出國磨練幾年才能回來。回來後下放到各地辦事處常駐。不過現在這些設備廠家都有學歷要求，最低可是本科。
2、技術成型後，如果和局方關系比較好，等他們招人的時候肯定會優先考慮你的，待遇還是不錯的，二級城市及以上的一類員工年收入在大概五萬以上，房屋基金大概三萬萬以上。
3、找一家比較大的三方公司入職，根據個人資歷，能混個一官半職，也不錯。年收入差不多十來萬起
不過無論到運營商還是廠家，混的好與壞，還是要靠自己的。
二、網路推廣（網路營銷）是一項系統性的工作，主要工作內容包括但不限於下面幾點:
1、制定網路營銷戰略規劃:
如模式、定位、基本策略、發展步驟、階段目標、運營思路、團隊組建、投入預算及效果預估。理清思路，確定目標和發展步驟，明確專業分工，控制項目整體進度。
2、營銷型網站策劃建設:
打造集銷售力、傳播力、公信力於一體的，具有良好客戶體驗的營銷型網站平台。同時要考慮SEO因素。
3、網站銷售力提升務:
銷售力、轉化率是網路營銷的核心，那麼提升網站銷售力，做什麼？怎麼做？有什麼專業技巧呢？
4、網路營銷整合傳播推廣:
網路傳播要以「精準的策略，兇猛的創意」為核心，利用網路的互動、草根、娛樂、扎圈等文化特性和網路技術手段形成病毒傳播的倍乘效果，徹底解決企業傳播難題，
5、網路營銷數據分析運營:
通過建立涵蓋搜索引擎排名監測分析、網站訪問統計分析、網站咨詢統計分析、網站銷售統計分析等一整套科學數據分析，從而持續提升企業網路營銷運營策略和效率，實現企業的基業長青。
6、網路營銷運營團隊規劃及管理控制規劃:
實現計劃、組織、領導、控制的管理循環，打造高效的網路營銷運營團隊。
其實說通了就是:
先優化自己的網站關鍵詞，列出要推廣的核心關鍵詞和長尾關鍵詞。進行頁面關鍵詞優化，內容注重原創性和關鍵詞密度，加強反鏈（同行業）。
想要快速有成效也可以單獨製作產品整合單頁宣傳，主推此單頁，
針對主打頁面或內容進行外部推廣優化，軟文、博客、論壇、微博、網路平台等。
操作後進行數據跟蹤，不斷總結分析改良自己的推廣方式，然後在用心的去做了。
我個人是這么覺得的，不知道有木有幫到你。
⑸ 傳統企業為什麼要向電子商務轉型
如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界內里，企業的生容存模式將逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。
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⑹ 日照市企業老闆應該怎樣學習
日照市管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。
但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。
吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。
」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。
約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力234》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
⑺ 急需一篇關於「廣告與產品」的論文，要求：一市場分析，二產品分析，三銷售分析（根據所選產品），四企業
新產品成功推廣的關鍵
新產品的成功推廣，對企業來講，是樹立形象，確保基業長青的有力武器；對公司而言，是提高銷量，保持市場可持續發展的有效辦法；對業務人員來說，是提升業績，體現個人業務能力的有效途徑。新產品推廣的重要性不言而喻。
一、新產品淡季切入的意義
新產品銷售淡季不淡。因為每個新產品都有上市期、成長期、成熟期等。但新產品在鋪市、促銷拉動後，需要1-2年的強力推動才可能到成熟期。而在入市鋪市之後1-2年間則一直處於推廣期與成長期。因此，成熟產品會受到淡季的影響，而新品銷量則不會受到淡季的影響。
同時，新品在淡季切入，也為新產品旺季的上量夯實了市場基礎。所以，淡季是新產品切入的最佳時機。如果四月份把新產品的市場基礎工作做好，五一期間，再對新產品進行促銷宣傳拉動，市場就能很快啟動。再經過七、八月份推廣，九、十月的旺季拉動，新產品市場就能全面啟動。
二、新產品推廣要「推拉結合」
只有將產品擺到終端，消費者才有機會進行購買。不管是新產品，還是成熟產品，只有通過終端，讓產品與消費者見面，通過消費者的購買才能形成銷售，所以，鋪市是新產品推廣的重要工作之一。
產品擺到終端後，只有形成首次購買，並得到消費者的認可，才會有消費者的二次購買，並形成持續的購買。否則，無論多麼好的產品，消費者沒有形成首次購買，產品也不會得到消費者的認可。如有些公司反映產品鋪下去了，但沒有消費者購買，就斷言市場不需求此類產品，這是非常錯誤的。因此，如何拉動消費者達成首次購買，進而使消費者接受我們的產品，形成二次消費和重復購買，是我們新產品推廣過程中「拉」要解決的問題。
按「鋪市」與「拉動」的先後次序可分為以下幾種操作方式：
1、先推廣，後拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產品。這樣做的優點是：拉動效果能得到直接體現。由於有前期的鋪貨，經過促銷宣傳拉動後，消費者能在終端立即購買到此類產品，進而形成銷售拉動。缺點是由於新產品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產品積壓。
2、先拉動，後推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨。優點是由於有新產品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產品經過促銷宣傳後，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產品，影響促銷宣傳的效果。
3、推、拉同步進行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。優點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷品嘗等活動。
另外，推廣、拉動循環至少要進行三輪。因為每次促銷宣傳的拉動影響效果都是有限的，如果經過數次拉動、數次鋪市、補貨後，才能有效的鞏固消費者的記憶，形成穩定的消費群體和穩定的銷量。
無論採用哪種方法，都要充分結合市場實際情況進行操作。但只推不拉或只拉不推都不會產生最好的效果。
三、找准渠道，系統推進，確保鋪市的有效性
1、鋪貨首先要找准渠道，並制訂渠道的開發次序。先開發哪個渠道，接著開發哪個渠道，最後開發哪個渠道等，都要做到有的放矢。
如某產品的主銷渠道為商超渠道、學校渠道、CD渠道與批市渠道。公司在開發時，根據市場實際情況對渠道進行分類開發。如，可先開發學校、商超渠道，當在這些渠道形成穩定銷售並產生一定影響時，再對CD渠道與批市渠道進行開發。
在鋪市操作中，要系統推進，做到有目標、有進度、有控制。如對CD店進行鋪市時，可組織鋪貨隊伍，分區分片按計劃對區域CD店進行分步開發。
2、新產品鋪貨時要充分調動渠道中各個成員的積極性。提高業務員、經銷商、鋪貨員（促銷員）、終端商、消費者的積極性，共同參與到新產品推廣中，形成「五級聯動」，進而拉動新產品推廣氛圍。
如，針對業務員、經銷商專項考核；對鋪貨員（促銷員）提成；對終端商、消費者進行促銷宣傳。這樣做不僅加快鋪市速度，而且也容易形成新品銷售氛圍，使「推」、「拉」形成良性互動。
四、促銷宣傳確保煽動熱銷氛圍，配合鋪市活動
新產品推廣要求公司具備組織、策劃、控制促銷宣傳活動的能力與水平，以最小的投入形成最大的促銷宣傳效果。另外，在超市或學校地區做促銷，需要我們大量的人力、物力投入，而公司的人力、物力有限。因此，公司除自行做一些促銷宣傳活動外，必須鼓動客戶共同參與促銷宣傳活動。促銷宣傳與目標消費群體接觸面越廣越大，終端的「拉動」效果也就越好。
如公司可申請品嘗品或讓客戶自已出品嘗品，與客戶一起做品嘗促銷宣傳活動。a、發放CD店促銷品嘗登記表，要求重點CD店進行品嘗活動，公司和客戶按品嘗表進行檢查，讓廣大CD終端幫助我們做促銷宣傳。b、要求客戶在學校、社區對新產品進行品嘗和促銷，有效擴大品嘗群體。
另外，做促銷宣傳活動時，盡量利用條幅、遮陽傘、帳篷等生動化工具，確保煸起終端熱銷氛圍。
五、統籌安排，分類推廣，創新思維，不斷突破
多個新產品（不超過三個）推廣是衡量一個人綜合協調能力與業務能力的標尺。如果總公司推出新品較多（不超過三個），公司絕不能因公司精力有限，所以公司只重點推廣一個為借口，而把其他的產品放到以後再推。這樣不但影響了新產品的推廣進度，也影響了市場的正常健康發展，給競爭對手留下可乘之機。其實，只要做好人員分工、渠道定位、創新思路運作市場，就能解決各新品之間的沖突。
人員方面：相關聯產品採用1人負責制，而不是1人負責一個產品。如相關產品可由一人負責，這樣就能解決人員分工問題。
渠道方面：把每個產品銷售的渠道、區域按潛量、開發難易度等因素進行排序。然後制訂各渠道的近、中、長期開發目標。
終端鋪市方面：由於讓CD終端一次進幾個新品（不超過三個）有一定難度。因此，我們可採用拆配（要多少支配多少支）或組合配（幾個產品配一箱，哪個銷售的好，下次哪個產品進整箱，降低終端經營風險）的方法解決這些問題，提高終端新產品接受度。
六、建立示範市場，復制推廣成功模式
公司可扶持示範客戶建立示範市場，這樣做不但樹立其他客戶推廣新品的信心，而且能有效的宣傳新產品。
另外，充分挖掘新品推廣過程中的成功經驗或例子，組織客戶、業務員進行學習，復制並推廣成功模式和經驗。
七、執行力的因素
新產品定型上市後。第一，要快，在競爭對手推出同類新品前，盡快夯實渠道基礎，做出形象，做出銷量，做成該類產品的第一品牌，遠遠甩開競爭對手。
第二，如果競爭對手已推出此類產品，要與競爭對手拼速度，充分利用現有的銷售網路，盡快把產品鋪到終端，同時配合鋪市做一些宣傳引導活動，提前佔領消費者的心智，全面超越競爭對手。
第三，事實證明：凡是新產品推廣較好的公司都有推進計劃，並按計劃一步步進行落實。而一些推廣不好的公司則是公司將新產品分給客戶就萬事大吉，不再採取其他積極推進措施。
因此，執行力不但是按要求做工作，更是自覺自願的、積極主動的做工作，把新產品推廣當做自己的事業來做，只有這樣，才能提高新品推廣成功的概率，也才能從眾多的公司中脫穎而出，用自己的行動證明自己的實力！
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