網路推廣獎罰機制

『壹』 調客網的獎勵制度

獎勵一：您直接推薦的會員，每次完成一份問卷時，您可以得到其問卷報酬20%的獎勵！（舉例說明：比如說，您是A，您推薦了B，B填寫了一份問卷得到了2美元的獎勵，那麼您可以得到其20%的獎勵為0.4美元。以後B每次完成問卷的時候，您都可以得到其問卷報酬20%的獎勵！這是一種持續性收入！ ）
獎勵二：您間接推薦的會員，每次完成一份問卷時，您可以得到其問卷報酬10%的獎勵！
（舉例說明：比如說，您是A，您推薦了B，B推薦了C，C填寫了一份問卷得到了2美元的獎勵，那麼您可以得到其10%的獎勵為0.2美元。以後C每次完成問卷的時候，您都可以得到其問卷報酬10%的獎勵！這也是一種持續性收入！C再推薦的用戶就與您無關了。）
獎勵三：您直接推薦的會員，每當有10位完成了至少1份問卷時，您還可以得到10美元的獎勵！
（舉例說明：比如說，您是A，您直接推薦了B1、B2、B3……B100一共100位用戶。2個月後，這100位用戶中有10位用戶都收到了調查邀請，並且都完成了1份（或者更多）問卷，那麼您將可以另外得到10美元的獎勵。再過了2個月，有另外的10位用戶也收到了調查邀請，並且都完成了1份（或者更多）問卷，那麼您又可以得到10美元的獎勵。這同樣是一種持續性收入！）
特別獎勵：如果您能拿到獎勵三，調客網將授予您[網路推廣能手]的榮譽稱號，並且根據拿到的次數分成不同級別。所有[網路推廣能手]在調客網都會有專屬的認證頁面！
填寫每份問卷的獎勵約為1-10美元； 推薦朋友注冊，可以獲得持續性收入； 新產品上市前，您先得到最前沿資訊； 完全免費，而且永遠免費！
調客網是騙子嗎？
我們很快就發現了一個很有趣的現象，由於中國的網路兼職普遍不可信，所以在網路上有許多人在搜索「調客網是騙子嗎」這樣的主題，然而搜索出來的結果卻是，除了2、3個網頁裡面有競爭對手的惡意誣陷或是違規作弊後被刪除帳戶者的無理取鬧外，其他的幾十萬個網頁都是說「調客網不是騙子」。清者自清，何須多言？
調客網如何向用戶付款?
我們會在每月15日和30日前後,每月2次將獎金發到會員的支付寶帳號.支付寶是國內領先的網上支付工具,可以理解成一種網路銀行.我們通過支付寶向您付款,道理就像銀行轉帳一樣.您收到錢後可在支付寶帳號中設定銀行帳號,把錢從支付寶帳號中提到您現有的各種銀行卡上.為防止一人操作多個帳號,我們只向通過支付寶實名認證的帳號付款.再次強調節:調客網已獲得支付寶信任商家認證!調客網在支付寶的信任商家編號為AIP11068085!
調客網的合作方式：
1、支持支付寶，錢有保障。點擊免費注冊支付寶
2、注冊方便，就像注冊一個郵箱那樣簡單，1-2分鍾而已。
3、合理合作QQ、MSN、UC等好友。
4、最重要的一點，完全免費，不需要投入一分錢！！！

『貳』 淘寶推廣如何考核考核機制介紹~

如今做淘寶不推廣是沒有出路的，但是推廣也不是一次就有了效果，而是需要技巧和時間，所以我們很多店鋪都需要進行推廣考核，因為只有有效的推廣才能給自己的店鋪帶來收益，那麼今天就來介紹一下如何進行推廣考核，一起學習下考核機制！
淘寶推廣
此次淘寶客聯盟考核有兩個條件：1.30天內引流者達到60人，2天內付費筆數達到15筆，有效筆數大於10筆。好像一點也不難，很多人都表示沒有門檻！
事實上，這只是聯盟的一次試水，第一次總不能門檻太高！還能理解聯盟在淘客界擠兌水分，把真正有實力的人留下來，偶爾打打醬油的淘客都被淘汰了，要知道淪為初級帳戶是無法查詢到聯盟產品的高傭金和轉換鏈接的，也就是說就跟慢慢來等死一樣，還要花很多時間！這一機制有點像淘寶店的等級排名，皇冠的等級總比鑽石的等級高一點！
實際上個人認為，這個機制暫時不會有太大的影響，只要你手裡有點人脈，不至於一個月出不了15單，引來60單吧！
目前聯盟這種機制其實並沒有多大的殺傷力和掣肘，或許後面會逐步出台規則和機制，到時候淘客們給整的跟淘寶天貓的店鋪差不多，規則一直都在變，說不定哪天就讓大家都交保證金了呢！也許還會推出一年一次的「白金淘寶客」、「黃金淘寶客」、「銅價淘寶客」，還有頒獎晚會等！
本來淘寶系統本身也會對你的推廣進行評估，然後店鋪也會根據你自己的實際情況對淘寶推廣人員進行評估，畢竟有了評估才會有進步，才能讓自己的店鋪真正有流量，所以各位朋友一定要學會運用評估機制，這樣自己的店鋪才能走得更遠！

『叄』 獎勵、獎懲制度

客服部2007年工作總結

忙碌的2007年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和 支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，並且取得了一定的成績。
一、 提高服務質量，規范前台服務。
自2006年我部門提出「首問負責制」的工作方針後，2007年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬於本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，今年前台的電話接聽量達26000餘次，接待報修10300餘次，其中接待業主日常報修7000餘次，公共報修3300餘次；日平均電話接聽量高達70餘次，日平均接待來訪30餘次，回訪平均每日20餘次。
在「首問負責制」方針落實的同時，我們在7月份對前台進行培訓。主要針對《前台服務規范》、《前台服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前台辦理業務規范用語〉等進行培訓。培訓後還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前台提出一個服務口號，如「微笑、問候、規范」等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前台的服務有了較大的提高，得到了廣大業主的認可。
二、規范服務流程，物業管理走向專業化。
隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足於走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止，並且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽台罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。
三、 改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。
四、加強培訓、提高業務水平
物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對於搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對於搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
（一）搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式服務規范來要求員工。如前台接電話人員，必須在鈴響三聲之內接起電話，第一句話先報家門「您好」，天元物業×號×人為您服務」。前台服務人員必須站立服務，無論是公司領導不是業主從前台經過時要說「你好」，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。
（二）搞好專業知識培訓、提高專業技能
除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理辦法》等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什麼工具去、各部分工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業主宣傳、講。讓業主清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費我們公司就什麼都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
五、組織活動、豐富社區文化
物業管理最需要體現人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動，是物業公司與業主交流溝通的橋梁。物業公司在往年也組織了大量的社區文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅遊及各類棋類比賽等。得到了全體業主的認可，但是結合現在物業的實際運營情況，0.3元/平方米標準的物業費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開展活動。
我們結合實際情況，聯系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區內搞活動，這些公司提負責供完整的一台節目，園區業主共同參與，寓樂其中，經銷商們不僅發放了禮品，而且物業公司還收取了一定的費用來彌補物業費的不足，
通過一次次的活動，體現了**小區人性化的物業管理，同時也增進了物業公司與業主之間的溝通與交流，並為公司增加一筆收入，據統計自2007年3月以來以園區內開展活動形式收取現金及實物共計約13850元。
六、清查二期未安裝的水表，追繳經濟損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查，據資料統計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上，並盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發現了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，並且追繳了費用。
七、執行新自來水的水費收費標准，及時調整水價。
在今年7月份全市自來水進行統一價格調整，園區內2000多住戶，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結清，便於7月份水費上調的順利過度。針對這一情況。時間緊任務重。我們及時調整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內我們盡了最大努力完成了這一任務。使7月份的水價平穩的由2.0元/噸上調到2.8元/噸。於此同時我們對於那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶，共計追繳費用約2454.7元。就此問題我部提出要求水費以後按月收取，取代以前一個季度才收一次的規定，減少工作失誤，細查到位每一戶。
八、不辭辛苦，入戶進行滿意度調查。
根據計劃安排，2007年11月開始進行滿意度調查工作，我們採取讓收費員收費的同時進行此項調查工作，同時重新登記業主的聯系電話，我們會將業主的最新聯系電話重新輸入業主資料中。據統計至今為止已發放1610份，返回1600份，回收率為62 %。
2008年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區配套設施的逐步完善**物業公司將會向著更高、更強的目標邁進，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為***物業公司譜寫嶄新輝煌的一頁！

『肆』 銷售人員的獎懲制度

制訂底薪，提成和業績掛鉤。

『伍』 網路推廣團隊應該如何建立和考核

首先建抄立一個團隊之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個團隊的任務是什麼，然後才有人員配置的考慮，打個比方說，之前有個團隊配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術一名 數據遠一名 外鏈友鏈一名 還有sns平台一名。
現在的網路推廣有付費和免費推廣兩個大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進度來制定人員編排，比如要求一個月內uv pv達到多少，轉化達到多少，那麼你就要合理分配一下，比如競價能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動能有多少，還要充分考慮各個平台的不同特點和時間因素，還有你人員本身的素質等等因素。
發多少信息，要根據你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數量多一些，給他一段緩沖時間後。數據分析，不斷調整。
沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道

『陸』 求教網路公司該如何運作如何培訓業務員以及薪金獎勵制度

先自己跑，摸索一下訣竅，如果是新手最好先電話拜訪，有了把握再去拜訪。自己有了點經驗再著手培訓業務員，業務員工資一定要跟能力掛鉤，公司少掙業務員多掙，這樣才有人給你干。要善於給員工打氣。

『柒』 網路推廣專員的工資提成機制怎麼定

這個不能完全按照政績考核來算。萬一上頭沒任務分配，不是沒工資？這個應該按照基本工資+考核制度算。小的方面可以按數量來算，大的難以計算的可以按項目來算。

『捌』 百度BF的獎懲機制

根據網路BF分站團隊任務完成質量和數量，特設以下激勵制度，具體如下：
1、網路BF團隊搭建標准
分站團隊人數必須達到20人以上，熟悉並可完成記者團發布的各種日常任務，並最低到達80%以上的任務完成率。及綜合其他團隊任務完成良好和日常表現積極；低於此標准或任務完成率未能達到此標準的站點則進入網路BF實習團隊實習。
2、網路BF裝備支持：胸帖、條幅、獎品。（考核周期：每月為一周期，每月任務3-5次）
申請條件：站點建立人數20人以上，完成網路BF下達各種任務（平均任務完成率占總人數的80%以上）。
3、網路BF裝備支持：胸貼、條幅、獎品、團服、帽子等。（考核周期：每月為一周期，每月任務3-5次）
申請條件：站點建立人數40人以上，完成bf記者團下達各種任務（平均任務完成率占總人數的80%以上）。
5、優秀分站展示推廣：網路BF宣傳組定期對優秀站進行訪談，並給予100度吧頂部進行推廣。
申請條件：已具備網路BF裝備並舉辦了一場精彩活動的站點，要求全程展示網路BF成員配備的裝備來開展活動。
6、網路BF之星評選：網路BF優秀成員，可登上網路月報展示。
申請條件：經常積極參加網路BF任務，由各分站負責人推薦、評選，可獲得網路BF之星獎狀等網路周邊實物小獎品。
備註：以上所述任務完成率是包括：線上傳播新鮮事搜集線下活動開會到達率等日常任務。
7、更多激勵支持：
a、網路官方認可授權分站網路BF；
b、第一時間獲得網路最新產品體驗資格；
c、節日期間會收到網路問候簡訊和神秘小禮物；
d、分站團隊組織公益類活動，可獲網路橫幅、獎品等物質支持。
e、為一定規模的分站團隊製作統一的網路BF文化衫及周邊產品；
f、分站團隊每周提供有意思的人或事，特別精彩的網路BF會協助整理成新聞稿在媒體刊發、官方微博、100度吧置頂等多渠道傳播。
g、表現優秀的網路BF成員，可獲得來北京參觀網路大廈，近距離接觸網路的機會；
激勵只是一種措施，而不是前行的動力，前行的動力在我們所有網路BF成員內是一種精神，一種熱愛生活，熱愛網路，積極去做有意義事情的精神，能為更多人帶來幫助。我們為此努力！報道宣傳過的案例