網路培訓公司盈利模式

❶ 培訓機構的盈利模式是怎樣的

1、宗教定位——賣信仰：教練技術與人生導師模式。
2、會員定位——賣專健身：會員學習卡模式。屬
3、文憑定位——賣公章：資格證書模式。
4、娛樂定位——賣游戲：游戲拓展模式人。
5、旅遊模式——賣名企：現場考察模式。
6、演出定位——賣包裝：激勵表演模式。
7、百貨定位——賣白菜：音像出版模式。
8、形象定位——賣魅力：個人魅力模式。
9、關系模式——賣熱鬧：論壇俱樂部模式。
10、洋務定位——賣老外：洋買辦模式。
11、高校定位——賣招牌：高校MBA研修班模式。
12、行商定位——賣老師：內訓模式。
13、網路定位——賣信息：網站模式。

❷ 22種公司贏利模式

回答1
國際上通行的網路應用大致可以分成三個平台:交互平台(通信、交友、娛樂)、媒體平台(信息發布)和商務平台(支持各種交易)。

按國內現在的情況，可分為：
1.依靠網站廣告獲得收入 -- 早期的互聯網時代主要模式之一，要求網站訪問量達到一定規模，人均訪問量至少要在萬級以上，如三大門戶網站。

2.與傳統媒體行業的合作，通過網站的增值服務進行收費，例如：鳳凰網提供的時事節目收費下載，互聯星空的電影、電視節目收費

3.電子商務網站，B2C、B2B。網上銷售，會員收費制，或交易額提成，如：當當網上書店、易趣網、阿里巴巴

4.互聯網與電信行業的結合，提供簡訊、彩鈴下載等服務，如：蛙撲

5.網路游戲，2003年的中國互聯網盈利增長點

6.在線教育類網站，提供E-Learning，如：新東方

7.招聘類網站，收取企業會員費。如：中國人才熱線

8.利用即時消息發布廣告、與簡訊結合收費，如：騰訊的QQ

9.利用"社會性網路"建立網上交友網站，以誠信為基礎實現"通過朋友認識朋友"，讓用戶通過互聯網拓展現實社交圈。以虛擬社區為核心提供收費服務 -- 一種新興的探索中互聯網盈利模式

回答2
1985年中共中央在《關於科技體制改革的決定》中決定：「對於變化迅速、風險較大的高新技術開發工作，可以設立創業投資予以支持」，並於同年9月由國務院批准成立了我國第一家專營高新技術的風險投資公司———中國高新技術創業投資公司至今，風險投資在中國的土地上已經走過了近二十個年頭。作為「孵化器」和「發動機」，風險投資為中國的中小企業的發展，提供了一次又一次機遇。今天，當一個新的發展階段又出現在面前時，中小企業要想獲得風險投資，首先應該了解風險投資。
一、風險投資的特點
對風險投資一直存在著多種理解，而相比而言，經濟合作和發展組織（OCED）的定義更顯寬泛，它認為凡是對以高科技與知識為基礎，生產與經營技術密集的創新產品或服務的投資，都可視為風險投資。其主要特徵是：
1.它以承擔高風險為代價，追求預期的高收益。一般情況下，風險投資承擔著包括技術風險、管理風險、市場風險等在內的令人瞠目的高系數風險，投資成功率較低，之所以還有風險投資公司願意為這看似較低的成功率而「前仆後繼」，就是因為這較低的成功率中間蘊含了極高的收益率。
2.它屬於專業化的投資。風險投資不僅簡單地限於給企業提供資金，不少風險投資公司還會利用其旗下的各方面專家，憑借專業經驗和知識為企業提供與經營管理相關的咨詢，甚至直接參與到企業的決策活動中。
3.它歷時周期長，是一種長期投入。縱觀風險企業的整個成長歷程，一般都需要經歷種子期、導入期、成長期、成熟期等幾個階段，其間風險投資公司還要向看似有前途的企業進行增量投資，一般這個過程需要至少3－5年的時間。
4.它是一種權益投資。風險投資公司不似普通的長期投資那樣看重利息收入或是股息收入等收益，而是非常在意風險企業資產的增值,以便將來通過上市或出售等退出機制來取得高額回報。
二、風險投資對中小企業發展的作用
1.為中小企業提供一條有效的融資途徑。眾所周知，融資難一直是阻礙我國中小企業發展壯大的瓶頸，尤其是在創業初期和成長期，諸多的不確定因素使其帶有較高的風險，有限的資產令其難以進行建立在抵押方式上的融資活動，而風險投資公司卻為這些中小企業的發展帶來了資金，成為眾多中小企業融資的首選。
2.促進中小企業的管理水平。風險投資公司向中小企業進行風險投資後，出於對投資收益的考慮，更多地會向企業提供專業的管理咨詢意見，甚至是參與到企業經營管理，應該說，許多時候，風險投資公司是攜帶著先進的現代管理理念與資金一並投向企業。
3.推動中小企業的技術創新與產業結構升級。中小企業與大企業相比，無論是在資金實力、管理水平還是市場開拓方面均存在一定的差距，如果從波特的競爭戰略理論角度出發，中小企業無法在與大企業的競爭中實現「成本領先」，而建立在技術創新基礎上的「集中一點」和「差異化」戰略卻可以為中小企業開辟一條光明大道，而風險投資投向中小企業時，更注重的還是有市場潛力的核心技術，這就需要中小企業不斷地進行技術創新，在技術創新的同時也的確大大加快了其產業結構升級進程。
三、吸引風險投資應注意的問題
盡管風險投資對中小企業情有獨鍾，但是要想真正地從眾多被投資企業中脫穎而出，獲得風險投資公司的青睞，對於渴望資金的企業來說，不能被動適應，而要主動學習風險投資相關知識。
首先，要對風險投資的步驟有一個基本的認識，無論是直接申請還是間接申請，中小企業獲得風險投資基金必須經過以下步驟：
1.商業計劃書的編制；
2.申請文件的遞交；
3.風險投資公司審閱商業計劃書；
4.風險投資公司考察項目或企業；
5.風險投資公司評估項目或企業
6.與風險投資公司談判；
7.與風險投資公司簽署相關文件；
8.獲得風險投資資金；
9.風險投資資金通過上市或出售等方式退出。
其次，除了要了解獲得風險投資具體步驟以外，中小企業在吸引風險投資過程中，還需要注意以下問題：
1.了解風險投資的運營模式。在決定起草商業計劃書之前，中小企業的創業者就應該積極地對風險投資的運營模式進行詳細了解，尤其是那些以技術起家的創業者更需要注意「優秀的技術並不意味著廣闊的市場」，風險投資公司注重的不僅僅是單一的技術，而是由一流技術、廣闊的市場以及優秀的管理團隊等整合起來的贏利模式。
2.合理評估企業價值。中小企業對本企業價值的評估將充分體現企業的做事風格，應該知道，風險投資公司中的專業人士將會在企業自我評估的基礎上進行再次評估，而且風險投資公司還會最廣泛地征詢專業專家等各方面的意見，中小企業只有做到實事求是，把優勢充分地展現出來，對劣勢提出切實可行的改進方案，才能給風險投資公司留下良好的印象。
3.提供一份完備的商業計劃書。風險投資公司篩選、評估的依據之一就是企業的商業書。商業計劃書實際上就是讓中小企業在紙上先把項目完整地演習一次，商業計劃書將向風險投資公司證明企業的能力，展示項目的優劣。一份完備的商業計劃書反映出創業思路和周密的計劃以及管理素質，同時體現創業者強烈的成功願望以及對風險投資公司的負責態度。請專業的咨詢顧問來完成商業計劃書也不乏是一個好的辦法。
4.建立清晰的財務體系。帳務混亂是融資過程中的最大障礙。帳務不清楚已經成為中小企業融資難以成功的重要原因之一，所以，企業想爭取風險投資，應該建立清晰的財務體系，以便為融資過程提供數據分析的基礎。
5.充分展示企業誠信。對中小企業而言，良好的信用是一種寶貴資源，企業產品銷售、市場份額、企業形象、發展持續力等都與其密切相關。在與風險投資公司接觸的整個過程中，中小企業應該始終堅持誠信，積極消除引發信息不對稱的因素。
要想成功獲取風險投資，中小企業不但要對風險投資有一定的了解，更為重要的是要知道如何根據風險投資公司的評估要求，有針對性地提升企業核心競爭力，只有這樣，中小企業才能夠真正地獲得風險投資的青睞。

如何獲得風險投資
從創意到創業好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保此項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑idea就想取得資金的想法是不可行的。

在與風險投資接觸時，您首先需要了解對方是否對您的項目行業有興趣，在了解風險投資人的投資標准或要求的同時，創業者或融資企業要對自身是否符合這些要求進行評估：一是評估項目或企業業務的競爭優勢和成長性，二是評估項目或企業管理層每一位主要成員的資歷及承擔任務的能力。然後准備一份商業計劃書，就您的融資項目的先進性、成熟度、市場狀況和預測、生產及營銷可行性、經營團隊和管理、成本構成和投資利潤等做一詳述。

許多創意人或企業家常常打電話給風險投資公司的經理，要求約見，希望當面闡述他們的融資需求和發展潛力。更有的認為，"只要給我機會，我一定能說動他們。"然而，幾乎所有的基金經理都會在收到投資建議書或商業計劃書之後，才有可能安排這種訪問。因為如果投資人對融資項目一無所知，也就無法提出有針對性的問題。從創意到創業，編制商業計劃書是第一步，這也是說明你不僅是有一個"拍腦門兒的發明"，而且有就此創業的計劃、決心和具體規劃。投資人在閱讀了商業計劃書之後，他會決定是否需要約見融資者，並准備了許多問題面談。這次，你就可以帶上你的樣品、各種相關資料、表格，溫習一下投資顧問給你列出的風險投資人可能提出的問題，去面對基金經理了。

風險投資人對融資企業的管理十分注重。但是在種子期，除了一個創意人之外還沒有組建管理隊伍。那麼，該怎麼辦呢？對此，一些投資專家總結出了以下幾條經驗以使創業者能夠從風險投資人那裡獲得種子資金而不至於受到管理缺陷的制約。

1. 確保技術或經營的新穎獨特，有廣闊的市場前景。

"在任何情況下，你都要確保你的技術先進，市場前景好，足以建立和維持一個知名大公司的成長和發展，並且不需要大量的人力留在生產一線上。"
--（Forward Ventures）Fleming
"如果風險企業的產品和市場看起來具有激動人心的發展機會，我們就會幫助他去克服管理上的不足。" --(Dougary Ventures) John Dougary
"我們可以冒交易操作方面的風險，但不能冒產品開發的風險。"
--(Bachow & Associates) Sao Grasso

技術的新穎獨特必須以存在足夠的市場需求為前提。開發新產品，務必要考慮目標市場客戶的消費習慣和理解力。要知道，培育客戶使用新產品的時間也許會比風險投資人所能等待的時間還要長，這樣又何談市場的高成長呢？另外，獨特性應能使得你的產品在相當長的時間內保有市場，且不被仿冒。即使是專利產品，其技術核心也有是否可因稍做調整即可改頭換面的風險。

2. 市場容量足夠大。

種子產品的開發，即科研成果的轉化，通常需相當長的時間，且開發成本很高。如果市場容量不夠大，風險企業就很難收回投資成本。

3. 對團隊建設及人力資源有全面設想。

如果創業者在人力資源方面關注僱傭關鍵人才，錄用互補型人才，錄用專業經理人，投資人會認為你具管理認識和團隊精神。企業的關鍵人才可分為兩種：一種是具有技術和營銷等獨特職業技能的人才；另一種是具有管理技能的人才。最理想的情況是這些關鍵人才還有過創業成功的管理經驗。

4. 與投資顧問交流。

專家們可以幫助企業家迅速超越其競爭對手，同時也可使你在風險投資人面前看起來顯得更專業一些。投資顧問會提高你融資的成功率。

5．表明願意接收建議。

從創意到創業好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保此項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑idea就想取得資金的想法是不可行的。

❸ 網路直播公司怎麼盈利

網路直播公司考流量廣告，觀眾充值打賞主播來盈利。

首先說主播，主播和老闆其實就是僱傭關系。主播們通過自己鏡頭前的表演，憑借自己的人氣賺錢。但是目前主播還未成為一份非常正式的工作，所以是沒有一些傳統意義上的「五險一金」的。現在，主播們已經開始交個人所得稅，所以從主播的角度來看，主播職業其實是沒有基礎社會保障的工作。每個月拿底薪和提成，流動性很大，可兼職可全職。

老闆就簡單多了，就是經營公司想要掙錢的人。

再說空手套白狼。 「空手套白狼」在今天是一個貶義詞，比喻那些不做任何投資到處行騙的騙子所用的欺騙手段。這個俗語一度在中國非常流行，大約在改革開放剛剛開始的時候，第一批搶先下海的商人大都就是用這種手段挖到第一桶金的，所謂「皮包公司」和「空手套白狼」是一個意思。

「白狼」然是不多見的狼，稀少且珍貴，套上白狼表明「收獲」很大。巨大收益代表巨大風險，在赤手空拳的情況下抓到了一隻白狼，不是藝高人膽大，就是被大白狼吃了。

總的來說，在商業戰場上「空手套白狼」的大概意思是說：一個人以很小的付出或是根本沒付出，卻取得了很大的回報。結合主播圈來說，大概是經濟公司不想花錢培養主播或者是不給主播流量充值，卻一心想著讓主播自己掙錢回饋公司。

2、主播能帶給老闆什麼?

【1】主播帶給公司禮物分成。

【2】流量大後帶來廣告流量。

【3】一些真實的人力資源和真實粉絲流量。

3、老闆需要給主播什麼?

【1】底薪。維持主播基本勞務薪資，時間和能力換金錢，規定主播當月在線時間和直播質量。

【2】提成。通過小禮物的贈送，主播會得到一定的金錢輸入。通常會和公司五五分，四六分，三七分。公司通過禮物提成賺取一定的費用。

【3】前期培養。在主播剛起步的時候，公司會買流量，推主播上熱搜，送禮物，在主播間進行活躍氣氛、拉動粉絲送禮物等一系列營銷策略。同時，公司要對主播進行一系列的培訓，免得新手主播上場後不知道該說什麼顯得尷尬。

【4】後期維護。招募主播間管理人員，幫助主播維護綠色環境，維護主播尊嚴。在主播間長期刷禮物營造人氣，當遇到土豪主播時，「托」與土豪進行一系列的「刷禮物」比拼，進而促進粉絲消費，這都需要公司的幫助與輔佐。

4、主播老闆互惠互利，方能生存

其實主播和老闆是一根繩上的螞蚱，只要同在一個平台就互惠互利共存活。平台不好，奈何你再優秀的主播也沒人看;主播不好，平台無論花多少錢也不會有人買單。甚至說，主播脫離一個平台仍舊能存活，但是老闆不苦心經營只能走向破產。

❹ 網路營銷盈利模式的模式優勢

網路營銷盈利模式雖然各不相同，但其成功均有共同點——向不同顧客提供價值，或者同時向兩者提供價值，而顧客則包括企業或商業機構，也包括網路消費者。一句話，以網路為基礎，在不同的程度上恰到好處地介入價值鏈或價值鏈的不同環節是它們成功的秘密，這一點可結合前述各種不同的盈利模式來具體分析。 整合盈利模式中，傳統企業開展網路營銷，使顧客價值得以增值，這主要通過以下方式實現，它們是:
(1)降低顧客購買前的成本。網路減少了顧客的信息搜索成本，雖然產品或服務價值或許未變，但獲取產品或服務的成本（時間成本及精力成本）卻大大降低;
(2)提供個性化的產品，實施定製營銷，直接使產品或服務增值;
(3)省顧客購買中和購買後的成本——網上訂購，送貨上門。簡言之，整合盈利模式採取上述一種或幾種方式，抓住了營銷理論中4『C的成本和便利，以及溝通，利用網路使顧客價值在購買過程中增值。如前面所舉海爾的例子，實施定製化服務，顧客得到的產品打上了自己的印記，價值自然增加。再如新興的圖書銷售公司亞馬遜，它的成功，就在於給購書者帶來了巨大的方便性，龐大的書籍資料庫及強大的、快速反應的物流系統是其成功的保證。 通過前面的分析，不難看出，網路營銷盈利模式今後將向兩個方向發展。
(1)整合。整合不僅要求營銷方式整合，而且也是資源的整合，其實質是企業的價值鏈更加完善和完整。將傳統方式與網路營銷結合，使價值鏈完整和完善。
(2)細分和專業化。網路平台的不同應用及組合、網民（包括企業和商業機構）規模的不斷擴大，必然使整個網路市場出現更多的特徵和產生更多的需要，而顧客需要是價值的源泉，因此，細分和專業化必然成為網路營銷盈利模式的發展方向。搜索引擎的出現就是很好的例子。
(3)深入。網路營銷的應用主體中最大的用戶就是企業，企業通過10年網路營銷的應用，需要迫切解決困惑，提升效益。如何基於企業自身條件制定適合企業發展的網路營銷模式、網路營銷策略、網路營銷執行計劃、如何組建自己的網路營銷團隊等都變成企業棘手的問題。在深圳，由國人天下提供的企業深入解決方案，以訂單為導向的合作方式也是很好的例子！ 如前所言，盈利前提是創造和提供價值，因此，在網路營銷中，創新盈利模式，必然圍繞價值鏈做文章，當然，做文章的前提是能確定網路的運用能和價值鏈聯系起來，如能確定兩者聯系，則就具體思路而言，可採取以下一種或幾種。
(1)從現有的價值鏈中尋找和捕捉機會。這又有兩種方式。
一是從其他公司或商業機構現有的價值鏈中尋找可以插入的縫隙，幫助他們更好的創造、生產或輸出價值； 二是改造公司現有的價值鏈，使其完整、完善。完整、完善的涵義是使價值鏈環節更緊湊，效率更高。 以上兩種方式，從本質上講，就是使市場更有效。這可以通過壓縮價值鏈的環節，利用網路降低搜索成本和交易成本來實現。阿里巴巴和亞馬遜就是成功的例子。
(2)利用網路創造全新的價值，在此基礎上建立新的價值鏈，並利用價值鏈將價值提供給顧客。使用該方式，可以將先市場進行細分，然後再採取相應的措施。現階段的常用的方式有，網上定製產品或服務，建立全新的功能或體驗等。
(3)抓住未來市場的機會，網路培訓市場的空前火爆，如網路的培訓計劃、阿里學院、深圳國人智慧、北京億馬克等，幾乎占據了中國的京城、長三角、珠三角的前沿市場，相信伴隨企業不斷深入網路營銷的學習後，一定會提高企業對網路營銷的重視、並加大投入力度，其中就包含了網路營銷執行領域。其次，網路營銷人才託管、網路營銷整體外包等服務都是未來的機會。

❺ 網路教育的企業真的可以實現盈利以推動在線教育的發展嗎

在線教育：盈利模式及未來發展前景

一、市場規模及其發展

在線教育是指在互聯網或移動互聯網上提供教育及相關服務的產業，是傳統教育產業與互聯網技術融合的產物。自 2008 年以來，在線教育市場一直保持較高增速。2013 年，在線教育市場總規模達到 839.7 億元，同比增長 19.9%，在線教育用戶約為 6720 萬人，同比增長 13.8%。

在線教育市場規模及增速（億元）

❻ 網路營銷管理的盈利模式

根據對網路營銷活動盈利模式的解釋，以及國內開展網路營銷的實際情況，可以將現階段網路營銷盈利模式分為以下三種：
1.整合網路營銷盈利模式。
此模式是將傳統營銷活動與在線營銷活動結合以實現價值的一種網路營銷盈利模式。它經歷了非中間化和再中間化的過程，與網路的興起-泡沫破滅-重新發展的歷程相一致，體現了人們對網路運用和影響的認識由非理性到理性，以及認識的逐步成熟。整合的網路營銷盈利模式主要表現為企業網站+在線銷售或訂購產品或服務。該模式又分為兩種情況：
(1)傳統製造業公司建立網站，輔助或直接銷售自己的產品，既包括提供在線訂購服務，客戶定製個性化產品或服務，也包括通過在線的營銷工作促使顧客離線購買。如海爾，顧客可以在其網站上按照自己要求定製個性化的冰箱，還可以在線搜索產品信息，並比較、分析和選擇。
(2)企業或公司以渠道商的面目出現，建立自己的網站，讓消費者通過網上訂購來銷售別人的產品。如亞馬遜，需要指出的是亞馬遜的離線營銷工作力度如戶外廣告牌、物流體系的建立和維護甚至遠遠超過了在線營銷活動，這也是把亞馬遜劃為整合的盈利模式的根據之一。在線銷售的盈利模式從電子商務的角度看既有B2B、B2C 模式，也有 C2C模式。前者如ECVV等，後者如易趣等。
2.跨平台多元業務盈利模式。
現階段，網路的應用大致可以分成三種平台:交互平台，主要包括通信、交友、和娛樂三個方面;媒體平台，主要是信息發布;以及商務平台，支持在線交易，既有B2B，也有C2C。綜合門戶網站的跨平台和多元業務盈利模式先後經歷了幾個階段，具體發展過程大致如下:
(1)網站+廣告。廣告收費是早期階段網站主要的盈利方式。sina、sohu、163等，作為國內的三大門戶網站，其綜合性和提供的海量信息，使其擁有大量較為忠誠的網迷，保證了很高的點擊率，並遙遙領先，因此，廣告收費成為其銷售收入的主要來源之一。點擊率是廣告的主要計費依據，各綜合網站為提高點擊率，不斷增加各類信息，從社會、政治新聞，歷史文化，財經到娛樂八卦，應有盡有，而且不斷更新，否則將面臨點擊率下降的風險，這也對該模式如何保持豐富的信息內容以及降低成本提出了要求。對於其他網站，該模式難以模仿。
(2)網站+廣告+付費會員制。早期階段，點擊率換成的廣告收入，還不能彌補綜合網站的運營成本及維護成本，遠遠不能滿足盈利的要求，這一點可以從當時各大網站的廣告收入及佔全部收入的比例及虧損狀態看出。新浪、網易、搜狐三大門戶網站的主營收入均來自網路廣告。以2006年二季度為例，三大網站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐2006年四季度網上廣告的收入更高達95%。但這並沒能阻止他們虧損的車輪。盈利的壓力迫使各網站紛紛推出各種差異化的會員服務，如收費郵箱和社區會員，收費郵箱針對商務客戶（VIP）和企業，在功能和容量上都優於免費郵箱；社區會員付費制為有各種需要的會員提供差異化的特色的服務，如163在線視頻聊天，新浪交友等。
(3)網站+廣告+付費會員制+搜索引擎。在網站點擊率穩定在一定的峰值以及會員規模穩定的情況下，使用搜索引擎競價排名成為綜合網站的又一種收入來源，搜索引擎的出現實際上是由網路自己產生的需要，網站太多，信息量太大，迫使人們思考如何更方便的搜索信息，於是便有了該模式。今天所看到的三大門戶網站基本上都可算是該模式。
3.基於不同應用平台的盈利模式。
根據網路營銷利用的平台或以網站為基礎提供的不同專業服務，可以將該模式分為以下幾種：
(1)在線交易的盈利模式。該模式利用的網路的商務平台作用。支持交易，收取費用是收入來源。代表性的公司有阿里巴巴、淘寶網及易趣等。前者是B2B，後兩者是C2C。通過支持企業或消費者的在線貿易、並對各企業和個人用戶進行信用評級，該類網站提供了一個很好的商務平台。以阿里巴巴為例，作為全球最大的網上貿易市場，阿里巴巴在一定程度上推動了中國商業信用的建立，並對廣大的中小企業在激烈的國際競爭中立足提供了一定支持作用。
(2)網路游戲、娛樂模式，該模式利用的是網路的交互平台。代表性的公司有盛大、網易，時間點卡收費或道具增值服務計費。
(3)付費的在線專門（業）服務。主要有在線教育類，如提供E-Learning的新東方;招聘類，收取企業會員費。如中國人才熱線、智聯招聘以及其他各類大大小小的招聘網站;提供數據和專業信息服務的各類研究網、期刊網，如國泰研究網和萬方期刊網等，以及學習交流的平台的各類管理咨詢網。當然，後兩種服務類型的網站既發布信息，同時也收取會員費，可以看作會員制營銷。
(4)專業的搜索引擎盈利模式。代表有網路、谷歌。競價排名，搜索營銷是收入的主要來源，實質是做推廣，作用類似於廣告。
(5)新的洐生盈利模式。主要是新興的網路中間商。如虛擬商場、虛擬評估機構以及智能代理。
4、網路營銷教育培訓發展模式。
自2008年開始，網路營銷培訓市場越演越烈，至2010年，短短2年時間，國內出現眾多的網路營銷培訓公司，並通過對過去培訓行業模式的經驗借鑒，加之網路營銷市場的火爆發展，網路營銷培訓公司迅速成長了幾個知名的品牌，國內代表的企業如北京億馬克、深圳國人智慧、上海盟里等
培訓行業模式主要分為：1、職業教育類培訓，主要對社會人士進行招生培訓，並受到國家授權。2、企業培訓類，是直接聯系企業進行培訓，商業性更強等；

❼ 在線教育的盈利模式有哪些

比如老師在線，酷學網，學而思，網路傳課，淘寶同學，騰訊課堂，學大，網易課堂等等很多的門戶網站都在做在線教育，小學，初中，高中，職業教育類等的課程，類別涵蓋很全。

❽ 網路營銷的盈利模式有那些

整合網路營銷盈利模式。
跨平台多元業務盈利模式。
基於不同應用平台的盈利模式。
網路營銷教育培訓發展模式。

❾ 在線教育到底是有哪些商業模式

模式一：B2B

BAT原來為教育企業提供廣告服務，以及向企業、政府、團體提供在線教育服務的模式，如在線企業大學、大客戶培訓等，都屬於B2B業務。

最早三大門戶，網路、搜狐、新浪，為教育培訓機構提供信息瀏覽，並通過用戶倒流，將普通用戶轉化成付費用戶，就是B2B業務最早的原型。目前，網路在線教育行業的收入規模，每年約四五十億，僅次於醫療行業。

轉型期的B2B模式更像在線教育整體解決方案。比較常見的有：為B端企業用戶提供在線教育平台開發以及相關服務工具的雲平台、對高校以及圖書館提供多媒體學習內容平台。2015年新東方發布B2B產品「新東方教育雲」，整合之前布局的在B2B線教育產品，已經有70%的大專院校在使用新東方的學習平台。

在中國的二三線城市，師資和成本都相對難以把握，這種利用互動測試和在線講解的方案解決一部分難題。作為新起之秀，B2B更像典型的「互聯網＋」模式，極有可能有多個平台嘗試在2016年發力。

當然，單純的B2B服務從技術上為教育企業提供了轉型的條件，但是教育的核心還是在於對C端用戶提供的課程和價值，企業的痛點在於如何獲客。已經有平台在嘗試在提供B2B的服務同時，提供校長培訓服務提高管理效率，銷售系統管理系統提高企業付費轉化率，以及一些提供營銷類工具，以降低獲客成本。比如前一段時間流行在中小教育企業的「校寶」，以及「跟誰學」的「天校」系統。

教育體系分支眾多，難以有平台做到「一招鮮」的服務，定製化開發成本又相對較高，B2B模式將來是否能順利盈利，還需要平台深入到各個領域研究，找出能夠提高效率的共性點。

模式二：B2C

B2C模式在在線教育行業佔比47%，仍然為主流，這個模式下的產品更像忠於內容的網校模式，代表有91外教、51talk、VIPABC。在製作教育培訓產品方面，機構可以更標准更專業，同時toC可以直接掌控消費者的心智，B2C模式也是在所有模式中掙到錢的，這也是為什麼VIPABC、滬江、小站可以拿到大額的融資。

B2C的授課形式在不斷的進化，從錄播到直播，從班課到1對1。

這個領域，目前從產品和收入規模都沒有太出位的公司，是因為大家大都把線下教室直接生搬硬套到線上，用戶體驗較差。平台更需要考慮的是如何將產品和服務互聯網化，適應用戶的碎片化時間使用需求。

模式三：C2C

C2C模式經常是通識類的教育平台，集眾人之力，為平台提供更全面的內容支持。比如，面向白領人群的「多貝網」，採用的是學習與分享的C2C模式，其盈利模式為分成＋雲服務。相交之下，「在行」「分答」對C2C模式的運用，表現得更加的人格化和社交化，其中「在行」將知識、人脈直接1v1關聯起來，相當於將原本的知識教育又往前延伸一步到了人脈，其中的效率還有提升空間。

三大互聯網巨頭BAT，面對氣候還未明確的在線教育市場，也布局C2C平台搶佔用戶資源：誰先搶佔了機構、老師、用戶，形成生態系統，誰就搶佔了先機。略有不同的是，騰訊打造了授課平台－騰訊課堂，網路打造搜索平台－網路傳課（現在已經關停了），淘寶打造了交易平台－淘寶同學，與各自的核心業務互聯網基因一致。

當然，無論是創業者還是巨頭，同樣會面對C端老師的素質不一，內容輸出周期無法得到保障的問題，名師資源的爭奪也許將會是各個C2C平台需要面對的問題。