app推廣渠道人人都是產品經理

❶ 現在流行『人人都是產品經理』這個概念，你怎麼看

文/張鈺婉

近年來，產品經理崗位甚是流行，無論是傳統企業還是互聯網企業都開始井噴似得招募產品經

理，也由此產生了一種說法「人人都是產品經理」.......

網站

在我看來，這個純粹就是標題黨；如果單就片面的領域來看，其實我們身邊的一切都可以作為產品，當然我們本身就是一個獨一無二的產品，僅從這個角度看確實是人人都是產品經理，在這個黑暗的時代（請原諒我，我是個悲觀主義的樂觀行動者）

每個人都是品牌，每個人都是IP，而且我們還要拼運營：內容運營、好友運營，在我心中最好的運營就是以真心換真心。

但是如果從真正的產品經理這個崗位來看......絕對不是人人都是產品經理，一個產品經理要懂運營、要懂業務、要懂市場營銷、要懂部分技術，要懂人性，要懂溝通，要懂合作，還要懂寫作。我最欣賞的產品經理「純銀V」，相信了解產品的人多少都會知道這個人，他不僅是一名優秀的產品經理，同時也是一位文筆很不錯的「作者」。

在這條路上，需要學習的東西太多了，前一時間段，我非常喜歡看關於產品經理的各類文章，漸漸地我發現大部分文章歸根結底說的都是那麼幾句話，只是換了N中包裝模式罷了，其實質並沒有什麼干貨，掛著羊頭賣狗肉而已，天下文章一大抄，看你會抄不會抄。

頭腦風暴

一個好的產品，必然能剝三層「洋蔥皮」。其一，必須有一個高屋建瓴的指導思想；其二，必須有一個科學的測量和分析模型；其三，必須有一個針對客戶需求，便於付諸實施和能夠產生實效的咨詢方案。當然在優秀產品背後也存在著無數的變數，如大環境、平台、公司、團隊、競爭對手、用戶以及自身。想要打造優秀的產品，當然產品經理起著至關重要的角色。優秀的產品是天時地利人和以及運氣的共同產物。我只想說運氣與公司資本在做產品中發揮著至關重要的作用。

歸根結底，產品經理可以賦予產品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理機能。

一 DNA； 即產品最核心的戰略層與范圍層，它確定了產品的定位、目標以及滿足用戶的需求及功能等。

二 健康生理機能；即產品的結構層與架構層，產品原型是為了確認產品的信息架構、布局、流程、交互。

所以不是人人都是產品經理，不要再被洗腦了，用你的眼睛來看待現狀。

❷ 如何做好APP運營與推廣

你的手機裡面有多少應用？什麼樣的手機應用吸引你？下載之後經常用還是讓他si在那裡？又或者剛點進去就卸載？
一款成功的應用，開發APP只是第一步，比前者更重要的是「養」APP，APP就像是一個需要不斷包裝和投入的「明星」，需要不斷製造「話題」來吸引用戶，靠一版版的優化升級和足夠的內容、活動來支撐，否則很快就會泯滅於人們的視野中。因此，比APP開發更難的是後續的運營和推廣。
9月12日晚，人人都是產品經理3群:217321695，針對APP運營的那點事展開了激烈的討論。

一、什麼是APP運營推廣
首先先來了解一下運營推廣的概念，引用網路的概念，網路是這樣解釋的：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作
細細思考下，本人倒認為網路的解釋太過籠統和復雜。其實，互聯網APP運營推廣無非是產品想盈利模式，而運營去實踐盈利模式。
運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。
運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。
用戶群體是任何一款App產品產生盈利的必備條件。因此，在目前，很多採取APP免費下載的模式，首先圈住用戶，然後再去實現盈利。
如果我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：
1.基礎運營： 維護產品正常運作的最日常最普通的工作。
2.用戶運營： 負責用戶的維護，擴大用戶數量提升用戶活躍度。對於部分核心用戶的溝通和運營，有利於通過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研數據和用戶反饋。
3.內容運營： 對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。
4.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，通過數據分析來監控活動效果適當調整活動，從而達到提升KPI，實現對產品的推廣運營作用。
5.渠道運營： 通過商務合作、產品合作、渠道合作等方式，對產品進行推廣輸出。通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播
二、App產品運營推廣要做哪些事情？從何下手？
前期的准備工作：
1. 首先保證產品能正常運行。
2.明確產品定位和目標。
3.選擇合適的推廣渠道和方式，協調內外部的資源並制定詳細的計劃。
4.確定團隊分工並執行。
上線初期的工作：
1.保障產品的正常使用
2.根據運營狀況，階段性的跳轉優化產品
3.上線初期的推廣策略（如下圖）

後期的日常工作：
1．產品的更新
2．內容運營
3．活動策劃
4．用戶運營
5．數據分析
6．意見反饋
三、目前有哪些常用的推廣渠道和方式
目前市場上，大家都沒有非常清晰的APP推廣渠道和方式，目前，大家都在摸索的階段。除了常規的安卓和蘋果市場以外，其餘的推廣渠道和方式各公司因為資源的不同而不同。
1．常用的推廣渠道包括哪些？（感謝群內成員分享的干貨）

2.如何為你的App定製合適的推廣渠道和方式？
第一考慮：產品定位
第二考慮：目標群體習慣和屬性
第三考慮：公司資源
四、運營推廣過程中需要重點關注哪些數據指標
大家都知道，有了運營推廣，如果沒有數據來反饋，我們就等於一隻無頭的蒼蠅在亂鑽。哪個推廣效果最好？哪個渠道最有利？哪類活動最能吸引用戶？等等的這些都需要有數據做支撐。用數據說話，是我們以後更好的取得工作效果的根據。
那麼在APP運營推廣過程中哪些數據指標，可以更好的指導我們工作呢？下載量 、用戶數、留存率、轉化率、活躍用戶數、活躍時長是很多公司作為數據指標的一個考核，也是改進優化工作的一個依據。
當然，產品階段的不同，我們關注的數據指標肯定不同。例如APP初期，我們更加關注下載量和用戶數。之後，我們又會比較關注活躍用戶、留存率、轉化率等等的數據。所以，運營階段的不同，我們所關注數據的側重點也會有所不同。
五、APP下載量跟蹤統計分析服務工具
目前，市場上的APP數據統計分析工具比較多，比較出名的有：友盟、網路統計、谷歌統計、站長統計等。就目前的狀況而言，友盟統計工具是許多APP開發商首選的統計分析工具。某些公司也會根據統計的特殊需求，自行開發一個統計後台。

❸ 被APP推廣渠道騙了，懂行的大神進~

對於推廣大致可以判斷

• 最基礎的判斷：留存率

留存率：基本上是每一家公司判斷渠道質量的標准。

• 結合其他數據來做判斷

正常情況下，次日留存率要比注冊轉化率要低。

• 結合平均啟動數據

訪問頁面、使用時長、訪問間隔、互動頻率等基礎表現，並與整體用戶數據作比較。

• 觀察長期表現

短期數據容易作假，那可以利用長期數據，比如月留存。

但是結合這些內容還是比較費時費力的，如果在自己數據監控不完善，且沒有專業的數據分析人員以及足夠的時間的情況下，建議可以和一些推廣反作弊的商家合作。

使用這個，就有幾個好處，檢測結果精準，還有詳細的數據報表，響應快，能在幾分鍾內判斷出數據的真假，這對於我們及時找到渠道進行對質是很有說服力的，我是用過這種的產品，確實效果顯著。

你可以根據你自己的情況來看，如果有精力那就自己判斷，自己找證據，沒精力甩手給第三方反作弊也是不錯，我用的是酷防，用了大半年一直挺穩定的，你可以自己多去了解了解這些服務，還有啥問題可以繼續問

❹ 為什麼人人都是產品經理做得這么好

因為產品經理前景好！
產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。

簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。

跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。

另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。

IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。

❺ APP有什麼推廣渠道和推廣方法

如果答案對你有用，麻煩你採納！

現在市場上主流的APP從開發環境和搭載系統上來區分主要分為三種類型，它們是適用於iphone手機的ios版本、適用於安卓手機的android版本和適用於window phone的WP8系統。由於每個系統生態和規則的不同，造成同一個app在不同平台上推廣方式也有很大差異，下面我會分別列舉和說明。
一. App如何推廣？
( 1） app下載渠道分布
1. 安卓應用日均下載量約為1.3億，iOS應用日均下載量5000萬。
2. 應用市場和PC管理套件由於起步早，培養了用戶的下載習慣，已成為首選的應用下載道。
（2）用戶下載行為分析
1.用戶初次下載，來自推薦以及搜索。
2.一些推廣人員利用某些市場排名規則，進行惡意優化，占據大量熱門APP名稱，使用戶在搜索關鍵詞命中這些熱門APP名稱時搜索結果排序靠前，以及優化排行榜排名（刷榜），提升曝光。
二．App推廣渠道？（主要介紹安卓，因為ios渠道相對單一）
（1 ) 第三方應用市場渠道，是主要的APP分發渠道,，也是用戶習慣的下載渠道。存在以下 幾類公司。
1. 第三方主流應用市場
android：如91、安卓 、安智、 機鋒 、應用匯等。
ios: 蘋果園、軟獵、同步推等
2. 裝機助手，如91助手、360助手、 豌豆莢。
3.手機廠商：如小米、華為 、HTC、 三星。
4.運營商：移動、聯通、電信。
5.互聯網公司分發渠道：新浪 、搜狐 、網易、 騰訊 、阿里雲。
以上渠道的推廣成本與費用，按cpc(按點擊下載次數付費）計算大致為0.5元~1.5元不等。CPA大概為2~5元。至於CPT根據位置不同從幾千到幾萬一天不等，不過我不推薦CPT這種方式。
渠道優勢：用戶質量高，數量大
渠道劣勢：市場多達200家以上，維護成本高，主流市場十幾家左右，框架合作可降
低成本。
（2）廣告聯盟渠道也是很常見的一種推廣方式，不過溝通監控成本高，這種方式需要監控訂單來保證用戶質量，操作比較復雜。
業內公司：友盟 億邦動力 微雲 有米 admod 力美等。
費用成本，按cpc 0.3元~0.8元，cps(激活成本1.5~3元）
渠道優勢：起量快，成本適中
渠道劣勢：存在作弊行為，媒體維護成本高，用戶質量一般
（3）廠商預裝對很多有實力的大公司來說是個不錯的選擇，拉卡拉被聯想控股，預裝聯想手機屬於內部資源置換，如果要拓展外部廠商資源，資金不充足的話不是首選渠道。
費用成本：按照預裝量付費價格在0.5元~1元之間，cpa按照激活付費1.5元~4元
不等。
渠道優勢：量大，平均成本不算高。
渠道劣勢：跟進成本高，用戶類型廣，精準用戶比例相比其他渠道偏低。
（4）水貨刷機，這種方式跟廠商預裝類似，不過用戶質量不如廠商，市場也比較混亂。
業內代表：刷機精靈 、樂酷 、XDA
渠道優勢：量大，見效快，一天能有幾萬的增長
渠道劣勢：用戶質量差，這個渠道的用戶一般習慣頻繁刷機
（5）還有一些非正常的推廣方式，比如說「刷榜」，不過安卓和ios都對其做了嚴格的限制和制定了嚴酷的懲罰措施，所以我強烈不推薦使用這種方式，就不多做介紹了。
（6）除了以上提到的傳統渠道，近幾年來利用微博微信等社會化營銷渠道推廣APP也成為很不錯的一個選擇。但社會化渠道又面臨一個問題，無法衡量在口碑傳播過中產生的真正下載量。另外，口碑營銷的傳播其實與產品本身有密切效果。產品是否真正有價值，能夠刺激用戶去使用也是很重要的一部分。但營銷的價值在於放大產品某一方面的優點，或者包裝一個噱頭，需要產品和運營人員精心策劃，有步驟有節奏的去進行營銷，才能收到良好效果。
三．APP運營模型？
(1) AARRR模型
AARRR是app運營比較經典的一個。AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，這個五個單詞的首字母，分別對應這一款移動應用生命周期中的5個重要環節。
App運營當中每一階段都需要密切的關注數據，其中在每個階段都涉及到涉及到不同的數據指標，如下表：
AARRR模型階段
關注指標
AARRR模型階段
自傳播（Refer）
K因子
自傳播（Refer）
獲取收入（Revenue）
ARPU（平均每用戶收入）、消費用戶比例、LTV（生命周期價值）
獲取收入（Revenue）
提高留存率（Retention）
次日留存率，周、月留存率
提高留存率（Retention）
提高活躍度（Activation）
AU(活躍用戶)、活躍率、使用時長、啟動次數
提高活躍度（Activation）
獲取用戶（Acquisition）
新增用戶、CPA
獲取用戶（Acquisition）
(2) app運營團隊角色構成
1.商務拓展人員：負責合作,渠道開拓
2.渠道運營人員： 負責監控所有渠道的效果, 不斷優化渠道的佔比和構成。
3.用戶反饋人員 : 負責和用戶雙向溝通,取得有效用戶反饋,回答用戶問題,比如建立QQ群,微博群微信等。
4.數據分析人員： 負責持續深度挖掘數據,建立數據模型,分析用戶行為,分析季節效應,分析數據異常等等
5.運營活動人員： 負責各種事件活動策劃，微博營銷等。
四．總結
以上我主要介紹的都是app推廣的常規渠道，不過在互聯網發展瞬息萬變的今天，隨時都會出現新的可能，任何一款好的產品都有改變世界的力量。最後表達一下個人觀點：一款真正好的產品，即使在沒有推廣的情況下活躍用戶也會持續增加，更優秀的甚至暴增。尤其互聯網產品更是主要以產品用戶體驗為導向，而不是營銷為導向的。當然我不否認好的營銷推廣會使好的產品更快的為大眾所接受。

❻ APP推廣有哪些推廣渠道

推廣開發的app，可以通過以下幾種渠道：

1）各大應用市場
首先要發布APP應用，在版各大手機廠商市場、權各大網路運營商、獨立商店、第三方應用商店、PC下載站、手機WAP站等等進行大范圍的覆蓋，發布的平台越大推廣的效果越好。同時在用戶量大、要求高的平台進行首發活動。

2）品牌基礎建設
然後圍繞APP產品進行品牌基礎建設，可在網路、360網路建立我們的APP詞條；通過問答類平台推廣APP的特點、用途；並在一些權重高的垂直社區如知乎、豆瓣進行品牌度曝光。

3）刷榜推廣
通過刷下載量和評論量，在AppStore應用市場提升排名增加曝光度。如果APP能排在前幾名，那麼所獲得的真實下載量是不言而喻的。當然刷榜推廣的成本是比較高的，如果太明顯會有被下架的可能。

4）SNS營銷
目前主流的手機社交平台如微博、QQ、微信等擁有龐大的手機用戶群體，潛在用戶明確，能夠很快地推廣產品。

5）自媒體推廣
主流的自媒體平台，如網路百家、搜狐公眾平台、今日頭條、一點資訊等渠道，不僅能提升我們的APP品牌，還能帶來不少下載量。當然我們要堅持做原創內容，並保持每天更新，抓住熱點事件進行品牌營銷。

❼ 國內APP推廣渠道都有哪些

推廣渠道如下：

1、機鋒。

機鋒是中國最大的Android安卓平台之一，是一家定位在手機機友玩家、手機發燒友的服務平台。作為安卓手機玩家基地，機鋒堅持為中國對手機最熱愛、最發燒的機友們提供最專業、最人性化、最全面的手機玩機服務。

2、安智網

安智網創辦於2010年2月份是集用戶交流、問題解答、軟體下載、開發討論、ROM製作、信息發布為一體的專業Android中文論壇。

3、應用匯

「AppChina應用匯」是一款基於Android系統的本土化應用商店，可以通過手機客戶端，Web端、Wap端以及Pad版等多個途徑使用，每月的應用下載量超過1億。

「應用匯」是國內唯一一家承諾對用戶進行第三方賠付的Android應用商店。

4、91助手

91助手是最受廣大智能手機用戶喜愛的中文應用市場，是國內最大、最具影響力的智能終端管理工具，也是全球唯一跨終端、跨平台的內容分發平台。智能貼心的操作體驗，最多最安全可靠的資源讓其成為億萬用戶的共同選擇。

5、木螞蟻

木螞蟻是專注於Android應用下載和分享平台，以及應用開發的網路平台， 旗下擁有：木螞蟻應用市場、木螞蟻手機樂園、木螞蟻電子市場、木螞蟻ROM。

木螞蟻已收錄數十萬款適合國內用戶使用的應用及游戲，囊括國內幾大安卓資源站的數據及民間漢化組大量漢化作品，而且，每天都有大量創作者向木螞蟻提交收錄。

6、優億市場

優億市場，原為eoemarket，是北京浩游網訊科技旗下的一個開放式的平台，市場以開放的態度迎接開發者將自己的軟體上傳到市場中，協助開發者經營。並且藉助於用戶的力量，優億市場還會為開發者的軟體提供一些合理的改善意見。

❽ app推廣渠道有哪些

推廣開發的app，可以通過以下幾種渠道：
1）各大應用市場
首先要發布APP應用，在各大手機廠商市場、各大網路運營商、獨立商店、第三方應用商店、PC下載站、手機WAP站等等進行大范圍的覆蓋，發布的平台越大推廣的效果越好。同時在用戶量大、要求高的平台進行首發活動。
2）品牌基礎建設
然後圍繞APP產品進行品牌基礎建設，可在網路、360網路建立我們的APP詞條；通過問答類平台推廣APP的特點、用途；並在一些權重高的垂直社區如知乎、豆瓣進行品牌度曝光。
3）刷榜推廣
通過刷下載量和評論量，在AppStore應用市場提升排名增加曝光度。如果APP能排在前幾名，那麼所獲得的真實下載量是不言而喻的。當然刷榜推廣的成本是比較高的，如果太明顯會有被下架的可能。
4）SNS營銷
目前主流的手機社交平台如微博、QQ、微信等擁有龐大的手機用戶群體，潛在用戶明確，能夠很快地推廣產品。
5）自媒體推廣
主流的自媒體平台，如網路百家、搜狐公眾平台、今日頭條、一點資訊等渠道，不僅能提升我們的APP品牌，還能帶來不少下載量。當然我們要堅持做原創內容，並保持每天更新，抓住熱點事件進行品牌營銷。
6）論壇、貼吧推廣
APP論壇推廣是一種經濟實惠、有效的方法，我們只要結合我們產品尋找潛在用戶所在的論壇，是完全可以獲得大量的APP下載量的。有興趣的朋友可以看我之前關於論壇推廣APP的文章。