Ⅰ 產品設計與營銷誰更重要
產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。
產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？
Ⅱ 產品經理也是做銷售嗎
產品經理當然不是做銷售了,
產品經理是做策劃產品的工作;
因此產品經理是需要了版解市場和用戶的職權位;
只有非常了解市場和用戶,才能設計出比較好的產品.
當然,做銷售也需要了解市場和客戶,但銷售是把產品賣給消費者,
產品經理則是設計產品;
補充回答:
產品經理做的好是非常高的薪資的,公司的產品可能決定公司的興亡!
Ⅲ 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別 詳細
\ 文/ 李皞 在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。 各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。 「營銷經理」，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。 而「銷售經理」呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。 「產品經理」也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ： 與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責： 一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。 二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。 三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。
Ⅳ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎
有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。
Ⅳ 產品經理是什麼_工資那麼高，還有運營總監工資也高！銷售就不值錢，三千！產品營銷，市場運營，還有
運營總監：負責產品的運維，客戶維系，品牌、市場營銷方案制訂（產品做出來，賣得好不好，跟他有很大的關系）
銷售：您好，我們這里有xx產品，我們的產品具有xx的功能，比起xx公司的產品，我們更x更x更x更x，選擇我們准沒有錯！喂，先生您好，請問您還在聽嗎？喂，先生您好，請問您還在聽嗎？嘟…………………………（上個常見銷售場景輕松一下(￣▽￣)"在互聯網時代以前，傳統的銷售業務員對於企業非常重要，那個時候銷售只要肯跑肯打電話，沒有賺不了錢的，現在嘛，更多的是商務人員，同時具備網路營銷和線下商務洽談能力，還有種就是電話銷售，也是這個時代最多的傳統業務形態，不同的產品銷售難度不同，做銷售非常鍛煉人，沒有銷售經歷的人生是不完整的）。
最後總結下前景的問題：此3個職位從現在市場的人力資源數量比是銷售員>產品經理>運營總結，由此看來運營總結是職位最高的，自然收入也是最高的，承擔的責任也是巨大的，但是無論哪個崗位，只要做得好，都是可以自己創業的，所以從長遠來看，三個職位都非常有前景。
Ⅵ 運營，營銷，廣告，文案，策劃，產品經理有什麼差別
按照整個項目的流程來說，策劃是第一步做的，也是最重要的，包括了版戰略、策略、形象權、組織架構等等，是方向性的東西，是以文案的形式表現出來的。
方向定了之後就是運營了，其實就是營銷，不能說什麼包含什麼，整個項目的很多部分其實都是有交叉的。
廣告是產品宣傳的一種表現形式，包括了視頻廣告，平面廣告，媒體廣告，數字廣告等等。
產品經理是項目的執行者和監督者，是把控整體走向的，也是非常關鍵的。
Ⅶ 產品經理歸銷售經理管嗎銷售經理管營銷經理嗎產品經理管研發主管嗎還是產品經理管研發經理
產品經理應該具備銷售、技術和運營三項能力，
也就是說他既不是技術、也不是銷售，也不算專項目管理，是一屬個綜合性的崗位
所以我們認為產品經理應該直接歸事業部的總經理或者公司的總經理管
因為產品經理一般需要的資源比較多，而且是跨部門的，就要賦予其一定的權力，讓其可以調配研發人員、業務人員和項目支持的各種資源，產品必須源於技術、貼近市場、滿足客戶才能生存
Ⅷ 求助！做銷售好還是繼續做產品經理好 本人26了，工作四年半了，做過工業設計師，去年偶然機會到一
曾經做過銷售。先供職產品的人路過。（首先申明，我做的產品和你的產品沒有相似點，所以不具備參考意義）
其實很多人都會遇上你同樣的問題。你先問問你自己下面幾個問題？
1、你真的做得來銷售嗎？
銷售要求的真不只是人際方面處理還行，你那叫大客戶經理，不叫銷售。銷售需要的是「嘴上蜜糖，蛇蠍心腸」。在如此激烈的競爭下，銷售往往不得不做出一些違背初心的事情，和同行搶飯碗，貶低競爭對手，鼓吹自己產品如何牛。你有這份准備嗎？
另外，根據你的描述，我覺得你的性格上還是有一些理想主義的成分，閉門造車做產品經理久了的人，難免都會有些理想主義，並且放不下身段。我曾經做過銷售，做了半個月就沒堅持下來。很簡單，我也是一個理想主義的人。做銷售是一份兒苦力活，甚至是一件沒有尊嚴的活兒。你看大街上滿地發傳單的，就是最典型的銷售例子。每天把尊嚴送上給路人踩，你真的做好准備了嗎？
2、銷售真的有錢途嗎？
不得不承認，銷售是一份兒特別有錢途的職業。但這里的錢途是對極少數爬到金字塔頂上的人來說。大多數銷售員每天還是默默的跑客戶，一次次被拒絕。你不應該盯著最頂上的那些人，因為我們誰也不知道自己能不能成為那類人。你看過你們行業的平均水平嗎？如果行業銷售的平均水平達不到你的預期，那我勸你還是別去了。
3、產品經理的空間如何？
看過你的經歷，你在做產品上有很多人無可比擬的優勢。很多產品經理一輩子也很難碰上一次機會做出非常火爆的產品。這份兒經歷，不管是你自己做產品還是去求職，都是非常非常有優勢的。並且產品經理是一份兒很有發展空間的職業。或許不一定會比銷售總監賺錢，但一定比銷售總監輕松，並且成為一名優秀的產品經理甚至產品總監對你來說肯定比成為一名銷售總監更輕松。
問完這幾個問題，我想你應該明白：做銷售，你真的准備好了嗎？？
Ⅸ 營銷的概念是什麼 人人都是產品經理
都不靠譜。
有個成語叫盲人摸象，
比喻看問題總是以點代面、以偏概全。
Ⅹ 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別
在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來，
但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。