創新產品的運用和推廣

⑴ 創新產品上市，如何做好推廣及營銷

ERP解決方案

1，網站建設；

企業網站是企業的遠程基本品牌形象工工程的主要內容，企業在自我塑造企業或者其提供的產品和服務的網路窗口，同時消費市場對遠程形象也給以更多的期望值，TIME在解決企業自身需要的基本商業服務，也在滿足和發掘市場對產品，信息，咨詢，服務，人才等所屬行業和發展的需要為這兩種相互對立的事物提供積極的支持。

業網站是企業的遠程基本品牌形象工工程的主要內容，企業在自我塑造企業或者其提供的產品和服務的網路窗口，同時消費市場對遠程形象也給以更多的期望值，TIME在解決企業自身需要的基本商業服務，也在滿足和發掘市場對產品，信息，咨詢，服務，人才等所屬行業和發展的需要為這兩種相互對立的事物提供積極的支持。
2，產品或商品展示；

產品或商品展示對網路營銷和國際貿易尤為重要，企業在補充自身對市場的應對能力將電子商務服務平台融入到企業市場開拓，戰略發展成為中堅支持，市場對其服務的信息，咨詢的准確表述和說明，或者支持，（包括多種文字，多種技術參數書名，技術支持咨詢，售後服務）通過合適的載體（圖片，視頻，口碑宣傳，信任度）和市場的消化和容納都給予更高的服務能力。

3，產品或者服務營銷；

為市場提供服務營銷方案，包括網路營銷工具，網路營銷廣告，網路服務平台，網路資源利用，網路軟體和硬體的基本支持。在人力，物力和資源都相互協調的情況下，根據市場的需求，在網路世界提供持續的資源最匹配的營銷服務。為企業樹立形象，品牌戰略建立，市場競爭同步，滿足市場對其消化。

4，內部資源和信息的配置；

協調企業內部資源和外部資源的最大化優化配置。企業由於自身的不足，在資源的有效利用和傳播需要完整的系統支持，持續改進的企業資源與國際貿易和電子商務，物流配送，遠程技術支持為企業降低營銷和開拓市場成本，和獲取更多的商業價值。外部國際市場國際國別法律，語言交流，市場考察，消費市場細分，區域文化，等發展需要更加專業化的支持，一方面企業將有了更多的市場機會，但另一方面企業的產品和服務將面臨更加激烈的市場競爭和挑戰。進行戰略資源或者企業節點之間的信息最有效配置，減少內部消耗將成為企業的又一堅定因素。

5，信息服務廣告；

企業開展國際貿易，商品和服務營銷，將更多的依賴網路媒體服務，選擇合適的供應商或者第三方服務支持，網路平台，網路公關，網路技術支持將越來越多的影響到企業的電子商務的成功。廣告為企業帶來的商業化的價值將是TIME公司持續努力的源泉。

6，電子商務人才；

企業的電子商務不在是一台電腦加網線的工作，電子商務前端基礎建設和支持，中期網路營銷，產品服務客服和科技服務咨詢，支付系統和法律保障，後期商品的物流配送，企業的系統化的資源配置優化，專業專職的人才成為企業電子商務的決定性配置，TIME在解決企業人才的專業化，職業化將成為企業值得選擇的第三方支持。電子商務人才的匹配，專業技能的持續提高和服務水平的日益網路市場化為企業降低人才流失成本，電子商務人才發展成本提供更多的智力支持和解決方案。

⑵ TRIZ管理創新方法在企業推廣有哪些好處

TRIZ創新方法在企業的應用推廣，不僅有效解決了技術創新和產品研發中遇到的實際問題，形成了一批具有自主知識產權的產品，還推進了TRIZ理論在企業的應用，形成了示範帶頭作用。創新方法在企業推廣應用，應由簡到繁、循序漸進地實施。從前面的系統功能分析和最終理想解的定義可以看出，子系統層面的創新方法導入相對比較容易實施，系統層面的建立精益研發體系則困難一些，最困難的是超系統層面的企業創新機制建設最復雜。

1、創新理論工具的導入
某車輛有限公司成功推廣了創新方法，取得了令人矚目的成績，積累了豐富的經驗。這些經驗歸納有以下幾點：
①巡迴宣講
TRIZ理論對於企業來說是一個新的事物，基礎理論薄弱，有必要舉辦一系列的宣講活動，使廣大科技人員認識創新方法，認同創新方法。宣講作為前期基礎理論導入的重要手段，其作用不言而喻，創造了良好的學習氛圍。但是宣講畢竟只是純理論的介紹，無法深入引導設計人員學習和應用。

②帶題培訓
實踐證明，帶題培訓是創新方法導入的最佳方式，不僅能夠讓設計人員系統地學習創新方法，而且還能學以致用，在學習中應用相關的工具解決實際問題，為學員打下良好的應用基礎。導入創新方法時分為「初級帶題培訓」和「中級帶題培訓」兩個階段。

「初級帶題培訓」由企業內部經過系統訓練的技術人員擔任輔導老師，挑選了多個課題多位學員參與了學習。這一階段主要的目的是以了解TRIZ理論的基本概念和工具為主，按照解題流程系統學習了TRIZ理論，為中級帶題培訓打下理論基礎。

「中級帶題培訓」則精選課題，理論學習和解決問題並重，注重創新方法在課題中的靈活應用，採用科學的創新工具尋找更佳的解題方法。由於學員們都帶著平時遇到的問題來學習的，所以學習刻苦，都能將創新方法靈活地應用在課題之中，取得了良好效果和成績。

中級帶題培訓結束後，不少學員都能打破慣性思維發散地思考問題，正如一位學員總結的那樣：對於設計產品的思維方式「從功能出發」而非「從產品出發」、「從系統出發」而非「從零件出發」，是一次重大的思想轉變。

集團研發中心將帶題培訓常規化、制度化，每年都梳理出一定的技術難題，應用創新方法予以解決，並在實踐中培訓人才。通過學習和交流，對創新方法在企業的應用，有了更加深刻的認識和提高。

2、建立創新型的精益研發體系
每一個企業都有自己獨特的研發流程，如何在現有的研發體系中發揮出創新方法的巨大作用，是一個值得研究的課題。結合企業研發流程的特點，TRIZ理論和工具對也能起到很好的支持作用，找到了結合點，就可以在研發流程中採取相應的優化措施：
①商品規劃階段：收集行業發展趨勢，運用進化法則，預測產品的未來發展方向；
②技術可行性分析階段：跟蹤行業先進技術的發展信息，編制先進技術的系統功能圖，並對先進技術的專利檢索分析，初步判斷未來先進技術的解決方案；
③概念設計階段：編制完整的產品系統功能圖，標識出曾經出現的或潛在的技術問題點，分析其中的矛盾，運用創新原理形成解決方案；
④持續改進階段：依託產品開發時的完整產品系統功能圖，不斷補充技術問題點，繪制技術問題的因果圖和矛盾，從專利查詢中尋找參考方案，最終運用創新原理形成解決方案。

這些措施最好有相應的IT支持平台，能夠完整地記錄產品的系統功能圖、技術問題的因果圖、已驗證的解決方案等，有利於知識的借鑒和重用，減少問題的重復發生，這也正是TRIZ理論所倡導的。

3、健全創新組織和培訓機制
只有在企業內建立起了創新的良性循環機制後，創新活動才是充滿活力和可持續的。除了將創新方法和工具融入到研發流程形成創新型的精益研發體系外，還應注重創新的組織形式和培訓機制，因為說到底，「人」才是創新的主體，因此調動技術人員的創新熱情至關重要。
①在企業科協下成立TRIZ協會
TRIZ協會擔負著導入創新方法和培育創新人才的重任，組織創新方法宣講、培訓初級創新人才、聘請專家培訓中級創新人才、組織創新課題活動等。有了TRIZ協會，就相當於有一個家。

②創新資質認證
由TRIZ協會牽頭，在企業內部建立創新資質認證體系，對達標的技術人員頒發資質證書，並與一定的經濟物質獎勵掛鉤，對優秀學員還可聘請專業的資質認證機構來統一認證。資質認證體系可以極大地提高技術人員學習和應用創新方法的熱情。

③安排獲得創新資質認證的技術人員參與到各攻關組
指導攻關過程中的問題解決，發揮創新人才的作用。

通過這些措施，相信企業能夠實現創新的良性循環，不斷將創新融入到企業文化中，形成創新的良好氛圍。

⑶ 如何推廣創新型技術和產品

（感興趣的可以看看書評）
作者通過分析電腦硬碟，挖掘機，煉鋼廠，摩托車等行業的技術更新歷史，發現許多成熟企業在碰到突破性技術(disruptive
technology)的時候都沒有處理好，結果不是錯過了發展機遇，就是導致公司的最後瓦解。
作者通過大量數據證明這些公司的失敗不是因為管理層的昏庸無用，相反，正是因為管理層的「優良」管理才導致了他們在破壞性技術面前束手無策。按照作者的定義，所謂的破壞性技術就是對現有產品和市場的一個挑戰。一般破壞性技術的特點是價格低廉，但是在初始階段質量和性能不如現有產品，但是它可能有便於使用，小巧玲瓏，等特點。比如電腦硬碟，在變得越來越小的時候，可能容量就不夠大。因此在新的技術剛出世的時候，硬碟公司的管理層很自然的把這個新技術交給他們現有的客戶（比如IBM）去評估，結果客戶的反應是他們不需要小的硬碟，而需要容量更大的硬碟。管理層為了滿足他們最佳客戶的需求，就把小硬碟這個「破壞性技術」壓下去了。
當我一開始研發出多重PCR技術的時候，我最先找到的是Quest
Diagnostics，美國最大的獨立參比實驗室。那是2002年非典以前。我們還去專門給他們做了演示和培訓。Quest
看了這本書，我腦子里反復想的還是市場的問題。該書作者的結論之一就是：創新型技術是否成功，很大程度上不是技術本身的問題，而是市場的問題。新技術通常需要新市場，或者新的市場模式。如果在老客戶裡面去開拓新技術的市場就意味著失敗。老客戶感興趣的是對現有技術和產品的更新換代，而破壞性技術通常需要新的市場機制。比如上面講到的硬碟公司，小硬碟最後的出路先是台式電腦，更小的硬碟的出路是手提電腦，然後是掌上電腦和象iPhone那樣的電話等。
一個突破性（或破壞性）技術的出現就好像是「先有雞還是先有蛋？」的問題一樣：是現有產品？還是先有市場？大公司處理不好這個問題的原因是他們習慣於現有的市場，他們認為已經有的大客戶是他們的「上帝」，因此，那些大客戶所代表的市場是這些大公司眼中的唯一市場。
大公司不適合推廣創新型技術的另一個原因是大公司需要的是能夠幫助他們維持一定比例（20％）年增長率的產品。越是大的公司，那個年增長率就越難維持。而創新型技術在開始進入市場的時候（因為利潤率低）並不能給大公司帶來預期的增長率，因此常常不能得到應有的重視。
也許書裡面已經給出了答案：突破性技術通常是在進入市場的時候另外開辟一個新天地，但是一旦進入了主流市場，它會通過技術的更新換代逐漸贏得以前技術的主流市場的。所以，問題的關鍵是如何選擇新技術進入市場的「入口」。也就是說，不要對新技術以太大的期望，不要把新技術當成熟技術一樣去賣。要找到一個最佳的起始點和准入點。
這，我已經有了一些好的想法。

⑷ 對於一款創新產品，面對完全空白的市場，如何讓經銷商認可，讓消費者接受如何營銷、推廣來打開市場呢

新產品在市場中從試運行到普及再到成熟，必須經歷一段時間的市場認可期。在這段時間內作為生產廠家不採用大成本的廣告轟炸這種有錢企業玩的弱智策略，同樣也可以在短時間內取得好成績。主要措施有：可在原有的優質市場中做幾場針對性的活動，主要以公司回報社會或新產品給消費者帶來了更方便的使用等公益性的噱頭為宣傳口號，爭取在市場中能贏得好的口碑、最大程度的謀求公眾的良性認知（具體的活動方案得你們的市場人員和策劃人員根據公司現階段的市場地位、形式及市場的需求面等方向共同制定）。也可以對一些優質經銷商開一些交流會、答謝會之類的，總之聚集在一起後可由公司決策層人員對近期市場情況、經銷商和公司的關系總結等，然後由市場策劃部經理對產品的市場前景、定位、競爭態勢、讓利措施等做細致演講，再由公司的銷售部經理跟經銷商講一下你們公司可以幫助他們具體市場做細致推廣（例如某市場內可派業務人員共同和商家做市場推廣）等。每個行業內的行業規矩不同，具體方案得根據市場才能決定。
正好我手頭上也有個新東西，是關於汽車綜合維修的噴漆設備，也屬於市場推廣階段，終端用戶和代理商都不了解這個東西，先前是給終端客戶試用，結果也不怎麼樣，我們也正愁怎麼推廣呢。有什麼好點子大家共同交流，到時可得不吝賜教呀，我洗耳恭聽。

⑸ 在產品創新流程中，研發人員起作用最關鍵的階段是實驗推廣是不是對的

這里有一個關鍵詞：新產品。
我不知道你做的有多好之前，並不重要，因為它是明版確表示，新產品能權不能帶來銷售增長為你，但你進入一個混亂的區域，一起分析一下：
1，新產品以適應市場，根據需要自己的專業和行業知識來分析，它可以指遠程銷售它;
2，為什麼要推新，升級或定製的市場？顯然不是後者，則有幾點需要重點分析：一，價格漲幅過大; B，無論是對於假動量一個新的名稱C，新的質量趨於穩定; D，無論是所謂的新的仿製產品暢銷區;當然
3，不得不提的是在你的客戶關系已經惡化，如果是因為'老產品的缺陷問題，那麼現在是時候為你推新產品。
所以 - 事實上，所有這些新推 - 最重要的是你目前正在對新產品的推出，聽起來像廢話，但它是選擇的唯一好處：
引入了一個新的背景，為什麼該公司新的？當然，你知道，根據不同的客戶，可以給不同的解讀，當然，這些解釋都是為了緩解沖突，前一秒介紹了新老產品，專業知識的優先說話之間的差異，然後只關注該「解釋」的進一步解釋是一個很好的時間來解決沖突，終於說話了一個新的公司為本地市場，一些優惠政策，為客戶，並最終打動客戶。
太晚了，他們談論它。對細節的關注和真誠的態度。

⑹ 做幕牆工程的，現在有什麼新技術、新工藝、新材料、新設備的措施嗎主要集中在創新和推廣兩方面。

新材料在幕牆工程中,其推陳出新的產品很多.
鋁塑板版,鋁單板(純鋁板),鋁蜂窩板可能歸於面市權很久的產品.
那麼搪瓷鋁板,陽極氧化鋁板,銅塑復合板,不銹鋼塑鋁復合板,以及陶土板
輥塗仿木紋鋁塑板,輥塗仿石紋鋁塑板,輥塗仿竹紋鋁塑板,
以及在鋁塑板表面進行豐富多彩的畫面展示的深加工產品.
總之,只要略具規模的幕牆材料生產廠家,都會主動去創新開發新產品.

⑺ 根據創新採用的5個階段如何選擇推廣方法

（1）認識階段復 大眾傳制播是本階段最常用的方法。應通過廣播、電視、報紙、簡報、成果示範、展覽會、舉辦報告會和組織參觀等方法，盡快地讓更多農民知道，加深認識和印象。

（2）興趣階段 農民發生興趣信息不一定都來自大眾傳播，也可能來自其他渠道。成果示範和個別訪問是幫助農民增強興趣的有效方法。

（3）評價階段 農民對創新有了初步了解後，是否採用尚在猶豫之中，應盡可能為農民提供先期試驗結果和組織參觀，協助他們正確地進行評價，促使他們盡快做出決策。該階段以小組討論效果較好，集中大家的智慧和經驗，以增強信心，促使其採用。

（4）試用階段 推廣人員應鼓勵農民做試驗以驗證原來的試驗結果，使該結果更可靠，農民更放心。同時要注意使用方法示範，加強對農民試驗的指導，避免發生人為的試驗偏差，降低試驗誤差。

（5）採用階段 示範和技術指導為主要方法。

⑻ 如何填寫對本項目科技創新和推廣應用情況的貢獻

技術創新：寫原技術足引所研發技術優勢創新專利專利權利要求回寫說白技術跟別技術相較改進答創新及帶產效率、勞力、本等面升
應用情況：研發類寫試用情況提交用戶報告；類寫三五沒產業化呢；產業化寫十內容給使用單位帶收益效與創新點應

⑼ 自己有創新產品但不懂推廣銷售,應該找什麼機構合作

您對於把您產品銷出去這一塊有什麼要求，想多長時間內要得到什麼樣的結果呢？

⑽ 對於中國聯通來說,創新業務產品推廣的意義何在

中國聯通都快要被中國移動吞並了。再不創新。就要等著被人收購了。都沒有多少人用聯通了。