如何在ka渠道推廣新產品

⑴ KA渠道實戰管理技能怎麼訓練

銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產回品向消費者轉答移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合，廣州陳毓慧為你解答。

⑵ 快速消費品裡面的傳統渠道和KA渠道分別是什麼意思還有就是快速消費品有什麼優勢。

快速消費品的優勢：是指高頻率消費的產品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對於消費回的便答利性要求很高；渠道種類多而復雜，傳統業態(百貨商場)和新興業態(連鎖店、超市、大賣場)等多種渠道並存；產品廣泛地涉及護膚品、護發品、個人護理品、婦女衛生用品、紙品、化妝品、嬰兒用品、洗衣粉、/洗衣劑、消毒劑、殺蟲劑、食品、飲料及酒類等等眾多產品。 傳統渠道：是只非常小的夫妻食品店、社區食雜店、早點攤等。KA渠道：分國際KA、地方KA國際KA：是指國際連鎖型賣場（如：家樂福、沃爾瑪）地方KA：是指當地或者國內連鎖型賣場（國內如：大潤發、華聯，地方如：武商、中百）

⑶ KA渠道的零售數據怎麼獲取

賣場，超市的數據都是保密的，一般情況都是沒法獲取，除非跟相關賣場品牌合作，可以分享數據，如果沒有合作資源，又希望獲取數據，可戳戳頭像。

⑷ ka渠道等於百貨渠道嗎！

KA渠道不等於百貨渠道，兩者有共同點也有區別。
主要的共同點：1、都是終端銷售，專終端就屬是直接面對消費者；2、都要扣點。
主要的區別點：1、扣點方式不同，KA中有購銷和代銷兩種形式，購銷有供價和前後台的毛利之分，而代銷就是專櫃了，類似於百貨的扣點，百貨扣點沒有供價問題；2、定位不同，KA主要是面對大眾日常消費需要，低價形象，百貨主要做高檔次形象都產品，價格較高，形象較好。

⑸ 什麼是ka渠道具體是什麼意思

KA針對重點客戶需求量身定製的全方位營銷服務，提供專向、專業的團隊，多投放渠道、一站式、統一介面、高速有效的服務。

KA全稱Key Account，中文意為「重要客戶或重點客戶」，全程指的是用戶忠誠化的過程。B2C電子商務企業的全程營銷等級，就是以會員化為核心的全面均衡發展。

營銷要點：一個中心為用戶會員化，兩面關注為營銷投入有效性，用戶終身價值最大化。三項工作是用戶獲取、用戶轉化、用戶留存。四類用戶為訪問用戶、購買用戶、復購用戶、忠誠會員。五大指標為新客成本、全程ROI、轉化率、復購率、忠誠率。

(5)如何在ka渠道推廣新產品擴展閱讀

國際著名零售商如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、佰宜萬購等，或者在區域性零售渠道中占據主導地位的銷售終端，如上海聯華、北京 華聯，深圳萬佳等，都是企業的KA賣場。

隨著傳統銷售渠道的萎縮，KA大賣場越來越受廠家重視和青睞，企業通過KA賣場可以獲得較大的銷量，KA賣場在企業的地位越來越高，所以進KA大賣場銷售是企業必須面臨的問題。

⑹ 什麼是ka渠道具體是什麼意思

簡單抄的說就是大型連鎖，襲KA的意思是KeyAccount，直接翻譯是重要客戶的意思。
對於KA的說法有很多，比如你說的KA渠道，還有KA賣場，KA終端，指得都是營業面積大、客流量大和發展潛力大的門店。
舉例，沃爾瑪，家樂服，北京的華聯，上海的易出蓮花，南京的蘇果，浙江的國美，都是~

⑺ ka渠道 和母嬰渠道哪 個好做

KA渠道有很多程序，進店費各種東西。我感覺母嬰渠道相對好一點

⑻ 快消食品的KA渠道和流通渠道怎麼開發

這個問題太籠統了，KA渠道還分NKA和LKA之分，貴公司是直營還是通過代理商模式經版營呢權？採用何種模式經營還要看具體貴公司的實際情況。流通渠道要看你的商品定位，主要有哪些競爭對手，做一個綜合性的對比，然後確定你計劃開拓哪些區域？在區域內尋找目標客戶進行洽談。
總之你這提問太泛了，希望你早日解決！

⑼ 什麼是KA渠道推廣

就是在大型的超市做活動推廣，這種在廣告業統稱KA渠道。

⑽ KA渠道是什麼渠道

KA 是 Key Account, 重要客戶的來意思。隨著商業的發源展，大型零售客戶（包括國際國內大型連鎖零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業佔有的市場銷售份額巨大，以至於任何一個從事本行業的製造商都不得不規劃大量的資源去支持和管理這些重要零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業中取得競爭性優勢，獲取利潤和市場份額。這些重點零售客戶一般簡稱KA。KA渠道，還有KA賣場，KA終端，指得都是營業面積大、客流量大和發展潛力大的門店。 例如沃爾瑪，家樂福，北京的華聯，上海的易出蓮花，南京的蘇果等等。今天，任何＿家製造商都必須面對KA客戶，並因與KA的生意而快樂著、痛苦著。 不同的行業管理KA的內容和組織結構的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領域的企業，隨著企業銷售規模的大小、渠道發展戰略的差異、銷售組織結構的不同，其KA管理方式也有所不同。