㈠ 社區網站運營部門績效考核怎麼制定
部門考核採取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協作的原則，快速、全面、准確、客觀的編輯方針制定編輯部績效考核標准，細則如下：考核月度總分＝職業技能基本分（30％）＋工作績效所得分（55％）＋團隊協作分（15%）
考核分說明：
薪水為基本工資加考核獎金的形式，基本工資＋考核獎金
如：張三的薪水結構為800元的基本工作與800元的考核獎金。則從上面的案例計算張三10月所得薪水為：800＋800×85％＝1480元
㈡ 在網站運營推廣中怎麼控制網站KPI的質量
網站運營控制網站KPI的質量要點如下，具體的可以詳情咨詢查看：
結果導向KPI：用戶新增量、轉化率、復購率、活動參與度、朋友圈點贊數；
過程導向KPI：活躍度、活動頻次。
KPI設置需要決策者與執行者共同參與。
KPI：用戶新增數、轉化率、復購率；內容質量評分；
運營不是銷售應側重於過程導向而非結果導向
運營的時候，可以先把「轉化率」，「復購率」，「活動參與度」等這些指標放一邊，採用一些過程導向的指標，這些指標又是具有可操作性。比如「用戶電訪量」、「用戶信息完整度」、「信息觸達率」等。在運營初期，可以將精力放在了解用戶上面。
㈢ 網站運營KPI考核指標
因為網站運營好壞與否，與你的產品或內容及用戶體驗是息息相關的。
如果產品本身不好賣(如果是電商的話)，那這些網站參數肯定不太好。
㈣ 客戶端運營都包括哪些工作，具體KPI指標是什麼
每個客戶端的運營方式都不一樣，根據各類型的需要再進行細分。具體的回KPI也不一樣了，以答視頻客戶端為例核心KPI是VV（播放次數）如果細節的劃分下去有安裝量、啟動量、卸載率、日\周\月活躍人數、用戶留存率，再根據各個客戶端增加一下相應行為的KPI
大概的有以下幾塊內容用戶增長：1.客戶端安裝量，包括推廣和品牌宣傳
推廣渠道主要有：下載站，捆綁，軟體預裝，聯盟推廣，相應的資源合作
品牌宣傳：新版營銷、活動曝光、視頻營銷、微博互動
2.活躍度：通過各種運營手段去刺激用戶活躍，包括積分、禮品等
數據指導：1.產品數據跟蹤，對產品改進的數據進行跟進並生成相應的報告給到產品負責人作為產品優化的依據
2.對整個產品的現狀進行數據化表示匯報給高層，以便高層簡單直觀了解到整個產品線的運營現狀並指引下個階段的產品方向和運營目標商業化方向：1.和產品共同調研分析確定客戶端的商業化途徑，並對商業模式進行推廣和運營，為整個產品或者公司增加其收入進行開源節流
㈤ 網路運營部門的績效考核咋弄
企業的網路部門需要專業的運營人才去管理，企業在自己搭建網路部門和培養運營人才的時候會走很多的彎路。
㈥ 網站運營績效考核指標
和樓上的差不多，主要是看你的想法，感覺那條有用 那就是你的績效考核標准，如果你是賣機械產品的 把來訪者是男是女也要歸結其中的話 那就沒什麼意義了不是
㈦ 求運營總監KPI績效考核指標
一、運營總監通用職責
1、參與公司戰略規劃及年度經營目標制定；
2、組織制定公司年度回經營計劃，答並組織實施；
3、健全公司各項制度，完善公司運營管理；
4、全面負責公司的市場運作和管理；
5、建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；
6、負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；
7、維持並開拓各方面的外部關系；
8、管理並激勵所屬部門的工作績效。
二、結合運營總監的職責，其KPI考核指標主要有
1、公司年度利潤任務完成率率；
2、公司年度銷售任務完成率；
3、訂單及時交付率；
4、客戶滿意度；
5、技術創新（關鍵重大技術的突破）目標達成率；
6、直接下屬績效業績優秀率；（考核對下屬管理的有效性）
㈧ 客戶端運營都包括哪些工作，具體KPI指標是什麼
每個客戶端的運營方式都不一樣，根據各類型的需要再進行細分。具體內的KPI也不一樣了，以視容頻客戶端為例核心KPI是VV（播放次數）如果細節的劃分下去有安裝量、啟動量、卸載率、日\周\月活躍人數、用戶留存率，再根據各個客戶端增加一下相應行為的KPI 大概的有以下幾塊內容用戶增長：1.客戶端安裝量，包括推廣和品牌宣傳 推廣渠道主要有：下載站，捆綁，軟體預裝，聯盟推廣，相應的資源合作 品牌宣傳：新版營銷、活動曝光、視頻營銷、微博互動 2.活躍度：通過各種運營手段去刺激用戶活躍，包括積分、禮品等 數據指導：1.產品數據跟蹤，對產品改進的數據進行跟進並生成相應的報告給到產品負責人作為產品優化的依據 2.對整個產品的現狀進行數據化表示匯報給高層，以便高層簡單直觀了解到整個產品線的運營現狀並指引下個階段的產品方向和運營目標商業化方向：1.和產品共同調研分析確定客戶端的商業化途徑，並對商業模式進行推廣和運營，為整個產品或者公司增加其收入進行開源節流