⑴ 某公司開發一種新產品打算推向市場，請為該公司的新產品上市確定具體的策略要點（從營銷策學分析)
調查適合如今市場的包裝，將其發布到相應的市場，（在這之前要申請專利），大力搞宣傳，取得顧客的信任，商品買的好後，擴大銷售范圍
⑵ 新產品開發市場營銷策略研究的論文
先在中國論文網找下資料
⑶ 新產品推廣的心理策略有哪些
新產品的推廣是要考慮到消費者的心理，但並不存在這樣一個單獨、完整、獨立的「心理策略」！
如果你過多的考慮消費者的個人心理變化，反而捨本逐末了！因為除了活動本身的影響，消費者之間的，消費者身處環境，消費者的消費習慣等等，變數太多！我們可以將消費者的心理作為必要的參考，但不能考慮太多、太細！
推廣策略依據產品/服務的不同、品牌定位、銷售環境、目標客戶群體、營銷手段等條件不同，不太有很通用的推廣方案。不過首先我們要明確一點，所謂推廣，就是造勢，必須要有速度！大體上講，也就無非通過幾個方面達到推廣效果！
1、主力中低端定位：先用低端的產品以低於市場價30%高調進入市場，在將主力的中低端產品以低於市場價10%進入，然後採用減少低端產品數量，或逐步恢復低端產品價格，同時配合買贈等手段。
2、主力中高端定位：強調產品功能對消費者帶來的便利，並盡可能的誇大，話術要求符合FAB法則，弱化價格概念，偷梁換柱，用所謂的「價值」代替「價格」，輔以品牌、售後宣傳！一般選擇在旺季到來的同時爆發性的同步開展活動。
3、主力高端定位：將品牌與品位掛鉤，為消費者臆造高品質的使用體驗。詳情參見各奢侈品推廣發案。
（其實高端定位的推廣本人接觸較少，沒辦法提供更多的意見了，希望以上對你有所幫助！beagle2007）
⑷ 新產品如何推廣
一個新產品想要在競爭激烈的市場上立足並分得一杯羹，除了優秀可靠的品質，還需要合理給力的推廣，來和大家說說新產品該如何推廣：
一、明確產品定位。
任何一個產品，在進行推廣之前，都要有一個明確的市場定位，有了明確的定位，才能更有效的制定推廣方案。產品定位主要有兩方面，
產品面向的主要消費群體，另一方面則是產品的定價。一個產品之所以被生產出來，那是因為市場有相對應的需求，該需求所對應的群體，便是該產品面向的主要消費群體。至於產品的定價，一般要考慮：（1）產品生產成本；（2）產品銷售成本；（3）主要消費人群的消費能力；（4）相關競品的定價。
二、做好廣告宣傳。
產品推廣的第一步就是廣告宣傳，選擇合適的形式很重要，該如何選擇要參考兩方面因素：第一，資金預算；第二，主要消費群體的生活習慣，盡可能選擇更能迎合該產品主要消費群體的方式，
三、開發產品的銷售網點。
銷售網點也就是售點，售點的開發是產品推廣非常關鍵的一步，售點開發得越廣越細，消費者與產品接觸的機會便越多。售點的開發方式根據產品的特點不同而略有差異，一般流通產品通常都是走的「鋪點-點連成線-線連成片」的步驟。新品鋪點通常都要配合一定的新品促銷政策，這里的促銷力度主要是給到各售點，藉以拉高售點的銷售利潤，有利於降低鋪點難度而加快鋪點速度。
四．營造良好的市場形象。
市場形象主要是產品的陳列和相關廣宣品的投放。分布寬廣的售點網路只是基礎，進一步的推廣則需要營造良好的市場形象，增加產品的曝光度以吸引消費者。在售點開發到一定程度的時候，便應該開始著手營造市場形象，一方面選擇優質的售點適當投入市場費用構架顯眼陳列，另一方面選擇合適的途徑投放廣宣品，力求迅速營造起良好的市場形象。
五．銷售網點維護。
售點維護是一個容易被忽視的問題，一邊打，一邊還要注意守，丟掉的要再奪回來，難度比空白的去開發要高很多。產品推廣需要一步一個腳印，切勿好高騖遠，對於已開發的售點，需要投入精力和資源去維護，及時接收市場反饋，及時處理市場問題。
⑸ 關於網路營銷的問題2:新產品開發策略有哪些3:傳統營銷中產品的概念是指什麼呢
結合市場需求，根據目前大眾的消費習慣，潛在消費心理，研發符合大眾需求的回產品，還答需要根據市場反饋，及時更新。傳統的營銷中產品僅僅只是商家所能提供的商品或者服務，單純的只是把產品推銷出去，對於市場的反饋信息很少考慮，很多都是一次性買賣，即使部分商家考慮到這個問題，採取一些措施如會員，積分優惠等手段，很多隻是從商家的角度去考慮，對於消費者的意見很少收集參考，或者說商家和消費者的交流渠道很少。互聯網時代，有很多這樣的反饋意見，如電商平台的商品評價，基於地圖的大眾點評等，如果不注意這個，很容易就流失很多潛在客戶，
⑹ 新產品開發可以採用哪些營銷策略
新產品開發策略 □新產品開發策略概述從開發成功的新產品中，企業可以獲得巨大的收益，然而新產品開發的風險是很大的。產品失敗將使企業蒙受損失，除了少數大公司可能有財力經受住一個又一個新產品失敗所造成的經濟損失，直到從另外的成功新產品取得的收益進行補償外，大多數企業卻擔負不起在開發新產品中出現接二連三失敗的打擊。因此，企業管理者極力尋求並沿著風險最小、並最有可能成功的一種途徑去開發新產品，即力求採取正確的新產品開發策略。
美國著名管理學者帕西米爾(EdganA·Pessemier)教授是這樣定義新產品開發策略的：新產品開發策略是一種發現確鑿的新產品市場機會並能最有效地利用企業資源的指南。
人們從大量的新產品失敗中得到啟示，認為失敗的原因可以歸納為三條：
①市場對該新產品並不真正存在著需求；
②有需求存在，但產品滿足不了該需求；
③有需求，產品也基本滿足需求，但市場並不了解該產品。即市場調研失敗，生產技術失誤與營銷過程的管理不當。如果從管理功能深加追究，這三個方面都可歸結為企業缺乏正確的新產品開發策略。制定正確的開發策略才能使新產品開發工作沿著健康的軌道前進，減少失誤，取得成功。正確的新產品開發策略，首先要服從企業總體經營戰略的要求。因為包括新產品開發策略的產品決策是企業經營決策的一個部分。而戰略性的經營決策應當並已經在企業資源與外部環境之間做出了最佳選擇。其次，開發策略應當對開發新產品的目標予以准確的定義，這樣才能約束和限定開發工作的方向，並有助於在開發過程中對執行情況作自身評價，制訂正確的新產品營銷計劃。第三，開發策略要盡可能地對開發過程中所需的協調、控制和與子決策給以原則的指導，避免在具體開發中出現過多的爭執和沖突。
⑺ 網路營銷新產品開發的策略有哪些
對於新產品的開發要結合市場的需求去進行，現在不是流行大數據嗎？做c2B模式，對客戶的需求進行定製。
⑻ 為寶馬公司設計一款新產品並將其推廣上市（結合生命周期和新產品開發策略）
①．目標市場的絕大部分消費者不熟悉該產品，或對企業生產的產品還缺乏信任或了解，因此，購買者較少。
②．由於購買者較少，因此，銷售量很小，增長也較慢。
③．由於以上兩個原因，再加之企業需要對新產品花費較多的促銷費用和當前生產批量小、因而沒有規模經濟效益，所獲利潤也少。
④．競爭者還沒有加入競爭，競爭不激烈。
① 改進產品或提高產品的質量，以繼續地保持產品對目標市場消費者的吸引力；
② 企業積極地發現新的細分市場，並進入之；
③ 促銷的目標應從建立產品知名度轉移到樹立產品形象，使消費者建立品牌偏好上來；
④ 企業在適當的時候要降低價格，以吸引對價格敏感的潛在購買者。
成熟期的市場特點：
①市場上願意採用該產品的消費者已經大部分採用了該產品，新增加購買的消費者越來越少；
②銷售的絕對量達到最多，但銷量增加越來越少。在過了飽和點後，銷售量開始停止增長或下降；
③利潤量達到最大，增加也越來越少；
④市場競爭達到最激烈的程度，競爭的手段也復雜化，甚至出現激烈的「價格戰」。
擴大品牌 使用人數
增加顧客的 產品使用率
質量改進特點樣式改進
衰退期的市場特點：
① 顧客人數在不斷地減少；
② 銷售量快速下降；
③ 價格已難以維持原有的水平，經營的利潤在減少，減少的速度越來越快，直至成為負利潤；
④ 某些競爭者開始退出競爭。
增加企業對現有產品經營的投資，進一步擴大經營規模。
保持原有的投資水平，既不增加規模也不擴大規模 。
有選擇地進行收縮 即將某些銷售額過小的細分市場放棄，在較具潛力的細分市場保持原有的規模或擴大規模。
收割 即對長期市場影響置於不顧，加速從現經營的業務或產品中收取盡可能多的現金或利潤。
放棄 迅速處理某項產品佔用的資產，放棄經營該項業務或產品。
在運用產品生命周期時，應該區分不同等級產品的生命周期。根據產品定義的范圍不同，可分為產品種類、產品類型、產品類別和品牌產品四種不同的等級層次。
⑼ 怎麼開發一個新產品的市場
1、做市場和做銷售有什麼區別？
答：銷售是「推」式的，是直接將產品賣給消費者推向市場，
做市場是「拉」式的，通過對消費這宣傳，產品廣告，定位等方法促使消費者購買，從而拉動銷售。
市場和銷售缺一不可。
2、市場部和銷售部有什麼區別？
答：銷售部:市場一線作戰部。
市場部:情報機構,收集\反饋市場信息,建議性部門。
3、做市場的一般又可分為哪幾種，主要從事於什麼？
答：一、「品牌」和「銷售」的關系：市場部的工作主要的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些「唯心」的性質。銷售部的工作就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值。主要涉及到物流、資金流及其渠道的建設和管理。相較而言，更注重實際，工作中「唯物」的成份多一些。也正因為如此，銷售部的人往往給人踏踏實實的感覺，而市場部的人往往給人以誇誇其談的印象，當然有時候與有些市場部人員的素質有關系，更多的還是其工作性質決定的，而且心須如此，因為要傳播。反之，市場部沒有了「誇誇其談」，缺少了傳播，會是一種什麼局面？像德賽能源的同仁們常常說市場部太沉悶實在是對市場部回歸本質的要求，德賽能源還需要更多更強有力的傳播。
二、「戰略」和「戰術」的關系：市場部主要工作是關繫到產前、產中、產後和銷售前、中、後，產品、價格、渠道和促銷，生產者、中間商和消費者等全局性的工作，是戰略層面的事情，相當於軍隊里的參謀部。這一點在TCL移動通訊就做得很好，其單列出來的營銷策略部門就充分的體現了這一功能。有些企業，策略這部分工作往往由公司的領導層直接做了，所以很多企業特別是小企業沒有真正的市場部從事具體的市場戰略研究和規劃。銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。德賽能源在經過了不斷的調整後，戰略與戰術的主要職能分配逐漸清晰，但是由於信息、部門人員的工作專業能力等問題，往往造成一些部門工作的交叉。
三、面上的和點上的關系：市場部統攬全局，是針對全局進行工作的，從產品構想、組合，行業及競爭品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等。可能會在保證全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益。德賽能源目前在產品線的戰略上「有所為，有所不為」的指導原則就充分的體現了這一點。如：要停掉一個老產品的生產，開發一個新產品，可能的情況是老產品銷售很好但前景不看好，而新產品目前銷售有困難甚至可能市場投入大，收益周期長，那麼作為市場部門就必須堅持正確的戰略去做工作。而銷售部就考慮相對單純點，按照即定的方針和策略具體實施，把產品推出去，把錢收回來。管好經銷商，鋪貨、建點等。關心的是出了多少貨，回了多少款。更多的從銷售環節運用因時因地的戰術技巧解決問題。
四、理論和實踐的關系：由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。沒有正確的理論就沒有正確的實踐。理論需要實踐檢驗，實踐同時為理論提供支持。市場部所有的工作的出發點和歸結點都是市場佔有率和銷售量。就品牌營銷的現狀況而言，我們的銷售硬體基礎（銷售隊伍、銷售網路等）都是相當好的，但是品牌營銷理論研究還相當缺乏的，應該說是我們理論的困境。
五、整體利益和局部利益的關系：因為市場部的工作是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標准也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡，一個月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的，而且考核的標准也是直觀的單純的：銷量、回款。很顯然，到目前為止，我們在每次的總結評審中，討論的多是數字化了的銷售指標，而很難見到具體的量化的市場部工作指標。
六、長遠利益和短期利益的關系：市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關繫到的是企業的短期利益。
以上關於市場部與銷售部的六大關系也不是完全獨立的，在實際工作中，也會在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作、溝通和協調問題。
總之，市場部相當於參謀部，銷售部相當於作戰部，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責，給自己的角色定好位；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發揮市場部的職能，把企業的市場營銷水平提上一個新的高度。