營銷產品經理必

① 產品經理和BD經理有什麼區別

產品經理會發展的全面一點（主要是對自己的公司、品種和市場環境），BD經理的行業意識，大局觀和外部資源會比產品經理強一些。

BD，就是Business Development的英文縮寫，即業務拓展人員。BD經理就是管理業務拓展人員的人。BD該職位的工作職責主要包括：
1、維系廠商合作夥伴關系，保證現有項目收入穩步增長；

2、深度發掘合作夥伴需求，尋找新的合作點，拓展新項目；

3、對內協調企業內部各部門，保證項目運營；

4、策劃、組織和督導所負責項目的市場推廣活動等。

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

(1)營銷產品經理必擴展閱讀：

產品經理必備技能：

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。

在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。

② 產品設計與營銷誰更重要

產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。

產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？

③ 互聯網產品經理，需要具備的產品商務模型、推廣營銷模型有哪些

不太明白你所指的模型是什麼，如果你是指產品經理要具備的素質、經驗、技能的話，如下：

技能1：原型設計（產品設計---畫出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），兩者你要掌握一個；

技能2：要會跟碼農溝通。這意味著最好你懂點代碼和資料庫，前端JS、CSS、JSON，資料庫後端SQL、Mysql，業務實現的邏輯（演算法），這是加分項，不是必須的，但這會讓你贏得碼農尊重，且他們忽悠不了你。

經驗1：對需求的控制。需求當然總是在變的（隨著想法的成熟，隨著業務的發展），需求又不能總是在變的（你要搞死碼農，碼農就會搞死你）。這是一個優秀產品經理所必須懂得的辯證法。

經驗2：我始終覺得，產品經理就是個投資人。投對了，公司受益。投錯了，公司虧死。而且還得是個懂輕重緩急優先順序的時間管理者。每個功能都以一種投資眼光去對待，要知道這個功能的回報是什麼，還有回報的大小，以及開發實現它的風險（復雜程度，周期，周期越長代價越大，成本越高）。不懂行的產品經理會想著大而全，什麼都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要優先上線，再迭代。等全部功能開發完，公司已經嗝屁了，沒錢了。可能有些還沒開發完就嗝屁了。

經驗3：如果不是大公司，資源是有限的，要抓重點，不要瞎J8整，你會害死公司。然而什麼才是業務和市場的重點，這個真的不是學歷、技能什麼概括的，純粹是一種眼光。當然這種眼光是基於對行業的深入理解的。所以，從這個意義上講，產品經理還是把握方向的人。

經驗4：記住上面這3條

素質：是一個極其細致、邏輯縝密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型設計上，後者用在與碼農的溝通（產品實現上）

經驗之談，純手工原創，望採納！

④ 銀行 產品經理和營銷崗哪個好

產品經理等於CEO的學前班，戰略大局都是可以在這個崗位得到培養的，管理能力，資版源的利用、權配置也是可以從中學習到的。
營銷崗位更多的是跟人打交道，做得比較好的銷售也會有很強的規劃和執行能力，甚至會有活動策劃、以及戰略規劃的能力，另外跟產品經理不同，一般來說前期產品經理的工資是要低於能力較強的銷售的，後期沒有定論。
最後再回到這個問題，要看你適合做什麼，你喜歡做什麼
如果這個問題沒有任何限定條件就可以得出結論，那另外一個崗位就不會有人選擇了

⑤ 做銷售做產品經理

做銷售：有技術背景的銷售人員非常吃香，這是優勢；

市場營銷方面積累可能內不夠，需要容很長時間的積累，從零開始；

做產品經理：產品需求調研、策劃和運營

這方面做技術還是有一定優勢的；

不過我倒是建議你轉項目管理 或者是 系統架構師這個角色，那麼你原來的技術底子不會白白浪費掉。

⑥ 營銷的概念是什麼 人人都是產品經理

都不靠譜。
有個成語叫盲人摸象，
比喻看問題總是以點代面、以偏概全。

⑦ 從營銷專業轉型到互聯網產品經理，有沒有什麼需要注意的地方

我也遇到同樣的問題，正在思考和准備中。
簡單分享一下自己的情況，共勉。通信專業，畢業後幹了1年的售前，公司鼓勵轉型銷售，一干就是4年。憑借對技術、市場、產品、競爭、演講交流的融合能力，混成個業績不錯的技術型銷售。
隨著銷售的工作越干越深入，與國際國內大廠商過招越來越多，發現自己的志趣並不在銷售上。而對於市場、用戶的需求挖掘和趨勢分析，對於競爭形勢的分析和優勢總結，對於產品的孕育和不斷完善，現場演講交流、與客戶和對手過招的興奮感才是最大樂趣的來源。我還不清楚這是否是一個合格的產品經理必備的素質，但我知道必須對此有志向，你才能在工作中找到快樂。一想到產品經理可能在這些領域做出卓越貢獻，由此引導產品研發的成熟、用戶體驗的提升和市場的成長，就抑制不住的激動的話，那麼恭喜你，你成功一半了，興趣是最大的老師！
所以，你一定得問自己是否對產品工作本身有著嚮往。而非產品經理的名頭聽起來不像研發經理那麼枯燥，不像銷售經理那麼媚俗。
如果之前思想上的准備你已沒有問題的話，那麼可以開始技能的准備了：
1、市場調研和數據分析
（作為第一點它尤其重要。因為市場和用戶真實需求的挖掘是維持老產品存續優化、開發新產品的前提。你一定要記得，經你手的產品，他一定是市場需要的，並且不是即將落後淘汰的。數據分析不多說，需要掌握基本的統計模型和工具。它最重要的職責就是幫助你從歷史情況的統計分析中找到未來發展的趨勢，趨勢是你設計產品的方向。）
2、產品定義及設計
（產品經理的核心人物，也即想法轉化為實際生產力的過程。在我的認識中，他是產品經理的核心技能。經常通過市場需求文檔（MRD）或產品需求文檔（PRD）來實現。這個需要你到了新公司之後，融合公司UI、產品慣例、自身特長、市場及對手趨勢等信息之後確定設計模型。你現在主要應該准備的是：產品願景、目標市場、競爭情況、產品功能、產品用例、系統需求、銷售和支持需求等設計文檔、PPT、模型的編寫能力和技巧。）
3、項目管理
（產品經理的協調能力考驗，包括開發部，質量部，UI設計部，市場部，銷售和支持部門，在預算范圍內按時開發和發布產品。這項工作包括：獲取資源、建立項目時間點、跟蹤進展情況、確定關鍵路徑、在需要時獲得額外資源、與管理層保持溝通。在大公司里，可能會由項目經理執行以上的一些工作，而由產品經理進行支持。在小的創業公司，產品經理會被要求全部攬下來。也有的企業是開發人員主導這些工作。）
4、產品宣講及培訓
（包括向內部團隊如銷售，市場，服務和管理層介紹產品的優勢，功能特色和目標市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產品推介。除產品定義和設計外，產品宣講是產品經理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講對內激發出銷售、市場團隊和管理層對產品的激情；對外讓市場和用戶明白為什麼要花錢，都花在了什麼最值得的地方，那些由此帶來的好處如何讓他們提升體驗並樂於享受，增強他們的信心和決心，讓他們信任你和你的產品。）
5、產品營銷
（主要指對外的信息傳播，把產品告訴所有人。包括營銷工具的製作，如產品數據表、產品手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。如果你是營銷出身的產品經理，那麼你可以更多的參與營銷的整個過程，輔助銷售團隊在引導用戶、確立技術優勢、優化招投標流程及細節等流程中埋下楔子。）
6、產品生命周期管理
（對產品從發布、成長、成熟到衰退四個主要時期進行預測和評估，由此調整產品定位、產品定價與促銷、產品組合管理，以及競爭策略。在必要的時候，進行合作、並購，優化或轉型產品。）

⑧ 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別 詳細

\ 文/ 李皞 在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。 各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。 「營銷經理」，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。 而「銷售經理」呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。 「產品經理」也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ： 與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責： 一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。 二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。 三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。

⑨ 產品上線後，產品經理應該做什麼

這個問題呢，似乎涉及的方面很多。今年初我讀了一本名為《浪潮式發售》的書，貼出來與題主共享吧，希望對你有所幫助。

5.不做銷售的你我可以從中學到什麼？

簡而言之，這本書是非常實用的一本營銷手冊。就寫作方式而言，作者的語言深入淺出，並且使用了大量的實例---這些實例都是真實案例，均來自作者及其學員的真實經歷。我想，無論是上市公司的銷售經理，還是在網上售賣課程的小型服務機構，都能在閱讀本書後大有裨益。

那麼---假如你並不從事營銷行業呢？

比如我。我對營銷及廣告不甚了解，這本書可以說是我了解營銷策略的敲門磚。讀完這本書才恍然大悟：「小米」公司的飢餓營銷原來是這么回事；蘋果手機為什麼一上市就被消費者青睞有加甚至被哄搶？仔細對照「產品發售公式」，都能在其中找到對應的環節；女士們鍾愛的各個大牌的時裝發布會，也正是遵循了預售循序漸進的序列模式。

於我而言，我目前的工作中雖然沒有機會將這本書中的知識學以致用，但作為一個消費者，我也可以更加了解自己所需要的產品的發售模式，知道了賣家的哪些策略是使用了心理誘因的技巧，哪些是使用飢餓營銷的策略呢？能少幾次剁手的「買買買」，也何樂而不為呀！

⑩ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎

有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。