❶ 如何從產品的三個階段全方位解析產品運營體系
運營需求定律：產品和技術突破程度越低（跟 UI 無關，出色的 UI 天然正義），運營的需求程度越高。
如何構建一套完整的運營體系？什麼時候該干什麼事？如何落地？
運營的工作就像丘比特，我們已經有了一個待嫁的少女，她就是我們的產品，我們的目標，就是給她找對象。
渠道是弓，內容是箭，用弓把箭射出去，俘獲別人的心，渠道決定能讓多少人看到，內容決定能否打動別人，等別人對產品產生了興趣，我們還要修築橋梁，能夠跟用戶溝通，這個橋梁就是用戶體系。
下面按照產品的不同階段來聊聊運營在不同階段的主要作用和目的。
一、產品上線前
核心目的：
產品預熱，市場試探
渠道：
微信、微博、知乎等社會化媒體
內容：
運營推送的內容和文案應該是按照產品預期的目標用戶來確定的，首先你要知道你想要的用戶是什麼樣的人，他們會對什麼樣的內容產生興趣，圍繞這些內容來撰寫推送內容和文案。
原因：
在這個階段，通常團隊處於種子輪/天使輪的融資階段，整個團隊的核心基本都在產品上，也沒有足夠多的錢去花在運營上。微信和微博是很好的渠道，因為免費，而且平台的有效用戶幾乎是無限的，運營要做的就是通過內容和文案的編輯，發出你的聲音，讓用戶看到你。
在這個階段，沒什麼必要去過多地考慮活動和品牌（當然你不能給品牌抹黑），全力以赴去獲取對產品方向感興趣的用戶，培養天使用戶，可以適當做一些簡單的互動，比如投票、鼓勵回復之類的，以此來收集用戶群體的意見，從中篩選出你覺得有用的，並反饋給產品。
我見到過很多公司喊著用戶至上，體驗至上，然而跟他們說出自己的建議卻永遠是石沉大海，微信公眾號永遠是自動回復，客服永遠是轉接。用戶體驗不是必須的，如果你的產品極具突破性，就算永遠不搭理用戶他們也會把你當成上帝，但更多的時候公司都很急於當上帝，不想想自己有沒有這個資格。
二、產品打磨階段
核心目的：
產品發布，觀察市場反饋，溝通用戶，優化產品，驗證產品邏輯
渠道：
微信、微博、知乎等社會化媒體；五大門戶網站或垂直領域門戶網站；App Store/第三方應用商店；線下活動；用戶 QQ 群/微信群；產品自有渠道
內容：
產品發布相關的公關稿，圍繞產品展開的社會化營銷內容，ASO 相關內容，用戶行為激勵，能夠促進活躍度的專題/活動
原因：
在產品上線的時候，一般天使輪的錢也剩的不多了，有的公司會選擇融 pre A 或是直接融 A 輪，給產品更多一些試錯的空間。
產品發布，有的公司喜歡弄個大新聞，有的公司喜歡低調冷啟動，這個更多的時候取決於產品完成度、CEO 的調性和手頭的資源。
如果要策劃產品發布會，運營就有的忙了，場地、媒體、流程安排和整體策劃，發布會結束不寫個回顧？還要聯系各種新媒體渠道幫推廣，當然，這些都不會有什麼預算的。
如果產品是個 app，運營肯定要負責各大商店的上架，iOS 要發 app store 審核，安卓就多了，各種第三方市場上架。
在這個階段，整體工作還是圍繞打磨產品展開的，第一個版本的產品往往不夠完善，或者是 Beta 版，可能還不適合大范圍推廣，之前培養的天使用戶在這個階段就可以發揮巨大的作用了，盡可能多地把他們導入產品，讓他們去體驗產品，並傾聽他們的建議。
如果你上一個階段工作做的比較到位的話，這個時候應該有一些熱愛產品並長期保持互動的天使用戶了。他們在這個階段的力量是巨大的，不僅能夠對產品給予有效反饋，而且能夠構成你用戶金字塔最頂層的部分，帶動底層用戶的活躍度。
這時候比較理想的狀態是產品用戶數穩定在 1000 – 10000 這個量級，不需要追求爆破增長，維持穩定增長更重要。時刻注意用戶的每個行為，用戶為什麼來？來做了什麼？為什麼走？
這三個問題中，「為什麼走」是最重要的，而且不要被短期內的留存數據迷惑，重點放在 DAU 數據上，把觀察周期拉長一些，如果用戶覺得產品沒什麼用，可能並不會立刻卸載，而是在一段時間以後覺得這個 APP 沒什麼用了，才會去主動卸載。
三、產品推廣階段
核心目的：
保證用戶量級、活躍度的長期持續增長
渠道：
應用商店推薦位；換量；DSP 渠道；三大搜索；微信、微博等新媒體；線下廣告；五大門戶網站或垂直領域門戶網站；用戶 QQ 群/微信群；產品自有渠道；預裝機渠道；地推
內容：
圍繞產品展開的社會化營銷內容，ASO、SEM 相關內容，用戶行為激勵，能夠促進拉新的專題/活動
原因：
在這個階段，融資應該到了 B、C 輪，用戶量級、市場佔有率成了運營的核心，之前做出的鋪墊現在應該到了爆發的時候。全力展開推廣前，務必要保證產品的核心競爭力及完成度，否則推廣會適得其反。
做推廣時，先保證傳統渠道的搭建，也就是上面列出的渠道，這些是比較基本的方式，花費也比較穩定，可以從中選擇合適自己產品的渠道進行推廣。
更重要的是，不要被這些方式框死，各個行業內，流量的成本是相對穩定的，獲客成本也是相對穩定的，如果僅靠產品不能殺出重圍，那麼運營的重要性也就不言而喻。如何以更低的成本獲取高質量的用戶？如何快速實現用戶量級的爆發和突破？如何從競品中脫穎而出？
很多 CEO 不認可流量成本，認為好的運營應該快速免費獲客，認為好的運營哪怕產品是屎也能賣出去。凡是抱有這種想法的公司一定會死，市場已經 100% 證實了這一點。
創業的隱形門檻之一就是行業內的流量成本是否還存在浮動空間，然而這一點 90% 的 CEO 並不知道。
我們會看到很多非常牛逼的營銷方式，非常牛逼的創意，但「創意」絕不是它們成功的原因。這也是為什麼同樣的創意，有的公司做就能刷爆朋友圈，有的公司做就只有個位數的轉發量。
渠道和內容是相互依存的，如果硬要分出一個高下，渠道占 51%，內容占 49%，內容體現創意，渠道體現執行。
舉個最簡單的例子，同一篇文章，放在不同的公眾號發，閱讀數就會截然不同。大號顯然會有更多的閱讀量和轉發量，但大號本身又是靠無數優質內容做起來的。
很多公司都想著做出國民級的營銷，但卻從來不重視培養自有渠道，更不想把錢花在投放上，最後效果不好，鍋基本都要靠運營來背。
在這個信息爆炸的時代，你只看到了那些牛逼的創意，但你從不關心它們是怎麼到你的眼前的，也不知道更多牛逼的創意沒能讓你看到就泯滅在了流量的洪流中。僅靠產品好就想一炮而紅的時代已經越來越遠，每個領域的競爭都很激烈，何況你的產品真的好么？
這又回到開篇的第一句話，產品和技術突破程度越低，運營的需求程度越高。不是換一套 UI 和交互就叫「產品好」。
之前我在做市場渠道的時候，遇到過很多鄙夷的目光，「花錢誰不會啊」，我拿十萬，能花出二十萬的效果，你拿十萬，花出十萬的效果，我的獲客能力就比你強了一倍，我會佔領更大的市場，拿到更多的融資。每個公司的錢都是有限的，怎麼才能做到對每一分錢負責？
內容好不好，更多的時候依賴策劃人本身的直覺，很難去衡量，就像寫文章寫的好就是寫的好，有趣就是有趣。這東西需要長期的鍛煉和打磨，不可能一蹴而就，而渠道是相對更可控的。只有優質內容配合優質渠道才能產生現象級的傳播效果。
運營的工作，就是在「市場」、「產品」、「用戶」三者之間形成堅韌的紐帶，用有限的力量去撬動最大的市場，讓產品走出去，讓用戶沉澱下來。
❷ 產品推廣方案設計怎麼寫
做產品推廣方案要基於你的產品特性和推廣目的來做，我之前的產品推廣是找的推一手做的，可以免費幫忙定製，有效果價格也不貴。
❸ 網店運營的推廣體系是什麼
網店運營指的是基於網路店鋪的運營工作。
主要包括以下:市場調研、市場開店、回官方網答店運營、品牌營銷、資金流、物流、分銷體系的建設與維護、會員營銷、數據分析等等。
簡單來說可以分為基礎性的工作和推廣性的工作兩大類。
一、基礎性的工作包括起店名、編寫寶貝標題、編寫寶貝細節描述、裝修店鋪、店鋪日常的維護和產品的更新工作；
二、推廣性的工作包括促銷活動的設計、網店的推廣等。
❹ 如何快速搭建2b產品的營銷推廣體系
1.分析你的用戶，了解你的用戶類別和個性。
2.分析各種渠道，做好各類渠道的評估，以此來選擇適合你們的推廣渠道。
3.搭建你們自己的平台系統。
4.與平台系統結合搭建你們的推廣渠道。
❺ 營銷推廣體系指的是什麼啊
營銷體系抄
隨著中國經濟的襲快速發展，市場競爭形式的加劇，產品同質化的趨勢加大以及消費行為模式的不斷變化，營銷模式和方法越來越需要本地化和個性化。阿塔咨詢幫助客戶將消費者深層次的需求轉化為對市場分解、客戶需求管理、營銷思路和策劃、銷售和定價等所有方面的創新性的定製，預估市場發展趨勢，引導市場消費模式，通過釋放企業營銷潛力，來推動企業穩定的實現銷售業績持續增長。
❻ 完善的營銷體系包括哪些內容
完整的營抄銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、價格柱、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！
主要包括以下內容：
1）營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標；
2）新產品研發策略
3）產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系；
4）服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念；
5）渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系；
6）銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系；
7）促銷策略與傳播體系規劃：完善促銷策略和企業傳播體系的管理。
❼ 完善的營銷體系包括哪些內容
完整的營銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷，在營銷過程中密切專關注與應對屬"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、價格柱、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！
主要包括以下內容：
1）營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標；
2）新產品研發策略
3）產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系；
4）服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念；
5）渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系；
6）銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系；
7）促銷策略與傳播體系規劃：完善促銷策略和企業傳播體系的管理。
❽ 營銷體系包括哪些內容
完整的營銷體系，依抄據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、價格柱、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系!
主要包括以下內容：
1)營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標;
2)新產品研發策略
3)產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系;
4)服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念;
5)渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系;
6)銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系;
7)促銷策略與傳播體系規劃：完善促銷策略和企業傳播體系的管理。
❾ 我國目前農業推廣體系的類型有哪些各有何特點
農業推廣與農業科研、農業教育並稱為農業發展的「三大支柱」, 是農業科技轉化為現實生產力必不可少的重要環節。農業推廣體系( Agricultural Extension System) 作為促進農業創新成果轉化的重要載體和途徑, 是農業推廣工作的基礎和組織保證, 也是我國農業支持和保護體系的重要組成部分, 它為我國農業生產技術進步和農產品產量提高起到了極大的促進作用。
1 我國農業推廣體系的現狀、特點和取得的成績
1.1 現狀 我國農業推廣體系是政府對農業進行支持的重要組成部分。建國後, 黨和政府在積極恢復和發展農業生產的同時, 非常重視加強農業推廣體系的建設, 歷經半個世紀的不斷發展和改革, 已建成種植業、林業、畜牧、水產、水利、農機化、經營管理七大專業技術推廣網路, 形成自上而下的垂直的我國農業推廣體系[1]（圖1略) 。
1.2 特點 從歷史發展可以看出, 由於我國農業推廣體系是在計劃經濟時期建立起來的, 農業推廣主要是以行政手段為主, 教育及其他方法為輔, 其特點主要有:
( 1) 由政府部門領導, 農業行政部門主管, 農業推廣機構與農業行政管理部門一一對應。以政府建立的各級農業推廣機構為主體, 組織、協調、實施各種農業推廣工作。政府制定有關農業推廣的政策, 直接負責農業推廣項目計劃並組織實施, 對農業推廣機構的人、財、物進行管理, 推廣經費依賴於國家財政。
( 2) 組織管理上具有雙重性。各級農業技術推廣機構既受農業行政部門的直接領導, 同時又受上級推廣機構的業務指導, 而且由於行政部門的直接領導權大於上級推廣機構的業務指導權, 使得農業技術推廣機構的組織領導功能較弱。農業技術推廣部門的工作較多地是圍繞農業行政部門的工作來開展, 向行政領導部門負責。
( 3) 我國農業技術推廣體制是在長期的計劃經濟體制下形成的, 其組織結構、運行方式取決於計劃經濟的要求, 因此難以適應當前的市場化進程。
( 4) 我國的農業推廣屬於狹義的農業技術推廣, 一般包括試驗、示範、培訓指導以及咨詢服務等, 把農業技術普及應用於農業生產的產前、產中、產後過程。過於注重實用技術的推廣, 而忽略了農民整體文化素質和生活水平的提高。
1.3 取得的成績
1.3.1 建立了農業技術推廣服務體系。我國現行的農業技術服務體系包括農業技術推廣、農業良種繁育、農業技術監督檢測3 個系統。除專業農業技術推廣體系外, 還包括群眾性農技推廣組織。全國初步形成了從中央到省、地、縣、鄉、村多層次、多功能的農技推廣服務體系。
1.3.2 促進了農業科技成果的轉化。農作物、畜、禽、漁品種的更新換代, 新技術、新機具的試驗、示範和推廣, 使我國農業由傳統農業逐步向現代農業過渡。以豐收計劃為例, 自1987年實施以來, 每年安排推廣全國農、牧、漁、機等業先進、適用、成熟的科學技術100 項左右。通過該計劃的實施, 將一大批先進適用的農業科學技術組裝配套, 在全國大范圍推廣應用, 促進了我國農牧漁業的全面增產、增收。
1.3.3 開展技術培訓, 為實施「科教興農」戰略打下了良好基礎。各級農業技術推廣機構通過廣播電視講座、現場講授示範、科技宣傳欄、技術咨詢點、科技大集、「電波入戶」等活動, 把科學技術送到千家萬戶。另外, 通過實施「綠色證書工程」等, 開展了對農民的系統培訓。
1.3.4 積極參與農業執法和監督管理, 有效地保護了農民的切身利益。農業技術推廣部門在從事農業技術推廣工作的同時,還積極參與農業執法和監督管理, 包括動植物檢疫、種子質量檢驗、動物防疫及其監督、農資質量監督、農業機械監督、農民負擔監督、農業承包合同管理等, 有效地預防了動植物病蟲害傳播和假種子坑農害農等事件的發生, 保護了農民的切身利益和人民群眾的身體健康。
2 目前我國農業推廣體系存在的問題
2.1 推廣體系內部和外部的組織管理與推廣體系的任務和目標不相適應 農業技術推廣體系的基本任務和目標就是促使農業科研成果和實用技術盡快應用於農業生產, 保障農業的發展, 實現農業現代化。但現行農技推廣體系在內部和外部組織管理上存在的一些問題卻使其無法實現預定目標。由於政策和體制等方面的制約, 推廣工作在業務上受上一級機構的指導, 行政上往往又隸屬於地方行政主管部門, 這種管理上的不順表現在推廣體系內部和推廣體系與外部有關部門的協調上, 推廣體系內部以學科專業設置組織機構, 實行以專業技術為主的推廣項目, 由於專業側重點不同, 財務上亦「分灶吃飯」, 不同程度地造成了機構之間甚至人員之間難以協調一致的狀況。從推廣體系同外部有關部門的關系來看, 推廣機構往往只是作為具體項目的執行單位, 在資金的使用以及最終成果的評定、獎勵上, 推廣人員往往處於次要地位, 嚴重挫傷了推廣人員的積極性, 也造成了重復立項、推廣效率低下、資源浪費嚴重等弊端。由於多頭推廣, 對推廣的技術缺乏嚴格有效的管理, 導致一些不成熟或缺乏科學基礎的技術應用後給農民造成了較大的損失, 同時也使推廣體系和推廣人員處於極為被動的狀況。
2.2 科研、教育、推廣、生產嚴重脫節 由於當前的農業技術推廣處於政府直接領導之下, 行政傾向過強, 市場導向性差, 致使科研成果與市場需求嚴重脫節, 成果轉化率低。我國農業技術成果的推廣率只有30%～40%, 轉化成果普及率僅為30%, 遠遠低於英美等發達國家。我國農業科技對農業生產的貢獻率為35%～40%, 而發達國家已達70%～80%。科技成果能轉化的前提條件是存在潛在的市場需求, 但由於當前農業技術推廣體制和固有觀念的制約, 往往使得農業科研院所和農業高等院校的科研行為與市場需求和農民需要存在相當大的差距, 從而導致農業科技成果的有效供給不足。此外, 農業教育的主體應是農民, 但現有的正規農業教育體系產生更多的是「蒸發效應」, 使大批人才從農村脫穎而出, 離鄉進城, 而成人教育和農民教育體系則缺乏長遠規劃及科學的培訓計劃, 在具體實施中難以得到有效保障。如「綠色證書」工程僅安排了由農業院校負責培訓學員, 而政府對學員的後期培養和創業則缺乏有效的監督機制, 導致培訓流於形式, 收效甚微。
2.3 推廣人員的素質和知識結構與推廣體系的現代化不適應 首先, 推廣人員的素質偏低。由於長期以來缺少參加培訓的機會, 部分推廣人員知識面狹窄, 知識結構不能適應新形勢的需要。推廣體系內部缺乏嚴格的人員管理制度, 包括聘用制度、崗前培訓和在職培訓以及個人工作計劃、人員監督與考評等, 使推廣人員素質的提高未能納入推廣工作的議事日程。其次, 推廣人員及管理者的觀念陳舊。推廣人員普遍缺少適應市場變化的創新精神, 不熟悉市場, 信息不靈制約著許多推廣活動, 工作上易受某種短期行為的驅使, 推廣工作的重點頻繁變動, 普遍存在只重項目設立而輕項目管理的現象。推廣人員的上述狀況顯然與農技推廣體系的現代化不適應。
2.4 推廣經費和手段與日益豐富的農村物質文化生活不適應[2] 首先, 推廣經費嚴重不足。目前經費來源主要是地方財政撥款和國家設立的推廣項目所給予的經費支持, 這種有限的經費往往得不到有效的保障, 許多推廣機構( 尤其是縣、鄉2 級) 甚至連工資都發不出來。經費不足致使推廣人員待遇極低, 與日益豐富的物質文化生活不相適應, 進而導致推廣隊伍不穩定乃至人員流失。盡管有些單位結合推廣開展了各項經營服務活動, 但其收益多是杯水車薪, 於事無補。其次, 推廣手段落後。由於經費不足, 基層推廣站普遍缺乏有效的交通工具, 缺少對農民進行有效培訓的設施以及加強同外界取得聯系的設備。推廣中仍以傳統的「 一張嘴兩張紙」為主, 缺少測試、化驗設備, 許多問題因不能及時確診而錯過了解決時機。
2.5 農民素質偏低, 技術推廣難普及 由於農業比較效益低, 致使一些有文化、懂技術的農村青壯年勞動力紛紛棄耕外出打工, 向第二、三產業大批轉移, 真正從事農業生產的農民整體素質明顯偏低, 與接受農業科技所要求的水平相距較大, 成為農技推廣的巨大障礙。多數農民只能維持簡單的再生產, 加大對農業生產尤其是對農業新技術應用的資金投入能力有限, 承受不了市場因素與自然因素帶來的雙重風險。因而寧願按照傳統的生產方式獲取穩定的低效益, 也不願投入大筆資金並承擔風險, 造成了新技術推廣應用的滯後。
2.6 相關政策有待完善[3] 《農業技術推廣法》是1993 年7月頒布實施的, 10 多年來, 該法案的一些條款已不能適應當前的情況: 內容空泛、可操作性差; 執法主體不明確, 違法處罰沒有規定; 很多需要用法律條文來規范農業技術推廣工作的內容都沒有制訂; 對農技推廣的定位帶有明顯的計劃經濟色彩, 導致對推廣職能和推廣體系范疇界定不全面、不科學。
2.7 加入WTO 後面臨的嚴峻挑戰 加入WTO 後, 農業進口關稅進一步削減, 關稅配額不斷擴大, 國際貿易的約束更多, 如出口補貼問題、國內補貼和「藍箱」政策問題、規范和提高「綠箱」政策標准、特別保障條款問題、衛生檢疫標准問題、生物技術產品問題等都會蜂湧而至, 我國農業形勢將更加嚴峻。與發達國家相比, 我國農業科技儲備不足, 基礎研究薄弱, 農業科技隊伍不穩, 高技術人才奇缺, 科技創新能力不強, 導致了我國農業整體水平低下。由於這些問題的存在, 入世後我國農業推廣體系將面臨農產品質量安全、農業產業結構調整、農民增收、農業產業化經營等多方面的挑戰[4]。
3 完善我國農業推廣體系的發展對策
3.1 明確農業推廣體系的創新目標 改革創新農業推廣體系, 是為了使我國農業推廣工作更好地向前發展, 必須在總結歷史經驗教訓的基礎上, 明確創新的目標, 以便把握發展的方向。具體的創新目標應是: 建設壯大農技推廣隊伍,鞏固健全各級農技推廣機構, 培育多元化的推廣服務組織, 創新推廣體制和機制, 逐步形成新型的國有和民辦、有償服務和無償服務相結合的農技推廣體系, 為中國的農業經濟可持續發展提供有力保障。
3.2 改革和完善中國現階段的農業推廣體系 政府主導的農業推廣體系是中國現階段以及未來一段時期內農業推廣體系的主體, 擔負著重要的農業推廣工作, 對其進行改革和完善對於創新我國農業推廣體系有著重要的作用。首先要強化政府農業推廣機構的公益性, 為適應農業和農村經濟發展, 政府應採取有效措施, 確保社會公益性農業技術推廣力度不斷加大。其次要改進農業技術推廣方式與機制[5]。「產學研」聯合的模式, 是科技與經濟結合的有效模式[6], 農業技術推廣與農業科研、教育同步發展是現代農業技術推廣的必然趨勢, 也是拓寬農業科技推廣部門職能范圍的有效途徑。要發揮農業技術推廣、科研、教學部門協作的優勢, 縮短科研成果的推廣路徑, 提高農業科技成果的轉化率和普及率, 加快科技信息的集成和傳播速度, 使之成為我國政府推廣體制的必要補充, 以適應現階段我國農業發展的需要。此外, 還應增加農業推廣的投入, 公共技術推廣的投入是實施農業推廣的物質保障。由於農業科技的創新與推廣是一項國家、消費者均會受益的公共事業, 為此, 政府除建立相應的制度外, 還應在經費上提供充分保障。
3.3 多形式、多渠道提高農技推廣隊伍及農民素質[7] 加強對現有農業科技人員的繼續教育, 提高他們的素質, 特別是加強基層農業技術推廣人員的培訓。在農民技術教育的形式上, 採取集中、分散、遠程、間接、示範等多種形式, 實事求是, 講究實效。在教育內容上, 與生產實際緊密結合, 與市場結合, 要進行農業現代意識教育、技術常識教育、綠色證書教育, 提高廣大農民駕馭市場的能力和整體素質。
3.4 建立信息「 雙向傳輸」機制, 創新農技推廣方式、方法 農技推廣方式、方法的創新要積極引入人性化思維, 體現農民至上, 要充分尊重農民意願, 及時深入地了解農民的需求。農技服務轉變為「農民需要什麼推廣什麼」, 實行雙向的技術信息交流和思想觀念溝通, 達到農技人員與農民間雙向互動; 繼續發揮搞講座、辦培訓班等傳統方法和固定電話、廣播、電視、報紙、雜志等傳統傳媒的作用, 講給農民聽、教給農民學, 使農民「活腦子、有點子、得金子」; 大力興辦農業科技示範場, 做給農民看, 帶著農民干, 讓農民看到樣子、摸到路子;積極應用無線電尋呼、行動電話、計算機、互聯網等現代化的信息處理、傳播手段, 實施遠距離廣域即時服務, 建立農業和農村信息資料庫, 根據需要隨時提供各方面信息; 逐步把廣泛培訓、非常規教育作為今後農技推廣的主要方式。
3.5 強化政府調控和政策、法律的保障[8] 農業科技的有效推廣離不開宏觀調控, 而法律手段又是宏觀調控的一個重要手段。因此, 必須加強法制建設, 充分發揮法律制度在農業推廣中的作用。根據加入WTO 後農業及農業科技推廣工作面臨的新形勢, 國家要盡快修改、完善相關法律條款, 出台《中華人民共和國農業技術推廣法實施條例》, 指導和規范農業科技推廣事業的健康發展。同時要盡快制訂加強農業科技產業發展的具體規定, 與相關的法律、法規體系相配套, 使農業科技產業化發展納入法制化軌道。