㈠ 公司內部如何做好網路推廣
其實關鍵在於操作人員是水平和對電子商務行業的認識與學習能力
內部的推廣一般可以節約一大堆的費用，常見的網路推廣方式也就那幾種，還要看你所在的行業是什麼樣的。
1.網站的自然優化，操作人員要懂的SEO的最基本的技能，如標題和信息的優化，鏈接和欄目的設置等基本信息。
2.建議你還是要做點競價廣告的投放，哪怕一個月就花一點錢，其實還是很有效果的（建立在你認真操作的基礎上）。
3.根據產品和服務所在的行業尋找合適的平台，做曝光和信息發布，如果你是做產品的，考慮常見的免費B2B平台，包含綜合類的如ALI，生意寶，錢眼等和垂直行業 的一些平台站，都是不錯的推廣平台，當然在這些平台式上不止是發布產品，同時要利用好這些平台上的免費服務，如社區，論壇，博客等等。
4.其他的社會化網路推廣也要適時的操作起來，如博客，社區等
簡單的就是這些，做好的話估計會有效果，就看你們怎麼操作了，如需交流可以到我的空間給我留言
http://hi..com/lianqig
㈡ 淘寶內部推廣有那些
免費推廣種類比較多，但是效果來說的話大不如前了，如果純粹想依靠免費流量做的很好的話除非產品很有優勢，客戶忠誠度、重復購買率高。在說說推廣方法。先從淘寶站內的說起吧。
一、就是發布寶貝的時候標題要組織優化好盡可能的獲得自然排名流量，這個過來的流量相對於別的推廣方式來說價值是最高的。
二、淘寶的一些官方活動也可以帶來可觀的流量，個人比較推薦「天天特價」活動，門檻比較低。但是從本人最近幾次活動得出的結論這個效果現在也遠不如前幾年了。對於剛起步的店鋪來說幫忙還是很明顯的，無論是提高成交量還是增加信譽。
三、專業的導購網站，如美麗說、蘑菇街等。可以把店鋪的幾款比較有潛力和有成交量的寶貝在導購網站注冊帳號分享也會有一定的流量引入到店鋪。
四、論壇推廣 在淘寶論壇或者別的潛在買家經常逛的一些論壇發布一些引導性的文章和圖片，效果如何取決於發布文章的水平了。
五、郵件群發（個人認為這個是病毒式的營銷模式）郵件群發首先也要把產品的賣點和內容策劃好。雖然轉換的比較不高，但是郵件群發的基數很大，幾十萬甚至幾百萬的郵件群發出去效果還是有的。淘寶一些大型活動（雙十一）前期效果會比較明顯。
基本上目前主流的比較有效果的推廣就這些。當然還有付費推廣直通車效果也是可以的。
㈢ 淘寶內部的免費推廣方式有哪些
淘寶相活動：聚劃算，天天特價 ，淘樂匯招兵賣馬幫，淘寶天下淘上癮活動，淘寶公車秒：，手機天天特價，淘滿意，淘金幣，聯幫超市，會員營銷工具-淘寶商家， 試用中心，手機淘寶急速60秒，淘畫報
㈣ 工作平台內部推廣計劃如題 謝謝了
1. 市場狀況 ● 我們的產品或服務是什麼（產品現貨、系列服務）。● 行業市場規模有多大？ ● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的？ ● 你將銷往哪些地理區域？ ● 根據人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。 ● 市場中有什麼樣的競爭對手？ ● 從歷史上講，產品賣得如何？ 2. 威脅與機遇 ● 哪些市場趨勢是不利因素？ ● 是否存在一些不詳的趨勢抬頭？ ● 我們產品正在走向成功嗎？ ● 哪些市場趨勢對公司有利？ ● 是否有一些對公司有利的趨勢抬頭？ ● 市場中的人氣對公司有利還是不利？ 3. 市場目標 需要勾勒企業的未來。通過這份計劃我們要實現什麼樣的市場目標。每一個市場目標都是對我們所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。對具體的目標進行量化。參照過去的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新客戶的規模以及新產品推廣情況等。 4 . 市場滲透計劃 5. 預算 市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。對於投入成本的估計要盡量客觀。 6. 控制：效果跟蹤 為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調整？我們必須具備這種怎樣才能跟蹤銷售及開支情況並做出必要調整的能力。 制定可計量的市場目標就是為了能掌握執行情況。 任何一項市場工作都可以採取最經典的反饋方式：行動、觀察、調整、再行動，季度例會是最佳方案。 7. 摘要 在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結（應包括具體財務數字）。１．市場研究：市場潛在需求量， 消費者 分布及 消費者 特性研究。 ２．產品研究：產品設計，開發及試驗； 消費者 對產品形狀，包裝，品味等喜好研究；現有產品改良建議，競爭產品之比較分析。 ３．銷售研究：公司總體行銷活動研究，設計及改進。 ４．消費購買行為研究： 消費者 購買動機，購買行為決策過程及購買行為特性研究。 ５．廣告及 促銷 研究：測驗及評估商品廣告及其它各種 促銷 之效果，尋求最佳 促銷 手法，以促進 消費者 有效購買行為。 ６．行銷環境研究：依人口，經濟，社會，政治及科技等因素變化及未來變化走勢，對市場結構及企業行銷策略之影向。 ７．銷售預測：研究大環境演變，競爭情況及企業相對競爭優勢之下，對於 市場銷售 量作長程與短期預測，以為企業擬定長程經營計劃及短期經營計劃之用。 2. 代理商加盟計劃 3.網路推廣計劃 華夏商品現貨交易所的網路推廣計劃主要有以下幾個方面： （1） 將公司網站掛在全球所有大型網站及至少500個與公司經營方向有關的其他網站，以利於網民查找到我們。 （2） 為加盟代理商提供主頁及電子信箱，並免費製作，管理。 （3） 以網站為支撐點，加大宣傳力度，提升企業形象。 （4） 通過電子信箱，發送廣告。 （5） 上BBS免費廣告。 （6） 交換和出售廣告及鏈接。 （7） 入會相關網站，獲取信息及商業機會。 （8） 通過英文主頁的推廣，促進外貿的機會。 （9） 瀏覽其他公司包括同行業業務相關網頁，獲取重要資料。 （10） 開展網上調查，獲取第一手資料。 （11） 在其他網站作廣告，尋找消費者。 （12） 通過技術手段，調用網頁瀏覽身份資料，發現潛在可戶，並將其發展客戶。 另外，在推廣前期重點應放在農業類網站進行廣告宣傳，例如：農業信息網，農博網。 4,大型會展推廣計劃 大型的農業產品展會是農業產品的購銷集中地，當地的農產品交易商大部分都會出現在類似這樣的場所。可以說展會是潛在客戶最集中的地方針對性也最強。在這樣的展會里宣傳我們的企業顯得尤其重要。我們可以從以下幾種方式著手： 1） 公司宣傳資料的發放 農產品展會上我們需要針對兩種身份的客戶進行推廣，一是展位上的產品提供商，二就是前來參展的采購人。 針對展位上的提供商我們可以發放我們公司的宣傳資料。有必要有條件的時候需要一對一的講解。另外那些流動的采購人就可以在會展的入口出向其發放宣傳資料。 2）購買展會的廣告位 三 . 風險分析 （3）推廣計劃 企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 &nb
麻煩採納，謝謝!
㈤ 如何與超市做產品推廣包括渠道，找哪個部門負責人內部消息是怎樣的，謝謝
產品想進超市最重要的就是要找對人，最好先找部門主管介紹產品或者拉一拉關系（如果這層關系不好日後銷售推廣都很困難的），再找運營經理商討產品推廣計劃，這些是我在超市當主管的經驗，希望能幫到你！
㈥ 如何在企業內部推廣CRM
各部門分配CRM賬號，對各部門許可權劃分，職責劃分。
老闆使用軟體的需要： 掌控公司核心事項，確保公司高效運轉。
1、審批有關單據：在工作台——審核批示欄點擊審核。
2、查看員工日誌，給出工作指導：在員工日誌查看員工日誌，添加點評。
3、查看銷售漏斗：在銷售管理，銷售漏斗裡面查看公司銷售質量。
4、查看重點客戶：在工作台熱點客戶欄點擊客戶視圖進入了解。
5、查看庫存流水帳：在庫存——庫存流水帳中查詢了解。
6、查看財務信息：在電子賬簿——看帳審帳查看收支流水，在應收應付中查看應收應付。
7、查看有關統計：在工具——統計圖表中查看有關統計數據。
8、進行日常辦公：發布內部公告、安排日程任務等。
二、 銷售經理
銷售經理使用軟體的需要：梳理工作內容，擴大銷售業績，強化團隊管理。
1、指導銷售人員跟單：查看熱點客戶，進入員工日誌，查看下屬員工員工日誌，進行點評。
2、分配客戶資源：掌握銷售人員客戶的共享、轉移、客戶池客戶的重新分配、二次分配。
3、分配工作任務：給銷售人員分待辦任務，進行單據審批。
4、營銷知識互動：將營銷知識納入知識庫，查看QA庫裡面有無問題需要答復。
5、重點客戶跟進：進入客戶視圖進行客戶跟進。
三、 銷售人員
銷售人員使用軟體的需要：梳理客戶資料，優化銷售跟單過程，藉助軟體進行營銷。
1、客戶資料創建：新建企業客戶、個人客戶、編輯調整客戶信息、取捨客戶熱點。
2、客戶跟單：創建日程、待辦任務，記錄行動歷史記錄，發送郵件，簡訊，接聽電話等。
3、記錄客戶需求：通過銷售機會記錄客戶需求，選擇預期部分，定期編輯銷售機會。
4、給客戶報價：創建報價記錄，給客戶發送報價記錄。
5、訂單簽訂：創建訂單，添加出庫申請，記錄訂單回款。
6、維系客戶：通過銷售自動化自動維系客戶，定期回訪客戶，記錄行動歷史記錄。
7、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
8、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
四、 技術人員
技術人員使用軟體的需要：售前安裝指導，售後保修維護。
1、技術工作反饋：在項目拓展、銷售跟單中，有需要技術人員參與的工作，記錄在辦公管理——日程/任務，在行動歷史記錄中。
2、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
3、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
五、 客服人員
客服人員使用軟體的需要：梳理客戶信息，協調售前售後。
1、記錄來電內容：在快速來電記錄中，記錄客戶來電。
2、創建客服記錄：記錄客戶反饋問題，反饋有關人員處理。
3、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
4、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
六、 維修人員
維修人員使用軟體的需要：及時維修產品，提升客戶滿意度
1、查看客服記錄：查詢自己為執行人的客服記錄，了解客戶反饋的產品問題。
2、創建維修工單：記錄收到的產品信息，列印維修工單給客戶。
3、維修信息記錄：將維修更換的配件、服務內容等明細記錄，記錄和客戶溝通的產品問題，上報維修費用開支等。
4、交付維修產品：將維修好的產品交付客戶或者交付售後人員轉交客戶，做好記錄。
5、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
6、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
七、 采購人員
采購人員使用軟體的需要：分析選擇供應商，降低采購成本與風險。
1、提出采購申請：新建采購申請，匯總采購申請等。
2、進行采購詢價：確定采購前，進行采購詢價，報銷有關費用，新建供應商信息。
3、確定進行采購：開始采購，進行驗貨，安排采購到貨提醒，采購到貨後，提請倉庫入庫驗收。
4、安排采購付款：創建付款計劃、付款記錄，安排付款事宜。
5、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
6、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
八、 倉管人員
倉管人員使用軟體的需要：精確庫存管理，減輕倉管壓力。
1、倉庫初始化管理：分配倉庫許可權、進行倉庫初始化操作。
2、創建庫存信息：添加出入庫、借還貨等單據。
3、確認入庫、出庫：采購入庫確認、銷售訂單出庫確認。
4、了解庫存流水：通過庫存流水帳了解庫存信息。
5、庫存不足轉采購：出庫單庫存不足，導出采購申請。
6、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
7、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
九、 行政人員
行政人員使用軟體的需要：管理工作流程，處理瑣碎工作。
1、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
2、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
十、 財務人員
財務人員使用軟體的需要：減輕賬務計算工作量，快速查詢有關財務數據。
1、讀取CRM數據：確認每一筆收入支出，了解應收應付款。
2、應收應付沖銷：應收款收到款項、應付款支付款項的處理。
3、費用開支管理：辦公管理裡面的費用報銷、預支預付在記賬裡面，確認支出。
4、工資支付：對員工工資進行管理，發放工資。
5、財務數據導出：提供有關統計分析數據。
6、匯報工作：通過工作日報匯報工作、安排下一階段的工作等。
7、日常辦公：查看內部公告、查詢知識庫信息、了解工作點評等。
㈦ 如何在公司內部其他部門推廣產品設計原則
工程師使用的傳統工程工具集已無法滿足需求。了解現代工程工具集為工程師們帶來的不同要素和優勢。
㈧ 如何推廣企業內部通訊軟體
向企業內部推廣企業即時通訊時必須遵循以下幾個原則：
1) 功能模塊化
統一通信看似一個復雜的體系，但實際上具有清晰的模塊架構。IT部門在做內部推廣時需要將企業即時通訊軟體體系中的產品模塊細化分拆出來，按照已劃分用戶群的工作特點，相對應推廣合適的產品模塊。比如銷售部門的同事，大多數時間都會在外辦公，那麼就不必推送給他們太多有關桌面話機的高級功能，否則只會適得其反，讓他們感覺系統過於復雜且用處不大，但基於手機或PC的移動軟終端既能夠方便他們的日常溝通，節省費用，也可避免遺漏任何一個重要的商務來電，他們一定會去盡情享受「統一通信」帶來的益處。
2)用戶群類別化
對於企業IT經理們而言，最容易且天然存在的用戶群分類自然是已有的部門單位，因為同一部門員工的工作模式通常是相同的，因此他們的溝通習慣以及對通信工具的要求也是相似的。例如公司的研發部門，他們很少在公司以外辦公，那麼方便移動辦公的軟終端就沒必要著重推廣給他們，但由於他們經常需要進行各類培訓和異地的設計方案溝通，那麼多媒體會議功能一定會受到他們的歡迎。這種用戶群分類的做法是合理且可行的，但並非唯一做法，比如也可直接根據員工的工作模式劃分，這樣不僅可以明顯減少用戶群模塊數量，而且能夠大幅度地縮短培訓周期。
3) 推廣階段化
即使我們已經將企業的員工做好分類，並將企業即時通訊軟體中的功能模塊化，階段化推廣仍然是一個必須貫徹的行為方針，這種階段化甚至應該細化到模塊化的功能之中。舉個例子，對於經常在公司內辦公的同事，大的原則當然是應該先使其接受新的IP話機，再熟悉更多的協同應用終端，比如基於PC的軟終端既可以讓員工不必查閱號碼，實現搜索點擊呼叫，還能夠保留他們原有使用桌面話機的通話習慣等等。但從更細化的層面，其實在推廣新的桌面電話時也應採用分階段策略，新系統上線後應讓他們先熟悉使用新的IP電話與原有傳統話機相似的那些功能，當然此時與分支機構的「零話費」溝通已經為公司節約了成本，隨後再將類似手機分機聯動等更高級的功能逐漸推廣。這樣做法，不僅可以使員工更容易接受新的通信工具，避免在使用中出現過多疑問，還能夠讓IT部門可以不斷推出新業務，提升自身價值，正可謂「一次投資，長效收益」。
㈨ 某企業進行一項應用新技術的新產品推廣。你分析一下，企業內部、代理商、客戶或提出什麼問題
產品特點
目標人群
市場宣傳