Ⅰ 網路推廣團隊應該如何建立和考核
首先建抄立一個團隊之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個團隊的任務是什麼，然後才有人員配置的考慮，打個比方說，之前有個團隊配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術一名 數據遠一名 外鏈友鏈一名 還有sns平台一名。
現在的網路推廣有付費和免費推廣兩個大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進度來制定人員編排，比如要求一個月內uv pv達到多少，轉化達到多少，那麼你就要合理分配一下，比如競價能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動能有多少，還要充分考慮各個平台的不同特點和時間因素，還有你人員本身的素質等等因素。
發多少信息，要根據你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數量多一些，給他一段緩沖時間後。數據分析，不斷調整。
沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道
Ⅱ 一般網路營銷是如何進行績效考核的
SEM、SEO、網路推廣等網路營銷工作崗位，都是網路營銷的重要環節，但畢竟不是銷售，一般不負責最後的成交環節。主要屬於銷售的前端，類似於市場宣傳
和推廣。所以應當將宣傳效果、客戶的反響、泛義用戶到訪、有效用戶到訪等作為主要考核指標，同時將一些專業的技能和表現作為重要考核指標。
這里以網路推廣（SEM）為例的考核指標，應當主要包括：
1、點擊量——泛義客戶到訪。
一般而言，用戶只要願意點擊鏈接，就是對產品和服務有一定興趣的人群，可以算作泛義客戶到訪。
2、咨詢量——反映有效客戶到訪的指標之一。
用戶願意進行咨詢，一般意義而言，就是有一定的購買意願，是有效的潛在客戶群體。
3、咨詢率——用戶反響。
影響咨詢率的因素很多，首先是泛義客戶群中有效客戶的比例，這跟營銷人員選擇關鍵詞、投放策略、頁面設計效果有關，也就是SEM人員自身專業水平的一個體現。
4、平均對話成本——反映有效客戶到訪的指標之一。
到訪的客戶質量越低，平均對話成本就相應的越高；到訪的客戶質量越高，平均對話成本就越低。但是這個指標不可能無限降低，還有可能因為競爭對手抬高出價而不斷升高。所以企業應該正確客觀的對待這一指標，根據實際情況調整考核指標的參照數值。建議採用不高於一
定水平為主要考核指標，如果賬戶表現優秀應該給予一定獎勵。
註：根據行業不同網路營銷投入的成本可高可低，產品和服務的價格也可高可低，長期而言會伴隨這市場自身的規律在變化。所以可以作為一個硬性指標來考核網路營銷工作人員。
Ⅲ 站外推廣團隊考核怎樣做好
我們公司都是利用工具來做的，
Ⅳ 如何制定市場推廣經理月度考核方案，最重要的考核指標有哪些
首先看推廣經理參不參與銷售環節，一般是有效信息的輸出數量和有信息的成本兩個來考核。
Ⅳ 如何做一個網站的推廣考核辦法！！
通過對網站進行綜合的分析後，選擇網路推廣方法，在眾多網路推廣方法當中，最重要的方法就是搜索引擎排名。因為其他的方法都是比較花錢而且效果短暫的，而搜索引擎排名做好以後，它可以長期為你帶來高質量的流量。一個網站的流量80％都是由搜索引擎帶來的。1、搜索引擎排名（1）、關鍵詞選擇（2）、搜索引擎登陸包括GOOGLE、yahoo、MSN等。（3）、搜索引擎排名通過我們專長的SEO技術對網站整體進行優化，使盡可能多的詞在各個搜索引擎的排名提升，以提高網站的流量。2、相關鏈接交換與相關網站進行友情鏈接交換。3、網路廣告投放在網站運作過程之中，建議投放一些有效的網路廣告。對待網站推廣方法，我們選擇不追求多，而是追求最有效。 對於一般的網站，80％以上的流量均來自以上網路營銷渠道。 四、網路營銷培訓授人與魚不如授人魚漁，通過網路，我們將對貴方網路技術人員進行培訓，使其很快掌握網路營銷與網站運營的秘訣，使貴方網站在我方為其打下很好的營銷基礎後，能夠穩定、持續的保持其向前發展。1、網路營銷培訓網路營銷各種方法與策略、以及相關細節。網路營銷、細節之勝。2、網站運營培訓運營網站是一種長期的工作，不同的其實需要不同的策略，我們把我們的經驗毫不保留的告訴你們。3、網路營銷顧問合同期限內，通過網路各種溝通方式，為貴方遇到網路營銷相關的各類問題，均可以向我方咨詢。我們追求的目標是: 讓網路實實在在幫客戶賺錢!
Ⅵ 怎樣做網路推廣的績效考核文案表格
對網路來推廣要進行考核，主源要看公司的網路推廣策略架構要求，每一家公司都有所不同的。
通常來說，考核網路推廣，主要是考核月度任務完成情況；文案、圖片和視頻的發布情況；綜合推廣成效評估三大類。
對於機構健全、網路推廣分工明確的公司，考核會更加具體，因為可能劃分了網站推廣，論壇推廣，軟文推廣，等等多種不同的崗位。
Ⅶ 如何考核市場部工作
在計劃經濟年代，企業只要完成上級分配的生產任務既可以了，銷售的事情不用操心，自有上級部門統一安排了，企業中大多隻設置了一個供銷部門，負責原材料的采購和生產計劃的銜接，根本就沒有市場部這樣的概念；
在從計劃經濟年代向市場經濟轉型期，上級部門不再負責企業的產品銷售了，企業要靠自己去找市場，自己去銷售產品，但這一期間市場的競爭還不是太激烈，企業只要生產的產品符合市場需求，就不會太愁沒有銷路。但為了更好的實現產品銷售，樹立企業和產品的知名度，許多企業開始設立市場部或類似職能的部門，但這一時期的市場部在企業里多屬於從屬部門，主要為銷售部門服務，企業里更重視銷售部的職能；
隨著市場競爭的加劇，企業的銷售工作越來越難了，人們發現單靠銷售部門努力的去推銷，很難實現企業的目標。必需靠營銷結合才能不斷推動企業的銷售工作，實現企業的戰略目標。這就需要人們不僅要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研了解行業信息和發展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發新品來滿足消費者日新月異的需求；通過媒體、公關宣傳企業和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規范和有成效；通過規范和監管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩定和可持續發展；這一類工作就需要企業成立單獨的部門來執行，這時候市場部這樣的部門就在企業里大量出現了，並在企業的營銷工作中發揮著越來越重要的作用，成為企業的核心部門。
二、如何看待企業中銷售部與市場部的關系
作為企業營銷系統中最為關鍵的兩個部門，銷售部和市場部之間是一個什麼樣的職能關系？兩者之間的關系應該銜接和配合？怎樣對他們的工作進行評估和考核？
從職能上來講市場部是為實現企業的經營目標制定策略的部門，而銷售部是落實策略並具體執行銷售計劃以完成企業經營目標的部門。因此，兩者之間是指導與被指導，策略和執行、協作和交流的關系。目前在多數企業里，市場部在營銷系統中的地位要高於銷售部的地位。但在許多中小企業或者以銷售為主的企業，銷售部處於主導地位，市場部仍處於從屬地位，發揮不了對銷售的指導作用，僅為企業或者銷售部做一些服務性和事務性的工作。
企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支持，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現相互拆台、相互推諉、相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊；制定相關工作的各項工作流程，編制工作流程圖表；制定部門之間的溝通機制和信息傳遞流程；完善和強化對部門和相關崗位的工作考核、評估、激勵機制；讓優秀的人才擔任部門的領導職務，培養優秀和合作的團隊精神；
在企業里，一般有營銷決策委員會（或者稱為戰略決策委員會）對企業營銷兩部門的工作進行評估與考核。通過日常溝通督導和月度營銷例會的方式，利用定性定量和具體工作事項等指標，對兩個部門的工作達成情況進行考核，對部門的工作意見和計劃進行指導和安排；
三、現代企業中市場部的職能
從本質上講企業中市場部的職能有兩個基本方面：
第一個基本方面是，定義產品：
就是市場部為貫徹企業的經營目標，站在行業發展和市場需求的角度，確立企業應該開發生產的產品和服務，並用語言文字和圖表，把這一產品和服務清晰的表達出來；而要完成好這一基本職能，就需要做好三個方面的工作：
市場調研:調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發言權，就沒有新發現。調查研究是企業一切決策的基礎，在企業里一般設立市場調研中心之類的部門來開展此類工作。由這個部門根據企業的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標准、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作；在企業里市場調研收集的信息種類一般包括以下內容：宏觀經濟信息、行業信息、競品信息、消費者信息、本品信息、客戶信息等內容。
產品分析和定義:企業結合收集的各類內部信息、外部信息，以及企業的經營方向、目標計劃、自身資源、優勢、以往的銷售數據等進行綜合分析，確立企業產品開發計劃，並對產品進行可行性分析。而這部分工作在企業里一般由品牌中心的品牌總監指導產品經理來負責完成。由這個部門根據企業的經營目標制定進行產品定義工作的流程、內容、標准、產品經理的工作職責、方法、工具、標准等；在企業里產品經理的工作內容一般包括以下方面：定期市場信息分析評估、定期產品線銷售跟蹤分析評估、在品牌總監指導下提出階段性產品線整合意見、提出新品概念和開發計劃、老品改造計劃、可行性分析、在品牌總監的指導下制定產品vi標准、指導協調產品開發中心和銷售部進行新品的開發設計和市調、試銷、演示、封樣、協助指導市場策劃中心制定設計產品市場推廣策略中相關品牌部分的工作項目等工作。
產品開發:產品經理提出新品概念，並具體化為新品開發計劃，經過可行性分析，由公司批准同意後，就交給產品開發中心來負責落實新品的開發工作；產品開發中心負責協調組織公司內部的生產、質量部門、外部的原材料供應商、包裝設計等單位執行新品開發工作，並制定相關工作的業務流程、內容、標准等；在企業里產品開發中心的工作一般包括以下內容：組織執行新品開發、執行相關附加贈品開發、計劃、組織、管理產品包裝和附加贈品采購、收集調研相關行業信息等。
第二個基本方面是，制定產品的推廣策略並跟蹤指導：
新品開發出來以後，如何指導協助銷售部門去銷售，向什麼樣的消費群推廣？向什麼樣的市場去推廣？通過什麼樣的渠道去推廣？怎樣推廣？這就是涉及到市場部的第二項基本職能，制定產品的推廣策略。這項職能通常包括以下幾個方面：
品牌樹立和維護推廣:企業銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業產品的形象和地位，使企業產品和競品形成有效區隔，樹立企業產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌的忠誠度，增強企業產品的銷售力；要做到這一點就涉及到如何樹立品牌形象，以及如何維護品牌形象的問題。而這方面的工作，在企業里通常是由品牌中心的品牌總監領導內部的品牌管理經理、公關傳播經理、產品經理、外部的品牌服務公司、媒體傳播公司共同協作來完成。品牌中心根據企業的經營目標、行業地位、市場環境等情況，確立和調整企業的品牌定位、傳播理念、ci和vi形象、品牌管理標准，制定和執行企業品牌的媒體傳播、公關活動計劃，制定和執行企業文化的傳播和公關計劃。
產品推廣:產品的推向市場後，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，並進行跟蹤指導服務。而這部分工作在企業里通常是由類似策劃執行中心這樣的部門來落實。策劃經理在策略總監的指導下，由產品經理配合協助制定新品推廣方案，與銷售部交流溝通新品推廣方案，跟蹤指導銷售部執行新品推廣方案；並對新品推廣情況進行監管評估、分析反饋。
市場監管:為了維護市場銷售的有序性，防止市場和渠道之間的串貨行為、打擊假冒偽劣產品，保持市場的穩定性；同時，為了維護品牌形象、規范銷售行為，保持企業品牌形象的統一性和規范性；協調客戶投訴，搞好企業的售後服務工作。企業需要開展市場監管工作，而這一類工作由於其工作過程與市場調研工作有很大的重合性，因此，在企業里通常並到市場調研中心來負責。在調研總監的指導下，市場監管員與調研經理協作落實執行企業的各種監管工作。
人員培訓:為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質和工作執行力；需要定期對員工開展系統的培訓工作。而這部分工作，在企業里通常有市場部負責組織實施。可以是聘請外部培訓機構來培訓，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內部開展培訓。市場部要負責確定培訓的內容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在特別大的公司還會設立專職的培訓師。
考核辦法：http://www.hrclub.com.cn/2005/Article_Print.asp?ArticleID=4491
Ⅷ 請問市場部推廣經理的關鍵績效考核指標有哪些
ROI投資回報率是最重要的指標，另外就是市場拓展的績效，目標完成的比率等。
Ⅸ 推廣績效考核的方法有哪些
爭取領導支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持
與各部門領導達成共識公司各個相關部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領導溝通、商討、達成共識
選擇推行時機任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同
考核制度以激勵為主盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調。
盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那麼公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案
推出制度當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結果運用等相關步驟形成文字，報給公司領導審批，通過之後全公司發布。
做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
Ⅹ 請給我一份網路推廣考核方案 跪求能人。
網路推廣方案
一、河南文化產業網
基本情況
目前，我們有20個頻道，1個商城，1個試驗區，1個論壇，其中20個頻道都是資訊內容，雖說每天都在更新。但基本上都從別的網站採集過的，其價值不大，宣傳推廣的獨立點沒有，我們有的，別的網站也有，我們沒有的，別的網站也有，所以說資訊只是充實網站的內容，但不是網站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因為論壇有一個互動的環境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專題，企業展示。
重新定位
對於文產網，我們要有一個新認識，它們不是商品，而是「資訊」，對於河南文化產業網來說至少有以下幾方面的價值：
第一，針對這些河南省所有的文化產業資源，我們進行聚集、梳理，可以打造一個河南特色的文化產業宣傳平台。（推廣價值）
第二，文化產業信息本身不具有經濟價值，通過我們網站的宣傳，縮短文化產業商家與消費者距離。並促成交易。（商業價值）
第三，文化產業信息展示是網站的核心，凝結了網站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態、有特色的，可以吸引大量人的關注。（信息載體）
第四，文化產業結合了「資訊」「傳播」和「服務」幾個基本要素，有地域特色、經濟價值，是網站真正的「活水之源」，是網站的核心。只有充分挖掘它們的價值，迎合消費者習慣，網站才能更好地和各商家對接，更好的服務於商家信息推廣，努力與消費者對接，產生最大的經濟效益和社會效益。（目前網站核心是信息）
二、推廣手段
如果說目標定了，下面就是推廣，提升網站的影響力和人氣。其主要手段包括：
1.論壇網站推廣法。多注冊一些論壇的帳號，把簽名設為河南文化產業網並加上網址，也可以是精彩圖片或動畫，利用簽名誘使網友到河南文化產業網。發表熱門話題，維護好自己的帖子。注意換馬甲，發布有爭議性的標題內容。好的標題是論壇推廣成敗的100%。發貼不要只發水貼，最好發主題貼，多發些能夠吸引大家的貼。回貼也不要三兩個字就完事，首先要認真看貼的內容，有針對性地發表一下自己的意見、看法，爭取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。針對各種文化信息，應著重選擇本省網站的論壇或是如網易等大論壇河南版塊。
2.搜索引擎營銷法。和引擎友好的網站才能獲得搜索引擎的青睞，這類網站注重每個細節問題的專業性，重視真實的信息和有效的表達方式。包括：
第一，網頁所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；
第二，所有網頁有標題，並包含有效的關鍵詞（以名詞為），尤其大量動態網頁和導航系統要讓搜索引擎「看懂」；
第三，結合熱點，網頁正文中多設有效關鍵詞；
第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如「過渡頁」、顏色與背景色相同的文字等；
第五，增設已經被搜索引擎收錄的網站提供的鏈接，杜絕錯誤的鏈接；
第六，常常用產品信息登陸搜索引擎；
3.利用交流軟體。注冊一些交流軟體的賬號，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進行產品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網易等的電子信箱的自動回復功能，最好設置成打開狀態，這可以幫助我們安撫並且留住買家。此外，針對各消費人群用戶，通過qq群和新浪圈子等找到其網上群圈集散地，加入他們並常常發貼交流，甚至創建群或圈子，都可以進行產品推廣。
4.策劃網上活動。聯合其他網站，尤其是媒體網站或大的綜合性門戶網站開展一些活動，吸引傳統媒體和網路媒體的關注報道。比如在端午，適當地和大河網聯手開展一些活動，可以用較小的成本擴大網站的社會聲譽。
5.網摘網站推廣法。提供優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質量有保證。