1. 新媒體營銷推廣方案，如何全面來做
1、推廣整體策略（方法+執行力）
團隊以總目標為主線，分解到各部門。
測試最有效推廣方法，集中優勢資源在一個可能爆發的點上，不斷放大，不斷分析，直到引爆。
目標消費者集中出現在哪裡，我們的市場推廣就集中在哪裡出現。
2、種子用戶期
1000名種子粉絲，為期一個月，區域內，可控。
種子用戶特徵：經常互動,幫你朋友圈轉發,幫你主動在QQ群,微信群推廣公眾號,種子用戶會跟經常對你的公眾號提供有效意見和建議。
推廣方法：行業朋友和同事，合作夥伴，邀請機制、供應商導入，商圈，小區，學校，寫字樓發廣告；行業朋友和同事，合作夥伴，發動身邊同事，朋友，合作夥伴加入體驗。
活動邀請：策劃「大家來找茬」活動游戲，設計產品體驗調查問卷融入游戲中，注冊就送10元優惠劵，推薦也送10元優惠券，評選出最佳粉絲，粉絲截止到1000名為止，為期1個月（H5文案設計要有趣，社交化）。
微信群管理：建立2個500個人微信群，管理種子用戶，收集產品用戶意見。
3、初始用戶期
A、微博引流
由於我們的市場是定位在本地，所以前期推廣時候收集全所有熱門本地微博，通過推廣官方微博，與這些本地微博建立互動合作,活動期間可轉發引流。
B、加群引流
每個號加500個本地微信群，群內不直接廣告，加強互動。
廣告時候，發群內紅包。
活動時候，群內群發，並加紅包。
技巧一：如何獲取群？
發動你身邊朋友，同事，合作夥伴，讓他們拉你入群。
技巧二：換群
當積累了一定的微信群後，可以與本地運營商互換群。
技巧三：置頂活躍群
C、小號引流
注冊10個小號（共可加5萬私人粉絲），針對本地區域加粉絲，每天每個小號加粉絲50個，3個月內完成，團隊分三組，每個人負責3個。
技巧一：如何養號？賦予小號一定的標簽：如你是92年未婚的女生，從事互聯網行業客服工作，居住地廈門哪裡等。
技巧二：不要有廣告嫌疑，每加一人，要自我介紹你的狀況。
技巧三：朋友圈定時分享生活趣事。必要時候插入服務號廣告活動，每周定時朋友圈互動交流
技巧四：對於傳播力比較強粉絲，可以單獨多私聊互動。
技巧五：從B步驟所加群內添加粉絲引流，加人前先群內互動交流，找主題，特別是活躍度高的群，加粉成功率更高。
D、自建官方微信群
E、活動策劃
F、本地公眾號，微博，社區，網站等渠道投放
4、品牌推廣期
5、PR（公共關系）
把PR獨立出來，是因為項目從立項開始，PR就開始已經在預熱了，在推廣的每個階段都需要PR的滲透。
（1）、用日常稿件保持穩定的曝光
（2）、維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源
（3）、選擇的渠道決定了傳播的效果
（4）、要記得做好對營銷傳播效果的評估
2. 淘寶有哪些比較全面的推廣方法
沒那麼多，只要你把淘寶裡面的服務都打開,增加自己店鋪的好評和信用度，以及等級就行了， 注意自己網店的裝飾，寶貝的詳細參數，展示
3. 我國為什麼要全面推廣管理會計其主要措施有哪些
管理會計在我國企業應用中存在問題及對策
一、管理會計在我國應用中存在的主要問題
1.使用不廣泛。迄今為止，管理會計僅在部分地區、部分企業得到一定程度的應用，還有相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少，甚至一無所知，因而管理會計的應用空間受到極大的限制。
2.應用不深入。從目前情況看，僅有部分管理會計理論與方法在基層工商企業的經營管理中得到初步應用，還有許多有助於加強企業內部管理，提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入實質性的應用階段，未能在現代企業的內部管理中發揮應有的作用。
3.作用不協調。部分管理會計內容盡管在實際工作中得到了初步應用，但它們基本上還處在零星、分散狀態，彼此之間缺乏有機、緊密地聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。
二、管理會計在我國企業難以推廣應用的原因
1.管理會計的基礎教育缺乏統一性、規范性。管理會計教材從結構體繫到內容、詞語、方法都極不統一，很難找到適應不同行業、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
2.管理會計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系。國際會計師聯合會常設分會財務與會計委員會認為：管理會計是在一組織內部，對管理當局進行規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋、傳輸的過程。從以上定義可看出，管理會計被認為是對各種基礎理論和技術方法的綜合應用，由於基本理論的研究未得到重視，因而對管理會計的目標、假設的研究零亂分散，還未形成一個完整的理論體系。
3.理論脫離實際，可操作性差。現在管理會計的理論研究還僅局限於對國外著述的翻譯介紹，沒有很好地結合我國的實際情況。現行教科書中列示的方法與技術，很多屬於純理論的探討，許多研究片面追求復雜的數學模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由於獲得數學模型所需數據資料成本太高，數學模型難以理解，決策者往往望而止步。
4.缺乏對實踐的及時總結與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業已取得一定成效，但由於未及時將一些成功經驗加以總結，並採取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業仍屈指可數。
現實中，我國財會人員素質不高，受過大學專業教育的不及10%，而且我國企業現有的中高級職稱人員由於年齡偏大，知識結構趨於老化，再加上思想認識方面的原因，造成管理會計在實踐中推廣應用困難。
三、針對管理會計存在的問題應採取的對策
1.開展管理會計的基本理論研究，制定管理會計准則。管理會計基本理論是對管理會計問題的本質與規律的認識，是探討其他會計理論問題的基礎。因此，我們應結合建立社會主義市場經濟體系與現代企業制度的要求，同時吸收相關學科的研究成果，建立管理會計准則，管理會計准則是管理會計實踐依據的法則和標准。
2.擬定管理會計實務的基本框架。由於多種原因的影響，目前相當數量的企業及其會計人員還不能獨立地設計出一整套可滿足企業經營管理需要的管理會計應用體系，還不具備直接根據普通管理會計教科書系統、自如地開展管理會計實務的能力。因而，管理會計要想在實踐中得到推廣與應用，在很大程度上取決於如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學、系統地歸納總結，因此，有關部門在做好應用管理會計的宣傳、教育的同時，應盡快擬定出管理會計實務的基本框架。
3.抓好管理會計基礎教育。一門學科成熟的最主要標志是具有一套完整、系統、規范的教材，這是我們應用管理會計的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規范實用便於操作的教材，並以此為指導，展開理論與實踐的學習與研究。
4.努力提高企業決策者與會計人員的素質，企業經營決策對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用。因此有必要提高企業領導者的科學文化素質，有了懂管理的領導及隊伍還不夠，企業還要有精明強乾的管理會計人員，進而提高他們的科學文化水平與業務素質，這才能使管理會計在企業中提到有效的應用與推廣。
5.緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面應建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。
6.大力開發管理會計軟體，使管理會計逐步向電算化方向發展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，採用計算機可保證運算的准確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能准確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導決策的需要。寧靜
4. 適合搜索引擎的產品網路推廣該如何做呢 請通俗點，全面詳細點好嗎
第一，你的產品是什來么
第二自，用網路指數，GOOGLE趨勢查一查自己的主打產品分別一天的市場流量，也就是市場啦。如果你是國內的客戶多就用網路，如果是國外當然用GOOGLE，google在國內的代理商很多，建議你和GOOGLE北京總部聯系，有優惠的哈，代理商要收代理服務費，續費什麼的，好多，網路有代理商，分公司之分，市場管理要好一些，不過價格代理商的就要高一些，一分不收，不收代理費，只收年服務費。
第三，購買網路，google的付費廣告。應該叫竟價排名業務吧。如果國內推薦網路，網路09年有新產品，支持中國的企業，因為我是中國人。
5. 如何更全面的進行品牌宣傳和企業推廣
品牌推廣其實並不是很難，前期可以做個策劃和定位，然後去研究自專己的同行對手，看看他們屬在做什麼推廣，自己跟著別人的方式去做就行了，我們開始也是摸不著頭腦的，後來是讓錦隨推做的，做好幾年了到現在沒推廣也有流量。
6. 集合全球大國政府的力量去推廣一種產品，不追求回報，甚至免費贈送的話，能達到全面覆蓋嗎
你好
不能夠
因為每個國家都有保守派
既然其他人都用了這個產品
還是會有人不想用的
希望能夠幫助到你
望採納
7. 全面推廣有同時全面推廣的意思嗎
大致的意思一樣，
但要求的時限不同。
全面推廣（沒有時間限制，可以是現在，也可以是將來全面推廣）
同時全面推廣（即要立即全面推廣）
8. 如何把自己的淘寶店推廣出去,讓顧客搜到我們的產品!要全面哦!
說明：專門有登陸買賣信息的商務工具，可以在幾分鍾內把您的店鋪買賣信息提交給和您店鋪商品相關的主題網站上，而這些網站基本上有比較多的瀏覽量。
要決：店鋪信息描述不能太長，但一定要吸引人，一定要留下店鋪的網址，電話，QQ等聯系方式。
方法七：利用一切可能的方法幫助宣傳
說明：除了上面的宣傳方法，您還可以在您的店鋪中放上計數器，通過排行榜來吸引訪客；您可以動員您周圍的親朋好友一起行動起來，利用大家的智慧和力量幫助您進行宣傳；在日常生活中，您可以印製一些名片，在名片中放上您店鋪的地址，在與人交往時可以通過名片來宣傳您的站點。
要決：其實方法很多，關鍵自己要用心，用心去做事，您才能取得更好的效果。
方法八：口碑相傳宣傳宣傳店鋪
說明：您必須用欣服務顧客，爭取回頭客，而他們是您最好的口碑相傳的資源。
要決：1、服務好每個顧客，和顧客建立朋友關系，能從顧客角度出發考慮問題。
2、商店名字不能太長，不能有不明符號：這點很重要，有不少店鋪名字里含有一些奇怪的符號，雖然一定程度上能吸引眼球，但是，我們要知道，別人替我們宣傳的時候，是宣傳店鋪名字的，「#####店鋪很好啊，下次你去看看，我就是在那買的！」這是人們的習慣用語，而別人說名字的時候只會說店鋪名字的能識別的漢字，不會說沒有實際意義的符號。
3、店鋪的主營關鍵字要設置正確或者店鋪類型要設置正確，方便如果口碑相傳中沒有記住您的店鋪名字，還能通過搜索方式找到您。
4、您的用戶名最好能用漢字，而且好記，和你主題相關。
9. 推廣方案如何全面寫
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。 供參考。