財務網路培訓

❶ 我想學習電腦技術，應該去哪學

如何選擇學校：
1. 學校的師資。好老師教出好學生，老師都不會的技能肯定教不會學生，看學校內的師資力量是否容雄厚很重要。
2. 專業：品牌重要，但是有好的專業設置更重要，
3. 品牌：對比學校的規模及品牌。好學校的口碑是靠學生打造出來的。
4. 規模設備：設備齊全才能學會齊全的技術。學校設備完善，校內建有理論教室、模擬酒店實訓廳各類實習教室及樣本展示廳。
5. 就業：學校有專門的創就業指導中心，與多家企業機構合作，定期舉辦人才交流會。現在部分學校說的是有就業保障，但是如果有的學校畢業後給分配到窮鄉僻壤的小餐館，有的學校在學生畢業後分到環境優美的星級酒店、高級賓館，你會選哪個？我肯定會選後者。

❷ 傳奇旅遊的管理團隊

總經理辦公室：
總經理辦公室共有10人組成，其中包括總經理及總經理助理各1名，副總經理及副總經理助理各4名（1名副總經理負責業務流程管理，1名副總經理負責人事管理，1名副總經理負責監管旅遊服務質量,1名副總經理負責財務流程管理。）
呼叫中心：
呼叫中心共有32人組成，其中包括呼叫中心經理1名，副經理1名，電話組組長5名及呼叫中心電話接待員25名（不斷增加中，預計2012年底呼叫中心散客部的人數將增加至50人）。
定製旅遊產品策劃部：
定製旅遊旅行產品策劃部共有18人組成，其中包括線路策劃部經理1名，副經理2名，旅行策劃師15名，不包括由傳奇旅遊網社會招聘的試游員10名。
旅遊質監部：
旅遊質監部共有4人組成，其中包括質監部經理1名，副經理1名，投訴及建議電話接待員2名。此部門主要負責遊客在旅遊產品的售前、售中、售後期間發生的不愉快的投訴及建議的電話收集工作，並將投訴建議直接反饋至相關副總經理進行事件分析及時處理，事後將事件資料存檔作為案例供參考。
宣傳推廣部：
宣傳推廣部共有5人組成，其中包括策劃部經理1名，廣告宣傳策劃員4名。此部門主要負責與當地各種平面媒體的合作進行宣傳活動及與全國各種網路宣傳載體的合作進行宣傳推廣。
網路技術部：網路技術部共有8人組成，其中包括網路技術部經理1名，網路技術程序員4名，網頁設計美工3名。
導游管理部：導游部共有16人組成，其中包括導游部資深經理1名，副經理1名，專職導游14名，兼職導游18名不含在內。
培訓部：
專業知識培訓部共有4人組成，其中包括培訓部經理1名，資深顧問1名，培訓人員2名。主要負責公司呼叫中心客服人員及導遊人員的旅遊知識及業務技能培訓工作。
財務部：
財務部共有7人組成，其中包括資深財務部經理1名，資深會計師2名，出納員2名，財務審核員2名。
快遞部：
共有10人組成，其中包括外務部經理1名，任務調配員2名，派送員7名。此部門主要負責上門簽訂旅遊合同、送票及各種免費上門服務。
車輛調度中心:
車輛調度中心共有10人組成，其中包括經理1名，副經理1名，班車調配管理員8名，主要負責旅遊車輛調度調配工作。

❸ 2003網路架構和管理案例論文

二○○四年十二月四日煙草分公司

2004年財務科工作總結和2005年工作計劃

2004年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業務指導下，以年初局（公司）提出的「以企業效益為中心，以增強企業綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標准化，技術業務規范化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發展」為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將二00四年財務工作開展情況匯報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出台了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的准確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於出發後十五日內還款，並將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先後有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，採取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標准，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。並順利通過每年一次的國稅、地稅關於納稅情況的檢查。

這就強化了財務的監督管理職能，規范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導於檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記台帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的准備

根據上級局（公司）關於財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范企業經營行為的良機。首先，對2000年以來的卷煙購、銷、存業務認真檢查，並與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的准備。

六、加強資金管理，減少資金佔用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達 ，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金佔用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控

制煙站資金佔用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金佔用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、二00五年財務工作計劃

為全面搞好二00五年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著「嚴、深、細、實」的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

❹ 你好，我想問有關財務上的問題，員工去聽網路課的路費記什麼科目呢，謝謝

職工教育經費（作為培訓支出），或者差旅費（交通費用）都可以。

❺ 在證券公司除了做經紀人還有什麼崗位，薪水比較穩定的，待遇稍好點的

證券公司除了經紀來人源等業務崗位不是很固定外，一般都是薪水比較穩定，待遇比較好的。在證券公司除了做經紀人還有非常多的崗位。
1、財務顧問：負責為企業的兼並收購等資本運營提供策劃、方案設計、資金安排、企業公關關系等方面的顧問服務。
2、金融工程：1.數量分析。2.風險控制。3.完成定期業績評估及風險控制報告。4.相關研究工作。
3、營運中心核算管理：1.建立公司客戶資金存管核算體系。2.組織、監控客戶資金存管核算體系的運行。3.審核會計核算的記錄保障資金存管記錄。4.編制部門會計報表，確保對外信息提供的准確性。5.監控清算業務風險。6.組織核算業務的培訓、指導。
4、會計
5、業務審查
6、法律管理：負責各項業務法律風險的管理與控制，公司業務的法律審查。
7、資訊產品咨詢服務
8、營銷策劃管理員
9、呼叫中心客戶服務人員
10、產品設計
11、股權融資顧問
12、財務出納
13、網上交易網路推廣
14、股票組合分析師
15、交易系統運維：負責公司交易系統的運行維護等管理工作。
16、證券分析師
17、業務審計
18、機構管理員
19、部門秘書
20、人事專員等。

❻ 初級會計培訓班多少錢能報一個

初級會計培訓班的費用是根據各地教育機構的規模決定的。

初級會計職稱考試是實行內中容國統一組織、統一考試時間、統一考試大綱、統一考試命題、統一合格標準的考試制度，（初級）會計專業技術資格考試，原則上每年舉行一次。

要想快速通過考試需要選擇會計學堂這種大品牌培訓機構，會計學堂脫離了純理論方式，堅持學會就可以上崗的教學理念，所有講課老師都是在一線的財務經理、財務總監。會計學堂拒絕大學理論派，以實操為主導。

❼ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(7)財務網路培訓擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

❽ 公司部門的英文縮寫

行政部 Administrative Department，簡稱為AD。

人力資源部 Human Resources Department，簡稱為HRD。

市場部Market Department，簡稱為MD。

技術部 Department，簡稱為TD。

客服部 Customer Service Department,簡稱為CSD。

(8)財務網路培訓擴展閱讀

其他部門英文簡稱

1、財務部 Finance Department，簡稱為FD。

財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理的部門。

2、製造部 Manufacture department，簡稱為MD。

製造部負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。

3、供應部 Supply department，簡稱為SD。

供應部即供給所需的財物。

4、質量部 Quality Department，簡稱為TD。

質量部是明確規定全廠各部門、各環節以及每一個人在質量工作上的具體任務、責任、要求和權力，以保證產品質量的一種責任制度。