㈠ 產品設計與營銷誰更重要
產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。
產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？
㈡ 產品設計與包裝對營銷活動有什麼影響
營銷四P包括產品，價格，促銷，渠道。
可以說，包裝跟這四方面都有關系。
第一。產品質專量的好壞，消費者的第屬一感覺首先體現在包裝上。一個是精美度，一個是對產品本身說明的詳細度，有沒有尊重消費者的知情權。還有一點，就是國家要求的包裝規范性有沒有體現。否則無法上市銷售，就算是上市了，對產品也有影響。
第二。價格。那是肯定的。產品定位取決了你的包裝定位。同樣產品，不同包裝，代表了不同的價格定位。
第三。促銷。你的包裝適合哪種促銷手段。不同的包裝，它在以後促銷活動中，產生的效果完全不同。比如，精美度，產品包裝容量的大小等等。所以，在進行產品包裝設計前，都要考慮到以後對促銷活動的影響。
第四，渠道。你的產品以後是要採取哪種銷售渠道入市的，那麼相應的，你的包裝要貼切渠道的要求。這個，不用說明了。。
所以說，包裝對產品營銷很重要，不可忽視。
㈢ 設計營銷與設計管理
從設計與市場營銷的關系淺析設計管理分類 摘要：1966年英國設計師Michael Farr所寫的《設計管理》一書中，他把設計管理視在作為是解決問題的一項功能。他認為『設計管理的功能是界定設計問題，尋找最合適的設計師、創造一種環境並使他們在既定的時間和預算內解決問題。 關鍵詞：設計管理 設計 市場營銷 單看設計管理並沒有一個明確的定義，一般按約定俗成認為是「以設計為中心，對特定的產品、界面或環境資源開發、組織、計劃和控制」。「在1966年英國設計師Michael Farr所寫的《設計管理》一書中，他把設計管理視作為是解決問題的一項功能。他認為『設計管理的功能是界定設計問題，尋找最合適的設計師、創造一種環境並使他們在既定的時間和預算內解決問題』」。 我很贊同「設計管理是解決問題的一項功能」這一論斷。若分析設計管理也應從這一命題出發。我們知道「構成設計管理理論框架的基本要素為設計決策、設計組織、設計項目管理及設計創新。這些要素是相輔相成、互為關聯的。成功的設計離不開設計決策，而設計決策必須通過適切的設計組織環境以及有效的設計項目管理才能得已實現。而設計創新始終滲透在每一個具體的設計管理活動之中，它既是設計管理的最終目標，也是達到設計成功的原動力」。從整體把握設計管理的方方面面，憑我一己之力很難做到。然而我們可以看到既然設計管理是以設計為中心，這是其基本特徵，也充分表明了設計的重要性。我們從設計本身出發，去反映體現設計管理。那就應當把設計作為管理的工具，導入企業的各個階層，這樣才能更好地體現「設計管理是解決問題的一項功能」這一命題。 這里我們僅分析設計與企業中市場營銷的關系。兩者是互動的，其互動的物質在於：市場營銷必須一定量或定型的方式，告知設計師有關最終使用者的咨訊。如市場供應大小，顧客資料與生活形態的咨訊。 我們首先分析市場營銷與設計的關系，這是決定是否制定設計戰略的前提條件。設計要取得成功的關鍵就是要適合市場。也就是說，企業推向市場的產品必須滿足和符合消費者的需求。反之，產品就會無人問津，企業就會失去市場。因此，市場中的消費需求和消費動態決定了企業在產品開發和設計時的基本定位和方向。理解市場是企業制定設計戰略的第一步。企業只有在充分理解市場的基礎上，其制訂的設計戰略的目標與方向才能適合市場、才能真正起到有效的指導設計的作用。 要理解市場，最基本的方法就是要做好對市場的調查與研究工作。從市場調查中獲得第一手資料。可幫助管理者更進一步了解市場中真正的市場需求因素，了解消費者真正的愛好和期望。但作為管理者，僅僅了解現有的市場是不夠的。因為現有的市場只能反映出現有階段市場中消費者的一些情況，而對一些潛在的需求因素或對未來的需求因素往往不能反映出來。特別是當今科技的飛速發展，人民生活水平的極大提高，在不斷的改變著人們的生活方式和價值觀念。這時，人們一方面期望有一種新的產品形式來滿足他們的新的生活方式的需要，但同時由於這種新的產品形式尚未在市場中出現，因而在大多數情況下人們也不能確切的知道這種能引起他們思想共鳴的產品為何物。只有當在商店的櫥窗內偶然發現有一種能吸引他們視線的物品時，才會驚喜地說，這是他們所希望的東西。因此作為管理者，除了要掌握必要的市場調查方法外，還必須研究市場中的變化因素，在紛繁復雜的市場變動中善於透過現象的本質去發掘市場中一些潛在的需求因素。 要了解市場特別是要發掘和預測未來的市場，管理者必須要深刻理解設計的真正內涵，理解消費者的行為與觀念和實際的內在聯系。要學會從歷史留給我們的信息資料中去研究和發掘當今與設計有關聯的東西，從一些產品發展的規律中去判斷未來設計發展的軌跡。 分析了市場需求，取得了一手調研資料。接下來是制訂設計策略，並明確企業的未來設計重點和方向，有了明確的市場目標，取得了管理方向的保證。就需要尋求好的設計師和設計團隊去進行產品的創造。 其次，分析了市場營銷對設計的指導作用，以下分析設計對市場營銷的影響，主要表現在：產品、價格、地點、和宣傳上。 【一】在「產品」方面：設計影響其品質、功能服務、可用性、外觀及其他特徵。即所謂「物美」，設計的目的是向消費者提供高質量的產品，在設計過程中，設計組織往往要通過建立設計的標准來控制和檢測所設計的產品是否真正達到消費者的要求，也就是設計並非是為「設計」而「設計」，而是受產品本身內外各種因素的制約。一種好的產品要有良好的操作性能，優秀的外觀造型。這里從「品質」方面分析設計與市場營銷的關系。 提高設計品質戰略是指產品在開發過程中，通過設計全面提升產品的質量，從而整體上提高產品的附加值，增加產品在市場中的競爭力。提高設計品質戰略是現代企業在經營中常在用的戰略之一。例如，當今，我國著名企業海爾從一個只有800人，虧損147萬元的集體企業一躍成為全國500強的前列，也是以提高產品設計品質為戰略的最好佐證。 多年來，海爾管理層認為：「只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場」，之所以有些產品銷售不好，其主要原因是設計的定位不準確，也就是沒開發出用戶真正需要的產品。對此，海爾在產品的設計和開發上下了功夫，終於開發出了一大批消費者所歡迎的產品。有一個例子是可以證明海爾對產品重視的態度。有一次在質量檢查中發現有一批質量不合格的冰箱，最後寧可企業首損失，把所有不合格冰箱全部砸掉，也沒有讓一台不合格的產品流入市場。海爾就是在這種對產品質量理念的深刻理解和追求過程中，才逐步打造出了走向世界的「中國品牌」，成為我國首家一批量產品進入國際市場的企業。 【二】在「價格」方面，設計影響生產成本與產品的附加值。剛才上面提到「物美」還不行，必須「價廉」。當今同行業競爭的加劇，不依靠設計創新，降低生產成本，提高產品附加值，很難在商場中立足。必須根據自身的特點，制定出適合本企業發展的戰略，才能在競爭中發展壯大。例如在降低生產成本方面，日本愛華公司就是一個很好的例子。 降低成本戰略是指在產品開發和設計過程中，通過利用降價成本的方法，使產品在市場上形成價格優勢，以此達到加強產品在市場中的競爭能力。 愛華公司原本是一家生產耳機的小工廠，成立於1951年，後來發展成以生產各種錄音機和組合音響設備為主的大型企業。產品暢銷世界各地。 1987年，國際電子視聽市場經歷了前所未有的最嚴重的蕭條時期，加上日元的突然升值，使愛華公司本來十分困難的經營狀況猶如血商加霜，步履維艱。愛華出口的音響產品嚴重受阻，產品大量積壓。為了使企業走出困境，愛華在產品的生產和開發過程中強調了設計，明確把設計設計的立足點放在創造一種「使人容易理解，容易接受」的地產品上。在設計中積極推行降低成本的戰略方針。他們通過對市場的詳細調查和分析，根據消費者實際使用產品的情況，在設計中將音響產品上一切可有可無的功能部件全部去掉，而把重點主要放在改善音響功能上。這樣，大大降低了產品的生產成本，使愛華產品在同類產品中具有明顯的價格優勢。應用降低成本的戰略，使愛華產品因其價格和質量的優勢在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終是愛華走出了困境。 在激烈的市場競爭中，降低成本戰略是一種有效的制勝之道。但在產品的開發與設計中實施降低成本的策略的具體方式是多樣的，如減少產品的附屬功能，增強標准化設計的程度，引入產品彈性設計，等等。總之，降低成本戰略的實施必須根據企業產品設計與開發的基本特徵，生產方式和市場需求等因素來展開。 【三】在「地點」方面，設計參與包裝、配銷、也參店鋪設計、展示設計、環境設施設計。產品一經設計出來，必須進行包裝與展示，才能讓消費者有所認識。這必須有對店鋪進行設計，從而符合新產品的特點。 〈１〉店鋪設計的概念是： 商業空間設計的本質是賺錢，設計的通則有二，﹙１﹚是能夠吸引顧客上門、﹙２﹚是店面外觀與內部規劃所呈現的形象必須一致，也就是說店面外觀吸引的顧客群必定是能在本店消費的客群。換句話說，顧客上門消費，享受空間設計所帶來的新鮮感、舒適感，也是不可忽略的重要因素。 〈２〉店鋪設計的原則是： ﹙１﹚貨品展示整體統一。為達到展示效果，充分體現品牌設計理念，從整體LOGO設計到店內模特、人台的手勢擺放等細節，都要體現設計與展示主旨和意圖。 ﹙２﹚貨品擺放聯系搭配。產品以系列相維系，貨區展示中產品以系列形式安排展示，將會突出產品在設計結構安排上的優點。 ﹙３﹚品結構設置實用與有效。為營造服飾展示效果氣氛，對設計的裝置結構應在實際操作中充分體現產品展示的輔助作用。 ﹙４﹚展示空間的營造合理、順暢、引導性強。現在的營銷觀念更強調的是消費者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強引導性因素參與店內銷售行為，更能隱性加強銷售力度。 ﹙５﹚貨品展示風格獨特別致，特點突出。這不僅使服裝店形象變得個性鮮明，還將豐富產品的外在形象，渲染品牌的感染力。 如何做好店鋪空間的設計與展示和收到好的效果，除了要結合自身品牌的特點和風格外，還要不斷地從周圍成功品牌的實例中吸收新的內容，完善和發展設計與展示的內涵。這樣不僅從市場中源源不斷地收到實效，還能有力推動整個品牌在形象、文化、品質上的提升。 【四】在「宣傳」方面上，設計在廣告、文字策劃、銷售展示上起到重要作用。既有了產品有了展示環境，接下來就是大力宣傳。普通消費者在不知情的情況下，容易對可能的消費產生疑慮，而廣告的宣傳正好打消了他們的疑慮，就要有出奇不意的廣告，和絕妙的文案。 廣告：一方面，培養了大眾的購買慾望並促成大眾的購買行為；另一方面，廣告也是消費流行文化的一個構成因素，重塑著人們的消費習慣、觀念，引導著時尚潮流，並與電視、音樂等藝術和其他使用藝術一起共同構成消費審美文化世界。 廣告的主要目的是推銷商品，即將審美作為一種手段，加強對手眾的說服力和感染力，從而達到受眾認知、親和、接受直稱對象的目的。 而設計對廣告的作用就是更好的讓受眾所接受了解產品，引起受眾的注意。人對外界客觀事物的注意，主要有兩種因素引起：一是刺激的深刻性，二是主體的意向性。而人為所能幹預和控制的注意只能通過前一種來實現，即外界刺激物，這就是廣告要加以利用的，也是設計所追求的。例如，麥當勞「嬰兒篇」的廣告，文案是：你沒有吃早餐嗎？ 一個嬰兒坐在搖籃中，當搖籃向前盪起的時候，嬰兒笑了；可搖籃盪下去的時候，嬰兒缺哭了，這一哭一笑反復了多次，究竟是什麼原因呢？終於謎底揭曉了：原來是遠方的麥當勞標志。盪高時標牌出現在窗外，盪低時標牌不見了。那鮮艷奪目、獨立雲天的標牌是一個醒目的食物刺激信號，是它捉弄的未吃早餐的寶寶一會兒高興一會兒失望。這則廣告讓人在疑惑的高潮時瞬間釋懷，在欣賞嬰兒童稚美的同時記得了麥當勞的廣告。這就是設計對廣告的作用的體現。 總結：在市場競爭日益激烈的今天，設計與市場營銷的關系日益密切。現代的企業應高度重視設計，正確理解設計，逐步導入設計。這是設計管理的基本特徵，也是企業生存的不竭動力，因為設計關繫到了企業的發展命運。只有不斷的進行設計創新，才能產生更新更優良的產品，企業才能不斷發展壯大。同時也不能忽視市場營銷的作用。因為市場調研是決定是否制定設計策略的前提條件，只有對市場進行了從分調研，才能生產出符合市場需求的產品。因此兩者互為影響，互為條件。 參考書目： 祁聿民、蘇揚、李青著《廣告美學：原理與案例》中國人民大學出版社。 劉國余編著《設計管理》上海交通大學出版社。
㈣ 產品設計/營銷策劃是做什麼的
前者你可以理解為愛迪生和電燈泡的關系
後者你可以理解為諸葛亮和劉備的關系
我是營銷策劃，需要幫忙可以私聊
㈤ 對於產品來說，銷售和設計哪個重要
我是本科市場營銷專業的，具體哪個大學就不說了。市場營銷說白了就是內銷售，什容么衍生出來的電商，微商等等全是市場營銷，等你步入社會你會發現，銷售其實是一個稀缺但又很難做的活，那些只靠底薪混日子的不能叫銷售，所以這個行業只要你覺得自己有能力，有口才，那麼前景是非常光明的，就算你是萌新只要你肯跟著你的前輩們學經驗，學套路，月薪上萬也是很簡單的，但是如果不喜歡與人溝通，臉皮薄，那就是拿著底薪混日子，那就不要學營銷。不要覺得市場營銷聽起來高大尚，其實就是搞銷售，大學講道理學不到太多東西，只有走上社會才會學到真正的知識。產品設計，不了解，但是企業的老版能花錢請你做設計，那你得先拿出你自己像樣的作品吧，我們公司招聘個設計師，都要層層篩選，首先就是要問你以前做過什麼樣的作品給我們看看。如果一問三不知的。那就只能呵呵了。
㈥ 在設計營銷產品時，應該要重點關注哪些問題
1. 准入門檻
這個問題需要從兩個維度來思考：一是用戶准入，二是訂單准入。什麼意思？舉個例子。
平台搞了一個紅包池活動，需要用戶前台領取通用紅包。這里我們就要思考：第一，什麼樣的用戶可以領取？是全部用戶還是不在平台黑名單內的用戶。第二，領取是否有限制？如果有限制，對於同人是限制總領取次數還是限制每天領取次數。第三，領取紅包後，使用紅包的優惠限制是什麼？訂單金額無要求還是說訂單金額必須滿N元方可使用紅包。
其實就上述問題還可以繼續延伸思考。比如，如果限定黑名單用戶不可領取紅包，那麼對於前台黑名單用戶的產品策略是怎樣的？是可見不可領取，還是直接不可見。如果可見不可領取，那麼如何做合理的用戶提示才能避免投訴。
另外，領取紅包後進行核銷，有沒有餘額紅包的概念。比如，領取了一個50元通用紅包，且對訂單金額無限制，現在有一筆30元訂單，使用紅包優惠後剩餘的20元要不要以余額紅包的形式存在，用於下次的消費優惠？
2. 優惠疊加
隨著營銷工具的不斷增多，就要面對一個很現實且非常重要的問題，就是優惠互斥規則的確立。即對於同一筆訂單，哪些優惠（營銷工具）是支持疊加享受的。
比如，一筆100元的訂單。目前平台有立減10元的活動，商家又提供了8折的全場折扣，另外用戶還有一個20元通用紅包。那其實，這里就涉及到3種優惠工具（平台立減、商家全場折扣、平台通用紅包）的疊加規則。
在產品設計上就要考慮，是否提供了疊加優惠的能力來滿足業務上的需求。
3. 優惠順序
說到優惠順序的問題，這里一定有一個大的前提假設，就是產品上支持了優惠疊加，否則就不存在優惠順序的問題。
還是上面的例子，現在我們支持3種優惠工具相互疊加。那不同的優惠順序將決定最終用戶的實付金額大小。
1）立減 > 全場折扣 > 紅包
實付金額：（100－10）*0.8－20 = 52元
2）立減 > 紅包 > 全場折扣
實付金額：（100－10－20）*0.8 = 56元
3）全場折扣 > 紅包 > 立減
實付金額：100*0.8－20－10 = 50元
...
4. 用戶認知
其實，用戶認知的問題十分重要。當營銷工具越來越多，再引申一些優惠互斥、優惠順序等問題，就會導致用戶的理解成本非常高。當然，能做到同時期內出現在用戶面前的營銷工具控制在1-2個以內是最好的，但如果營銷工具較多，且規則不單一，那麼用戶體驗的問題就變得愈發重要。產品要考慮的問題就在於如何在前台，讓用戶清晰的理解優惠之間的關系以及疊加順序規則，這就成為產品設計上打磨和關注的重點問題了，否則不可估計的投訴量也是一件令人頭痛的問題。
㈦ 如何設計產品的營銷流程
答復：作抄為經營管理策略和發襲展途徑，必須以嚴格生產流程為管理的系統，必須以嚴格產品的質量為要求，必須做到貫標的質量管理體系，
對於產品分為（采購原材料、產成品加工）；
對於服務分為（服務流程、產品售後）；
對於渠道分為（銷售渠道、直銷渠道、分銷渠道）；對於管理分為（經營策略、財務管理、市場營銷管理策略、生產流程管理）；
對於技術分為（技術工人、技術主管、技術工程師）；以產品的技術革新做到精益求精，以產品的質量提升品質保障，以產品的銷售渠道為市場拓展空間和市場份額，以改善生產、研發、製造、銷售的標准管理的服務流程，以吸取經驗和借鑒方法不斷提高經營管理決策的綜合效益，以不斷探索和研究經營管理與運營業績的創新和改革的新思路。
謝謝！
㈧ 什麼是八種營銷成長戰略設計
企業在成長過程中所必須使用的主要營銷成長戰略有以下八種，下面分別進行詳細敘述。
1．市場滲透戰略
市場滲透戰略是一種以現有產品的狀況為基礎，充分開發其市場需求潛力的企業發展戰略，它的目標是以目前的產品營銷組合為發展中心，爭取提高產品的市場佔有率。
（1）市場滲透戰略的開展
市場滲透戰略是實現擴張的戰略，企業的實現途徑主要有以下四方面：
①增加產品功能，改進產品用途；②提高生產能力，擴大生產規模；③集中資源優勢，降低產品成本；④拓寬營銷渠道，開發新市場。
（2）市場滲透戰略的滲透方式
①以現有產品吸引潛在消費者，增加產品使用者數量。充分發掘潛在客戶，進行地域擴展；促使產品觀望者成為產品的實際消費者；通過營銷策略吸引競爭對手的消費者。
②刺激現有消費者的潛在需求，增加產品使用者平均使用數量，刺激消費者提高產品單次使用量和頻率。
③根據消費者需求改進產品特性。提高產品質量，增加產品用途；在材料、重量、尺寸、添加物、附件等方面增強產品特點。
2．市場發展戰略
市場發展戰略即在現有產品和市場的基礎上，以市場需求為指導思想，進一步開發市場潛力的企業成長戰略。
實施市場發展戰略，首先，進行細分市場，明確企業服務的市場層次和目標消費群體，並了解其需求；其次，根據消費者群體需求狀況，提煉產品能夠帶給客戶的利益點；再次，尋找與目標消費群體溝通產品信息的方式方法以及途徑，加強產品宣傳力度；最後，進行產品的有效營銷組合，拓寬與目標消費者溝通的手段。手段之間的有機組合策略，同時設置組織保障。
3．產品開發戰略
所謂產品開發戰略，是指根據產品所處的市場壽命時期的不同特點開發產品，從而贏得市場。產品的市場壽命可以分為四個階段，具體如下：
①導入階段。產品的目標客戶少，市場對產品抵抗強，價格彈性較小，銷售量緩慢上升；生產技術不成熟，生產批量少；廣告費用較多，產品成本較高。戰略要點：強化產品宣傳，以高價格出售，向經銷商讓利。
②成長階段。產品的銷售量迅速增長，銷售渠道已打通，市場局面已打開，產品已定型，生產的批量不斷增大，產品成本顯著下降。戰略要點：實行價格競爭，宣傳要差異化，開拓新市場，改進產品技術。
③成熟階段。產品銷售的增長速度降低，甚至出現下降的趨勢；大批量生產機制已形成，成本進一步降低，價格競爭激化，利潤率急劇下降。戰略要點：實行產品差別化，非價格競爭，強化服務，開發新市場，降低生產成本。
④衰退階段。銷售量急劇下降，廣告宣傳和各種促銷方法幾乎不能產生任何效果；營銷渠道不暢，利潤下降，部分企業出現赤字，退出市場。戰略要點：開發新產品替代衰退產品，或退出市場。
4．分散化戰略
分散化戰略是指在一定的產品和市場基礎上，開創或購買現有產品和市場之外的其他業務的發展戰略。實施分散化戰略主要有五個步驟：
①對市場進行細分，分析各細分市場的優缺點：
②結合企業資源和競爭力情況，選擇具有優勢的細分市場；③依照不同細分市場的特點，制訂不同的營銷策略；④在不同細分市場，對產品進行分散化、銷售；⑤通過對不同細分市場進行評估，歸納並總結出其優、劣勢。
5．市場補缺者戰略
市場補缺者戰略是指關注市場上被大企業忽略的細小部分，並通過專業化經營獲取最大限度的利益的發展戰略。實施這種戰略一般從五個方面進行：
①專門為某一類客戶或幾個主要的客戶提供其所需的產品；②專門生產一大類產品；③專門生產經營某種特定價格和質量的產品；④專門為某一地區生產產品；⑤專注於分銷渠道的某些特定層面。
6．市場挑戰者戰略
市場挑戰者戰略是指處在市場次要地位的企業，為爭取市場主導地位而向競爭者挑戰的企業發展戰略。這種戰略通常有五種實施方法。
①正面攻擊法。集中全部精力攻擊對方強勢，在實施正面進攻時，產品、廣告、價格等方面都勝過對方，投入大量經費，降低產品成本。
②側面攻擊法。集中力量攻擊對方的一些致命弱點，實施側面攻擊可以攻擊對方弱勢的區域市場，或對方還未服務的市場。
③合圍攻擊法。運用突然襲擊的方法同時進攻幾個據點，以奪取對方大片市場。
④迂迴攻擊法。完全避開對方現有的有利市場而採取迂迴進攻。可通過產品多元化、市場多元化、發展新技術新產品等方法來實施。
⑤游擊戰式攻擊法。時攻時停地向對方展開挑戰、攻擊。
7．市場追隨者戰略
市場追隨者戰略是指學習、模仿市場領導者或比自己強的企業的經驗。市場營銷策略的成長戰略。市場追隨者戰略有以下四種實施方法。
①復製法。在市場細分和營銷組合方面，竭盡全力地效仿市場領導者。
②模仿法。在目標市場、價格、產品創新方面有距離地效仿市場領導者。
③選擇法。在各方面有選擇地效仿市場領導者優秀的地方。
④調整法。根據市場領導者的成功之處適當調整自己的欠缺之心。
8．市場領導者戰略
市場領導者戰略是指通過使產品的市場佔有率居本行業首位。從而贏得利益的一種戰略。為了維持地位，市場領導者主要運用兩種方法實施這種戰略。
①擴大市場總需求法。市場領導者擴大總需求有三種常用的方法，即挖掘新的產品消費者、開發產品新用途、提高消費者的使用量和頻率。
②維持現有市場佔有率法。市場領導者維持其市場佔有率，通常可採取如下四種方法，即先發防衛或攻擊、反攻防衛、正面防衛、側面防衛。
㈨ 從營銷角度看,產品設計包括哪些方面
產品設計本身包含五大要素：設計輸入，設計輸出，設計評審，設計驗證和設計確認。從營銷角度看，產品設計包括：就是客戶提供過來的產品資料和信息（設計輸入）， 驗證客戶信息（設計確認）。
㈩ 產品設計和營銷有關系嗎
一個優秀的產品設計應該是和營銷相結合，切中用戶痛點