Ⅰ 銀行 產品經理和營銷崗哪個好
產品經理等於CEO的學前班，戰略大局都是可以在這個崗位得到培養的，管理能力，資版源的利用、權配置也是可以從中學習到的。
營銷崗位更多的是跟人打交道，做得比較好的銷售也會有很強的規劃和執行能力，甚至會有活動策劃、以及戰略規劃的能力，另外跟產品經理不同，一般來說前期產品經理的工資是要低於能力較強的銷售的，後期沒有定論。
最後再回到這個問題，要看你適合做什麼，你喜歡做什麼
如果這個問題沒有任何限定條件就可以得出結論，那另外一個崗位就不會有人選擇了
Ⅱ 浪潮伺服器&存儲營銷本部有哪些職位產品經理是屬於這個部門嗎
浪潮集團的銷售相關職位都由集團統一管理，產品經理也都是歸市場委員會，不分部門的。其它職位，研發，測試等都分在各部門！
Ⅲ 產品經理是什麼_工資那麼高，還有運營總監工資也高！銷售就不值錢，三千！產品營銷，市場運營，還有
運營總監：負責產品的運維，客戶維系，品牌、市場營銷方案制訂（產品做出來，賣得好不好，跟他有很大的關系）
銷售：您好，我們這里有xx產品，我們的產品具有xx的功能，比起xx公司的產品，我們更x更x更x更x，選擇我們准沒有錯！喂，先生您好，請問您還在聽嗎？喂，先生您好，請問您還在聽嗎？嘟…………………………（上個常見銷售場景輕松一下(￣▽￣)"在互聯網時代以前，傳統的銷售業務員對於企業非常重要，那個時候銷售只要肯跑肯打電話，沒有賺不了錢的，現在嘛，更多的是商務人員，同時具備網路營銷和線下商務洽談能力，還有種就是電話銷售，也是這個時代最多的傳統業務形態，不同的產品銷售難度不同，做銷售非常鍛煉人，沒有銷售經歷的人生是不完整的）。
最後總結下前景的問題：此3個職位從現在市場的人力資源數量比是銷售員>產品經理>運營總結，由此看來運營總結是職位最高的，自然收入也是最高的，承擔的責任也是巨大的，但是無論哪個崗位，只要做得好，都是可以自己創業的，所以從長遠來看，三個職位都非常有前景。
Ⅳ 產品經理歸銷售經理管嗎銷售經理管營銷經理嗎產品經理管研發主管嗎還是產品經理管研發經理
產品經理應該具備銷售、技術和運營三項能力，
也就是說他既不是技術、也不是銷售，也不算專項目管理，是一屬個綜合性的崗位
所以我們認為產品經理應該直接歸事業部的總經理或者公司的總經理管
因為產品經理一般需要的資源比較多，而且是跨部門的，就要賦予其一定的權力，讓其可以調配研發人員、業務人員和項目支持的各種資源，產品必須源於技術、貼近市場、滿足客戶才能生存
Ⅳ 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別 詳細
\ 文/ 李皞 在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。 各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。 「營銷經理」，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。 而「銷售經理」呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。 「產品經理」也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ： 與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責： 一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。 二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。 三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。
Ⅵ 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別
在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來，
但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。
Ⅶ 運營，營銷，廣告，文案，策劃，產品經理有什麼差別
按照整個項目的流程來說，策劃是第一步做的，也是最重要的，包括了版戰略、策略、形象權、組織架構等等，是方向性的東西，是以文案的形式表現出來的。
方向定了之後就是運營了，其實就是營銷，不能說什麼包含什麼，整個項目的很多部分其實都是有交叉的。
廣告是產品宣傳的一種表現形式，包括了視頻廣告，平面廣告，媒體廣告，數字廣告等等。
產品經理是項目的執行者和監督者，是把控整體走向的，也是非常關鍵的。
Ⅷ 銷售的發展方向是項目經理 那做營銷的方向是產品經理么 一個微觀一個宏觀
你好，這個說法是完全錯誤的... ...
銷售的發展，應該是有兩種（做的好的前提下），專第一種是善於總結屬經驗，能夠授予他人，具有領導能力，便成為主管，經理，以至於總經理，成為決策層或者強有力的執行者；第二種是自己非常適合銷售，但是沒有足夠的人格和綜合能力，不適合做管理，那麼他做專業的銷售也不錯，可以做大客戶，可以做更多的市場。但是項目經理和這個沒有必然聯系 項目經理需要把控時間進度，有效溝通，需要專業知識。
營銷，其方向有幾個，其一是策劃，即建立在調研基礎上的策劃，提供戰略戰術，以及具體的市場策略，或者從銷售開始，從銷售架構上解決成本，市場問題；另外一個就是產品經理，從市場營銷的角度來進行產品的設計，開發，主持並管理產品從設計到成型到生產，以至於到市場之後的跟蹤。
你說的銷售和營銷的關系，簡單講，銷售是營銷的一個部分，甚至是很小的一個執行環節。
不是圍觀和宏觀的關系
Ⅸ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎
有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。
Ⅹ 我是一個大四應屆畢業生，市場營銷專業的，想在畢業後做互聯網產品經理大家有什麼好推薦
你的想法來雖好，但很不現實自，如果不是自家開公司的話，剛畢業去應聘就當經理不現實的，你可能只是在書本上略知一二，豈不知那隻是最基本的，不僅僅要讀萬卷書，更需要行萬里路。
做營銷不僅僅要靠學歷，更要的是經驗。進展一般一靠人脈，二靠讓利。