集成產品營銷

㈠ 系統集成商的銷售模式

這個題目問的太大了。沒有標准答案，恐怕很難讓你滿意。我就著自己的理解和你分享交流一下。
一，什麼是系統集成商，我們先來把這個概念理一理，再說他的銷售模式吧。
所謂系統集成商就是做整個系統集成的，當然系統集成有很多種類的，有信息系統的，工業設備系統的，等等，這里我們就以信息系統為例吧。信息系統的建設內容包括了軟體和硬體，硬體又有網路設備，主機設備還有其他的一些輔助設備等。將他們按照用戶的要求有機的整合在一起，實現完成用戶的業務需求。這就是系統集成。在此之前需要幫客戶進行咨詢和規劃，這是前期的工作。系統中使用的軟體可能是需要訂制開發的，這個工作可能由第三方軟體廠商來做，也可能是集成商自己做。可以這樣說吧，系統集成就是給客戶做DIY的個性化系統定製工作。
二，基於第一點講到的業務特點，系統集成商的銷售模式主要是以項目直銷為主。因為你做的都是DIY個性化的定製工作，賣的不是標准產品，因此不好以一個標准模式去廣泛推廣，只能一個單一個單的去打了。
三，系統集成商也有不同發展階段的，不同階段的銷售模式也會有不同，甚至於會隨著發展而發生角色轉變也不一定的。系統集成商業的發展階段引用我之前的一個回答吧：
最早的系統集成商出現在硬體集成方面，做的是布線、裝機器等集成工作；隨後一些SI開始做應用軟體開發，包括OA系統等簡單系統；接著出現一些專用系統像電信行業的計費系統、銀行保險公司的管理方案，但採用的是客戶提需求、SI提供技術支持的方式，是定製軟體開發的概念；再一個階段是一些公司經過積累，開始做一些具備自主知識產權的軟體；然後出現拿別的公司的軟體包集成在自身方案中一起為客戶做實施的現象。
四，當集成商發展到第三階段時候，隨著他業務發展和經驗積累，會逐漸形成自己的一些標准產品，這個時候角色有會發生一些轉變了，成了做產品的公司。既然做產品了，那麼渠道分銷，項目直銷等等都可以一起上了。
五，做項目直銷，一定要多挖掘商機，才會有更多的出單可能。做渠道分銷，重在對渠道的管理和扶持，一定要保證渠道的利益。和渠道沒有永遠的合作關系，只有永遠的利益關系。這點要記住。
以上只是個人的一些小小見解，不妥不足之處請廣大網友批評補充，我是做軟體銷售的。希望可以和更多的朋友們交流學習。

㈡ 什麼叫」大系統集成營銷——大系統超一流營銷」

字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統一的系統。然而系統集成的應用含義遠不止此。系統集成包含以下五大要素：
1．客戶行業知識
要求對客戶所在行業的業務、組織結構、現狀、發展，有較好的理解和掌握。
2．應用系統模式和技術解決方案
以系統的高度為客戶需求提供應用的系統模式，以及實現該系統模式的具體技術解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統解決方案。
3．產品技術
l對原始廠商提供的產品的技術掌握
l系統集成商自有研發產品，包括應用系統軟體的開發。
4．項目管理
對項目銷售、售前、工程、售後服務過程的統一的進程和質量的管理。
5．服務
隨著行業的健康發展和規范化，系統服務的質量已逐漸成為重要參考點。
二、系統集成商的發展
隨著系統集成市場的規范化、專用化的發展，系統集成商將趨於以下三方向發展：
1．產品技術服務型
以原始廠商的產品為中心，對項目具體技術實現方案的某一功能部分提供技術實現方案和服務，即產品系統集成。
2．系統咨詢型
對客戶系統項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應用系統模式、具體技術解決方案）。如有可能承接該項目，則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、並負責項目管理（承包和分包）。
3．應用產品開發型
表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型，與用戶共同完成應用軟體系統的設計開發，對行業知識和關鍵技術具有大量的積累，具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供全面系統解決方案，完成最終的系統集成。
以當前系統集成市場的結果看，用戶均看中應用產品開發型的系統集成商。能夠提供組織合理，管理有效，技術有保障的系統集成是成功的關鍵。
三、系統集成策略探討
1、分銷與系統集成的區別（Distribution & System Intergrating）
固然，銷售產品和系統解決方案的過程是相似的，但其策略和著重點相對各有不同。
分銷的產品技術應用要求較低，應用層次不高，大眾化市場的產品。系統集成的產品則反之。產品分銷以產品為中心，策重於產品行銷的大眾宣傳，市場分銷渠道的建立。系統集成則以系統解決方案為中心，強調技術，有明顯的行業市場特徵。
產品分銷與系統集成的具體銷售手段可以相互借鑒，但策略有明顯的不同。
2、管理的系統化和規范化
從自然經濟到社會化大分工，工業模式、經濟模式、企業管理模式、人與人的協作關系，都不斷發生著變革。工廠的生產流水線要保持高效的運作取決於兩大要素：
l各組成部分對局部生產技能的專而精。l合理的分工劃分和各部分的協調管理。
如果把系統集成的運作比作工業流水線，它同樣面臨著三個要點：專而精、分工劃分、協調管理。其管理的關鍵在於責、權、利。
（1）系統集成的組織職能劃分
l依功能劃分：銷售、市場、技術，包含以下要素：市場：系統行銷市場的分析、策劃、管理，並對新產品的研發提出市場性指導意見。銷售：總負責與具體客戶的商務人員的接觸、跟蹤、關系。®售前：對銷售人員負責，為具體客戶的技術人員提供產品技術介紹、具體系統解決方案。

㈢ 新手如何做好集成吊頂銷售

一、制定合適的價格策略。產品的價格策略要根據當地的消費水平來制定，結合當地的消費取向、文化傳統、收入水平、購買習慣等因素來決定，除此之外還應該考慮到終端零售、二批等待價格體系。

二、目標渠道分析。分析渠道的優勢、劣勢，對於市場管理難度、鋪貨率、信息溝通的靈敏度要重點管理，有針對性的制定操作手法，能夠對不同的目標制定不同的操作手法。

三、增強終端執行力度。針對終端在經銷商所佔的地位，並結合自身的掌控能力來對終端進行篩分，把優秀的終端確定出來，然後集中精力和資源進行市場運作。共享營銷資料庫，盡快了解客戶的需求。

四、及時跟進。鋪貨集成吊頂的種類非常多，每個廠家都會有很多個系列在市場上同時銷售，經銷商很難一次性同時進購大量貨品，所以鋪貨跟進非常重要。對於鋪貨根據需要做到：覆蓋廣、兵力足、速度快、周期短，合理安排工作計劃，及時總結工作效果。

五、積極拓展開發渠道開發客戶的渠道必須完善，這樣對產品的銷售非常有利，雲速數據挖掘能夠幫助展示自己的產品，提高銷售業績，滿足企業的發展。

(3)集成產品營銷擴展閱讀：

銷售五條金律：

第一：在不能了解客戶的真實問題時，盡量讓客戶說話

多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態，發揮刨根問底的精神，讓客戶多發發牢騷，多提提問題，了解客戶的真實需求。

第二：同意客戶的感受

當客戶說完後，不要直接回答問題，要感性迴避，比如說我感到您。。。。。這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰線上。

第三：把握關鍵問題，讓客戶具體闡述

「復述」一下客戶的具體異議，詳細了解客戶需求，讓客戶在關鍵問題處盡量詳細的說明原因。

第四：確認客戶問題，並且重復回答客戶疑問

你要做的是重復你所聽到的話，這個叫做先跟，了解並且跟從客戶和自己相互認同的部分，這個是最終成交的通道，因為這樣做可以了解你的客戶是否知道你的產品的益處，這為你引導客戶走向最後的成功奠定基礎。

第五：讓客戶了解自己異議背後的真正動機

當客戶看到了背後的動機，銷售就可以從此處入手，想到並且說出客戶需要的價值，那麼彼此之間的隔閡就會消除，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關系。

㈣ 系統集成銷售應該怎麼開展銷售，求指點，本人小白！！！！

1.首先還是人脈關系很重要,2.勤奮.3.學習各系統知識,讓自己更專業,無論是跟設回計師還是甲方都能應答答自如.4.當然除了行業知識還要學習各種其他東西,其實跟其他銷售一樣,會聊各種話題,當客戶佩服你,贊同你了,就成功了

㈤ 系統集成項目怎麼去銷售

看到你這個問題來，感覺頭很大，源為什麼？你問的產品我沒接觸過，不過銷售所有產品都是不離其宗---溝通
首先我不反對你看書或者說去看所謂的大師培訓視頻，但是始終有一點你要記住 你看到的或聽到的都是人家的，是別人的而不是你自己的！銷售課程的日益泛濫，讓業務人員做銷售都脫離的本質，都開始鬥嘴皮鬥技巧，這是一誤區，因為你沒有權威性的發言，所以你最終還是業務員，而優秀的銷售人員不是靠鬥嘴皮和鬥技巧的，他們靠的是自己的勤奮累積下的人脈，銷售不是一步登天的行業，需要你去用心，用自己最朴實的一面去面對客戶，所以銷售最本質是心，人的最大弱點就是有感情！精誠所至，金石為開！有時間看那些亂七八糟的培訓視頻，我個人覺得還不如看看中國的五千年沉澱下來的文學！路是自己走出來的，別人只是你的照明燈，靠人不如靠自己！

㈥ 不明白系統集成的公司為什麼硬體和軟體一起搭配銷售

銷售商賣的只是解決方案，地球上沒有什麼都會做的集成商！！！
因為自己不會的，直接交給產品的商家自己去實工啊！

㈦ 如何做好集成牆面經銷

一、集成牆麵店面的質量
首先是店面的選址，想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，選址最關鍵，一流的品牌必須在一流賣場或一流鋪位，當然還必須在建材市場，最好是在大品牌的旁邊，最大的及最旺夾板零售商旁邊。一定要做零售商而不是批發商。因為零售商是做終端客戶的，而批發商是做流通客戶，交通便利，有條件的話最好選主通道，要做一線品牌必須到一流的擂台去較量。 其次是專賣店的裝修質量：
1、 檔次一定要高於競爭對手，最好向關聯產品的大品牌看齊，比如：友邦，雲木，天美，法獅龍，寶蘭等集成牆面或集成吊頂的形象店看齊，讓高端消費人群一看就知道你的專賣店是大品牌。
2、 內部展示一定要精細化，再好的產品也需要好的展示來烘托其檔次，比如把勞力士的手錶擺到地攤會是什麼結果，把麥當勞開到菜市場會是怎樣的景觀，鞏利在演紅高粱時穿著大紅棉襖，恐怕沒有人說她美麗，但當她穿著吊帶裙佩戴高級首飾等出席公眾場合，又有誰敢說她不是美女，所以好產品要想打動高端消費者的心必須展示出其品位，烘托出其高貴來，精緻的展架，柔和的燈光，別致的水晶工藝品等，簡潔大方的襯托出產品的檔次和專賣店的品位，不愁生意不好了。
3、 然後是專賣店展示產品的選擇，專賣店應展示品牌的差異化產品為主，大眾化產品為輔，要讓消費者進入你的專賣店就覺得耳目一新，與眾不同，當他們受到你的產品風格感染，用你的產品標准去考量競爭對手的產品時你又向成功邁進了一大步。
二、集成牆面營銷隊伍的質量
1、店長 統籌整個項目運作與執行，作營銷計劃管理團隊，分配任務考核指標
2、導購員 高素質的導購員會無形中提高產品的檔次，提高品牌在消費者心中的形象
3、業務員 業務員是產品與用戶之間的橋梁，是促進銷售，搜索目標客戶的偵察兵，有能力的業務員能代表企業形象，促進產品銷量。 人員培訓、任務分配、考核、完善的管理制度，合理的薪酬機制、可行的營銷計劃。品牌是人才幹出來的，要注重人才隊伍的建設、留住人才、用好人才、才能讓我們的企業做大做強
三、集成牆面的營銷政策的制定
講這個問題之前，我想談一下關於品牌價格的問題。筆者走訪過很多品牌的代理商，由於承受不了開業初期生意冷清的局面，降價銷售，很好的品牌也賣不出好價錢，淪落到與雜牌產品競爭價格的地步，這種做法是干不好品牌的，干品牌非一朝一夕的事情，選好品牌、裝好專賣店、組織好營銷隊伍之後接下來要搞策劃了，分以下幾個步驟進行：
1、 集成牆面作夥伴的利益分配 要想干好一個品牌，必須要發動一切可以發動的力量，利用一切可以利用的資源，我們建材行業目前還存在許多分銷商潛規則，一個品牌運營商不可忽略的。關聯行業、設計師、物業公司等的推廣和宣傳不可忽視，那麼怎麼發動這些關聯資源為我所用呢。這就需要利益驅動，那麼我們的價格就要有空間，有足夠的動力推動這些關聯資源為我們宣傳與介紹，所以我們價格體系一定要守住，而且要制定一個可行性的分配方案，聯合促銷單位等的利益分配都要妥善處理，並兌現承諾。
2、 終端的品牌推廣
節假日促銷終端推廣與促銷在現代品牌營銷也非常重要。品牌運營商要勤跑終端並在當地高檔樓盤附近做宣傳廣告，聯合大品牌搞促銷（比如櫥櫃、衛浴、地磚）等品牌，實行折扣、回贈等節假日促銷配合廠家制定好方案，備足貨源，做好充分准備、最好讓消費者能在節假日馬上提貨，因為很多促銷訂單節假日過後消費者再與其他低端品牌比較又回來退單的情況經常發生，買完貨回去之後他們就沒那麼多精力去比較了，畢竟建材不是日常消費品。
3、 廣告宣傳
為了配合以上幾點的順利開展，我們需要不同形式的宣傳來讓我們的受眾知道我們的方案，配合我們方案的執行不同的方案有不同的宣傳方式，比如說，潛規則的宣傳必須的一對一、面對面的溝通，而且必須保守秘密，而團購活動與促銷要大張旗鼓的宣傳，越多人知道越好。戶外廣告、電視廣告、宣傳單張等條件成熟都要做到位。 做好以上各方面的工作之後，持之以恆的堅持到勝利，就像長跑比賽，還沒到終點就倒下了，前期跑的再快也贏不了。最後就是執行了，再好的策劃方案也要有力的執行，並且執行到位才能產生效果，總之，我們要讓無形的理念變成有形的產品，讓有形的產品轉化成有效的社會效益，我們的營銷才是成功。 閃電刷新可以為您解決裝修問題。

㈧ 如何做好系統集成銷售

一、不同的系統集成企業的業務范圍，客戶群體，業務方式都是不同的 以一般二級、三級系統內集成公司容的話，，銷售、售前、實施、技術支持，的崗位相對是健全的。 二、公司的資源：有特定的客戶群體，繼續跟進或者是銷售個人資源：依靠銷售個人能力去開發、跟蹤客戶。 三、其他崗位根據項目來做好自己的工作即可 這個就要根據你們公司經營的范圍和具體實力來定，一般而言，系統集成公司主要是做銀行、證券、保險、信貸等金融機構和大型現代化公司，因為，這些單位對系統軟硬體、安全信息等方面要求都比較高，而且，每年在這方面都要做很多的預算，所以，這些客戶才是你們需要跟蹤的對象

㈨ 互聯網市場營銷軟文整合推廣怎麼做

互聯網推廣是很多公司宣傳產品的主要渠道，對於怎樣做整合營銷版推廣操作思路：

權1、以整合為中心

互聯網市場營銷以消費者為中心，整合和利用各種資源，比如可以在一定程度上實現整合營銷模式。互聯網推廣營銷整合的內容包括營銷過程、營銷方法、營銷渠道，如軟文營銷等各個方面，實現整合管理，而且現在軟文推廣的營銷方式起到的效果也是非常好的。

2、互聯網營銷講求系統化管理

企業系統管理的各個方面，有效合理地配置企業資源。互聯網市場營銷推廣把企業分為各個部門、各個崗位，同時也可以是總公司、子公司等等進行資源的合理調動，最終形成有力的競爭的優勢。

3、注重規模化與現代化

網路市場營銷將對企業進行大規模、現代化的管理。這種市場推廣方法可以客觀地實現企業基礎設施和行業資源的集成和重用。同行之間實現信息互通，相互受益，共同發展。最後，營銷推廣資源的有效管理是現代化管理。

4、強調協調與統一性

強調推廣營銷的協調性和統一性是網路整合營銷的主要理念之一，它將在互聯網營銷資源的再利用和再整合中發揮更有效的作用。