⑴ 怎麼代理產品銷售代理又是什麼意思
我給你說說啊
⑵ 怎樣才能做好代理
銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運氣
不知大家對這個公式認同嗎？
那如何做好銷售有了答案：
第一：勤奮。(腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)
要想做好銷售首先要勤奮，這也是一名業務人員所必備素質。在營銷界有這樣一句話：「一個成天與客戶泡在一起的銷售庸材的業績一定高於整天呆在辦公室的銷售天才」。這句話講得很好，「勤能補拙」嗎!
勤奮體現在以下幾個方面：
一、勤學習，不斷提高、豐富自己。
1．學習自己銷售的產品知識，本行業的知識、同類產品的知識。這樣知己知彼，才能以一個「專業」的銷售人員的姿態出現在客戶面前，才能贏得客戶的依賴。因為我們也有這樣的感覺：我們去買東西的時候，或別人向我們推薦產品的時候，如果對方一問三不知或一知半解，無疑我們會對要買的東西和這個人的印象打折扣。我們去看病都喜歡找「專家門診」，因為這樣放心。現在的廣告也是：中國移動---通信專家、九牧王---西褲專家、方太---廚房專家。我們的客戶也一樣，他們希望站在他們面前的是一個「專業」的銷售人員，這樣他們才會接受我們這個人，接受我們的公司和產品。
2．學習、接受行業外的其它知識。就像文藝、體育、政治等等都應不斷汲取。比如說：NBA休斯頓火箭隊最近勝負如何、姚明表現狀態、皇馬六大巨星狀態如何、貝利加盟皇馬了嗎等等，這些都是與客戶聊天的素材。哪有那麼多的工作上的事情要談，你不煩他還煩呢。工作的事情幾分鍾就談完了，談完了怎麼辦，不能冷場啊，找話題，投其所好，他喜歡什麼就和他聊什麼。
3．學習管理知識。這是對自己的提高，我們不能總停止在現有的水平上。你要對這個市場的客戶進行管理。客戶是什麼，是我們的上帝。換個角度說，他們全是給我們打工的，管理好了，給我們多用幾支血清，我們的銷售業績就上去了。
二、勤拜訪。
一定要有吃苦耐勞的精神。業務人員就是「銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿」。
1．「銅頭」---經常碰壁，碰了不怕，敢於再碰。
2．「鐵嘴」---敢說，會說。會說和能說是不一樣的。能說是指這個人喜歡說話，滔滔不絕；而會說是指說話雖少但有內容，能說到點子上，所以我們應做到既敢說又會說。
3．「橡皮肚子」---常受譏諷，受氣，所以要學會寬容，自我調節。
4．「飛毛腿」---不用說了，就是六勤里的「腿勤」。而且行動要快，客戶有問題了，打電話給你，你就要以最快的速度在第一時間里趕到，爭取他還沒放下電話，我們就已敲門了。勤拜訪的好處是與客戶關系一直保持良好，不致於過幾天不去他就把你給忘了。哪怕有事親自去不了，也要打電話給他，加深他對你的印象。另外，我們要安排好行程路線，達到怎樣去最省時、省力，提高工作效率。
三、勤動腦。
就是要勤思考，遇到棘手的問題，仔細想一下問題出現的根源是什麼，然後有根據地制定解決方案。
銷售工作中常存在一些假象：有時客戶表面很好，很爽快，讓你心情很好的走開，可是你等吧，再也沒有消息。有時表面對我們很不友好，甚至把我們趕出去，我們可能因此不敢再去拜訪。這是因為我們沒有分清到底是什麼原因，所以我們一定要靜下心來，冷靜思考，才不會被誤導。
四、勤溝通。
人常說：「當局者迷」，所以我們要經常與領導和同事交流溝通自己的市場問題，別人的市場可能同樣存在，了解他們是如何解決的，也許經過領導和同事的指點，你會恍然大悟，找到解決問題的辦法，共同提高。
五、勤總結。
有總結才能有所提高，無論是成功還是失敗，其經驗和教訓都值得我們總結，成功的經驗可以移植，失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。
第二：靈感。
靈感是什麼？靈感就是創意，就是創新。要想做好銷售，就不能墨守成規，需要打破傳統的銷售思路，變換思維方式去面對市場。靈感可以說無處不在。
1．與客戶談進貨時受阻。突然得知客戶生病了或者是親人、家屬生病了，靈感來了，買點東西前去慰問一下，這樣可以打破僵局，客戶由開始的拒絕，可能會改變態度---進貨。
2．產品導入期：推廣受阻時，突然得知別的廠家召開新聞發布會。靈感來了，我們不妨也召開一次新聞發布會。
3．逛商場時，看見賣鞋的有鞋托。靈感來了，給防疫站打個電話，就說被狗咬了，問有血清嗎？他們一聽有人要買，可能就會進貨。
第三：技巧。
技巧是什麼？就是方法，而且銷售技巧自始至終貫穿整個過程之中。我們所面對的客戶形形色色，我們都要堅持有一個原則：一是投其所好；二是圍魏救趙；三是軟磨硬泡。
與客戶交往過程中主要有三個階段：
一、拜訪前：
1．要做好訪前計劃。
(1)好處是：有了計劃，才會有面談時的應對策略，因為有時在臨場的即興策略成功性很小。
(2)事先想好可能遇到的障礙，事先准備好排除方案，才能減少溝通障礙。
(3)事先考慮周全，就可以在臨場變化時伸縮自如，不致於慌亂。
(4)有了充分的准備，自信心就會增強，心理比較穩定。
2．前計劃的內容。
(1)確定最佳拜訪時間。如果你准備請客戶吃飯，最好在快下班前半小時左右趕到，如果不想請吃飯最好早去早回。
(2)設定此次拜訪的目標。通過這次拜訪你想達到一個什麼樣的目的，是實現增進感情交流，還是促進客戶進貨。
(3)預測可能提出的問題及處理辦法。
(4)准備好相關資料。記清是否有以前遺留的問題，此次予以解決。
二、拜訪中：
1．要從客戶角度去看待我們的銷售行為。如從推銷人員的立場去看，我們拜訪的目的就是推銷產品，而換一個立場從客戶的角度來看，就是把客戶當成「攻打對象」。
2．拜訪的目的重點放在與客戶溝通利益上。不要只介紹產品本身，而應把給客戶帶來的利益作為溝通的重點。這樣，客戶在心理上將大幅度增加接受性，這樣我們可以在買賣雙方互惠的狀況下順利溝通。
3．不同的客戶需求是不一樣的。每個客戶的情況都不同，他們的需求和期待自然也就不一樣，所以我們在拜訪前就要搜集資料，調查、了解他們的需求，然後對症下葯。
下面給大家介紹在溝通中的「FAB」法則。
F---Fewture(產品的特徵)
A---Advantage(產品的功效)
B---Bentfit(產品的利益)
在使用本法則時，請記住：只有明確指出利益，才能打動客戶的心。從銷售產品的立場來說，我們很容易認為客戶一定關心產品的特徵，一直是想盡辦法把產品的特徵一一講出來去說服客戶，其實不然，產品的利益才是客戶關心的，所以大家記住，在應用本法則時，可以省略F、A，但絕不能省略B，否則無法打動客戶的心。
三、拜訪後：
1．一定要做訪後分析。
(1)花一點時間做，把拜訪後的結果和訪前計劃對比一下，看看哪些目的達成了，哪些目的沒達成。
(2)分析沒達成目標的原因是什麼，如何才能達成。
(3)從客戶的立場重新想一想拜訪時的感受，哪些地方做的不夠好。
(4)分析自己在拜訪過程中的態度和行為是否對客戶有所貢獻。
(5)進一步想一想，為了做得更為有效，在什麼地方需要更好的改善。
2．採取改進措施。
(1)只做分析不行，應積極採取改進措施，並且改善自己的缺陷和弱點，才能更好的提高。
(2)「天下只怕有心人」，對於拒絕與排斥的客戶，要多研究方法，找出最佳方案，反復嘗試，一定能帶來好的業績。
自控 回答時間 2007-11-26 17:42
其他答案真誠，信用
⑶ 要做一個產品的代理，上面要我做一份銷售方案，會的指點一下或給點提示，
把你這個產品的優點列出一個表格來
適用的人群適用的用途工業還是農業啥的說一下。
銷售渠道就是按照你這個產品的主要優勢來判定人員在那裡接受比較廣，更受歡迎。
⑷ 代理的模式有幾種
一、代理商模式按數量分可分為三類：
1.獨家代理，
2.少頭博弈代理（2-3家），回
3.多頭博弈代理（3家以答上）。
選擇獨家代理或是非獨家代理，是中國企業首先要思考的。
二、按銷售商對代理商的滲透程度可分為兩類：
滲透類代理，獨立代理（非獨家代理）。
三、按代理商的級數可分為：單級代理商體制，多級代理商體制。
⑸ 代理商如何成功銷售新產品
早在前年，就有一位非常成功的代理商和我聊起過「怎樣賣好新產品」這個話題。和他一樣，不少代理商在如何銷售新產品這個問題上有點兒困惑，搞不明白為什麼自己為之驕傲的銷售隊伍不會賣新產品？需要說明的是，這里所指的「新產品」並不是新型號產品，而是代理商過去沒有賣過的產品。從我長期接觸工程機械代理商的經驗來看，代理商之所以不會賣新產品的關鍵原因在於沒有按新產品的規律特點開展銷售工作，下面就代理商在新產品銷售過程中經常遇到的問題談談我的看法和建議： 影響代理商新產品選擇的主要因素有兩個，一是新產品的市場發展空間，二是新產品目標客戶群與代理商現有客戶群的重疊度。毫無疑問，代理商不會選擇沒有市場發展空間的新產品，否則就意味難以獲取利潤。因此，評估市場發展空間是代理商選擇新產品的前提條件，是共性問題。而真正決定代理商選擇新產品的因素則是目標客戶群的重疊度，這才是個性問題。就國內工程機械代理商現狀而言，絕大多數代理商尚不具備綜合產品代理能力，多是單項選手，而非全能選手。例如，我們在業內常常可以聽到這樣的評價，「賣挖機的不會賣裝載機」、「賣土方機械的不會賣路面機械」等等。反觀卡特彼勒在中國的四大代理商，都是頗具實力的綜合性代理商，代理卡特彼勒幾乎全線產品。因此，代理商在引進新產品的時候，一定要考慮是立足於現有客戶群進行延伸，還是擴展到新的客戶領域。根據我對國內代理商的了解，建議一般代理商選擇客戶群重疊度比較高的新產品，有較強實力的代理商則可以選擇客戶群重疊度比較低的新產品。 無論是目標客戶群的重疊度是高還是低，筆者都建議代理商要為新產品設立專門的銷售機構，可以是新部門，也可以是新公司。原因很簡單，當新產品還沒有成為代理商的利潤支柱之前，代理商實際上最重視的還是老產品。如果代理商利用老產品的銷售隊伍來銷售新產品， 銷售人員同時承擔新產品和老產品的銷售任務，而老產品的任務比重往往超過新產品很多，銷售人員肯定會把老產品作為主攻方向，加上銷售老產品可謂是「熟門熟路」，新產品很容易被忽略。有的代理商為了讓銷售人員重視新產品，就加大新產品的激勵力度，但效果也不好，因為老產品的銷售難度肯定小於新產品，而且老產品的銷售任務遠高於新產品，所以，銷售人員肯定是對既是「主要任務」，又容易拿到訂單的老產品興趣更大一些。事實上，從開始制定銷售任務的那一刻就已經決定了新產品的命運。這樣一來，很容易形成一個負循環，代理商因為指望用老產品支撐利潤而將新產品置於附屬地位，新產品因為不被重視而導致銷售業績差強人意，代理商不能從新產品上獲利又會增加對老產品的依賴性，從而進一步惡化了新產品的生存環境。 新產品銷售隊伍的核心成員中應該有產品專家的存在，也就是說，應該至少有一名以上的具備新產品銷售經驗的成員。很多代理商比較相信自己培養的銷售人員，從原有銷售隊伍中抽調人馬組建新產品銷售隊伍，認為他們欠缺的只是對新產品本身的了解，只要進行一些產品知識培訓就可以順利開展新產品銷售了。多數情況下，缺乏專家的銷售隊伍遇到難題往往不能及時得到解決，而這些難題並不是用產品知識培訓就能解決的。一旦新產品銷售不暢，銷售隊伍的信心就會發生動搖，銷售人員的收入也會因此大受影響（盡管新產品的激勵標准超過老產品）。這個時候，很多人都會懷念老產品，都會提出返回原有工作崗位的要求。所以，代理商在組建新產品銷售隊伍的時候，重點考慮的不是激勵政策問題，而是具有成功經驗的產品專家。對於產品專家的使用，可以是長遠打算的新產品領軍人物（或核心人物），也可以是短期行為的教練角色，這就要根據代理商的用人原則而定。 任何新產品的銷售都不會一帆風順的，都會有一個市場磨合的過程，這不僅需要銷售隊伍有耐心，更需要代理商老闆的耐心。代理商在制定新產品激勵政策的時候，重點要解決的就是順利渡過市場導入階段和加快市場導入速度的問題，讓銷售人員把注意力全部集中在如何突破市場上，而不要為收入待遇等問題分心。一個好的新產品銷售激勵政策應該體現兩個原則，一是只獎不罰，二是重獎。經過挑選的新產品銷售人員必定都是代理商老闆信任和欣賞的人，當他們在銷售新產品的過程中遇到障礙和苦難時，最需要的就是代理商老闆的鼓勵，幫助他們堅定信心。我建議代理商在新產品銷售激勵政策時可以考慮採取一些特別措施，如給予一定的免考核期限，在此期間只獎不罰；將市場導入目標按過程進行分解，獎勵與過程目標掛鉤，而不僅僅是銷售結果；重獎「第一」，第一個實現銷售的、第一個完成銷售任務的等等。 客戶資源是代理商最寶貴的資源，提高資源的利用率就可以提高利潤。新產品和老產品的目標客戶群之間肯定會存在一定的重疊，從老產品客戶群中挖掘新產品需求是新產品導入的最佳途徑。由於新老產品分別由不同的銷售隊伍負責銷售，如何針對同一客戶進行銷售就成為代理商面臨的難題。有的代理商規定，老產品的銷售人員必須向客戶銷售新產品，新產品的銷售人員在開發新客戶的時候也必須銷售老產品，表面上銷售能力似乎得到最充分利用，實際上效果並不好。老產品的銷售人員常常因為不重視、不了解新產品而導致成功率低，慢慢也就失去了對銷售新產品的興趣；新產品的銷售人員又會因為老產品的成熟銷售模式和經驗而比新產品更容易實現銷售，導致銷售重心逐漸轉移到老產品上，新產品銷售隊伍慢慢演變成老產品的第二支銷售隊伍。我建議，新老產品銷售隊伍在銷售過程中應該各負其責，只銷售自己負責的產品，老產品的銷售人員只負責收集客戶新產品需求信息而不負責新產品銷售，新產品的銷售人員也同樣只負責收集老產品的需求信息而不負責銷售。那麼，這樣會不會導致銷售人員只關心自己銷售的產品而忽視收集其它產品需求信息呢？代理商可以用有效信息獎勵和內部交流來解決這個問題，不同銷售部門之間的交流不僅有助於團隊建設，而且客戶資源的共享；對提供有效客戶需求信息進行獎勵將進一步激發銷售人員的興趣。 提高新產品市場推廣效率的關鍵是選准市場突破口，阻礙新產品推廣的原因往往是代理商不知道新產品的客戶在哪裡？對新產品存在潛在需求的客戶都分布在哪些領域？不同的客戶對新產品的興趣點是什麼？在這里，我建議代理商按照先找潛在客戶群、再找客戶興趣點、最後確定市場突破口等三個步驟開展新產品的市場推廣工作。我曾按照此方法指導某代理商制定小挖新產品的市場推廣計劃，原本大家以為潛在客戶不多，結果經過市場調查之後，共找出14個不同類型的潛在目標客戶群，信心立刻大增；後來經過分析，根據不同客戶群的興趣點找出了不同的有針對性的產品賣點，再結合實際需求迫切程度，最終確定了市場突破口，很快獲得了不錯的效果。
⑹ 產品銷售代理協議書
銷售代理協議
合同編號：
甲 方：乙 方：
甲乙雙方本著平等自願、互惠互利、誠實守信的原則，經充分友好協商，就乙方銷售代理甲方 的相關事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
一、代理區域
乙方的代理區域為：
二、代理產品
乙方銷售代理甲方的產品為：
三、代理許可權
1、甲方授權乙方為 地區的獨家代理商，全面負責該地區的銷售和經銷商管理。
2、甲方不得在乙方代理區域內另設其他代理或經銷商。如出現上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權立即終止代理合同及得到相應補償。
3、乙方嚴禁跨區域竄貨，對有跨區域竄貨行為的乙方，甲方有權要求乙方無條件收回發出的全部貨物，費用乙方全部承擔；如果乙方不收回貨物，甲方將取消其代理資格，本合同將自動終止，一切後果由乙方承擔。
4、對於乙方代理的銷售區域，乙方可以根據實際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對於自己以及下屬經銷商的經銷行為負無限連帶責任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限為壹年，從本合同簽訂之日起至 年 月 日止。雙方可根據本合同的約定提前終止或續期。
2、乙方要求對本合同續期的，應至少在本合同期限屆滿前提前壹個月向甲方書面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續期合同。
3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時，乙方滿足以下條件可以續約：（1）較好地履行了本合同的義務，沒有發生過重大違約行為；（2）已經向甲方支付了到期的全部款項；（3）簽署放棄可針對甲方提起訴訟和仲裁的文件。
五、最低代理銷售量
乙方承諾向甲方的訂貨量為每月平均 ，如果壹年內不能完成銷售指標的，甲方有權取消乙方代理資格。
六、代理商品價格
1、配送價格：甲方向乙方統一配送產品的價格。
2、銷售價格：乙方應當按照甲方建議（規定）的零售價格銷售產品（服務）。如果甲方建議（規定）的零售價格不符合本地區市場情況，乙方需調整銷售價格時，應當向甲方報告。甲方應當根據系統的統一性要求和乙方所處地區的市場情況綜合考慮，作出調整價格的決定。
七、獎勵
乙方年銷售量達到 ，甲方贈送給乙方 ；年銷售量達到 ，甲方贈送乙方
八、商情報告
1、乙方有權接受客戶對產品的意見和申訴，並及時通知甲方，以關注甲方的切身利益為宜。
2、乙方應盡力向甲方提供商品的市場和競爭等方面的信息，每半年需向甲方寄送工作報告。
3、甲方應將產品價格、銷售情況或付款方式的任何變化及時通知乙方。
九、發貨方式
採取物流發貨方式，乙方承擔物流費用。
十、售後服務
1、在本合同有效期內，甲方應持續地對乙方提供開展經營所必需的營銷、服務或技術上的指導，並向乙方提供必要的協助。
2、甲方為乙方提供的產品嚴格按照甲方提供的質保書和國家的相關規定進行質保服務。
3、乙方在銷售完成後，應按甲方要求填寫客戶登記表，並應於每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便於日後的售後服務和例行巡檢工作。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
電 話： 電 話：
年 月 日
⑺ 代理銷售模式
好處：
1、不用投資產品在生產環節上的各項費用；
2、容易與其他代理商一起形成專規模效應，使屬生產廠家降低經營成本，直接體現在降低產品價格上；
3、享受到廠家的各種資源，如品牌，培訓，制度，設備等；
4、市場風險減低，最直接就是降低產品存量風險；
5、退出容易。
缺點：
1、廠家有品牌的知識產權，最終體現在對下游的控制主動性；
2、信息不對稱，廠家的經營信息和經營規劃代理商完全不知道，但代理商的經營信息廠家完全掌握。這樣廠家可以隨時根據代理商的經營信息調整經營策略，規避風險或者轉嫁風險；
3、代理商既得利益不能保障，雖然國家規定產品質量問題由廠家承擔，但如果廠家失去承擔責任的能力或者逃避承擔責任，那麼作為流通環節最上游的代理商就可能會承擔法律和經濟責任。
4、資金風險，這個與信息不對稱有一定關聯，不過即使知道廠家經營信息，但代理商在合作期間要為廠家墊付一定的在途資金，這些資金的風險完全由代理商承擔。
好了，我的水平大概就只提供到這些了，老闆你就琢磨一下吧。
⑻ 代理商都採用哪些銷售模式
要看是代理國內的還是國外的，
也要看是知名品牌還是一般的產品
目前市場上運用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經銷、網路銷售、目錄銷售。
1、批發模式特點：通過全國主要大型批發市場的批發商銷售貨品。優勢：利用批發市場全國銷售網點多、輻射面廣的特點，將產品在市場上快速鋪開，迅速實現資金回籠。不足：不利用品牌創立、維護與形象提升，對公司長遠發展不利。代表：卓越織造2、代理商模式特點：將全國劃分為若干區域，每個區域設立代理商，企業授權代理商全權負責該區域內的產品銷售，由代理商發展和管理下屬終端商。優勢：節約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本，發揮代理商的積極性和主動性。不足：在品牌推廣與貨品管理上不易控制。代表：七匹狼3、特許加盟模式特點：以特許經營權為核心，由公司總部直接發展終端加盟商，或由特許區域商發展終端加盟商，按照統一的模式進行銷售。優勢：品牌管理標准化、系統更新及時。不足：對加盟雙方的協同要求較高，加盟商的自由度受到很大限制。代表：海瀾之家 美特斯邦威 報喜鳥4、直營模式特點：品牌服裝企業自己選擇合適的店鋪經營並管理店鋪。優勢：較好地體現品牌形象、容易實現垂直管理和精細化營銷，市場計劃執行力強，能夠最准確的掌握市場信息。不足：初始投資成本較高，終端管理能力要求較高。代表：雅戈爾
5、團購模式特點：公司團購營銷部分直接與大型企業接洽，簽訂公司司服、職業裝定做合同。優勢：資金回籠穩定快捷，存貨周轉時間短。不足：對公司團購營銷團隊的要求較高。代表：凱諾科技
6、B2C網路銷售模式特點：利用品牌與互聯網開展網上銷售。優勢：減少銷售環節，節約實際銷售成本、信息採集及時、物流管理快捷。不足：不能克服實體店購物的優勢，相關法律體系不健全、網上交易存在安全隱患。代表：VANCL
7、C2C模式特點：利用淘寶等C2C平台銷售服裝的小買家，比較分散，產品一般都是低端或外貿庫存壓單產品。優勢：價格低，容易吸引低端消費者。不足：規模小，不容易形成明顯的產品優勢。代表：淘寶服裝買家直銷字面理解就是直接銷售，是廠家和消費者之間通過某種見面會或者某種推廣活動，直接和消費者建立起的關系，比如網路直銷，會議營銷，電話營銷等。 鑽戒銷售模式流程
講這么多累的，下來你要根據你哪的企業性質來選，選一種或幾種！
⑼ 代理商是如何代理廠家的產品，又是如何銷售出去的
可以找產品廠家，直接跟廠家聯系，根據城市大小不等，代理費也不一樣，具體事宜廠家會幫助解決。
代理商一般會按照級別劃分，劃分標准不一，有按區域劃分，有按傭金金額劃分，各級別的責任和許可權不同，一般級別越高其考核要求也越高
代理商
★不一定是獨立機構
★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
★賺取傭金（提成）
★經營活動受供貨商指導和限制
★供貨權力較大
影響代理商產品選擇的主要因素有兩個，一是產品的市場發展空間，二是產品目標客戶群與代理商現有客戶群的重疊度。毫無疑問，代理商不會選擇沒有市場發展空間的產品，否則就意味難以獲取利潤。因此，評估市場發展空間是代理商選擇產品的前提條件，是共性問題。而真正決定代理商選擇產品的因素則是目標客戶群的重疊度，這才是個性問題。
提高產品市場推廣效率的關鍵是選准市場突破口，阻礙產品推廣的原因往往是代理商不知道產品的客戶在哪裡，對產品存在潛在需求的客戶都分布在哪些領域，不同的客戶對產品的興趣點是什麼，建議代理商按照先找潛在客戶群、再找客戶興趣點、最後確定市場突破口等三個步驟開展產品的市場推廣工作。我曾按照此方法指導某代理商制定小挖產品的市場推廣計劃，原本大家以為潛在客戶不多，結果經過市場調查之後，共找出14個不同類型的潛在目標客戶群，信心立刻大增；後來經過分析，根據不同客戶群的興趣點找出了不同的有針對性的產品賣點，再結合實際需求迫切程度，最終確定了市場突破口，很快獲得了不錯的效果。