『壹』 如何做好企業戰略管理
合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和布局。
選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新布局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模塊進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會變的尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。
2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。
3、布局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。
這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。 希望對您有幫助！
『貳』 做外貿怎麼做的我的一些朋友用阿里巴巴國際站但幾年下來沒有一點效果！
真是可悲啊,同情.
因為阿里速賣通\國際站的大力推廣宣傳, 眾多商家蜂擁而版去. 以為那就是做外貿. 其實是權被馬雲忽悠了.98%商家都是苦苦掙扎不賺錢.
你們做的好不好, 反正阿里都賺錢. 幾萬元一年的年費, 阿里賺的稀里嘩啦的!
阿里系,尤其做外貿,兩年前已經死路一條.
可憐的是, 許多人還把做外貿等同於做"速賣通".
一幫做淘寶的中國人, 在速賣通廝殺英文.
中國人是怕英文,所以才棲身速賣通, 以為有安全感. 其實是被馬雲宰的血淋淋.媚外的德性, 總是傷害中國的商家!賣了貨拿不到錢,在阿裏手裡扣著. 商家還不靈醒.
在深圳那幾年,我們做外貿,根本就不用上什麼平台,都是自己的網站,自己收款.相當輕松,三兩個人做的沒有壓力.
現在生活在國外了, 久不操作外貿了. 但是我反而看出來他們需要什麼.
『叄』 亞馬遜站外推廣方式有哪些
像Instagram，YouTube，Facebook，Tik Tok都是很好的推廣渠道，Facebook可以通過廣告實現引流或者建立自己品牌主頁吸粉。其它內平台更適合做容紅人推廣，但是人數最多、流量最高的渠道還是facebook，可以嘗試在這上面投廣告。我站外渠道是託管給的數魔跨境的站外服務，目前引流效果還行，等一段時間再看看轉化率吧。