㈠ 如何辦理政工師證
要到當地人事主管部門辦理，通常是到本地人事局或者人保局的職稱科或者職改辦。
高級政工師申報范圍和對象：
申報高級政工師任職資格人員所在單位包括各種所有制企業、企業化管理的事業單位、自收自支事業單位、實行待遇脫鉤的其它性質的事業單位以及經省政工職評領導小組批准同意試點的行業和地區的事業單位。
申報高級政工師任職資格的對象包括上面所列單位的黨委（黨總支、黨支部）專職書記、副書記以及在宣傳、組織、黨辦、紀檢（監察）、統戰、工會、共青團、婦聯（女工）等部門從事思想政治工作的專職人員；在精神文明、人事管理、職工教育、武裝保衛、計生、信訪、老幹部服務、調解等崗位上以主要精力從事思想政治工作的人員。以上參評對象包括實行聘任制的政工人員。
證書頒發單位：
各級評委會的評審結果，按審批許可權報相應職稱改革領導小組批准後方可公布，其中，地（市）、廳（局）中級評委會評審結果連同《專業技術職務任職資格評審結果簡明表》，抄報省委宣傳部職稱辦備案。獲高級職務任職資格人員，由省人事廳統一頒發資格證書；獲中級職務任職資格人員，由地（市）、廳（局）頒發由省人事廳統一制發的資格證書；初級職務人員由各地（市）、廳（局）頒發資格證書。
㈡ 關於政工師考試
政工師，我簡述說下。一要理論基礎（官/腔），二要一定學歷，三要入黨，四要非常好人脈，找關系。第四條是本質。
㈢ 淺談新時期如何加強政工隊伍建設
適應新情況，不斷探索新途徑
1.新時期政工幹部應具備的素質
建設高素質的政工隊伍，完善思想政治工作的保障機制，首先要提高政工幹部隊伍的整體素質，政工幹部不僅要掌握黨建的知識，馬列主義毛澤東思想鄧小平理論等傳統政工掌握知識，還要掌握心理學、政治經濟學、哲學、倫理學、社會學、美學、邏輯學、教育學、人才學、管理學、行為科學以及自然科學等新知識。政工幹部要想與被教育者之間努力達到語言相通，心裡相通，感情相通，爭取思想政治工作的良好效果，就必須在以下幾個方面提升。
（1）加強政工幹部品德的建設，形成風氣清正的政工隊伍。政工幹部的品德建設，是政工幹部隊伍建設的重中之重，政工幹部的品格德行直接影響他的人格魅力、影響他在企業中的影響力，也直接影響到企業的興衰。一個有能力有品德的幹部能有效帶領企業飛速發展，相反，一個有能力無品德的人則會讓企業遭遇災難。胡錦濤同志在黨的十八大報告中強調，全面提高黨的建設科學化水平。要深化幹部人事制度改革，建設高素質執政骨幹隊伍。堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在於建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的執政骨幹隊伍。要堅持黨管幹部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，深化幹部人事制度改革，使各方面優秀幹部充分涌現、各盡其能、才盡其用。全面准確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，擴大幹部工作民主，提高民主質量，完善競爭性選拔幹部方式。完善幹部考核評價機制，健全乾部管理體制。加強和改進幹部培訓，加大培養選拔優秀年輕幹部力度。這是對加強黨員領導幹部道德建設提出的新要求。因此，在企業中，要把幹部德的建設放在重要的位置，與企業安全。廉政、經營管理緊密聯系在一起。要加強幹部教育培訓，形成政工幹部良好的道德素質，提升幹部的綜合素質。要加強監督考核力度，防止幹部道德受腐，確保幹部不走歪路。要加強警示教育，讓政工幹部知道什麼該做，什麼不該做，為幹部「腐變」築牢防火牆。
（2）要有很強的學習力、思考力。一是學習能力。要加強理論知識的學習。俗話說，要給人家一碗水，首先自己要有一桶水。因此，作為一名政工人員要用馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論武裝頭腦。指導自己的工作。要不斷掌握新知識，用新的理論去教育人、團結人、帶領人，這樣才能把黨的路線、方針、政策宣傳好，保持正確的政治立場和政治方向。
二是理性思考能力。思考是政工人員工作中最辛苦也是最有價值的勞動，也是創造「政工效益」的關鍵所在。要用發展觀點看問題。任何事情都有一個不斷發展變化的過程，思想政治工作也不例外，既然是發展，就必須有揚有棄。因此，作為一名政工人員必須實事求是；凡是對的，大家擁護的就應該堅持，凡是不對的，有損國家集體和員工的就應該舍棄。繼承和創新是當前政工人員的最好的有效方法。要繼承思想政治工作是黨的政治優勢，是無形的精神力量，是無價的科學成果。要創新，要根據不同時期，不同對象，採取不同措施，不斷更新 知識，不斷改進方法，用最新的理論，最新的知識，最新的方法去開拓政工工作最新領域。政工工作的對象是人，勇於交流、善於溝通、正確表達是密切與群眾關於，做好工作的基礎。因此具備較高的口頭與書面交流溝通的技巧和能力是十分必要的。 （3）要不斷加強企業文化建設。政工幹部是做思想政治工作的，做好了，會增強企業競爭的「軟實力」，在現代國際經濟環境中，企業的「軟實力」競爭將是企業最終的競爭，所以整合企業所有「軟實力」的組成是一項很有意義的工作，這當中，企業文化越來越被大家所關注，各個企業在不斷總結提煉規劃各自企業文化的基礎上。大力推進其發展，新時期政工人員應該順應時代變化，與時俱進調整工作內容和方法，及時將總結傳承企業文化為己任。給政工工作賦予新的內容。用文化引領人、教育人、激勵人。所以政工幹部在保證企業堅定的政治方向的前提下，要大膽探索和實踐企業文化，大力宣傳企業文化。這也是為政工工作開辟的新領域。
2.創新選拔培養的新機制
（1）用好的作風選人，選作風好的人。用好的作風選人就是伯樂的作風要公道正派，選拔培養政工幹部是一項很重要的工作，要求我們一是要有堅定的政治信念，有強烈的事業心和責任感，光明磊落，不為名利；二是要任人唯賢，堅持五湖四海，打破同學關、戰友關、老鄉關、親情關，不拘一格降人才；三是要有各方面知識，准確才識，正確評價人才價值，不以個人好惡界定，知人善用，用人所長；四是要多賽馬少相馬，建立公平合理的競爭機制，讓真正的千里馬能從馬群裡面脫穎而出，展現才能。
（2）加強能力的培訓。能力的培訓，是政工幹部隊伍建設的關鍵，政工幹部工作能力、管理能力、溝通能力、協調能力、組織能力等的好壞都將直接影響政工幹部是否能有效、及時、正確地帶領職工完成企業的各項工作，將直接影響企業的發展進程。一個有能力的幹部，能開拓創新，敢想敢幹，能事半功倍。因此，企業應遵循幹部教育培訓規律，科學規劃設置培訓課程，以解決問題為基礎、以提高能力為導向，創新政工幹部教育培訓方式，讓幹部願意學、學得進、用得上。要開展各種形式的自學活動，發揮網路資源優勢，充分運用網上學習優勢，通過在線學習、移動閱讀、互動交流、在線考試等方式，運用新形式加強自學。不斷提升工作能力。
3.給予相應的政治和經濟待遇
政工幹部可以說是「靈魂工程師」，他所從事的工作是與人打交道，瑣碎平凡而高尚，許多工作是默默無聞而看不到具體效益，工作的過程是潛移默化的過程。一個團隊好風氣的形成可能要十年幾十年才能見效，所謂十年樹木百年樹人就是這個道理，所以各級領導和組織要從長計議，努力創造有利於加強企業黨的建設和思想政治工作的環境，正確認識和評價政工幹部的勞動價值。同時，要關心政工幹部的選拔、培養與使用。幫助他們解決工作和生活上的實際問題。政工幹部不是特殊幹部，他們的政治和經濟待遇要和同級經營幹部相匹配，只有這樣，企業里這支特殊使命的團隊才能煥發生機，也才能為企業中心工作服務好，保證企業經濟的健康、持續發展。
㈣ 企業員工培訓培訓包括哪些內容
企業員工培訓的內容 企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容：應知應會的知識給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。日常培訓要給讓員工了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。 這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？企業工作流程要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。福利福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中的主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。安全生產教育特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。培訓策劃在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，培訓參加者最好的是面授，在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鍾，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出90-120分鍾，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。態度培訓態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。 培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。 員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。 幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。 社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。
㈤ 晉高級政工師繼續教育需要多少學時
晉升高級職稱一般要求聘任現級滿5年，一般的地方要求繼續教育一年要修滿20學分，也就是五年需要100學分
㈥ 部隊 政工幹部培訓一般需要多久啊
沒什麼影響吧，應該就是從指導員干起來一直到政委
㈦ 請問政工專業技術資格考試（初級），難不難，題型是什麼有沒有考試大綱
政工初級我剛考過，應該說不難，報名的時候會發書，還有培訓課，只要按時去上課，把老師說的重點都劃好就行，一般最後一節課的時候老師會再系統的說一下重點。
題型主要是選擇（單選和雙選）、簡答和論述。只要把老師說的重點都背下來，肯定能順利通過考試。
祝你順利！