1. 合肥有沒有專業的中考體育培訓機構呢
有啊，合思達體育就是專業的中考體育培訓機構，像他們的中考體育定制班很搶手的。我的答案你高興嗎？高興請採納
2. 活動部工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我為大家整理的活動部工作計劃（精選7篇），歡迎大家分享。
公司策劃部門是為公司做廣告宣傳、品牌促銷等的策劃活動為主的部門。因為，工作落實的好壞直接影響到公司的收益，為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性並協調與其他部門和各分站的聯系，本部對xx—xx年度策劃部工作計劃安排如下：
策劃部20xx年工作計劃的內容有以下幾個方面，主要負責：
1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和「5.25」全國大學生心理健康日。
2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定製定方案。
4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配後交辦公室統籌。
20xx年個人工作計劃如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）
部長（xx）職責：
1、負責策劃下學期總的活動
2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定製定方案。
3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。
副部長（xx）職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配後交辦公室統籌。
2、幹事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結並上傳到心理在線網站。
3、負責策劃案後期的文字組織和編輯工作。
副部長（xx）：
1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。
一、xxxx年總結部分
xxxx年剛剛過去，對於房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要源於政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度。
縱觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者!房地產行業如此，其他所有行業都是如此。
xxxx年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作。其中，達州「海川達項目」在年中完成了第三階段的策劃定位工作，後續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段。川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作後，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作。
另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。
同時，隨著公司發展計劃的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平。所以xxxx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。
總結的目的不在於簡單記錄，而在於通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：
1、專業水平不夠深。
在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高。
2、工作細致度不夠。
通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然後交叉檢查，最後提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行。
3、團隊協作能力低。
策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。
4、工作激情不夠。
營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是xxxx年部門需要注意改進的重要內容。
5、人際關系和社交禮儀能力不足。
作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。
二、xxxx年公司年度目標計劃分解及工作計劃
xxxx年公司年度總體營業收入目標為500萬元，主要從以下三個業務板塊得以實現：
1、銷售代理。在已確定項目中完成銷售代理傭金提成300萬任務目標，其中郫縣安德項目實現項目銷售提成150萬，達州海川達項目實現項目銷售提成150萬。另外計劃新拓展銷售代理項目2個，在年底或明年正式開始銷售。
2、商業租賃。商業租賃與代理銷售業務任務目標為190萬，此板塊策劃部主要工作內容為代理商業或寫字樓項目的市場調查和項目營銷推廣的策略及執行工作。
3、策劃顧問。計劃xxxx年完成2個以上項目前期策劃顧問業務，順利完成策劃咨詢及報告內容，實現至少10萬元策劃服務收入。
三、策劃部年度工作計劃
1、銷售代理項目
策劃部主要工作內容為針對進入銷售階段的項目開展相關服務，提供項目市場詳細的市場調查報告，並及時有效的更新市場信息，關注相關政策動向;根據項目情況做出最佳的項目定位;制定詳細的營銷策略和計劃;嚴格的執行營銷策劃及銷售輔助工作，確保目前兩個項目順利完成年度銷售任務。
郫縣項目工作時間安排(預計6月正式銷售)
xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產市場調查及報告編寫; 3月，完成項目營銷推廣策劃報告，策劃專員面試。
4月，落實策劃專員入職培訓，對接關於項目營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網、沙盤、廣告設計與製作、售樓部裝修、印刷等公司。同時根據營銷推廣策劃報告完成廣告設計的構思與文案工作; 5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，配合銷售部進場，對銷售人員講解策劃部制定的銷售相關培訓內容，制定相關銷售接待反饋表格等。
同時督促外部戶外廣告的正常製作、安裝和發布，並及時建立項目網路信息發布。針對項目正式營銷前的市場跟蹤調查。
6月，根據接待咨詢情況的反饋，制定相應的符合市場的項目銷售價格及銷售政策，按計劃完成開盤前的廣告信息發布、開盤活動執行，爭取開盤階段迅速走量。
7月，對開盤期銷售的情況和客戶反饋信息及時收集統計，及時調整遇到的問題。
8—10月，持銷期期間主要做好項目銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時刻關注。另外根據情況選擇一些優惠活動或體驗式活動吸引人期，提高成交。
11—12月，根據銷售情況結束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市。
達州項目工作時間安排(預計10月左右正式銷售)
由於其與郫縣項目正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前巨大工作量的時間。該項目策劃工作安排xxxx年2月完成市場跟蹤調查，7月份完成項目營銷推廣策劃報告，從8月份開始的工作安排參照郫縣項目開展。
2、項目拓展
根據公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開展新項目提案、競標及客戶維護工作，年內力爭完成2個銷售代理項目的拓展工作。
3、日常基礎信息的收集更新
在已初步建立的信息庫里進行日常維護更新，包括房地產政策、成都商圈信息、建築風格、戶型和廣告設計圖庫、公司網站信息等。這些數據做到堅持日常收集更新，形成工作制度，同時對開展營銷的項目所在的市場情況建立起定時維護的制度，做到對一個項目市場的土地、房產市場動態、競爭項目及推廣等情況的及時收集和統計，並與開發商保持良好溝通，樹立好專業形象。
4、策劃部團隊建設與提升
根據代理項目推進時間，兩個項目都在下半年開展營銷工作，前期主要以市場調查和項目跟進為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓和實地參考等方式進行業務水平提升。同時在一季度完成部門管理規章制度、招聘與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實施。
項目銷售開始前3個月左右補充2名策劃專員，要求有過項目駐場或策劃助理工作經驗，相關素質符合要求，進行統一培訓，能盡快上手。屆時策劃部團隊初步建立，部門制度完善，能夠有序的進行日常工作開展和新項目拓展。
策劃專員招聘要求：
23-30歲，廣告、市場營銷、建築及經濟專業本科以上學歷。 1年以上房地產項目策劃或相關工作經歷;
了解房地產營銷策劃基礎、市場調研、廣告設計、製作工藝。
具備較強的創新意識，能獨立策劃項目並撰寫方案;較好的文字寫作能力，能撰寫專業分析稿件;
較強的口頭表達能力;熟悉的電腦應用技能，包括常規軟體WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟練操作。
善於學習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛策劃工作。
誠實守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰的信心和對工作的激情。
策劃專員工作職責：
協助撰寫專項及月度市場調查報告。
協助制定及落實項目階段性營銷策劃、推廣。
協助制定地產項目之營銷策略，協助策劃經理完成項目日常提案、溝通及客戶關系維護; 項目營銷方案的執行;項目產品定位分析。
樓書、DM單等各種宣傳資料、活動的准備、實施工作。
與合作單位溝通接洽。
為更好地體現活動策劃部風.，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。
一、 部內制度
為解決由於人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：
1. 幹事、會員記分制（細則後詳）
2. 小組制度
將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啟下的'作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附註），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。
3. 紀錄監察制度
（1）實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。
（2）由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況的，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。
二、部內活動
1. 10.28 幹事納新（6-8人）
2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名
3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員
4. 每兩周部內舉辦「會員風.大展」活動，內容大致如下：
第一環節 會員多元化 多形式展示自己
第二環節 以「保健生活的小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方」為內容的競賽
兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會員風.大展 初定時間 11.13、11.27、12.11
5. 11.19—11.21 繼續開展「瓶換花」活動
6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——「衛生進社區，服務你我他」義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 「會員風.大展」活動中的競賽知識為老人志願服務。
7. 12.16—12.23 年底最後一次活動面向全校同學舉辦「志願者閃閃之星」大型賽事，以志願服務內容為主線，力求不同於學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案後定。
另附：與長春華益志願者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志願服務活動。時間根據華益志願者協會活動再安排。
以上便是我部20xx年度（下）工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。
協會整體活動初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節日：
10月28日 世界「男性健康日」
10月31日 世界勤儉日
11月 9日消防宣傳日
11月10日 世界青年節
11月14日 世界糖尿病日
11月17日 國際大學生節
11月第四個星期四感恩節
12月 1日世界艾滋病日
12月 3日世界殘疾人日
12月 5日國際志願人員日
12月10日 世界人權日
12月11日 世界防治哮喘日
12月15日 世界強化免疫日
12月24日 平安夜
12月25日 聖誕節
可適當根據時間舉辦各樣活動，其中
1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志願人員日 舉辦相應活動，具體方案後定。
2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦「抱抱」活動，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。
3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式
4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以「殘疾人的社會現狀與幫助他們」為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況的？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。
一、 指導思想和主要任務：
大學生創客聯盟協會策劃部以大學生學習、創業為指導思想，不斷提神自我形象、自身素養、知識水平，在工作中貫徹落實其指導思想；策劃部其主要任務為協調各部門、公司關系，在其中間起到橋梁作用，為各個部門工作的開展提供策劃方案，有利於各個部門在工作的執行。
策劃人追求的目標---通過創造性的思維對產品進行准確的定位、推廣，要用最少的投入為創客聯盟創造更大的價值。
二、 工作目標：
1、 部門章程的制定、部門建立後期的完善
2、 部員日常出勤的考核記錄
3、 日常例會召開的組織，工作心得的總結
4、 各項目公司聚集討論活動的組織
5、 各部門之間活動的配合協調
6、 策劃外聯宣傳的資本計劃
7、 對創業項目進行進一步的策劃與引導計劃
8、 策劃部門活動的安排計劃
9、 項目形象展示策劃計劃
10、 創客聯盟宣傳策劃計劃
11、 費用計劃與控制
12、 團隊建設計劃
三、 主要措施：
1、 部門任命兩名副部，協調工作開展
2、 加強部員道德建設，全面提升部員素養
3、 加強部員執行力建設，全面提升工作效率
4、 明確工作任務，踐行責任到人制
在學校領導和教師的關懷下，在各部的努力工作與配合下，大學生校園網路管理委員會在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校園網打下了堅實的基礎，使我校校園網的工作更加順利，並順利的度過了校園網路管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規劃,因此，為完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有以下的計劃：
一，設計並完成好第一屆校園網頁設計大賽。
1）在20xx年的10月30日到xx月27日為校園網頁設計大賽，由於這是校園網路管理會舉辦的第一屆全校級的活動，有很多領導和學生會參與進來，所以一定要認真細致的做好這項工作。
2）策劃書已經基本完成，我們會在今後的幾天認真細致的修改每一處細節，並虛心吸取其他人的意見。
3）會按照策劃書上的方案，積極協調其他部門的工作。
4）做好我部的本職工作並積極配合其他各部工作，完成本次的校園網頁設計大賽。
二，組建部內工作小組。
1）根據部內委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。
2）一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協調其他部門的工作，當然，兩個小組也會相互幫助。
3）小組之間也可以進行競賽，輸得一組將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個計劃，會在我建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。
三，加強組織內部的各部之間交流。
可以舉辦一個組織內部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯系。
四，做好遇到特殊情況的應急准備。
1）組織內部的成員應該團結互助，不要出現不和諧的因素。
2）當委員之間出現不和諧的因素，應積極的和各部的部長聯系，若部長之間出現矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯系。
3）當委員犯一些錯誤時，不要先急著責備，問清具體情況，在做下一步的解決方法，部長應積極幫助委員改正錯誤。
五，配合好各個部門的工作，使我們大學生校園網路管理委員會這個大家庭更有凝聚力，更加團結的共同完成校園網的工作使命。
1）在其他部門工作缺少人手時，我們應主動去幫助他們更快的完成工作任務。
2）積極配合各部的工作，在閑暇時可以幫助其他部門完成任務，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀律性。
六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每個人作為學生幹部都應該起一定的積極作用。
內部計劃
一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創造力，並且能夠更好的協助老師服務同學。
二、培訓：為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓後，每個人寫份心得可帶意見。
三、溝通交流：團內新進成員更好的融入團內生活，給大家一個溝通交流的平台。
四、總結：每次策劃、活動結束後都要寫份總結。總結大會上每個人都要做份總結，總結在進入使者團的這段時間里的心得，和對以後的發展方向做出展望。
外部計劃
感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承並創新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然後通過討論確定最終方案。
一、做好納新工作
本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合為文藝部吸納優秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入文藝部，為文藝部今後的發展打下良好的基礎。
二、協助其他部門工作
我們文藝部沒有什麼實質性的活動，但是會配合團內其他部門做好工作。
三、做好招牌活動
我們文藝部的招牌活動是「相親相愛一家人」的元旦聯歡活動，希望把我們的這個活動做好，繼續做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛，拉進團員之間的距離。
四、培養新幹事
文藝活動吸引了同學多方位的注意，為了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養新幹事能力，為使者團的更好的發展奠定基礎。
五、計劃活動
文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯歡活動，聯合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃並實施。
一、本人以志願指導中心工作重心轉向校內、組織自身發展為主線，以項目部發展及部員自身發展為重點起草本計劃書
（一）工作目標
願景：將項目部建設成一個內部團結和諧、有愛心甘於奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發展
1.充分發揮項目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使「項目」二字實至名歸，為志願指導中心發展做出更大貢獻；
2.將本部的品牌活動做好做大，並著力於推出新的有實際意義的活動；
3.從多方面、多角度鍛煉，指導熱心於青協志願服務的部員，讓在志願指導中心的工作經歷對其自身成長有所裨益。
（二）工作計劃
項目部人員編制
1.納新。納新前要做好宣傳，要充分、准確、有力度地宣傳出項目部的特色及其精彩之處；納新時要嚴格把關，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為項目部帶來新的血液，他們是項目部的未來和希望。
2.分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間後進行的，將不同性格，不同優點的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志於志願工作的幹事擔任組長，使項目部組織細化，充分發揮團隊的力量。
二、項目部建設管理
1.部長工作分工。對於本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會部長輪次主持。總之要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感。
2.例會與簽到。每周例會一次，正副部輪流主持部門例會，例會時，要鼓勵部員積極發言，建言獻策。每次例會進行簽到，記錄實到、遲到、請假、無假未到情況，請假的需要提前請假獲批後才算請假。
3.部員完成策劃或參加活動的評價與建議。對於部員完成的策劃，要進行點評並提出建議，鼓勵他們自發構想活動策劃。部員參加活動後，要贊揚他們在活動中做的好的地方，並含蓄的點明其需要改進的方面。
4.交流聯誼。團結和諧的氛圍，才有家的感覺。每學期加大部內交流力度，可以採用外出遊玩、k歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進部員之間的情誼，加深他們對項目部的感情，激發他們對志願工作的積極性。此外，每學期還要和其他部的進行交流活動，可以採用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式。
三、活動與策劃
1.繼承、延續、創新以往項目部的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往本部的小活動，將其做精做美（例如艾滋病日的宣傳活動）。以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況:
2.推出、策劃新的有實際意義的活動。策劃活動的主方向為校內，同時兼顧校外。要充分調動部員的積極性、創造性去想創意，並落實創意為策劃，做好指導工作並以身作則。在數量上要量化，每個部員每學期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成新的有實際意義品牌活動，擴大志願指導中心和項目部的影響力。
3.及時認真地完成部長例會時分配和主席團分配給項目部完成的任務。對於策劃任務，可以分配給部員，但必須自己把關，策劃要有可執行性並及時交付；對於部員參加活動，要做好指導（時間、地點、負責人、活動內容、注意事項），第一學期一定要本部部長親自帶領他們，活動做完後要給予他們鼓勵表揚和建設性的意見。