網路培訓的競爭對手

『壹』 網路培訓的劣勢

1、教學互動性不足
網路培訓相對傳統的面對面式培訓，缺少一定的互動交流性。
2、教內學資格認容證不完善
網路培訓在具備其優勢的時候，自身也存在著培訓老師的資格認證不完善的現狀，培訓老師的自身能力、水平的評價存在一定的弊端。

『貳』 如何處理行業競爭對手情況分析

在日新月異、適者生存的營銷市場上，必須充分掌握同行業競爭者的各種情況，認真分析對比本企業的優、缺點，取長補短，做到「知彼知己」。

1．了解競爭對手的相應內容

分析行業競爭對手主要是了解競爭對手的五個方面的情況：

①競爭對手的基本信息，例如基本情況、日常管理情況、財務指標、人力資源政策等：

②競爭對手的戰略、目標、優劣勢和反應模式：

③營銷戰略組合，諸如分銷渠道、產品價格、廣告策略、銷售推廣策略等；④競爭對手的市場佔有率狀況；⑤競爭對手的產品、新產品水平以及發展狀況、服務水平等。

2．分析行業競爭對手的步驟

分析競爭對手主要六大步驟，如圖19所示。

3．分析競爭對手情況的方法

收集到競爭對手的所有信息後，要進行全面分析，為作出競爭戰略決策提供依據。具體分析方法有如下三種。

（1）組合矩陣分析法

組合矩陣分析法即BCG矩陣，該法首先由波士頓咨詢公司提出，是進行行業競爭對手情況分析的重要方法之一。它既可以幫助企業進行業務選擇決策，又可以幫助其考慮戰略實施的時機。組合矩陣分析法如圖20所示。

圖20組合矩陣分析法根據圖20所示，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，企業對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，如表19所示。

說明：

①明星業務，指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務。

②金牛業務，指市場增長率較低和相對市場佔有率較高的業務。

③問號業務，指相對市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。

④瘦狗業務，指相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。

（2）價值鏈分析法

價值鏈分析法是指對企業生產過程中的所有環節進行研究分析。從而得出優、劣勢並制訂相應的競爭戰略。

企業生產包括生產運作、內部物流、外部物流、市場開發和銷售以及服務等業務范疇。這五個方面必須都可以為消費者提供各自的價值，並幫助企業建立競爭優勢。

進行價值鏈分析，首先應該檢查企業下列五個方面所涉及的基本活動。

①生產運作。指將生產投入轉變成最終產品，例如加工、裝配、包裝、檢驗等流程。

②市場開發。為消費者提供購買產品的途徑或方式並促使消費者購買的行為，例如廣告、促銷、銷售團體建設、分銷渠道的選擇、定價策略等。

③服務。提供各種服務以提高或保持產品使用過程中應正常發揮的價值。例如安裝、維修、培訓、調試、零配件供應等。

④外部物流。是指有關采購、存儲和產品運輸等一系列活動。

⑤內部物流。是指組織內收貨、儲存、原材料整理、發放材料、內部車輛運輸及其相關活動等。

分析競爭對手時，深入了解競爭對手的價值鏈，是企業制訂競爭戰略的一個最為有效的方法。

（3）標桿法

標桿法是觀察一個企業取得比另一個企業更好的績效時所採用的流程，以及將彼此的績效進行比較的方法，一般用於分析競爭對手的經營業績標准。

標桿法分為五個步驟，如圖21所示。

圖21標桿法的實施步驟標桿法的主要應用方法，是將本企業的多項業績指標與競爭對手的業績指標進行詳細的對比分析。假如找不到合適的競爭對手作為標桿對象，可以運用如下方法：

①找一個與本企業沒有競爭關系的其他地區的企業或國外企業進行標桿法比較分析研究；②找不同行業但操作流程類似的企業進行標桿法比較分析研究。

『叄』 網路營銷培訓班誰的比較新穎啊可以發一些文本給我參考參考嗎

比較新穎的網路營銷培訓，推薦鄭俊雅顛覆式網路營銷培訓，這個培訓班都是以實戰培訓的，以顛覆式思維來教導學員

時間管理，是網路營銷的第一課

1、這個年代，有誰早上五點鍾就起來研究網路營銷？有誰晚上十點鍾就早早休息以孕育更新的網路營銷思路？答案是：很少了！

2、你每天必做的三件事情：自己研究網路營銷方法，引導團隊實踐網路營銷方法，跟同學切磋網路營銷方法。互聯網平台，每天都是新的；競爭對手，每天也是新的。你，必須以新取勝。

3、你的團隊里，同事們或許每天都對著電腦忙得不可開交，他們辛勤地上QQ與網友聊天、上開心網種菜偷菜、上新浪網看看新聞、到圖片站看看美女……記住：對著電腦，並不代表就在做網路營銷！通過互聯網為企業賺錢，才是真正的網路營銷！

4、網路營銷上的時間管理，不但要管理好你自己，更要管理好你的團隊！白天，你要管理好團隊的網路營銷工作；晚上，你要管理好團隊的網路營銷學習。你可以買網路營銷的書給他們看，也可以讓他們參加網路營銷線上培訓。

5、你每天都要提前將網路營銷的任務細分下來，然後在今天下班之前安排好團隊各人負責什麼，每天下班之前，要進行檢查和監督。

6、你要把網路營銷的每一項工作細節所需時間進行量化，比如處理一張圖片要5分鍾、發一篇帖子要2分鍾……再將你量化出來的表格，交給員工探討、執行。

7、你要羅列每天的工作環節，比如：寫文章、發帖、客服、處理圖片、品牌優化等，將這些環節進行歸類，哪些是按流程就可以執行的？哪些是需要創意和研究的？不能一整天都做流程的，也不能都做創意的，兩者要科學配置。比如：早上9點-12點，按流程操作4個環節；下午4點-5點操作創意環節。

8、你的時間有限，所以你必須將一部分網路營銷工作外包給專業機構、安排給手下團隊、讓軟體自動幫你運作、到網上尋找相關代替品。

9、你要負責最有創意、最有生產力的網路營銷環節。其他次要的環節都找到合適的人和軟體幫你完成。

10、你一定學過各種各樣的網路營銷方法，但是卻不知道如何管理好這些方法。其實，每一種網路營銷方法都有它的優點和缺點。初學者，應該集中精力研究透一種方法，然後在這套方法的基礎上，才開始試用其他方法。

11、你或許購買了各種各樣的網路營銷軟體，但是，軟體的使用，是要排兵布陣的。每天哪個軟體先出場，哪個後出場，這是有方法的。比如：論壇推廣小助手軟體最好晚上用，白天發的基本會被刪除，因為版主們白天在線多。

12、比如你要發布新聞，那麼你最好別等到星期六和星期天發布，也別等到下午四五點才發布。因為這些時間段，新聞網站基本截稿，很少更新其他新聞。

13、學習網路營銷，首先要了解天時！你甚至要了解各個互聯網公司員工的上下班時間、他們晚上有沒有人值班等信息。因為正是這些人，管理著你的網路營銷機會。

14、夜晚做網路鋪墊為何重要？因為夜晚，很多競爭對手停止了網路運作。

15、你應該將一年所有節假日的時間羅列出來，貼在自己的桌面上，每天研究各種節假日有什麼網路營銷機會，做到未雨綢繆。錢，不是搶來的，而是准備來的！

16、上網的時間不能完全取代現實商務的時間。很多網商習慣了蜷縮在電腦旁，記住：網路是陰，現實是陽。

17、你每天一定要拿出最少一個小時在網路上各種地方神遊，一定要留意各大網站新推出的廣告、模式、活動，通過這些觀察，去揣摩互聯網的商機。

18、一個小時當中，最好50分鍾做網路營銷，10分鍾冷靜休息、漫思網路。

19、早上11點和下午4點，最好組織團隊放鬆、探討網路營銷知識，因為這兩個階段，員工一般很累，讓他們休息、交流一下，也可以提出更多的網路營銷創意。

20、安排一定的時間聽聽俊雅的網路營銷講座。

你的腦里擁有多少關鍵詞，就將擁有多少財富

1、什麼叫做關鍵詞？關鍵詞就是你的戰略布局裡關鍵的一個詞語。

2、離開戰略來談關鍵詞，等於瞎扯！沒有戰略眼光的人跟你談關鍵詞，等於白談。

3、你每天在網路上接觸紛繁復雜的信息，但是，真正有用的，只有幾個關鍵詞。這幾個關鍵詞，將引導你走好正確的下一步。

4、你的網路商業軌跡由很多個關鍵片語成。找到關鍵詞，需要跨界思考！

5、當你的腦里一片空白，你可以關注網路上的各種熱門關鍵詞，來補充能力。當你的腦里一片繁雜，你可以在寧靜中休息，讓大腦自由浮現出關鍵詞。

6、為了豐富網路營銷知識，你必須通過最恰當的關鍵詞搜索學習資源；為了創造網路營銷價值，你必須通過最恰當的關鍵詞推出商業價值。

7、關鍵詞是通向網路商機的引路者。關鍵詞，是有生命力的。不同季節和不同時機下的同一個關鍵詞，會創造不同的價值。

8、你只要能做到大家想起某個關鍵詞，就會想起你，你就成功了。

9、關鍵詞的意義不在於多，而在於恰到好處、恰逢其時、恰得其利。

10、很多網商的腦里只有產品關鍵詞，而沒有文化關鍵詞與娛樂關鍵詞。這將形成一種戰略思考的缺失。

11、你每天都要創造、組合出新的關鍵詞去學習網路營銷知識，也要創造、組合出新的關鍵詞去推廣商品信息。

12、關鍵詞不是靠競價贏來的，而是靠策劃贏來的。

13、關鍵詞的創造，主要方法是：在寧靜中浮現。

14、關鍵詞的組合，主要有三種方法：一、在前面加個形容詞；二、在後面加個補充詞；三、前面兩者同時進行。

15、當你想到某個高價值的關鍵詞，你應該迅速搜索或迅速借其推出商品信息。

16、有人問我如何做到關鍵詞排名靠前，我回答：藉助別人的關鍵詞。

17、別人靠關鍵詞營銷，你要靠關鍵詞布局網路商業人生。

『肆』 做競爭對手分析常用的4個方法（上）

一、探討商品市場環境分析的方式
在公司中競爭對手分析工作大部分產品運營實際工作中非常少去做，要麼由銷售市場和經營工作人員代勞，也或是商品部門配置市場調研有關職位定期來做。
而近期部門同事實行每月對目前商品開展競爭對手分析，參與一部分工作。針對既不是專才和通才的產品運營來說都是一種全新升級磨練和學習培訓。
競爭對手分析結果只有做為一種參照根據( 因為信息內容發掘方式和側重點都相對性帶有主觀性，較為危險的是一些產品運營會刻意朝預估潛意識心裡分辨來搜集信息)，一般服務項目於領導幹部及商品高管對商品信息動態性可以有目的的去關心立即調節有關總體目標；
這一篇攬客魔課堂就來分享一下做競爭對手分析的思路~

二、需不需要做競爭對手分析?
1、為公司制訂製造行業商品戰略發展規劃、商品各條子產品系列合理布局、市場份額出示一種相對性客觀性的參照根據;
2、隨時隨地掌握競爭者的商品和行業動態，假如發掘信息方式靠譜平穩，依據有關信息信息內容可分辨出另一方的發展戰略用意和最新消息調節方位;
3、可把握競爭者資產背景圖、銷售市場客戶細分化人群的要求考慮和缺口銷售市場;包含商品策劃對策;
4、自身迅速調節、以維持本身商品在銷售市場的可靠性或是迅速提高市場份額;
5、新項目立項的商品、拍腦殼想出去的(很危險，指的是對新觸碰的製造行業沒有累積和沉定)沒有產生比較合理詳細的專業化邏輯思維和客觀性精確方位的;

三、競爭對手分析如何去做?
值得一提的是，競品分析報告在一家完善的公司，大部分是長期定期不斷累積持續發掘和深入分析的一個全過程;進而讓信息精確性提升具備較強的感染力

1、明確什麼就是你的競爭者?
商品立即競爭對手：這兒包含了銷售市場總體目標方位一致、顧客人群目的性極強、商品作用和客戶要求相似性挺高的，用阿泡得話說：「與你真刀真槍幹上的競爭對手」

間接性競爭對手：銷售市場顧客人群總體目標不一致、但在作用要求層面相輔相成了你的品牌優勢(也或是就是你相輔相成他人商品的)、但又不是關鍵靠該商品使用價值贏利的;

同業競爭不一樣方式的：例如B/S互聯網技術方式和行業解決方案及單機版C/S手機客戶端，一錘子買賣和長期性靠服務項目收費標準的;

資產深厚定義蹭熱點的：觀查到主流媒體服務平台常常蹭熱點定義和具有製造行業創新性一些精英團隊優秀人才背景圖、資質證書、經營規模十分有發展潛力的公司

2、從哪兒得到競爭者信息內容
A.從內部銷售市場、經營部門、高管等搜集信息內容;
B.製造行業網路媒體新聞報道及社區論壇及QQ群，搜索網站;
C.創建不斷的商品銷售市場信息內容搜集工作組;
D.調研關鍵客戶、活躍性客戶、用戶不一樣要求填補和間接性替代的商品;
E.競爭者官網、溝通交流交流平台、動態性新聞報道、商品歷史時間升級版本號、營銷活動;
F.一季度/本年度財務報告;
G.各大人才網站同業競爭人才簡歷升級;另一方的搏客及聯系電話;包含敵人官網招聘職位;
H.根據google搜索網站尋找海外同業競爭的官網及行業動態定閱(銷售市場立即競爭對手概率並不大,但運營模式和作用界定客戶人群具有一定的創新性和市場前景主導性);

『伍』 互聯網培訓機構排名前十

互聯網培訓機構排名前十的有：新東方在線、滬江網校、奧鵬教育、粉筆職教、正保會計網校、學而思網校、中公網校、高途、華圖在線、有道精品課等。

所謂互聯網培訓，按照美國培訓與發展協會給出的定義，又稱基於網路的培訓（Web-based Training），是指通過公司的內特網（intranet）、外特網（Extranet）或英特網（Internet）對受訓者進行的培訓。是通過瀏覽器來展示培訓內容的一種培訓方式。

一般地，培訓講師將培訓課程儲存在培訓網站上，散布在世界各地的受訓者利用網路瀏覽器進入該網站接受培訓。在培訓過程中，無論是資料的即時更新、數據的分發和共享，還是受訓者之間的即時交流都能夠無障礙實現。

互聯網培訓是人們將網路技術應用於人力資源開發領域而創造出來的培訓，與傳統的培訓相比，它有著無可比擬的優越性。約翰·錢伯斯（John Chambers）認為，互聯網培訓具有以下優勢：互聯網培訓可降低培訓的費用。

一般地，傳統的培訓需要將受訓者從各地召集到一起進行培訓，他們的差旅費用本身就是一筆巨大的開支。在國內，每家公司的培訓費用中約有70%的費用用於支付交通費、食宿費和講課費。而在互聯網培訓中，則不存在這一問題，每個受訓者只要將計算機接上網路便可接受培訓，不需要召集到一起進行培訓。