Ⅰ 如何將顧客變為我們的合夥人，幫我們進行裂變
自媒體又稱公民媒體或個人媒體，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括：微信、微博、網路貼吧、知乎等社交網路。
隨著自媒體的發展，衍生出了自媒體微商體系，使全民分銷這類扁平化的銷售體系具備了茁壯發展的土壤，它可以讓消費者不受時間、空間的限制參與到企業的營銷體系，利用自己的人際關系，挖掘身邊的潛在消費者，從而形成裂變式發展，從一傳十、十傳百，以指數級的速度傳播到每個角落，讓顧客變成我們的合夥人，最成功的要屬拼多多了。
所以在這個消費變革的時代，能擁有並鎖定消費者，誰就能賺錢，作為消費者在以往的生產消費環節中所扮演的消費角色也將得以轉變，升級成為消費商，消費=投資，消費者在購買與體驗企業產品、服務的過程中，可以成為企業的合夥人，進行二次的分享與利益分成。
對於企業來說，通過這種裂變分銷的體系，可以省去營銷人員的培養，而且擴大傳播速度和范圍，恆大地產通過「恆房通」在疫情期間實現銷售的逆勢上漲。
這樣一種基於自媒體的新消費模式：「消費合夥人」正在逐漸形成，並迅速擴大影響力。它作為一個全新的商業主體，有它的獨特之處：
1.消費合夥人在花錢的同時可以賺到額外的錢，創造了一種讓消費者參與利潤分配的全新規則。
2.利潤分配可以增強消費合夥人的粘性，讓其提升對企業品牌和產品的認可度。
3.利潤分配的參與讓消費合夥人能夠更加用心的體驗和分享產品，從而形成廣而告之的效果。
這種消費者合夥人模式還被廣泛應用於餐飲、理發等現場體驗消費行業：
比如餐廳消費者合夥人，突破了傳統的留客方式：口味、服務、裝修，讓顧客變成合夥人既可以留住顧客錢包又增加消費者的粘性。在此基礎上，商家通過系統提前設計好分享用語和海報，讓消費者可以方便的分享、傳播，然後系統記錄每位分享者的傳播情況，根據分享獲益情況給消費者分成、分潤，而且讓他們能實時看到自己的收益。
當然，在這個過程中，還有很多細節需要處理，比如為了吸引消費者更願意充值，還需要向消費者送一些禮品，充值的金額設置分期消費的方式來拉長消費時限，還有系統要每日更新分享的廣告語與內容，避免產生分享的疲勞感。分享就能賺錢，讓顧客招攬顧客，持續為餐廳帶客流。
那麼，如何通過外部的激勵讓顧客成為合夥人？
1.物資激勵
要讓顧客成為合夥人，首先要讓顧客願意購買或消費你的產品與服務，那麼傳統的營銷方式與回報就非常重要，比如通過折扣的方式給予顧客優惠，送積分培養顧客的消費習慣，送券送卡提升顧客的認可度。
2.精神激勵
每個人都需要精神上的激勵可獲得精神滿足，比如可以給客戶頒發證書、榮譽證書、獎杯、生日禮物甚至以客戶名義捐贈等等，營造一種隆重感、神聖感，支付寶通過收集能量到沙漠種樹吸引了一批忠實打卡的客戶。
3.差異化服務
任何商業模式都會遵循「二八」原則，始終是20%的顧客貢獻80%的利潤，故服務品質和方式必須做到差異化，對於高貢獻度的客戶進行服務的傾斜，提高服務的標准。
創業陷阱75：用戶合夥人規則
Ⅱ 家裡做了兩款酒，質量是不錯，請問有什麼好的方法營銷沒有
既然是訂制酒，起碼包裝要有特色。
現在比較流行短視頻。可以在里邊找到喜歡喝酒的圈子。
讓人相信你的酒質量好，基本上就成了。
出於目前的情況來看，想要營銷，那就最好是現少先拓展營銷宣傳。還有就是產品的一個內容介紹，進行媒體的一個報道宣傳。比如說我們現在做的這種媒體，就是為產品進行宣傳的。把客戶品酒以及酒的口味和這些都融合進來真真實實的案例。來吸引消費者進行購買。
很榮幸受邀回答您這個問題！不知道要做多大規模的銷售，是小打小鬧還是往辦酒廠的規模發展？我暫時把2種銷售方式都給你做個解答，一起探討一下。
一、如果只是家裡私自釀制的酒類，初期很大可能都是從小打小鬧開始 探索 和試錯。
如果自己有飯館之類的銷售載體，可以小規模經營自家的酒。 還可以去附近比小的餐飲店、小飯館、小招待所去試試運氣推銷你的酒品，讓他們幫你代銷。
值得注意的是大規模的經營場所基本不會要你的酒。 首先監管部門對散裝酒的管制非常嚴格。 如果你做的不正規，沒有營業執照、生產許可證、酒類隨附單和食品流通許可證，大點的超市、度假村、KTV等，這些老闆幾乎不會花時間去了解你的酒水，而且擺在他們面前的產品很多，而且促銷獎勵、利潤更豐厚。
另外市場上充斥著各類正規廠家酒類，品牌非常多，要想清楚你的競爭優勢在哪裡。 白酒、啤酒、果酒、紅酒等等讓酒類市場已經變成充分競爭市場，正規廠家都在搞各種促銷活動讓這些經營場所去幫他賣酒。我之前做酒的促銷手段是卸貨某品牌的酒類滿3萬，給客戶獎勵的是三亞3天游，滿8萬獎勵客戶新馬泰7天游，另外就是給重點客戶送店鋪門頭等等，而且這種促銷活動每年都有幾場。啤酒的促銷活動有搭贈活動，有卸貨送遮陽傘、送啤酒桌活動等等，就是想方設法讓終端壓貨，廠家讓經銷商壓貨，經銷商再給二批和實體店轉嫁，層層相扣。
大賣場、大超市的這些老闆更不會冒險去銷售。 由於食葯局對三無產品的罰款力度大，通常罰款都是5萬起步。需要提供進貨電子票據，這些機打票據系統是和工商、食葯監直接聯網的，如果你不具備基本門檻，人家不會冒險陪你玩，所以小打小鬧的模式只能註定沒有競爭優勢和面臨被管制的各種風險。
二、適當投資，建立基本的生產規模，辦理相關的許可手續和流通許可證件。
可以通過招商，或者自己打造銷售團隊，利用渠道營銷、網路營銷、新媒體營銷等，慢慢做大做強。也可以採取融資模式，找些具備資金、人脈、渠道、營銷經驗的合夥人一起做。等你的產品滿足競爭門檻的時候，你就具備了去超市、大餐廳鋪貨、去入駐電商平台的基礎實力。
三、尋找你的產品在酒類細分領域的競爭空間。 因為傳統的酒類企業的生產成本、管理成本、營銷成本、廣告成本很高，導致從事經營這些產品的老闆利潤越來越薄，這些人也在觀望，老品牌安心，但是沒有多少利潤，他們會疲勞也會想轉向去賣新品，利潤好、機會多、資金壓力小就是吸引力。用戶方面可以做找到適合自己酒類的垂直細分領域，從細分領域分一杯羹，所以先滿足基本競爭門檻，打造你的酒品的特色，機會還是很多。
您好，我也是做酒的，糧食酒，已經做了25年，從剛開始2元一斤開始賣，一直到現在，所有東西都改了，唯一沒改的就是工藝，用純糧食釀酒，做酒首先要保持初心，不要為了利益去改變，比如勾兌，添加，這一點千萬不要。
我這里都是20多年老客戶，那是絕對的信任，一般都是直接送酒過去，還有就是有很多副食店，他們在我這里拿酒，每次都是幾百斤送過去，然後倒他們酒缸裡面，或者是10斤的酒桶放著，別人要得話直接10斤一桶，也很方便，讓他們有一定的利潤，做源頭可以薄利多銷，漸漸打開銷路。
還有就是酒質，我這里是質檢所一年幾次取酒樣檢測，周邊幾十家酒廠，也就我家指標最好，結果質檢所每次也過來買酒，也成了我的忠實客戶。
再一個網銷，現在網上掛羊頭賣狗肉的酒太多了，價格便宜得要死，酒精都不止那個價格，想辦法從價格戰中生存下來，因為我們賣的是純糧食酒，現在懂酒的人越來越多，漸漸會形成一批新的客戶。
慢慢來，我們做純糧食酒的只要堅持，就會有收貨
微商，朋友圈賣酒；給飯店餐館推薦；
前期小打小鬧即可 ， 如果反響很不錯，經驗、資本都到位的情況下，可以考慮品牌化運作 。
你家自己做的兩款酒，是白酒還是什麼酒？是散裝的，還是瓶裝的？如果是散裝的，就到附近的飯店推銷，讓那些酒店、飯店的老闆品嘗一下，價格合理的話，你很容易推銷出去。瓶裝酒就得多一條渠道，線上推銷，抖音快手、淘寶拼多多一起干。要價格合適、質量過關，有產品不怕沒人買。
1、跨界思維。
與其它行業聯合促銷，比如：買XX酒送XX產品，或買XX產品送XX酒。就是酒當贈品副產品，或當主產品。當今，就有很多酒聯合加油站，實體店等一起搞活動。但這種活動有兩個方面需要注意。第一，消費者是否認知和接受你這個酒的品牌，第二，如果這種銷售方式有可能會損失你的酒品牌價值。
2、創造消費場景
A、酒店促銷人員促銷：用工具或方法驗證酒是如何好。比如：酒的掛壁，是否起沫？等。這種消費方法就是直接面對消費者，用方法驗證酒好。
B、與第三發合作：比如超市堆頭免費試喝，景區摔碗比賽等活動
3、消費主張或品牌故事。
這個可以理解為定位，酒是定位高端還是中低端，用什麼來吸引經銷商和消費者。
如：XX白酒，用情懷；XX郎酒，定位好。那麼你的酒如何定位？
4、創造品牌宣傳場景。
可利用街邊煙酒店的店鋪，空盒宣傳，堆頭宣傳。先造勢後銷售。
5、微信社群營銷；節假日活動營銷等。
實際上酒的營銷方式與方法很多很多，再次就不一一累述。
找馬雲，馬雲說了讓天下沒有難做的生意！生意不好做了就是被馬雲搞的，它生意好做了天下的生意難做了我這樣說沒毛病吧[大笑][大笑][大笑]
你說好，關鍵大眾要認可！我們沒喝到怎麼說好與孬呢？要我們買嘗嘗，可是我也不放心呀！你說是嗎？
電商渠道會是比較好的選擇
Ⅲ 我想找個銷售團隊合作，我有好產品，親們請問要到哪裡去找合夥人
關於合夥人的選擇，我有過幾個項目的經歷分享給你參考看看。
1首先梳理產品的買點，和競品的區別。
2定位好產品的消費群體，以及產品的商業價值和團隊未來的願景，也就是社會價值。
3策劃合理，有創新的合夥人商業模式。
4大量開展小群體的項目商業路演，每次路演後，總是會找到一兩個對你和你的品牌商業模式感興趣的朋友。
5前期不用太大投資的項目路演，創造更多機會展示你說的好產品，合夥人靠的是吸引，不是去說服。
6祝你好運！
Ⅳ 我想找個銷售團隊合作，我有好產品，親們請問要到哪裡去找合夥人
有關樓主的所說到的問題，本人在第一次創業的時候也遇到過，所以我也說點我的經歷，希望能對樓主有點幫助。
1，當我們手上有一個好的項目的時候，我們肯定想去做，但是現在創業的路程上有一句話是這樣說的，既然你有一個好的項目，那麼你還擔心錢和團隊的問題嗎？其實這句話說的對也不對。對的地方就是你有了一個得到別人認可的項目。不對的地方就是當我們有一個好的項目的時候，項目還沒有得到孵化，又怎麼能讓別人知道我們這個項目是好還是不好呢？就好比矛與盾的那個典故。
2，當我們有一個好的項目的時候，我們要想這個這個項目有哪些缺點，有哪些漏洞，自己去做的話，自己能承擔那些後果，自己能否承擔失敗後的後果。
3，如果自己承擔不了最壞的結果，那麼我們就需要找投資人，分散風險。我們前期在創業的時候，一定要把手裡的股份進行一定的分層，做好後期的融資計劃。註明：好項目融資，是為了得到融資人身邊的資源，使公司走上更好的路程。
4，尋找一個團隊，這是一個很重要的因素，團隊的人員，一定不能找親戚，一定不能找親戚，一定不能找親戚，為什麼要重復說呢？創業期間，很多工作上的事情，有對有錯，你也不好說，不好說就對公司的運營不好，所以尋找一個合適的團隊，需要你辛苦考察。
以上是個人的觀點，如果有不對的地方，還請多多見諒！
Ⅳ 議程披露 | 與這些營銷大咖一起探尋品牌2021的營銷趨勢和方向
註定不平凡的2020即將過去，2021充滿更多機遇與挑戰。由大中華區營銷行業領導者媒體TopMarketing特別支持、CMO訓練營主辦的「2020第四屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮以 「CMO的創新與變化」 為主題，將於12月29—30日在北京中國大飯店舉行，我們邀您一起探尋—— 在營銷技術與環境變化巨大的時代中，CMO該如何找准品牌的營銷趨勢和方向。
現披露峰會主論壇完整議程，前沿議題先睹為快：
本屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮，除了主論壇還特設教育分論壇，在峰會的第一天（12月29日）舉行。具體議程將在後續報道中呈現，敬請期待！
2020第四屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮，期待您的到來！
中國電信研究院消費者實驗室主任、中國用戶體驗聯盟聯合實驗室主任（工信部）劉勝強接受邀請，確認出席第四屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮，擔任12月30日上午「主會場」《數字化時代的營銷變革-三大轉變與三大關鍵點》的演講嘉賓。
嘉賓介紹：劉勝強
中國電信研究院消費者實驗室主任 中國電信客戶旅程創新工作室CJM Studio領銜人 中國電信研究院專家委員會委員中國用戶體驗聯盟華南分會主席 中國用戶體驗聯盟聯合實驗室主任
劉勝強先生擁有18年通信與互聯網市場研究經歷，領導創建中國電信第一個用戶體驗用戶團隊和實驗室，研究領域包括消費者研究、客戶體驗與設計、數字化轉型、數字化工具與平台。負責和參與了中國電信客戶體驗管理體系建設，以及重點互聯網產品的用戶體驗設計與優化。發起成立了中國第一個用戶體驗數字化工具和平台研究社區UXTOOLS，同時還擔任中國用戶體驗聯盟聯合實驗室主任，華南分會主席。
出席時間： 12月30日上午「主會場」
演講主題： 《數字化時代的營銷變革-三大轉變與三大關鍵點》
聯想集團副總裁、中國區首席市場官王傳東接受邀請，確認出席第四屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮，擔任12月30日上午「主會場」《智能+創新 引領營銷新時代》的圓桌嘉賓。
嘉賓介紹：王傳東
聯想集團副總裁中國區首席市場官
王傳東先生，現任聯想集團副總裁、中國區首席市場官，全面負責聯想中國區市場、品牌和產品的戰略定位與整合營銷推廣，以及聯想集團企業 社會 責任等核心工作。 王傳東先生於2015年5月加入聯想集團，出任聯想集團副總裁，中國區首席市場官。憑借豐富的整合營銷經驗和對媒體環境的深入洞察，他帶領團隊緊隨互聯網發展潮流，不斷推動中國區營銷戰略整合，幫助集團重塑品牌年輕化形象，為聯想品牌推廣與市場營銷工作做出了重要貢獻。
王傳東先生擁有超過十八年的從業經驗，對電子通信、互聯網、傳統媒體及新媒體等行業領域有著深刻見解。在加入聯想集團之前，他曾於2001年3月至2007年7月期間，先後出任西門子（中國）通信集團中國區高級公關經理和市場營銷總監。在此之前，他曾就職於天涯網，成功打造了其 社會 化媒體門戶的品牌形象，並於早前在知名媒體《中國日報》任職，積累了豐富的媒體資源及傳播經驗。
Runwise 創始人兼CEO潘應興接受邀請，確認出席第四屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮，為來賓現場解讀與CMO訓練營聯合發布的《2021年CMO營銷創新趨勢報告》。
嘉賓介紹：潘應興
Runwise 創始人兼CEO
潘應興，RunwiseVentures聯合創始合夥人 ，前EY和IBM咨詢大中華區合夥人，25+年專注戰略與轉型和創新/創業咨詢，活躍於全球數字化創新社群，精益創新/創業領域專家。
曾為蘋果、華為、蘇寧等多家大型企業提供過大型的創新咨詢服務；為梅賽德斯集團、鏈家、萬達、真功夫等多家大型企業提供過創新加速服務；已為40+家創業公司導入精益創業、設計思維和敏捷管理實踐，實現從0到N的成長突破。
出席時間： 12月29日上午「主會場」
分享主題： 趨勢發布：CMO訓練營聯合發布《2021年CMO營銷創新趨勢報告解讀》
豪車毒創始人&老紀蚝宅創始人紀文華接受邀請，確認出席第四屆CMO價值營銷峰會暨金匠獎頒獎典禮，擔任12月29日上午「主會場」《用戶體驗——如何與用戶共情》的圓桌嘉賓。
嘉賓介紹：紀文華
豪車毒創始人&老紀蚝宅創始人。
90後斜杠青年，每年光一部手機里的客戶銷售額就有6個多億，年銷售總額十幾個億。初中輟學經商，燒煤、種菜、賣菜、開貨車整整6年，賣出上億豪車。跨界餐飲，居然開出了爆紅網路的「高壓鍋生蚝」，這個「人物」江湖人稱老紀。
出席時間： 12月29日上午「主會場」
分享主題： 圓桌《用戶體驗——如何與用戶共情》
Ⅵ 城市合夥人的營銷模式您怎麼看
城市合夥人的模抄式是一種全系的探索。
這種方式的優點就是成本低，傳播范圍廣，以口碑傳播為主。
建議可以多元化發展，採用多種方式對產品進行宣傳。
既有城市合夥人，同時還可以發展代理。雙管齊下，我想效果會更加明顯。