網路推廣軟體oem代理

① 營銷推廣的軟體哪個好

網路推廣是當今多數企業都無法迴避的一個問題，而各大小企業無論選擇代理營銷推廣，或是企業內部自主操作，在一定程度上總會依賴網路推廣、小鹿點睛助手、小腦袋競價軟體、Skycc等主流網路營銷推廣軟體，這些營銷/引流推廣軟體能被廣泛應用，是因為具備著突出的推廣優勢

1、網路推廣

網路推廣是國內最主要的付費推廣營銷軟體/平台之一。它憑借網路每天數十億次搜索請求，超過1億用戶瀏覽網路信息流、800億次定位服務請求，覆蓋用戶生活全場景。

網路藉助行業領先的網路搜索和資訊流推薦，超過200萬種特徵識別每一位用戶真實需求及興趣愛好，通過網路大腦實時捕捉用戶行為，智能推薦創意，自動根據內容追投廣告，節省推廣成本。

② 1、OEM是指什麼 2、ERP是系統還是軟體，可否詳細說明一下

1.OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯成原始設備製造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工,俗稱加工貿易.
OEM是社會化大生產,大協作趨勢下的一種必由之路,也是資源合理化的有效途徑之一,是社會化大生產的結果.在歐洲,早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會,1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元,占歐洲工業總產值的14%以上,OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分.隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快,OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商,特別是向加工製造成本低廉的國家和地區轉移.
在亞洲,日本企業為迅速佔領市場,降低生產成本,是最早採用國際OEM生產貿易形式的."亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有著密不可分的關聯.其中,台灣省早已成為全球PC機最大的OEM基地,印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟體出口國.在IT業,從技術到零部件到軟體的功能模塊,誰是全能 康柏總裁菲費爾談到這個問題時說:"用最直接的方式賺錢!",並公開表示要省去那些所謂的資產(廠房,設備,辦公樓等)帶來的負擔.甚至有人稱:OEM造就整個IT產業!美國耐克公司,其年銷售收入高達20億美元,自己卻沒有一家生產工廠,只專注於研究,設計及行銷,產品全部採用OEM方式,成為目前世界上OEM經營的成功典範.
http://iask.sina.com.cn/b/3356894.html
2.什麼是ERP？

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

一、ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。

二、應用ERP與企業的關系

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。

三、ERP的風險及其預防

企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。

1．戰略規劃
企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標准，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。
2．項目預准備
確定硬體及網路方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3．項目實施控制
在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4．業務流程式控制制
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5．項目實施效果
雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標准和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。
6．系統安全管理
系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鍾。
7．意外事故或災難
水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。

四、ERP應用成功的標志

ERP應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：
1． 系統運行集成化：
這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「供應鏈（Supply Chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。
一般來說，如果ERP系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
控制產品生產成本，縮短產品生產周期；
提高產品質量和合格率；
減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。
2． 業務流程合理化：
這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了ERP應用的以下幾個最終目標：
企業競爭力得到大幅度提升；
企業面對市場的響應速度大大加快；
客戶滿意度顯著改善。
3． 績效監控動態化：
ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行後，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味著ERP系統應用沒有完全成功。
4． 管理改善持續化：
隨著ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。
http://www.hebeiasp.com/NewsContent.aspx?type=Library&id=904

③ 如何成為APP推廣代理

正常的去進行的app推廣代理，彷彿都是有個曉客app的推廣代理，那些也是可以幫忙正常進行輔助代理的了，而且也方便的了

④ 數圈平台怎麼加盟

對很多距離加入智慧數字經營項目只差臨門一腳的創業者而言，怎麼加盟是他們十分好奇並迫切需要知道的。智慧數字經營有多種加盟方式，具體選沒和擇哪種要依據創業者自身情況而定。

智慧數字經營項目是由支付寶微信推出的（微信的智慧經營和支付寶的數字化經營）項目，由巨頭開放數字經營技術能力，供有能力的服務商基於這個技術去開發智慧數字經營系統，並推廣給商家使用。因此，對於旗下有公司，並且公司有技術研發能力和專業運營團隊的創業者而言，可以申請成為支付寶和微信的服務商，和官方進行結算，獲利更大。

不過系統的研發對技術和資金都有很大要求，所以一般的創業者會礙於握塵這個門檻無法成為支付寶微信的官方支付經營服務商，所以還有一種比自己研發系統更為輕松省力的加盟方式，適用於自己沒有技術能力但是又想成為服務商的創業者——OEM智慧數字經營系統。

什麼是oem智慧數字經營系統呢？即購買別人開發好的系統，對該系統進行包裝、改名處理，用自己的名義運營，擁有自己的品牌。OEM貼牌服務商可無限創建代理商，同樣和官方進行結算。

想成為支付經營服務商，但是沒有技術研發能力，那可以退而求其次，做oem定製他人系統做自有品牌。

現在市面上很火的微火智慧數字經營系統，就是專門孵化支付服務商的，為想做oem貼牌的服務段察禪商提供專業軟體。

還有最後一種加盟方式，適合眾多小成本創業者——智慧數字經營系統代理商。

這種模式門檻低風險小，創業者只需去拓展市場推廣智慧數字經營系統給線下商家即可，創業者的盈利來源有系統銷售收入、官方獎勵（幫商家上線一套小程序可獲得200元獎勵，單個商戶一共可以上線5個小程序，即每個商家封頂可獎勵1000元；小程序核銷券可獲得10%的獎勵。）、流水分潤等。這種模式成本雖小，但盈利模式卻眾多，收入沒有上限，適合想要用小成本穩定創業的創業者。

⑤ 推廣oem累嗎

推廣oem累。根據查詢相關平台信息了解到，OEM一般指原始設備製造商。本含義為品牌生產者不直接生產產敗閉數品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售態物渠道。推廣oem需察首要打開新的銷售渠道，認可新的銷售品牌。

⑥ 武漢網路推廣哪家靠譜

網路營銷群發郵件推廣，郵件營銷性價比非常高。成本低，群發數量大。
雙翼郵件群發軟體，一天的發送量可以達到一萬封。而且模擬手工一對一的發送，有專門的「宏」可以使得郵件更加的個性化。

1.每封郵件都不一樣 2.低速發送,發送量控制 3.斷點重發 4多郵箱發送 5.自動換IP

6.郵件地址管理 7.回復指定郵箱 軟體功能做的很多,支持7天無條件退款

⑦ 做淘寶客的朋友會用到採集，那麼怎麼提取出淘寶商品

做淘寶客的朋友會用到採集，那麼怎麼提取出淘寶商品

這個是有專門的軟體操作的，可以試試全民淘客助手，不要money的！

利用淘寶商品的評價慶睜推廣淘寶客

首先要把推廣鏈接縮短，你買過商品之後評價的時候加進去就可以了，聚推吧淘客交流網站。

淘寶商品圖片怎麼採集

不般是不允許別人亂採集圖片的哦，採集的時候要先叫他授權給你，還有最好將圖片保存到本地再上傳到自己的圖片空間中使用，如果你還使用的他圖片空間的圖片，那麼如果當他改動或者刪除這個圖片的時候你店鋪的圖片就不能正常使用啦，你用甩手工具箱可以很譽銷歲快採集成功寶貝的，還有為了防止誤判，最好了解一下其平台的規則。

淘寶商品採集軟體？

淘金時代網路軟體製作，OEM代理，軟體獨立後台。

彈出淘寶商品出淘寶聯盟

可怕的說法防靜電國家多故大哥

淘寶商品如何採集

沒有數據包 只能一個一個手動上傳 望採納，謝謝！

淘寶商品退貨和要求淘寶客服介入。

可以的，點擊退貨退款，然後按照提示進行，這些都可以作為上傳憑證，如果賣家在規定時間不處理或者說處理不滿斗梁意就可以要求淘寶介入

淘寶商品評價時可以放淘寶客連接？

要不要那樣你自己決定 查看原帖>>

怎麼退出淘寶客推廣？怎麼退出淘寶客？

然後在欄目上，找到淘寶掌櫃，然後在裡面找到退出淘寶客推廣，然後按裡面的提示操作，就可以了。 千萬別不去處理它啊，否則的話，如果今後任何時候一旦有生意成交的話，支付寶照樣會扣你傭金的！

拼多多淘寶客商品採集軟體，和淘寶客一起的

推卷客cms有這個功能，希望能幫到你

⑧ 軟體行業的OEM是什麼意思SDK呢

什麼是OEM
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應翻譯成原始設備製造商，指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產、三來加工，俗稱加工貿易。

什麼是SDK？經常會在技術論壇裡面看到類似這樣的帖子：「什麼是 SDK？」，「請高手講一下 SDK 是什麼東東？」……

其實很簡單，SDK 就是 Software Development Kit 的縮寫，中文意思就是「軟體開發工具包局瞎」。這是一個覆蓋面相當廣泛的名詞，可以這么說：輔助開發某一類軟體的相關文檔、範例和工具的集合都可以叫做「SDK」。具體到我們這個系列教程，我們後面只討論廣義 SDK 的一個子集——即開發 Windows 平台下的應用程序所使用的 SDK。

呵呵，其實上面只是說了一個 SDK 大概的概念而已，理解什麼是 SDK 真有這么容易嗎？恐怕沒這么簡單！為了解釋什麼是 SDK 我們不得不引入 API、動態鏈接庫、導入庫等等概念。^_^，不要怕，也就是幾個新的名詞而已，我也是到了大學快結束的時候才體桐攔空會到其實學習新知識就是在學習新名詞、新概念和新術語。

首先要接觸的是「API」，也就是 Application Programming Interface，其實就是操作系統留給應用程序的一個調用介面，應用程序通過調用操作系統的 API 而使操作系統去執行應用程序的命令（動作）。其實早在 DOS 時代就有 API 的概念，只不過那個時候的 API 是以中斷調用的形式（INT 21h）提供的，在 DOS 下跑的應用程序都直接或間接的通過中斷調用來使用操作系統功能，比如將 AH 置為 30h 後調用 INT 21h 就可以得到 DOS 操作系統的版本號。而在 Windows 中，系統 API 是以函數調用的方式提供的。同樣是取得操作系統的版本號，在 Windows 中你所要做的就是調用 GetVersionEx() 函數。可以這么說，DOS API 是「Thinking in 匯編語言」的，而 Windows API 則是「Thinking in 高級語言」的。DOS API 是系統程序的一部分，他們與系統一同被載入內存並且可以通過中斷矢量表找到他們的入口，衡旦那麼 Windows API 呢？要說明白這個問題就不得不引入我們下面要介紹得這個概念——DLL。

DLL（又是一個縮寫，感覺 IT 這個行業里三字頭縮寫特別多），即 Dynamic Link Library（動態鏈接庫）。我們經常會看到一些 .dll 格式的文件，這些文件就是動態鏈接庫文件，其實也是一種可執行文件格式。跟 .exe 文件不同的是，.dll 文件不能直接執行，他們通常由 .exe 在執行時裝入，內含有一些資源以及可執行代碼等。其實 Windows 的三大模塊就是以 DLL 的形式提供的（Kernel32.dll，User32.dll，GDI32.dll），裡面就含有了 API 函數的執行代碼。為了使用 DLL 中的 API 函數，我們必須要有 API 函數的聲明（.H）和其導入庫（.LIB），函數的原型聲明不難理解，那麼導入庫又是做什麼用的呢？我們暫時先這樣理解：導入庫是為了在 DLL 中找到 API 的入口點而使用的。

所以，為了使用 API 函數，我們就要有跟 API 所對應的 .H 和 .LIB 文件，而 SDK 正是提供了一整套開發 Windows 應用程序所需的相關文件、範例和工具的「工具包」。到此為止，我們才真正的解釋清楚了 SDK 的含義。

由於 SDK 包含了使用 API 的必需資料，所以人們也常把僅使用 API 來編寫 Windows 應用程序的開發方式叫做「SDK 編程」。而 API 和 SDK 是開發 Windows 應用程序所必需的東西，所以其它編程框架和類庫都是建立在它們之上的，比如 VCL 和 MFC，雖然他們比起「SDK 編程」來有著更高的抽象度，但這絲毫不妨礙它們在需要的時候隨時直接調用 API 函數

⑨ 尋找軟體代理商

必須建立自己的代來理商選擇標准源，並盡可能將這個標准細化落實到個人。代理商的選擇標准因不同行業、不同區域而變，大體上包括管理能力、行銷意識、實力、口碑、合作意願等幾個方面：
1、管理能力
（1）資金管理：有無財務制度、會計及出納。有無現金賬、銷售報表，以及是都執行收支兩條線；
（2）人員管理：是否有業務人員，業務人員中親屬佔多大比例，有無人員管理制度，業務人員工作狀態，是否通過綜合指標綜合考評發獎金；
2、行銷意識
行銷意識決定著一個代理商的命運。代理商是否熟悉自己的經營情況、對當地市場是否熟悉。如果一個代理商對自己經營的各軟體業績、增加收入情況清楚，並且積極拜訪合作商家，增強客戶服務，強化自己的銷售網路，那麼就可以順利通過行銷意識檢測這關。
3、實力探察
用友軟體代理實力包含財務信息、知名度、管理信息、軟體售後服務質量、公司人員服務質量等。鄭州威邦總代在做用友軟體代理之前已經針對目前市場中用友軟體代理情況，制定了公司發展路線、完善公司內部管理制度、對工作人員進行統一培訓，著重在售後服務中提升客戶的軟體滿意度。