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迪士尼產品營銷策略

發布時間:2023-03-23 14:18:34

1. 凌晨3點超5000人迪士尼排隊買玩偶,為了一個玩偶值得這么做嗎

個人覺得為了一個玩偶不值得這么做。這次迪士尼售賣的是“2021達菲和朋友們聖誕系列商品 ”,商品包括了六個玩偶以及六個鑰匙扣,售價為2148元。達菲是迪士尼米奇系列的一個IP,原本是米奇很喜歡的一個泰迪熊玩具,後來在奇妙仙子的幫助下,給予了玩具熊生命,從此達菲就成為了迪士尼家族的一員,因其可愛的造型也擁有很多粉絲。下面就以個人觀點來說一說為一個玩偶凌晨3點超過5000人排隊值不值得:

一、迪士尼的一種飢餓營銷策略

個人覺得這很有可能是迪士尼的一種營銷策略,通過減少供貨量造成這個商品很緊俏的感覺,從而引發人們瘋狂搶購。其實理性分析一下就可以知道,這個玩偶本身不屬於奢侈品,而且製作工藝也沒有很大難度,唯一可取的地方就是屬於迪士尼的正版授權,其實賣的是知識產權,如果迪士尼想大量售賣的話,直接提高產量就可以。所以這是迪士尼的一種飢餓營銷策略。

你覺得凌晨3點超5000人迪士尼排隊買玩偶,值不值得?歡迎留言討論。

2. 「限定」玲娜貝兒,迪士尼飢餓營銷新王牌,還是黃牛「法寶」

盡管不久前「玲娜貝兒下頭」的話題登上熱搜,但消費者熱情未減。12月12日晚,「迪士尼」和「迪士尼預約」雙雙沖上熱搜,原因是「2021達菲和朋友們聖誕系列商品」預約通道在開放後,長時間內難以刷出頁面。

據上海迪士尼度假區公告,本次發售的常規款玲娜貝兒毛絨玩具、2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具和2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具鑰匙圈三款產品,採取「線上預約 線下購買」的發售方式,消費者需要先前往上海迪士尼官方微信公眾號,進入「指定商品提前預約」頁面進行預約。預約成功後,須根據預約時所確認的日期和時間段前往現場進行線下購買。預約不可轉讓,不可改期,不可取消。

打不開的預約通道。圖/上海迪士尼官方微信公眾號截圖

該事件發生後,「達菲友你」官方微博回應稱:「由於『指定商品提前預約』通道的瞬時訪問量巨大,其間部分遊客訪問界面可能出現過白屏等狀況,但預約系統整體運行平穩,截至目前名額已全部預約完畢。」補貨方面,「達菲友你」僅表示「常規款玲娜貝兒毛絨玩具為常規商品,我們將持續補貨」,並未提及2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具和2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具鑰匙圈。

圖/「達菲友你」官方微博截圖

不過,這一回應能否服眾需要打上問號。截至發稿,該條微博已有5100餘條評論,熱評中不乏要解釋的消費者。而在二手交易平台上,已涌現出不少代購和求購信息,不僅有人開出1200元的價格收購,還有人開出4500元高價打包出售三款玲娜貝兒商品。

圖/閑魚截圖

長期以來,上海迪士尼度假區一直因限量與黃牛問題飽受詬病。有不少消費者在評論中表達了對上海迪士尼度假區「限量」的抱怨。「聖誕產品貨量排足一年你試試還有沒有黃牛」「多備點貨就能解決的事」……類似的評論,在上海迪士尼度假區和「達菲友你」的官方微博評論中隨處可見。

圖/「達菲友你」官方微博截圖

「迪士尼在華的營銷策略比環球影城要強一些。飢餓營銷是迪士尼常用的營銷策略,再加上迪士尼的品牌影響力,就比較容易發酵。」中國主題公園研究院院長林煥傑表示,「另外,迪士尼在抓住消費者需求方面也很精準。疫情對人的影響很大,需要撫慰。玲娜貝兒可愛的形象可以滿足人們對愛的感知。所以一推出馬上火爆。」

據《2021年中國主題公園競爭力評價報告》,納入評價范圍的64家主題公園,2020年合計接待遊客同比下降50.43%,營收同比下降49.87%。在此背景下,上海迪士尼樂園依然位居綜合評價排名第一。

有一位業內人士直言:「想要引領消費,就必須玩飢餓營銷,稀缺就是價值。」這一場迪士尼、消費者和黃牛之間的三方博弈,或許仍將繼續。

編輯 李錚 校對 劉軍

封圖 上海迪士尼度假區小紅書賬號截圖

3. 為什麼迪士尼動畫電影的票房高

品牌效應、家庭觀影市場、多元化營銷策略、技術創新。
1、品牌效應:迪士尼是全球知名度極高的品牌,擁有龐大的粉絲群體,這些粉絲會在迪士尼推出新電影時積極購票觀影。
2、家庭觀影市場:迪士尼動畫電影通常以家庭為目標觀眾,既適合兒童又能吸引成年人觀看。這類電影通常具核斗有輕松、歡樂、感人等元素,能夠打動觀眾的情感,增加口碑和觀眾口碑傳播。
3、多元化營銷策略:迪士尼在電影上的投資不僅限於製作方面,而是將其變成一個跨足多個領域的困氏擾IP。如,在推出新電影時,迪士尼還會印製書籍、玩具、衣物等相關商品,以各個渠道擴大該電影的曝光率和影響力,進一汪旦步推升票房收入。
4、技術創新:隨著科技的不斷發展,電影製作技術也在不斷提高。迪士尼在動畫技術上始終保持領先地位,製作出了許多高質量的動畫電影,如《獅子王》、《冰雪奇緣》等,這些電影不僅在視覺上給觀眾帶來震撼,更能提升觀影體驗,增加觀眾對電影的好感度和忠誠度。

4. 迪士尼得市場營銷導向還有哪個組織也表現出這種社會市場營銷導向,如何證實

1.品牌標識
迪士尼朝氣蓬勃,充滿魔力,充滿樂趣,以家庭為導向,忠於品牌。
2.內容營銷
內容營銷是迪士尼的王者,迪士尼是內容營銷的行家。
● 營造興奮:首先,現實情況是,去迪士尼樂園度假不是一個低成本的假期。通過為顧客製造一些觸動點,讓每一個家庭都能享受到獨特的、令人興奮的內容,迪士尼正在幫助人們營造興奮感。持續推廣:如果挑出一件華特·迪士尼先生做的最好的事,那就是推廣他的生意。他始終致力於此,最終做到讓他的組織深深地存在於你的腦海中。以至於,當你想到去度假,去看電影或者其他的事情時,「迪士尼」總會在思緒中閃過。
● 建立終身價值:你可以在迪士尼樂園中找到很多已經反復參觀迪士尼樂園幾十年的人。迪士尼讓他們的顧客非常高興,因此他們還會再來。
3、網站建設迪士尼的網站是該公司營銷的中心,網站的設計非常親切,同時還包含了我們今天討論的所有策略元素的方法。網站也給出了幾種提供客戶服務的方法,包括實時聊天、電子郵件和電話。
4、講故事打開顧客的大門」。如果細心觀察你便能發現,迪士尼所有的素材都被融入到顧客群體的語言中。
故事才是王者——華特·迪士尼知道故事才是人們喜歡他的樂園的真正原因。即使在今天,每個迪士尼的特色都有一個故事。人們喜歡這些故事,因為這是人性的一部分。他們很擅長與人交流,所以他們的故事層出不窮。

5. 迪士尼創意法則包括個性化嗎

不包括。
迪士尼動畫創意設計的四大原則:娛樂性、教化性、情感性、積極性源謹枝。
迪士尼營銷策略包括個性化。所有顧客都是獨一無二的,他們都有不同的訴求,尤其是在晌伏旅雹敏行中,因此他們的需求也不盡相同。迪士尼知道這一點,為此他們送給每個家庭一本書,具體到他們的酒店和預訂的細節。

6. 玲娜貝兒毛絨玩具開售即售罄,這體現了怎樣的消費心理

對於玲娜貝兒的天價周邊開售即售罄的現象,我個人認為是體現了消費者們強大的從眾心理,這也說明了迪士尼的飢餓營銷成功了,但是這樣的消費現象對於市場大環境來說,絕對是不利的,也希望飢餓營銷和惡意抬價能夠及時被制止,否則市場秩序將會混亂無比。

最後,其實玲娜貝兒的成功,就跟娛樂圈的愛豆一樣,都是靠著營銷來哄抬身價,玲娜貝兒的周邊本身質量和設計都一般,但是靠著迪士尼對玲娜貝兒的營銷策略,成功讓本不值得高價的周邊產品,以非常高昂的價格賣出去,這也是一種畸形的消費方式。

7. 迪斯尼企業的營銷模式和具體策略分別是什麼

繼美國加利福尼亞州迪斯尼樂園、美國佛羅里達州華特迪斯尼世界、法國巴黎迪斯尼樂園以及日本

東京迪斯尼樂園之後,全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園將於9月12日正式開張營業。

世界頂級主題公園進軍中國主題公園市場的序幕正式拉開。這對中國主題公園業的影響可謂一石激

起千層浪,本土主題公園將面臨著更加嚴峻的競爭壓力,國內主題公園市場競爭將更加激烈。培育

具有國際競爭力的本土主題公園以應對跨國主題公園的競爭挑戰已經迫在眉睫。因此,學習借鑒世

界著名主題公園的成功經營管理經驗,對於引導我國主題公園產業健康、有序、快速地發展意義重

大。

品牌經營策略

品牌經營指企業針對市場需求的基本態勢,以企業理念為核心,以品牌為手段,通過品牌營

銷、品牌推廣、品牌資產管理等各種經營方式以實現企業利益最大化的最終目標。迪斯尼樂園通過

實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。首先,品牌經營為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客,

形成了差異化競爭優勢。迪斯尼樂園這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞,它樹立了良好的企

業與產品形象,增強了消費者對迪斯尼樂園的認知度,並在世界范圍內形成了良好口碑,從而為其

帶來了廣泛的客源聚集效應。其次,品牌經營加速了集團擴張,形成產業聚合優勢。品牌經營是迪

斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一,它可以擺脫地域限制,以品牌拓展企業發展空間、擴張市

場規模,從而促進公司走上快速擴張、規模經營的道路。其主要形式是特許經營,迪斯尼總公司通

過管理模式、經營理念、商標品牌等無形資產的轉讓和特許使用這一方式迅速實現集團擴張,它成

功地建設、運營了東京迪斯尼樂園和巴黎迪斯尼樂園;即將開業的香港迪斯尼樂園也是其品牌經營

的成功範例。香港迪斯尼樂園前期總投資141億港元,其中特區政府注資57億,借款61億,還要投

資136億元進行基建工程,特區政府卻只擁有57%的股份;而迪斯尼只負擔23億商業借款,卻擁有

43%的股份,且管理權和專營權屬美國迪斯尼公司。最後,品牌經營促進了產業鏈延伸,形成多元

化經營優勢。迪斯尼樂園借用其品牌在顧客心目中的形象、聲譽,將迪斯尼品牌運用於主題產品,

消費者出於對迪斯尼品牌的信任與偏好會將這種品牌忠誠延伸到新的產品中去,增加了新產品取得

市場成功的機會,從而促進了公司迅速形成產品多元化或產業多元化經營格局。迪斯尼樂園與影視

媒體企業、玩具商、服裝商等合作開發一系列擁有固定主題的產品,包括主題卡通人物、主題玩

具、主題服飾、家用電器等。這給迪斯尼樂園帶來了豐厚利潤,在迪斯尼公司的收入中主題公園本

身的收入只佔約20%,而品牌產品銷售收入所佔比例卻高達一半左右。

服務制勝策略

迪斯尼樂園高質量的服務水準有口皆碑,它的服務理念與水準已成為各類企業爭先效仿的榜樣。即

安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency),其內涵可以理解為:首先保證客人舒適

安全;其次保證職員彬彬有禮;第三是保證演出充滿神奇;最後是在滿足以上三項准則的前提下保

證工作具有高效率。正是由於迪斯尼樂園長期堅持「SCSE」經營理念和服務承諾在全體員工中的有

效落實,才打造了迪斯尼樂園優質、高效、細致的服務水準,贏得了顧客良好的口碑效應和較高的

重遊率。

在任何情況下,保障遊客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節假日由於客流量增加導致

擁擠混亂時,工作人員為了保證遊客享受到應有的服務標准以及出於安全考慮會採取諸如限制入園

人數以及遊客的移動途徑等措施以保障遊客安全。雖然這樣會減少收入,而且會招來等待入園遊客

的不滿,但是安全始終是迪斯尼樂園的首要考慮。在一些驚險、刺激的娛樂項目中,公園都會有詳

細的安全提示,並為有特殊需要的遊客提供專門服務,例如在觀看唐老鴨等四維電影時,劇院第一

排的固定座椅是專門為老人、年齡太小的兒童准備的,公園在讓他們感受立體電影逼真效果的同

時,也保護他們的安全。

對於員工禮貌方面的要求,迪斯尼樂園可謂做到了細致入微。它要求員工們要熱情、真誠、禮

貌、周到地為客人服務。迪斯尼樂園里,員工的目光必須與顧客的目光處於同一水平線上;如果客

人是兒童,員工必須面帶微笑地蹲下去把商品遞到兒童手裡。迪斯尼樂園規定在客人遊玩的地區是

不準送貨的,貨物通道全部設在地下,遊客絕不會看到運貨車進出迪斯尼樂園。為了不打擾遊客游

玩,迪斯尼不設尋人呼叫。即使是不直接對客服務的員工,迪斯尼也十分注重培養其尊重顧客的意

識,例如迪斯尼規定會計人員在上崗前兩三個月的每天早上上班時都要站在大門口對所有進來的客

人鞠躬、道謝。

人事部門是「分派角色部門」等。這種特殊語言不斷強化員工的表演意識,為其以後勝任角色扮演

奠定了基礎。公園里的每個員工都扮演著主人的角色,他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務為

客人製造歡樂。

8. 迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂

迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂

迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂,一個不能說話不能動的毛絨玩偶,原價219元,轉手就能賣1999元,漲幅高達810%,迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂。

迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂1

迪士尼又一次上熱搜了。

為了買玩偶,數千人在零下的寒冬整夜排隊,有的家長帶著孩子,有的在奔跑中摔倒,有的買不到當場下跪痛哭,有的排隊排到尿血,聖誕限定款炒到天價還一隻難求……

你無法想像,這些場景發生在迪士尼,這個號稱「世界上最快樂的地方」用一隻玩偶讓人們無數次為之瘋狂。

超5000人凌晨排隊買玩偶

迪士尼致歉

29日晚間,上海迪士尼度假區就活動一事向公眾致歉。

官方表示,今年【2021達菲和朋友們聖誕系列商品】售賣活動已經結束。非常抱歉不能滿足所有遊客的需求,我們將不斷改進和持續優化,努力給大家帶來更多歡樂、更好體驗。

評論區內,有網民質疑,這些人自願去排的隊,沒人逼他們去,迪士尼為什麼要道歉?還有人發問,迪士尼這真的是在道歉嗎?

時間倒回到前一天,這一天對所有迪士尼粉絲來說都是值得慶幸的「撿漏日」,因為在黃牛猖獗的代購市場中,他們需要花成千上萬元才能買到心儀的玩具公仔,而這一天他們即將有可能原價買到,而為此付出的代價卻是在寒冬中排隊。

12月28日,上海迪士尼度假區官微@達菲友你發微博稱,此前「2021達菲和朋友們聖誕系列商品」的線上預約+線下購買活動已結束。在經過兩天的線下購買之後,部分商品尚有剩餘庫存,將從2021年12月29日起在上海迪士尼樂園內售賣。

於是,便有了開頭那「魔幻」的一幕。為買到星黛露毛絨玩具、達菲、雪莉玫和星黛露毛絨玩具鑰匙圈等剩餘商品,12月29日凌晨的寒冬,遊客們在在迪士尼外大排長龍,排隊粉絲的數量一度達到5000多人,值得注意的是,當晚上海的凌晨3點的氣溫低至零度。

一時間遊客們排隊的視頻,火遍全網。「有必要嗎?這不是智商稅?一個個都吃的太飽!這東西又啥好搶的?」很多人不理解為了一個玩偶,粉絲為何如此拚命。

一套玩偶炒至近萬元

真的是智商稅嗎?

你笑他們傻,他們笑你窮。

12月29日下午,達菲全套聖誕限定版玩偶被送上了某二手平台,價格最高被炒至近萬元,相比2150元左右的發售價高出三倍。

正所謂無利不起早,超高的商品溢價讓代購和黃牛們不惜在寒冬的深夜中排上8個小時的隊伍,也要割上一筆粉絲們的韭菜。

原本迪士尼為守護粉絲童心而設計的玩偶公仔,如今成了黃牛檢測粉絲智商稅的賺錢機器。

也正因此,迪士尼此次的發售政策被眾多粉絲所詬病,值得注意的是這已不是迪士尼首次因為「飢餓營銷」引發爭議。

早在本月上旬,迪士尼「頂流明星」玲娜貝兒的三款商品「常規款玲娜貝兒毛絨玩具」「2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具」以及「2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具鑰匙圈」開啟預約購買通道。

按照迪士尼事先公布的規則,這三款商品採取線上預約+線下購買的發售方式,只要成功預約的遊客都可保證購買到。

然而12月12日晚,當粉絲准時進行預約時卻發現,刷很久都刷不出頁面,等到刷開頁面時,顯示所有預約已滿。

更令粉絲氣憤的是,第二天,玲娜貝兒聖誕款的玩偶高價出現在二手平台上,價格比原價高出數倍。

雖然事後迪士尼承諾將加大玲娜貝兒相關商品的補貨力度。但這依然無法平息粉絲的`怒火。

誰在為迪士尼的套路買單?

作為迪士尼新IP「達菲和他的朋友」之一,玲娜貝兒出生於9月29日,並且由於這一形象是中國的設計師主導的,所以玲娜貝兒的首次亮相在上海迪士尼。

對於國內的網民來說,玲娜貝兒有多火已無需多言,幾乎隔三差五就能在微博上看到這只粉色狐狸的熱搜。

據不完全統計,最近3個月,和「玲娜貝兒」有關的全平台熱搜超100個。

迪士尼一直以來都是內容為驅動的IP聯動模式,從唐老鴨米老鼠到後來的獅子王小飛象,再到近兩年的艾莎公主,每一個動畫IP都至少有一部電影來講述他的故事。但玲娜貝兒不同,她是一個迪士尼憑空打造人物,不僅是玲娜貝兒,「達菲和他的朋友們」整個系列都是橫空出世的卡通IP,沒有對應的影視作品支撐。

但為什麼這樣一個沒有背景作品支持的家族IP,其周邊產品可以成為迪士尼最頂流的「圈錢天團」?

除了人物本身的設計因素外,其關鍵就在於迪士尼打出了「稀缺性」這張牌。

商品價值取決於它的稀缺性,「供不應求」的商品滿足不了市場消費需要,必然會導致價格上升,與此同時,當一件商品價格連翻數倍,其話題性、品牌價值自然而來。

對於一個沒有故事性的IP而言,飢餓營銷營造的稀缺性對玲娜貝兒來說或許是最好的宣傳策略。值得注意的是,相比於先作品後IP 傳統方式,玲娜貝兒擁有更低的內容生產成本。而那些花天價從黃牛代購手上購買玩偶的粉絲們則成了營銷套路下的買單俠。

玲娜貝兒的成功讓外界看到,這個曾經以「講故事」見長的公司,如今在「做營銷」上也毫不遜色。

從玲娜貝兒到達菲朋友系列,人們開始不斷質疑迪士尼的「飢餓營銷」策略,直到近日,這樣的呼聲越來越多,未搶到玩偶的粉絲逐漸站到了迪士尼的對立面。 但是沒關系,因為在資本營銷下的泡沫遲早會破裂,他們還會塑造下一個泡沫。

迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂2

一個不能說話不能動的毛絨玩偶,原價219元,轉手就能賣1999元,漲幅高達810%!

究竟什麼玩偶,擁有這樣的「鈔」能力?答案就是上海迪士尼2021年9月推出的玲娜貝兒。跟白雪公主、米老鼠等大IP不同,玲娜貝兒沒有任何影視劇作傍身,但它確確實實在誕生3個月後就成了消費市場的「頂流」。據報道,開售當天,凌晨3點就有5000多人頂著寒風排隊,還有人疑因搶購不成嚎啕大哭。有網友感慨,「我看不懂,但我大受震撼」,「為一個玩偶,至於嗎?」

網友在APP內的分享。(記者供圖)

回答這個問題之前,先看一些關聯現象:在年輕人聚集的生活社區APP上,每一篇曬出玲娜貝兒的筆記都會引來一大堆羨慕的點贊;在二手交易網站上,玲娜貝兒被標上高價出售,最高時曾喊價上萬元;同時,又有人指責「黃牛」擾亂市場,呼籲大家不要購買;還有大量揭發假貨的帖子與推薦購買「平替」的帖子,每一篇都有不錯的點擊量。

二手交易網站上的售價。(記者供圖)

結合這些細節分析,玲娜貝兒的走紅,既有自然流量,也有人為推手。它首先體現了相當一部分年輕人的消費觀念,正從追求性價比切換為偏好「心價比」。網路指數顯示,絕大多數玲娜貝兒的粉絲是30歲左右的年輕人。在這些消費者眼裡,一款產品除了滿足功能需求,更要滿足情感需求,只要他們心裡認為值這么多錢,那它就值這么多錢。

在這一力量的帶動下,社會消費觀念的確在變。老一輩常說「好看不能當飯吃」,更看重便宜、功能多、用料扎實等實用標准。可是,對於當下的一部分年輕消費者來說,可愛、顏值、圈層認同感等才是稀缺資源,是行走朋友圈必備的「社交貨幣」,還能轉化為可投資的稀缺商品。最近有一個詞叫「粉牛」,指那些因為自己喜歡買一套、再多買幾套按照「市場價」轉讓的人。這個詞體現了潮玩潮物的功能價值、粉絲的情感價值和商品的投資價值,是新消費品「鈔」能力的共同註解。

近幾年,李寧球鞋、星巴克貓爪杯、泡泡瑪特盲盒都曾因為兼具功能性、情感性和資產性而受到追捧;在國外,某些潮牌每次發售都會引發搶購和二次交易,公開報道顯示鞋類交易網站StockX去年估值已達38億美元。可見,全球年輕人的消費觀念有某些共通之處。

可以預計,今後還會有其他商品沿著這條路線走紅,迪士尼自己就在全球「如法炮製」出包括星黛露、玲娜貝兒在內的多個玩偶,打造了一個達菲家族。能在短時間內將一個個新IP運作成大明星,當然有很多門道,其中一個重要原因就是把握住了年輕人的心態。年輕人可是消費市場的主力軍。其他品牌若能借鑒一二、找對引爆點,一樣可以讓消費者為「心價比」買單。

面對某些商品的爆紅,在倡導消費者理性消費、理解有人願為愛好消費的同時,還需關注的是,本應由市場定價、隨供需波動的商品,如果背後出現高價拍下商品的買家,會不會是自導自演、利用虛假交易哄抬價格來引誘買家接盤?當價格出現回落跡象時,是不是他們左手倒右手,合謀托價?對於此類現象,如果令人生疑,相關交易平台和監管部門是否應密切關注並適時做好加以應對和治理的准備?畢竟,隨著新消費品的投資屬性日益明顯,相應的市場秩序也亟需完善和規范。同時,對各種「山寨」版也要及時整治。知假買假侵犯知識產權,知假售假涉嫌違法。「真愛粉」不應成為割韭菜的對象,也不是侵害知識產權的理由。這一點,賣家和「粉絲」們都應理性對待。

迪士尼為何能讓人們為一隻玩偶瘋狂3

圓圓的藍色眼睛、蓬鬆的尾巴、獨一無二的粉色毛絨狐狸……作為上海迪士尼2021年9月全新發布的IP形象,玲娜貝兒通過精準營銷令無數人融化,受到年輕人的喜愛,更有人甚至排隊幾小時,只是為了可以和玲娜貝兒合影。

如今的玲娜貝兒火到什麼程度呢?

即便你叫不出她的全名,也會在微信表情包里、微博熱搜上、短視頻中看到她的身影。

玲娜貝兒誕生僅3個月,便斬獲了110次熱搜,微博上有關玲娜貝兒的話題詞條閱讀量已有5億多,討論340.3萬,而玲娜貝兒的玩偶價格也被炒到上千元。

玲娜貝兒為何如此火爆?

火到買不到、買不起的玲娜貝兒玩偶

當下,買不到玲娜貝兒的正版毛絨玩具似乎成為了一件並不奇怪的事情。

據迪士尼的官方解釋,玲娜貝兒是原有的IP形象達菲在森林裡迷路,偶遇的一個朋友。

玲娜貝兒可愛的形象受到了眾多年輕人的追捧。

2021年12月12日晚,上海迪士尼開放了玲娜貝兒3款商品的線上預約購買通道,包括2021聖誕系列玲娜貝兒毛絨玩具、鑰匙圈以及常規款毛絨玩具。

根據上海迪士尼此次的發售規則,購買玲娜貝兒這三款商品需要遊客進行線上預約和線下購買相結合的方式。這也就意味著,只有預約成功的遊客才可以在上海迪士尼小鎮的迪士尼商店進行購買,並且線下購買的時間也有所限制。

但這對於喜愛玲娜貝兒的遊客來說,仍然是一次令人心動的機會,因為只要預約成功,就可以買到心儀已久的玲娜貝兒的正版毛絨玩具。

然而,12月12日晚上8點,預約時間剛到,官網便被擠爆。

微博「迪士尼預約」等相關話題下,部分網友表示,晚上8點一到就已經不能選線下購買的場次了;更有網友表示,用了50分鍾才打開預約頁面,但剛打開就顯示所有日期和場次已約滿。

在線下購買條件本就有限的情況下,線上預約渠道仍存在上述問題。於是,網友們紛紛質疑上海迪士尼是否通過玲娜貝兒的熱度進行飢餓營銷,上海消保委也對上海迪士尼進行詢問。

對此,上海迪士尼通過上海消保委微信公眾號進行回應稱,預約開啟後,預約通道的瞬時訪問量巨大,預約頁面被短時屏蔽造成許多遊客的訪問界面持續出現白屏等狀況,但預約系統本身沒有中斷。

對於貨源短缺的原因,上海迪士尼則表示,短期內的巨大需求量和疫情等因素影響下的生產瓶頸,迪士尼將在未來幾個月不斷補貨並繼續加大補貨數量。

在官方無法購買的情況下,許多仍渴求玲娜貝兒毛絨玩具的遊客們便將目光投向了代購身上。

在淘寶平台搜索「迪士尼代購玲娜貝兒」等相關關鍵詞,打開商品的詳情頁後發現,上海迪士尼推出的3款玲娜貝兒系列商品目前更多都呈缺貨狀態,而部分代購僅存的玲娜貝兒聖誕系列鑰匙圈就已經賣到1888元了。

(來源:淘寶平台)

淘寶上的某家代購表示,玲娜貝兒系列商品目前熱度過高,且均為溢價銷售,熱度過了依舊可以下單,而在被問到溢價銷售將會維持多久後,另一家代購則表示,因為正品貨源有限,商品仍會持續溢價銷售。

在得物平台上,玲娜貝兒聖誕系列毛絨玩具顯示售價為1859元,而同為聖誕系列的其他迪士尼IP形象的售價則為419元至819元不等。但即使超出正常價格幾倍,仍不斷有消費者購買。

(來源:得物平台)

此外,更有網友在社交平台上表示,希望用飛天茅台換聖誕系列的玲娜貝兒。

被「飯圈化」的玲娜貝兒熱度能維持多久?

在「天價」難買的玲娜貝兒背後,則是迪士尼的精準營銷。

與其他迪士尼經典角色不同的是,以玲娜貝兒、星黛露等為代表的這一系列IP形象並沒有相關影視或其他作品支撐,但這並不妨礙迪士尼打造玲娜貝兒的人設。

在迪士尼的官方設定中,玲娜貝兒是一隻愛冒險的粉紅毛絨狐狸女孩,擁有星空藍的大眼睛,又大又蓬鬆的狐狸尾巴,日常拿著放大鏡在森林裡東看西看。

討喜的人設和可愛的外表就已經成為玲娜貝兒形象樹立起來的第一步。

其次,在玲娜貝兒徹底走紅前,迪士尼還通過玲娜貝兒與明星的聯動為其擴大宣傳。比如,金晨、袁冰妍、林依輪等明星紛紛曬出了自己擁有的玲娜貝兒周邊,並在社交平台上公開表示對玲娜貝兒的支持。

與此同時,迪士尼還在線下增強玲娜貝兒與用戶的互動性,將其充分擬人化,使一些角色性格特徵深入人心,例如前段時間短視頻中熱傳的「玲娜貝兒不喜歡被叫兒兒」「玲娜貝兒學松鼠走路」等話題。

此外,迪士尼再將形象已經足夠立體的玲娜貝兒在小紅書、抖音、微博等社交平台迅速傳播,玲娜貝兒的走紅便順理成章。

然而,當熱度達到一定程度後,玲娜貝兒的任何行為舉動都會被放大。

比如,2021年12月5日,「玲娜貝兒下頭」的微博話題沖上熱搜,有網友反映自己過生日這天在上海迪士尼排隊近兩個小時,向玲娜貝兒請求互動和生日祝福,但玲娜貝兒卻以敷衍的態度應對,最後的互動時間僅用30秒。

一時間,此事引發網友熱議,抨擊玲娜貝兒服務態度不專業與守護玲娜貝兒成為兩個「陣營」,中間夾雜著部分持理智態度的第三方「吃瓜群眾」,這場面像極了「飯圈戰爭」。

「天價」的玩偶、「飯圈化」的形象,讓不少真正熱愛迪士尼的人開始懷疑自己真正崇尚的童話世界,輿論與利益漸漸「侵蝕」著他們的童話幻想。

難道,成年人的童話世界真的要依靠「天價」玩偶來維系嗎?

對此,業內人士表示,迪士尼在充分營銷玲娜貝兒的同時更應該適時把控力度,不然,熱度「失控」的玲娜貝兒只會更難讓真正的粉絲為愛發電。

未來,玲娜貝兒是否會維持當下的熱度,正版玲娜貝兒毛絨玩具價格會是什麼走向,將持續關注。

9. 迪士尼樂園在創業過程中採取的經營策略是什麼

迪士尼樂園在創業過程中採取的經營措施如下。迪士尼樂園採用了主題游樂園的形式,建造了大量的主題公園,同時,還推出了系列的影片,這樣就形成了一個立體的商業環境。通過商業影片宣傳,迪尼斯的主題樂園從而吸引大量的遊客,同時,還可以推出大量的主題產品。

「迪士尼樂園「其實是」迪士尼度假區「中的一個部分。除了樂園外,「迪士尼度假區「一般還包括主題酒店、迪士尼小鎮和一系列休閑娛樂設施。迪士尼樂園於1955年7月開園,立刻成為世界上最具知名度和人氣的主題公園。由華特·迪士尼創辦,至2016年底共在全世界開設6個度假區。

詳細介紹:

經營模式:迪斯尼樂園通過實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。品牌經營不僅為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客,迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客,形成了差異化競爭優勢,而且加速了集團擴張,形成產業聚合優勢。

服務方面:迪斯尼樂園高質量的服務水準皆有口碑,它的服務理念與水準已成為各皆有碑的服務念與水準成為各類企業爭先效仿的榜樣。對於員工禮貌方面的要求,迪斯尼樂園可謂做到了細致入微它要求員工們要熱情真誠禮貌微,它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。

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