❶ 8月反思-產品經理認知篇：如何理解產品經理這個崗位
什麼是產好慶品經理？很多人都在思考和提問，對於我，每個階段的理解和反思均有不同。下面來描述下20年8月份的我對於產品經理這個崗位的認識。
產品經理需要發現用戶的目標和需要，設計產品服務幫助他們實現目標和需要，同時評估設計的服務是否滿足了用戶的目標，另外還需要滿足企業的商業目標。因此，產品經理需要對用戶負責、對產品負責、對企業負責。
針對於以上提到的發現需求、實現需求、評估實現效果詳細描述如下：
首先發現目標和需求，如何發現用戶目標和需求，可以從以下幾個方面著手：
1.用戶場景畫像，通過描述用戶在各種場景的使用問題，來提煉需求。用戶畫像建立在對產品的數據分析和市場人口統計、政策變化的基礎上。產品的用戶數據會體現主要用戶的特徵和習慣，利用他們的數據進行拆解和分析可以更好的了解中級用戶。
根據提煉用戶的需求場景和目標，有利於審視現有的產品服務邏輯，幫助產品從大流程中找到可以優化的內容，有利於站在用戶的立場上提出需求假設。同時也有利於評估新的需求是否滿足了或者不打擾現有的用戶使用流程。
2.數據分析，通過漏斗模型關注每個操作及頁面的數據情況，如頁面是否觸達（UV）、用戶一次方位的停留時長(Duration)、跳出率（Bounce Rate）、點擊情況等,分析假設可以從哪個頁面或者操作入手提高指標值表現。
3.建立需求池。根據應用商店評價、用戶調研得到產品需求，篩選問題及需求，根據需求緊急度及開發難度理清需求池。
4.競品分析和市場變動，根據當前競品的新功能分析是否滿足自己的品牌價值和用戶畫像，市場對於競品功能的反饋，然後根據自己現有的情況進行差異化設計。根據市場和政策的變動擴充服務群體或者是改變策略。
5.企業、公司的戰略傾向和市場調整。
其次，如何利用產品服務設計，幫助用戶實現目標和需要。可以從以下幾個步驟鋪開：
1.結合競品分析、企業價值品牌、現有功能流程和技術條件設計產品主要功能及大體框架。
2.結合功能和框架，設計產品信息流、業務流程、頁面流程、頁面要素內容、頁面交互和信息展示等等，詳細產品內容，形成產出文檔。
3.方案評估和反饋修訂
4.制定開發方案和測試方案。
5.進行A/B測試觀察修改內容是否滿足了用戶的需要
6.根據市場的指標反饋、調整方案和迭代內容。
再者，產品服務上線之後的評估，根據需求點涉及的不同，可以從以下一些方面著手：
1.指標量化：相關的數據指標對比是否有所提升：如帶來了更多的用戶，UV比較明顯提升；用戶的流程是否更深入，原流程用戶的操作時間是否更短、注冊轉化率是否更高，瀏覽後的購買轉化率是否越高、用戶是否在更深一層的頁面停留的時間更長、用悔源戶的跳出頁面是否發生變更等等。
2.用戶反饋：不同用戶畫像中抽樣調查訪談，根據用戶的反饋結果來評估，有沒有幫助他們解決問題，還存在什麼問題，還需要得到什麼樣的幫助等等。
3.商業價值：如果涉及到，還需要分析相關功能服務給企業帶來的商業價值，如客單價的變化、用戶均收入的變化、客戶友前握留存的變化、投資收益的情況等。
4.其他反饋：應用商店的評論反饋、同行競品的反饋、公司同事的反饋
根據這些內容的反饋，可以進一步調整開發計劃或者需求內容，制定下一迭代版本的解決方案。
以上是我最近的思考，感興趣的朋友可以留言討論。
❷ App推廣經理是什麼職位
其實想要做自己的產品推廣，前期可以看看同行是怎麼做的，可以模仿，之後在看自己想做什麼渠道，然後根據產品的本身定位，做適合的渠道推廣，對於這塊我是直接讓錦隨推負責的，畢竟本來就認識。
❸ 產品經理到底是一個怎樣職位
1、產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。
❹ 什麼是產品經理主要做些什麼
PM是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在整個產研團隊中，產品經理是領頭人、協調者、鼓動者。主要的職責有：
1 .制定產品管理制度與方案
2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略
3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制
4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃
5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題
6. 管理產品品牌和產品成本 、組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
7. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應
PM是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
當然應用好的工具、平台就能更好的去管理團隊，像是一些在線協作的平台 藍湖就還不錯。
❺ 如何看待產品經理這個崗位
產品經理的歷史溯源
想要清晰的了解產品經理這個職位，首先還是要了解產品經理的歷史溯源，唯有這樣我們才能夠更清晰的了解產品經理這個職位，站在更高的角度去思考關於產品經理的問題，讓你理解產品經理的產生是為什麼。
產品經理是古代的「掌櫃」
如果我們回到古代，那麼產品經理對應的職位是什麼呢？沒錯，是「掌櫃」。
在古代，社會的分工與發展主要是依賴農業，而耕種是農業的主要工作，通過耕種產生糧食，程序員，即「碼農」，真的就很像古代的農民，通過辛勤的在地里勞作，最後產出稻穀等糧食，解決整個社會的溫飽問題。
而因為種田的人越來越多，整個農耕的組織就越來越大，這個時候就需要一個人去管理這些種地的農民，讓他們能更高效的去運轉，這個時候就有一個職位出現，那就是「掌櫃」，掌櫃主要工作是分配好組織中每位成員的工作，比如張三今天去播種，李四去種菜，糧食如何收割誰來收割等，擺在現在的產品經理，就是如何分配需求，並把這些需求分配給不同的研發人員去開發。
縱觀世界的發展歷史，我們經歷過了多次工業革命，包括「蒸汽機時代」的第一次工業革命，以及第二次「電氣時代」以及近現代的信息技術革命。
把握歷史的發展，我們才有可能享受社會帶來的紅利。
工業革命，促成了商業社會的組成，想賺錢，最終還是得回歸到如何去摸清商業社會賺錢的方法（套路）。
工業化的發展，導致了商品的產生，就如同我前面提到的糧食，本質也是一種商品，或者說是一種產品，產品產品，「產」就是通過勞動而產品一件物品，無論是通過手工勞作，還是機器運作，商業社會本質還是要生產出一件東西，無論這件東西是有形還是無形的，「品」即為品味，而品味是需要人的，人去「品味」產品，最後得到用戶體驗是好是壞，好的產品受人青睞，人們願意購買，產品才能活下去，反之產品就會死亡。
這在任何一個時期，都是一樣的。
工業化會生產汽車，空調，洗衣機等產品，賣出去，賣得好，企業才能賺錢發展，人們的日子也會越過越好。而做出一款APP或者軟體，也是一樣，這款產品要賣得出去，能賺錢，企業才能活下去，有飯吃。
產品經理無處不在，任何行業，只要有產品，都需要產品經理。只不過叫法不同。
在企業中，比如車企或者寶潔這類的日化品企業，都會有專門的人負責公司產品的從如何設計到生產到銷售最後盈利，只不過這些企業會管這個職責的人叫「品牌經理」更多一些。
品牌經理負責產品的整條生命線，目的是為了達到公司的盈利。
當然不同行業還有更多不同的叫法，正如同我開文提到的「掌櫃」也是產品經理，各行各業都需要產品經理，但不是所有行業都要這么個專門的人去負責這件事情，比如一些小作坊，人很少，那麼就是老闆自己做產品經理，去管理自己的「生意」。
而像寶潔這樣的大公司，因為組織太大，則有專門的人來管理某一個或某幾個產品，就想細胞太大了就要分裂，然後產生不同的器官，各司其職，產品經理就是其中的一個器官。
而我們通常所說的產品經理，其實是「互聯網」的產品經理，互聯網的產品經理，其實和商業社會的產品經理，職責非常相像，只不過商業社會上的產品經理，更多是負責實體的產品，而互聯網的產品經理，負責的是如APP,小程序，軟體，網站之類的產品。
商業思維同樣適用於互聯網產品經理，因為本質來說，互聯網產品經理，是我們商品社會所有產品經理中的一個細小的分支，這個細小的分支是專門對互聯網上的產品負責的。
所以，如果你和我一樣是學習商業管理如工商管理、企業管理、經濟貿易等出生的，不必覺得陌生，更不要覺得跟你專業不對口。
相反其實真的對口極了。
因為產品經理就是商業化的產物，是研究產品從生產到銷售到盈利，如何打通這個閉環，讓產品持續盈利，就是產品經理需要去琢磨的事情。
人家說，產品經理是最接近CEO的存在，一點都不為過，產品經理的職業發展到最後就是最適合自己出來做老闆，因為我們的工作，無時無刻不在想著如何提升自己的產品體驗，讓產品賺到大錢，這個思路，和CEO還有老闆，想法都是極度一致的。
這也是很多人想做產品經理的原因之一。
所以總結的來說，互聯網產品經理，其實是商業社會中廣義上的產品經理的其中一個細小的分支，只是負責互聯網的產品，但只要是產品，都是要賣出去的，不管是賣服務，還是像京東淘寶那樣賣實物，本質還是買賣。
這么理解，你就不會覺得產品經理有多陌生了。而且它的存在還可能對你來說特別熟悉，特別是學習商業相關專業的學生來說。
產品經理的工作
講完了產品經理的歷史由來，對於理解產品經理做什麼工作就很好理解了。
產品經理要做的無非就是「經理」好「產品」。
這聽起來像是高水平的工作，怎麼把一款產品賣得好？似乎不是一件那麼簡單的事情。
但商業社會本質就是要去思考這個問題，如何讓產品賣得好。
這也就是產品經理的核心價值所在。
在初級的產品經理如產品專員或產品助理，是不需要考慮太多這個事情，因為這個階段的產品經理，更加偏向於了解和認識，以及執行。熟悉互聯網產品做什麼的，怎麼做？怎麼運營？怎麼從研發到生產到測試到上線。
就像商業社會，初入職場的經理人得先了解生產的整條流水線一樣，產品助理也是要了解產品到底怎麼從設計到開發最後上線運營最後盈利的？
這個學習和認知的過程，需要一兩年的時間。所以這個時期，學習很重要，包括一些日常軟體的操作，規范性需求文檔的撰寫，評審會的召開，怎麼傳達需求給研發等等日常操作。
到了第三第四年，開始進階更高一級的產品經理，就需要你往更抽象，更復雜的領域去想，如何賣好產品？
如何把產品賣得好？無非就兩點——售前與售後。
售前：產品的調研，品質，包裝，廣告，降低成本，便捷，便宜，服務態度等等；
售後：用戶體驗的反饋，反饋意見收集，優化迭代，客戶售後服務等；
而現代互聯網的產品經理，更加偏向的其實是「售前」。
如何把售前的工作做得好，更關鍵的還是學習產品思維——需求調研、競品分析與需求分析三個方面。
很多剛入行的產品人，就開始去琢磨這個事情，其實有點本末倒置。其實對於剛入行的產品經理人，更加關注的應該是如何去認識互聯網產品，就是我剛才提到的互聯網產品生產的一整條流水線，去弄明白，互聯網產品到底是怎麼產生的？
所以初期的產品經理，更關注的應該是如何運用軟體操作如Axure、Xmind、word等。
等你完全熟悉了，你才來學習「需求調研、競品分析與需求分析這個比較抽象維度的東西」。
說白了，要想如何把產品賣得好，首先要了解，我們的產品是什麼？怎麼產生的？然後才考慮，怎麼把產品賣得好。
那怎麼把產品賣得好？
需求調研
如何做好需求調研其實是一個很深的學問，我是學工商管理的，我們花了一個學期去學習如何做「市場調研」，市場調研其實和需求調研就是一樣的，即在做一個產品之前，你首先得去了解這個產品怎麼做才好賣？得先去問問用戶。如何詢問用戶？就是市場調研或者說需求調研的一個過程。
專業的調研有如問卷調研法、電話訪談法、計算機輔助法、座談法等，還有問題的問法又分為開放式和封閉式問題，市場調研要深究其實是一門很深的學問，所以市面上有很多專業的市場調研公司。
在這里穿插一個小故事，方便麵的定價，一包方便麵（不是桶裝是包裝），大概也就是2.5元，這個神奇的數字，我從小學到現在，幾乎沒怎麼變化過，這個定價到底怎麼定的？以至於這么多年來都沒變過？而且這十幾年中國的經濟發展這么迅速，居然這個定價還這么堅挺？
它的存在自有它的道理，而這個定價，是方便麵產商找了全世界頂尖的市場調研公司做的調研，最後給出的結論，一包方便麵，就賣2.5，多了沒人買，少了不賺錢。
而這一定價一定就持續這么多年，說明這個調研公司真的很厲害。
所以說調研其實是一門很深的學問。
但很可惜的是，中國的互聯網公司，幾乎不做調研，即便是做，也是相當不專業的調研，大多數都是老闆拍拍腦袋，做個東西先來驗證驗證，最後不行就撤，可以就上，這是非常浪費成本的。
但沒辦法，這不是中國互聯網不發達導致的，而是中國的商業化的理念，還遠遠沒有達到如美國等資本巨頭國家的那種商業思維，我們還需要進步，還有很長的路要走。
而對於我們普通人來說，要學會做需求調研，一方面就是要多學習市場調研的方法，包括我前面提到的一些問卷調研法等，還要多關注市場調研的前沿理論知識，不斷的深化這一塊知識。
競品分析
競品分析，沒有固定的套路與模板，競品分析的結果，最終的目的是——確定產品的經營策略。
在互聯網產品中，經營策略無非就兩種：跟隨策略與差異化策略。
大部分情況下，都是這兩種策略的結合，只是哪方面佔得多的問題。在當今互聯網，產品創新已經幾乎不可能了，你能做到的，市場上早已有成熟的產品，你想到要去做的，也一堆人已經進行了嘗試。
所以不可能像發明電燈泡，發明微波爐那樣有劃時代的產品，我們只能說是在市面上已有的產品進行「跟隨+微改進」，這是比較常用的策略。
即便是微信，一開始也是模仿QQ的，微信剛出，我們都覺得微信不就是手機版的QQ嘛，都是聊天工具，只是微信後來不停的做差異化，慢慢迎合用戶的需求，才慢慢有了今天。
而回到競品分析，競品分析無非就是能更好的做「跟隨+差異化」，跟隨就是"模仿」，差異化就是「微創新」，競品分析的目的就是更好的模仿與更好的微創新。
去分析一款產品的它界面怎麼樣？流程怎麼樣的？明白了競爭對手怎麼做的，我們才能更好的模仿，至少保證第一版本沒有太大的問題，做出來，還是有人用的。
然後是結合自己的資源，或者自己可以深挖的細分領域，專業術語是尋找「利基市場」，找更細分的領域。
如同寶潔做洗發水，沙宣主打造型，海飛絲主打去屑，飄柔主打柔順，這些都是寶潔的產品，但它的產品都做細分化，就有了自己的市場了，還有清揚主打男士洗發水，去挖掘那些還沒有被挖掘出來的細分市場，這就是差異化戰略。
互聯網產品也是一樣，前程無憂做簡歷招聘，拉鉤主打「互聯網」的簡歷招聘，我就要跟你不同，我要做更細分的領域，我不能全面戰勝你這個巨頭，但我能從小的領域慢慢戰勝你。
這就是競品分析的意義所在，就是更好的做「跟隨+微創新」，尋找「利基市場」。
需求分析
需求，就是我有這方面的訴求，我想要什麼東西，還沒有做到，所以提出了這個需求，希望你能給我做到，給我實現。
需求問題只有兩種：一個是需求太少，一個是需求太多。
而產品經理目前面對的問題，大部分是後者：需求太多。
理不清楚，需求太多太亂了，所以才會有需求分析。
需求分析要解決兩個問題：
需求優先順序與需求細化
需求優先順序則是合理的分辨出哪些需求先做哪些需求後做，就是要學會辨別重要緊急的需求以及不重要不緊急的需求。
由於目前市場上，產品經理主導權其實不高，更多的還是由真正的產品經理——老闆去定奪需求的優先順序，所以市場上的產品經理，更多的是解決第二個問題，需求細化。
需求的優先順序需要經驗的累積，以及敏銳的嗅覺，能發現市場的痛點，這是硬功夫，需要你有廣泛的閱讀，對市場有深入的理解，才能發掘出來，這需要產品經理不停地鍛煉自己的能力，去思考行業的潛在痛點，核心問題等。
所以，其實市場上，真正能主導需求優先順序的產品經理，或者哪些需求該做哪些不該做，這樣的產品經理不多，因為如果能主導這些，意味著你在公司有著舉足輕重的地位，一般是作為公司的合夥人，或者公司的老闆，與公司的命運休戚相關，才有可能去定奪公司未來的方向，去決定需求的優先順序，哪些先做哪些後做，把控公司的方向。
但產品經理在工作的時候，也要有自己更多的思考，思考一些需求到底是先做還是後做，不斷的鍛煉這個技能，對你將來，自己從事創業工作，面對35歲的中年危機，你就有了更多的主動權，同時也是進階高級產品經理的必經之路。
而說回需求細化，一般就是把大的需求轉化為可落地的細節需求，比如定了一個需求為在APP實現聊天功能，則需要羅列聊天功能有幾個頁面，每個頁面分別有什麼功能以及頁面都長什麼樣子？如果出現特殊情況比如斷網頁面改怎麼展示？這些等等的問題就是需求細化。
而這些問題到底怎麼知道的呢？
更多的是參考競品，還有一些想不到的問題，就只能在開發的過程中，碰到了，再考慮怎麼解決。
需求細化是無止盡的過程，一個需求不可能做到巨細，細到開發拿著文檔就能做下去，一定會發現問題，發現問題之後，再想辦法去修正，才能慢慢的做到和開始設想的時候的需求，不至於出現太大的偏差。
總結來說，產品經理的工作並不神奇，它一直以來就伴隨著我們的社會而存在，只是不同的社會發展階段，商品不同，導致的叫法不一樣，但所要從事的工作，從古到今，其實都有很大的相似之處。
核心目的就是讓產品更好，更有價值，能賣更好的價錢，就是產品經理的意義所在。
而為了實現這個價值，互聯網的產品經理，需要做的是需求分析，競品分析以及需求細化，對於售後的那一塊，如運營和營銷，對互聯網產品經理已經在弱化，但作為產品經理，一樣也要多了解售後的運營和銷售知識，唯有這樣，當有一天你需要營銷自己產品，真正自己賺自己錢的時候，你才會有更大的能力，更多的經驗去讓屬於你的產品為你賺更多的錢，產生市場價值。
❻ 如何理解產品經理這個崗位
入行5年，不長不短，雖然常常介紹自己的身份，卻又實在無法說清楚產品經理到底是干什麼的。做的時間越久越說不清楚，或者說做的越多越不知道該如何去概括說明。
對於外行人來說，他們的世界裡沒有這個崗位，你沒有辦法用大家都熟悉的身份去類比說明，我父親至今仍然困惑於我的職業身份。這種情況有點像，四個字分開都是認識的，合在一起就不知道是什麼意思。
對於行業內的人來說，他們又覺得產品經理沒什麼了不起的，我也可以做產品，不僅僅開發和運營這么想，老闆也這么想。這得益於人人都是產品經理這本書，名字取得完全征服大眾。
我們為什麼說不清楚什麼是產品經理？因為產品經理需要知道的東西太多了，需要乾的活也非常多，沒有明確邊界，這就給人一個印象好像什麼都干，既然什麼都干自然就很難說清楚，既然說不清楚那別人又怎麼可能清晰的了解。這事兒吧其實誰也不怪。
網路是這樣解釋產品經理的：產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
看到了吧，這一長串的文字表明產品經理的工作內容涵蓋了幾乎所有領域，每個人都從自己的角度去定義這個崗位，當然覺得這並不復雜，而且認為我也可以。這就有點像你說不清楚公司領導都是幹嘛的，你覺得他們除了開會以外啥事也不幹，完全無所事事，真相豈會如此膚淺。
有的產品經理很水，有的產品經理非常厲害，這只不過是他們的技能樹上點亮的技能版圖不同而已，一個點亮1%技能樹的產品和一個點亮90%技能樹的產品完全沒有可比性，不過他們都是產品經理。
認真的說其實不是誰都可以成為一個好的產品經理的，初級的產品經理其實非常容易做，但是要進階卻非常麻煩，要的經驗值非常多，他比一般崗位要求更多，高精專是不夠的，你還需要廣度，熟悉你的夥伴是如何工作的，最重要的是有些局限會導致你再怎麼努力也無法成為一個好的產品。
我理解很多人想著做了產品經理就是可以自由發揮自己的才華，自己就是核心，產品都是由自己設計的。我只好笑笑說，年輕人Too young Too simple。產品經理在99%的時間裡面都是孫子，剩下那個1%就需要等你熬成婆。此中艱難不足為外人道也。
網上有個問題是：你願意自己的孩子從事跟自己一樣的職業嗎？我的回答是：不願意，因為太孫子了。當然，我認真地說，其實大家都是半斤八兩，沒有誰活著是容易的。
祝大家好運。
附：產品經理能力模型
❼ 市場推廣經理的崗位職責描述8篇
市場推廣經理需要策劃並組織實施市場宣傳活動。下面是我為大家帶來的市場推廣經理的 崗位職責 描述8篇，希望大家能夠喜歡!
市場推廣經理的崗位職責1
職責：
1、根據公司營銷規劃，建立並完善公司的產品推廣、品牌管理、市場調研、開拓活動等市場體系;
2、制定公司的產品推廣策略，跟進公司產品的市場推廣，提高公司產品的市場佔有率，支持銷售部門完成銷售目標;
3、制定公司的市場開拓活動計劃，協助市場開拓活動的組織實施，確保開拓活動順利進行;
4、建立適合公司需求的產品及業務消費者培訓體系，協助公司業務培訓的實施;
5、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據;
6、指導各地區市場活動以及主題促銷的制訂和實施;
7、負責公司的活動策劃，熟悉線上和線下的各種推廣 方法 和規則;
8、完成領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1、大學專科以上，營銷或經濟、管理等相關專業;
2、3年以上工作 經驗 ，1-2年同等職位經驗，棋牌游戲行業工作經驗優先;
3、有豐富的 市場營銷 策劃經驗，能夠識別、確定潛在的商業合作夥伴，熟悉行業市場發展現狀;
4、溝通能力強、談判能力強、有團隊管理、建設能力。
市場推廣經理的崗位職責2
1、負責所轄區域經銷商的管理，與該地區主要經銷商建立長期、穩定的合作關系;
2、建立健全經銷商、代理商及銷售代表的資料信息、檔案;
3、根據市場策略組織代理商開展學術推廣活動;
4、制定各地區銷售計劃;管理、監督銷售計劃和目標的完成,定期做好年度、月度的 銷售 總結 ;
5、協助代理商做合規化建設。
市場推廣經理的崗位職責3
1. 市場信息調研工作，負責公司產品服務的市場反饋收集並制定整改 措施 ，負責競爭對手的市場動態調研，制定應對措施;
2. 根據市場策略，有計劃有步驟實施公司組織的大中小型市場活動，對區域市場活動進行審核、監督與執行結果評估;
3. 根據月度、季度和年度銷售，分析公司項目執行情況，分析各區域和人員的投入產出，指導銷售分級管理客戶;
4. 配合代理方市場項目的管理和推進工作;
5. 競品市場活動的跟進，尋求差異化賣點;
6. 產品推廣物料的統籌管理，品牌提示物篩選、設計與發放管理;
7. 協助專家系統和培訓系統的建設;
8. 協助制定公司市場策略;
9. 公司新媒體運行管理和品牌宣傳。
市場推廣經理的崗位職責4
1、全面負責網站品牌以及網站經營產品的線上推廣和網路營銷;，帶領團隊完成公司產品推廣;
2、與業務部門溝通，了解產品進展，根據產品特點利用各種網路 渠道 組織推廣和宣傳活動;
3、制定符合公司特色的網路營銷推廣計劃和策略;
4、熟悉網站之間的合作業務，掌握網路營銷合作的方法與思路，負責公司市場推廣部日常運營;
市場推廣經理的崗位職責5
職責:
1、主力領導及管理全國直營店鋪的團隊開發業務，提升品牌知名度;
2、品牌的形象推廣，市場公關活動的策劃和實施，策劃營銷活動包括：市場推廣活動、會員推廣活動、客戶關系管理等;
3、制定營銷及推廣策略方案，策劃及預算推廣活動，收集和分類營銷數據及信息;
4、了解及分析各大商場店鋪運營狀況，能有效策劃全年 工作計劃 及監管營運效益。
任職要求:
1、大專以上學歷, 有3年以上國內一線品牌的市場推廣營銷工作經驗;
2、熟悉推廣渠道和方式，具有較強的市場營銷經驗,建立產品銷售渠道經驗;
3、具有較強的內部溝通能力，及團隊合作精神。
市場推廣經理的崗位職責6
職責：
1、根據公司發展戰略規劃，制定公司商業項目的市場推廣策略、品牌傳播與公關推廣計劃
2、制定各項市場目標，並合理有效分解至各相關部門，監督和指導實施完成。
3、重點審核制定公司商業項目的租賃策略及計劃，全程跟進指導各階段實施，及時與集團高層有效溝通重大問題、難點處理方案。
4、制定公司市場年度、中、長期目標、預算，合理有效控制公司成本，組織、監督公司各項營銷目標及費用管理計劃的實施，實現績效最大化。
5、經營維護公司品牌，有效利用合作方的資源，建立品牌市場推廣策略，並負責監督和實施。
6、全面負責公司市場推廣各項業務和管理工作，監督所轄各部門的工作目標，及時審核部門制度、工作計劃、預算等內容，並做相應決策處理。
任職資格：
1. 8年以上相關工作經驗，本科及以上，市場營銷、 廣告 學專業;
2. 精通商業地產和購物中心全案策劃推廣運作並有成功案例;
3. 具有較強的品牌建設、公關推廣、活動策劃、會員行銷、商業合作、視覺表現等行銷整合能力;
4. 能擔當大型商業地產項目的策劃、推廣等全案執行工作;
5. 策略思維敏捷、溝通協調能力良好、責任心強。
市場推廣經理的崗位職責7
1、負責企劃團隊的員工業務培訓，參與制訂公司的各級企劃管理體系及企劃人員考核評價體系，負責制定廣告位及多種經營點位的收費標准及管理措施，並推動落實。
2、負責各項目的市場推廣工作，帶領企劃人員完成公司既定目標。
3、負責市場推廣工作計劃的制定，評估各項目年度、月度推廣計劃，監督資金使用、預算收入的實施情況。
4、指導月度推廣、促銷活動的策劃、執行和評估，根據市調結果調整推廣策略。
5、掌控各項目媒體公關資源，跟蹤評估投放效果。
6、評估各級企劃經理及各項目商管負責人的市場推廣工作，下達任務指標。
7、組織對各項目空置商鋪的包裝策劃。
8、牽頭各項目贊助方談判工作。
9、協調項目公司、設計部及工程部等對接部門開展工作。
10、完成上級領導安排的其他工作。
市場推廣經理的崗位職責8
職責：
1、根據公司營銷戰略，負責制定年度、季度、月度的市場推廣傳播策略和 實施方案 計劃;
2、負責各分階段推廣方案的執行及所規劃的促銷活動的管理工作，並對所實施推廣方案進行效果評估提報工作;
3、負責市場調研、行業分析，對競爭對手進行研究與監控，提供項目市場運作的 建議書 ;
4、新品推廣，結合公司新品上市，制定市場推廣方案;
5、全面負責市場推廣日常管理工作;
崗位要求：
1、25-38歲，廣告學、市場營銷等相關專業本科以上學歷;
2、五年以上市場策劃、渠道管理等相關工作經驗;三年以上管理經驗;
3、有獨立運作產品企劃或市場推廣的實際經驗，有成功的策劃案例;
4、有較強的市場分析能力、判斷力、規劃能力、策略能力、整合傳播技巧和敏銳的市場洞察力;
5、 具有較強的溝通能力，良好的團隊意識、高效執行能力，勇於承擔高強度的工作壓力;
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