產品靠品質營銷

❶ 質量營銷的戰略

質量營銷水平決定企業的整體質量水平，質量營銷戰略應納入企業總體經營戰略之中，質量營銷主張企業要成為多面手，謀求品牌的長期發展和企業的持久競爭力。換言之，質量營銷是將質量觀念滲透到營銷活動的所有層面，凡事都應力爭做好。總括起來，企業實施質量營銷戰略應側重4個方面： 產品質量是品牌成功的基礎。1997年初，中國社會調查事務所進行了一項「中國百姓名牌意識」的專題調查，當問及「你認為什麼是名牌」時，有90.2%的人認為是「產品質量好」。由此看來，消費者普遍不願購買質量差的品牌，質量對於那些雄心勃勃想打造名牌的企業，是一道繞不過去的關口。所以，實施名牌戰略最根本的是抓質量，在追求高質量的基礎上創立名牌、發展名牌。客觀地講，一些曾名噪一時的品牌，之所以風光不在，原因之一就是企業沒有一如既往地狠抓產品質量。大凡創業之時，企業上下莫不努力，強調產品質量。而一旦有了名氣，特別是當市場產品供不應求時就變得忘乎所以，只滿足於眼前的銷量上升、利潤增加，對於質量問題缺少危機感，甚至明顯有質量問題的產品也被推向市場。結果，日趨嚴重的質量問題最終把「金字招牌」給砸了。質量是企業長期修煉的一項基本功，有朝一日如果淡忘了這種修煉，企業的其他努力都將付諸東流。
美國大衛（David Aker）教授說：「名牌是開啟消費者心靈的金鑰匙」。一個公認的強勢名牌要有戰略定位，要有鮮明的修改，要有持久的潛力，包括一貫性與靈活性。真正的名牌要與眾不同--有獨自的特色；表裡如一--體現企業的內涵；至高無上--獲得高度評價；有口皆碑--廣為認知與理解。因此，實施名牌戰略，一要加強質量認證工作；二要建立科學的質量管理體系，通過質量體系文件來識別、規定、溝通和維持企業的全部質量活動，使每個人都清楚自己在質量工作中應承擔的任務、責任和所具有的許可權；第三，提高廣告宣傳質量。 質量管理已發展到「以顧客為中心」的階段，「顧客滿意」既是質量管理工作的出發點，又是質量管理工作的驗收點。從某種意義上說，只有讓顧客滿意的企業才是不可戰勝的。
實施顧客滿意戰略，首先要開發滿意的產品。即要調查顧客的現實和潛在需求，分析其購買的動機和行為、能力和水平，研究其消費傳統和習慣、愛好和興趣。只有這樣，企業才能科學地確定產品的開發方向和生產數量，准確地選擇服務的具體內容和重點對象。其次，要千方百計提供顧客滿意的服務。即不斷完善服務系統，最大限度地使顧客感到安心、舒心和便利。為此，在售前服務方面，要根據顧客需求開發設計產品，提供技術咨詢服務，介紹新產品的功能和特點，解答消費者的疑問，開展消費者教育和培訓；在售中服務方面，要做到斤足尺，童叟無欺，當好消費者的參謀，盡量提供優惠的付款方式和產品擔保；在售後服務方面，要及時訪問，幫助安裝調試，傳授使用技術，提供零配件，切實執行「三包」政策；在服務方法上，要講求科學性與藝術性的統一，做到情感服務、超值服務、補救服務、精細服務、團隊服務等多種方法兼收並蓄。第三，進行顧客滿意觀念教育。即對全體員工進行顧客滿意觀念教育，使「顧客第一」的觀念深入人心，使全體員工能真正了解和認識到顧客滿意戰略的重要性，並形成與此相適應的企業文化，形成一種對顧客充滿愛心的觀念和價值觀。第四，建立顧客滿意管理體系。即用科學的方法和現代化手段檢測顧客對企業產品和服務的滿意程度，如全國的顧客滿意度指數、經濟部門的滿意度指數、行業的滿意度指數和企業的滿意度指數，並將所有數據及時反饋給企業管理層，使企業不斷改進服務工作，真正地滿足顧客的需要。 隨著經濟和社會的發展，質量逐漸成為一種「價值取向」。這種從質量的設計到實現所形成的「價值鏈」，把所有的受益者，如投資者、合作者、競爭者、供應商、企業全體員工、股東、最終顧客及社區的利益緊緊相連。「價值鏈」中的任何一環脫節，都會產生致命的質量缺陷而影響服務各方的利益。
整體市場營銷理論認為，凡與企業打交道的任何組織、企業和個人，均是該企業的顧客，如果企業與其中任何一方的關系出現裂痕，均會影響企業的整體質量工作和質量形象。從企業與職員的營銷關繫上看，一個企業的經營宗旨是使職員、顧客、股東等均表滿意，而首要的是讓職員滿意。因為產品質量和服務質量歸根結底是由員工創造出來的，只有員工心情舒暢、工作向上、服務熱情，才能產生出令顧客滿意的產品，才能提供顧客滿意的服務。滿意的顧客才會再次光顧，由此帶來的利潤上升就可增加股東的收益，令股東滿意。職員市場營銷理論認為，作為企業產品的實際生產者、企業形象的代表和服務的真實提供者，職員應該成為企業市場營銷活動涉及的一個重要領域。因此，要求企業一方面努力提高職員的質量意識，通過培訓使其掌握質量改進方法，提高職員的服務水平，增強敏感性及與顧客融洽相處的技巧；另一方面，要強化與職員的有效溝通，理解並滿足他們的要求，激勵他們在工作中發揮最大潛能。從企業與供應商的營銷關繫上看，有許多企業與供應商之間的合作夥伴關系尚未建立，供應商參與企業質量管理的，或者說質量「價值鏈」尚未真正形成。當然也有一些企業在這方面取得了成效，得到了實惠。他們把供應商請進來，成立了QC小組，集體攻關，共同開展一系列質量管理活動，共同分享成功的果實與喜悅。
整體營銷戰略啟示企業：企業的質量管理，僅靠企業職員是不夠的，還要向供應商和最終消費者兩端延伸，在充分發揮各自優勢的同時，實現信息、技術、人才等各種資源的優化配置和利益共享，形成真正意義上的共同受益與負擔風險的戰略合作夥伴關系。 文化經營是質量經營的最高境界。營銷文化不僅包括營銷活動本身，而且也包括指導營銷活動開展的思想觀念，是隱含在營銷策略背後的深層動因。營銷文化可分為產品文化、服務文化、質量文化，其中質量文化是核心。國內外實踐表明，在企業發展過程中，精心培育富有個性的企業質量文化，具有十分重要的意義。
質量文化的第一層次是質量意識和質量倫理。良好的技術、精密的設備等硬體要求固然是影響產品質量的重要因素，但它們只是問題的症狀解，而非根本解，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本。許多名牌在崛起之初，僅有老掉牙的設備和為數不多的技術工人，他們成功的秘訣就在於全體成員強烈的產品責任感。產品是人品的縮影。企業不應把產品質量問題單純看成一個經濟問題，應該把產品質量意識和人的積極性結合起來。在某種程度上，產品質量問題其實是人的道德水平問題，提高人的道德水平比提高人的技術水平更能保證產品的質量。質量文化的第二層次是質量精神。質量精神是企業全體員工進行質量工作的信念、哲學和態度。主要包括為：對市場和社會負責的精神。即企業要向社會提供越來越好的產品和服務。具體表現在產品質量、對自然資源的合理利用、降低能源消耗、保護環境等方面。其中最關鍵的是要樹立為用戶、為顧客服務的精神；不斷創新的精神。它主要體現在企業領導和員工有一種「創造性不滿足」的心理飢餓狀態，企業內部形成一種支持和鼓勵創新的文化氛圍，全體員工努力掌握質量創新、創造思維的知識、方法、信息和技術；法治的精神。企業的所有質量活動必須通過質量立法來得到規范，做到有法必依，執法必嚴。企業的質量立法應涵蓋質量技術規程、質量管理工作制度、質量經濟責任制等內容。

❷ 如何營銷產品

1．一般而言，容易推銷的好商品都是真材實料，你的「料」在那裡呢？這點完全要靠自己平日多加充實。 2．找尋賣點，有哪些賣點是他們所不及的？有哪些優點是自己從未發現的？找尋賣點時可以參閱過去主管所打的成績表，或詢問自己的知心好友，在他們眼中你所具備的長處。如此追索出賣點，針對賣點特徵思考包裝手法，便完成初步的准備。 3．面試時展現賣點的手法應有條不紊，言之有物並從創意上做到自成體系。以吸引對方的購買欲，希望更進一步了解你。對答如流是積極推銷的基本要求。面試時即使對方未問及自己的長處，也應適時把握機會展現，不要讓主試者問一句你答一句，應化被動為主動。 4．盡管你是一件好商品，但若找不到好買主或是規格不符合對方的需求，有行無市還是枉然。因此，除了慎重挑選未來的僱主外，也必須在面試時將對方的需求和自己的長處做有效契合，讓企業主有「舍你其誰」的感慨，那麼面試便成功了。 5．推銷雖然是將自己商品化，但絕不可將自己定位成廉價商品低價求售，如果自認是高品質的產品，就不必犧牲待遇降格以求。談不攏大不了不賣，也不要自己貶身價讓人看低。 6．不管是便宜還是貴的商品，買主總希望它能靠得住。因此在推銷自己時，一定要讓對方有信得過的感覺。合宜的穿著，適當的談吐都是增強買主信心的方法。

❸ 品類營銷的品類營銷-四大價值

確定新的產品品類，迅速佔領市場進入消費者內心並做到品類第佔先，其實只是做好了品類打造的第一步，要真正在這一新品類市場中做大，還需要在完善自身的同時，把品類引爆。任何一個成熟的品類市場都會存在兩到三個成熟品牌，也就是說即使是一個創新的品類要發展壯大單純依靠一個品牌來推動市場也很困難，所以一定要有跟進者才能共同把這一品類市場做大。而最先進入者只要能將自己的實力保持住，其市場王者地位會在跟進者的烘托下進一步增強。 這些年，企業要想生存和發展非常不容易，如果生產現有的傳統產品參與競爭，困難太大，勝算太低。
（1）是這些產品利潤已經很薄；
（2）是大凡已經立得住的品牌在實力、技術、營銷管理上都不是等閑之輩，跟這些企業去拼爭不是好玩的。
虎口奪食危險，那麼創造一種新的產品類別，然後獨占獨享豈不妙哉？紅牛、承德露露、椰樹牌椰汁等均是如此。他們的市場跟隨者至今沒有找到分食新品類開拓者市場的良方。保暖內衣不僅廠家賺得盆滿缽溢，他們的許多經銷商從幾十萬元起家，一年暴賺一個億已經不是新聞。二是傳播費用降低。
新品類因為新，產品自身已經攜帶著鮮明、獨特、有記憶點、有利益點的營銷信息，新，就成為傳播的要點和對消費者的吸引點，就好象自己會說話一樣。統一鮮橙多上市時用得著教消費者怎麼喝嗎？完全不用，甚至連喝它有什麼好處在其它模仿者到來之前也不用說。
因為鮮橙多開創了一個這樣的新品類：既解渴又有營養果汁水，它不像純凈水那樣無味，也不像純果汁那麼濃稠（瞧，果汁多、水分少在這里變成缺點了），更不像「三精」（糖精、香精、色精） 兌的果味飲料水對人體無益。在無味的純凈水和糊嘴的純果汁之外，給了消費者一個高興的選擇。三全創造了新品類，把水餃、湯圓凍起來賣，三全不用囑咐顧客說一定要煮熟了再吃。沒有一個人把三全冰水餃像吃冰棒一樣吃，它給人們帶來的方便性不說皆知。
新品類的第一品牌通常能給消費者留下深刻印象。成功的關鍵在於開創一個新品類，然後把你的品牌烙刻在那個品類上，你就成了這個品類的代表！
（3）是能夠做得很大，活得很長。
可口可樂品牌價值是700億美元。為什麼其品牌會達到這么高的價值？如果僅僅與原有產品為伍，是無論如何不行的。當時飲料市場有樂啤露、沙士、薑汁汽水、橙汁、檸檬汁和其他調味飲料。可口可樂能發展成一個大品牌，是因為它創建了一個叫做可樂的新品類。
第一品牌能存活很長時間，並且容易保持領導地位。可口可樂118年來一直是可樂第一品牌。通用電器102年來一直是燈泡第一產品。舒潔80年來一直是紙巾第一品牌。健力寶，這個開創了運動健康飲料品類的品牌，即便被張海們「折騰」成現在這樣，仍然占據著運動飲料的概念，雖然形象有些老舊，但消費者對它仍有好感。在二三級市場仍然有很大的銷量，就是品類的力量。
（4）是具有天然規避競爭的屏障。
第一者創造領導地位。如果你的品牌是品類中的唯一品牌，你的品牌就必定是領導品牌。當競爭對手加入時，會更強化你是第一的認知。
就產品本身而言，可口可樂只不過是一種容易仿製的糖水，但是在大眾心智的可樂階梯上占據首位並因此代表美國價值，這是你無論把瓶子中的棕色的水做得多麼逼真都代替不了的。非常可樂在城市裡總也干不過可口可樂，道理就在這里。市場規律已經證明，很難藉助品質差異建立起戰略，質量是參與市場競爭的起碼條件，但甚難形成戰略性差異。
當你的品牌是新品類的第一品牌時，它就被普遍認為是原創者、正宗和先鋒，並且是最好的。當其他品牌侵犯你的領域時，它們被普遍認為是模仿品。現在，你能再出一種白加黑感冒片嗎？就算國家允許，有人相信嗎？承德露露長期以來幾乎一個產品撐天下，這看似「極不正常的」的現象靠的就是品類的力量，而不是其它營銷秘笈。在消費者心中，露露的杏仁飲料專家形象成熟後，再想扳倒它幾乎不可能，頂多是騷擾。
領導地位的認知製造出一種強烈感覺，即，你的品牌肯定是最好的，對競爭對手的認知就差很多。第二層品牌為了擴大銷量，常常被迫降價，這是無奈。結果，領導品牌總是擁有主導性份額，獲得最豐厚的利潤，具有最多的話語權。康師傅在是在大陸第一個建立方便麵品類第一品牌的，在台灣原比它大得多的統一，在大陸一直超越不了康師傅，就是這個規律在起作用。 1972年，里斯和特勞特提出了營銷史上著名的定位觀念，並一直在尋找和定義「營銷和品牌創建中的關鍵力量和法則」。2004年，里斯與勞拉· 里斯推出了打造品牌的定義之作《品牌之源》，揭示了商業界競爭規律與自然界競爭規律的共通之處。而品類，正是商業界的物種，是隱藏在品牌背後的關鍵力量，從此宣告人們對營銷的認識從品牌進入到品類時代。
品類時代的營銷，注重和強調品牌是代表品類的名字或者符號這一實質，強調以品類導向來發展品牌和營銷，以主導一個品類為品牌發展的目標。創建一個全新的品類，是創建品牌的有效方法之一。 從形象或者體量的角度看，格力似乎遠不如海爾，但是從品牌競爭力的角度看，海爾遠遠不如格力，格力甚至可以說是目前中國家電業最有前途的品牌。格力為什麼能夠如此強大？很多人把注意力放在了格力獨特的渠道模式上。確實，格力的渠道模式很特別，但這不是格力品牌強大的關鍵。是什麼讓格力敢於向渠道巨頭國美叫板？當然是品牌競爭力。格力為什麼能夠具有強大的競爭力？因為格力專注於空調品類。
格力也許是世界上唯一隻生產空調的家電企業。2006年，在國內空調市場萎縮的情況下，格力的銷售增長為20%，國內市場佔有率達接近30%。格力品牌已經逐漸鎖定於空調品類。檢驗品牌競爭力的重要指標之一就是利潤，在家電行業集體疲軟的情況下，格力是利潤率最高的家電企業，2006年利潤超過 8億元，2007年保持50%的增長率。只要格力的聚焦戰略不改變，格力將有機會成為全球空調行業的代表，成為真正的世界級品牌。
喜之郎的成功看起來有運氣的成分。實際上，喜之郎是第一個在消費者心智中建立果凍品類認知的品牌。在喜之郎之前，果凍市場已經有很多區域性品牌，但都沒有進入消費者心智。於是，喜之郎依靠一個好的名字以及大規模廣告傳播，搶先佔據了果凍這個品類，一度擁有60%以上的市場份額。今天，喜之郎面臨巨大挑戰，這個挑戰並非品牌的原因，而是果凍這個品類出現了萎縮。 遵循了品類規律和法則成功創建品牌者不少，因對品類無知而痛失良機者更多，青島原生就是其中典型的例子。從技術上看，青島原生有機會開創一個新品類，因為在保持啤酒鮮活度和口感工藝方面，它比純生更進一步，可以保持啤酒的原味，但是，隨後的營銷活動徹底扼殺了這個原本很有希望的產品：
首先，在品類的命名上出了問題，原生這個名字只是對純生的模仿，而不是一個新品類，不足以和純生拉開距離；
其次，整個營銷活動聚焦於品牌宣傳而非品類的建立，傳播方向出現重大偏差，邀請原生態舞蹈家楊麗萍作為代言人，口號是「原生態，活啤酒」，原生變成了原生態，新品類的特徵進一步消失；採用了副品牌而非獨立品牌策略，則註定了青島原生的失敗。
柒牌、太子龍、雲煙印象、東風龍卡等一批品牌都錯過了藉助品類創新建立強大品牌的機會，而珠江啤酒、九牧王等品牌則因為破壞了品牌的品類特徵葬送了主導品類的機會。

❹ 質量營銷的意義

對質量的保持就是對企業最好的回報。沒有產品質量保證的企業必然死亡。智生堂咨詢公司研究表明，產品質量與其美譽度呈正比例發展關系，質量每提高1%，美譽度就提升0.5%。而產品美譽度又和品牌形象有著密切聯系，美譽度每提高0.5%，品牌形象就提升1%。品牌形象與銷售量又有著直接關系，品牌形象每提高1%，銷售量就提升0.5%。 依次推演，當質量提高1%時，美譽度提高了0.5%，品牌形象提高了1%，銷售量提高了0.5%。
另據美國一家咨詢機構的研究表明，消費者對行業內的產品質量排序，關繫到了企業的投資回報率。當一個企業的產品質量排在15位以上，其稅前投資回報率平均在32%；當一個企業的產品質量排在5位以下，其稅前投資回報率平均僅在14%。
以上研究結果，足以說明了產品質量對企業效益所產生的直接影響。
在顧客維持上，質量同樣至關重要。烽/火獵聘信息咨詢公司研究的結論是：建立顧客忠誠的因素主要有四個：
一是「品牌形象」； 二是「產品品質」； 三是「價格保持」； 四是「服務滿意」。
基於在品牌認知的環境里，「價格」和「質量」是顧客忠誠的關鍵。例如企業在北京對「寶潔」洗發水的現場調查發現，產品把顧客趕走的關鍵原因是：「價格變了沒有」、「質量變了沒有」。
可見，質量是顧客對產品的最高關注度之一。
用「質量營銷」來吸引人們的最高關注度，這十分符合營銷原則，也更有利於企業的可持續發展。企業確立「質量營銷」來作為新營銷戰略，這將是一個很大的市場進步。

❺ 產品質量在市場營銷中的作用 誰幫我解答一下額十萬火急

尼卡美能達彩色MFP梅開二度再次獲得BLI大獎
2009年3月9日

在近日進行的BLI評選中，柯尼卡美能達bizhub C203和bizhub C253憑借其可靠性，較好的整體圖像質量，產品的用戶友好型設計，易用性，高生產力等特點再次獲得BLI「年度之選」的彩色多功能數碼復合機 segment 1 和 segment 2 兩項大獎，而macgicolor 5670EN則憑借其優異的輸出質量和使用成本低的優勢，獲得了彩色激光列印機的「年度之選」的獎項。這是繼2008年6月彩色商務標兵bizhub C353 和magicolor 8650獲得「BLI年度之選 」獎項之後第二次獲獎。

BLI每年在年中和年末進行兩次評獎。獲得獎項的產品均為通過BLI嚴格測試表現最佳的產品。評獎的因素基本包括了對用戶來說最重要的因素，諸如可靠性、易用性、輸出效果、生產力和價值等。通過各種性能測試後，BLI公開出版詳細測試報告和評級。依據測試數據和BLI分析師以及編輯的意見選出獲獎產品，以保證BLI推介真正的最佳產品。

「柯尼卡美能達bizhub C203經過我們的重重測試從同類產品中最終脫穎而出的秘密在於其在同速度段的機器中擁有出眾的性能。例如它支持鞍式裝訂，最大紙張尺寸可達311mm×457mm，並擁有方便用戶使用的觸摸式控制面板 」BLI 編輯George Mikolay說 「通過BLI嚴格的100,000耐久測試，bizhub C203向人們展示了其接近完美的可靠性，表現出更大的紙張容量，列印/復印速度為20頁/分鍾（A4橫向），同時兼備優秀的復印效果。另外它為用戶提供了可靠的安全管理功能例如硬碟信息自動刪除功能等以防信息泄露。bizhub C203在同級別機器中是性價比很高的」。

在談到另一款獲獎的機器bizhub C253時，BLI評測室經理Pete Emory說到「憑借其出色的可靠性，出眾的列印質量和用戶友好型的設計bizhub C253獲得了彩色MFP segment 2的獎項。除了其出色的可靠性之外，這款機器使用起來非常方便：全彩色的大幅觸摸控制面板為用戶提供兩種界面選擇，同時具備兩種菜單入口使得日常使用頻率較高的功能更易查找。列印驅動同樣表現出色，EFI Fiery列印控制器能夠幫助用戶獲得更加接近真實的彩色輸出效果。而就用戶普遍關心的安全問題，這款機器也給人們一個滿意的答復，具備出色的安全管理功能例如硬碟信息自動刪除功能以防信息泄露，提高安全性」。

作為適合於中型商務環境、企業大型工作組或部門用戶等工作環境的彩色激光列印機magicolor 5670EN，在BLI的年度評選中，以其優異的輸出表現也頗受測試工程師們的好評。「在測試過程中所表現出來的高質量輸出和使用成本低，magicolor 5670EN必將會受到廣大商業用戶的親睞，」 BLI的資深列印機產品分析師Marlene Orr表示，「並且操作簡單，其選配的自動裝訂功能和USB快閃記憶體直接列印功能，將會最大程度的幫助用戶提升工作效率。」

「柯尼卡美能達的多款產品能夠榮獲此獎項，我們感到非常榮幸。我們將繼續努力為廣大用戶提供更具創新性的產品，幫助用戶在提高辦公效率，提高質量的基礎上降低運營成本。」柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司銷售企劃部部長森大輔先生談道。

註：BLI是以美國為中心的全球性辦公產品測試實驗室。成立於1961年，具有47年的測試經驗，擁有超過6000種產品的信息資料庫，並長期出版各種測評報告。專注於辦公設備復印機、列印機和傳真產品，並且在復印機、列印機、傳真機等辦公產品的配置和價格方面都極具權威性。

❻ 營銷辯論賽辯題:營銷決定熱銷品質決定熱銷 麻煩大家找點資料，感謝感謝啊,我們的觀點是品質決定熱銷。

你是屬於正方吧，現在哪一個熱銷的產品不是靠品質的？ 即使有品質差回也不長久。 品質答好營銷人員的心理才有底，還有就是顧客也不是總傻，買第一次品質差就不買第二次，再傻也不能總上當。談何熱銷？
假設一堆爛蘋果，一堆品質好的蘋果，哪一種賣的更好？當然爛的蘋果肯定比好的便宜很多，這樣很有可能賣的快，但是賣方也總不能進爛蘋果來賣吧？即使賣得好也不見得收益好，還有哪個消費者總吃爛蘋果？
也可以這么認為，品牌與非品牌等等，營銷品質差的武器是價格誘惑，但賣的多不代表收益好， 要找的話很多，就得看你怎麼根據情況分析。怎麼反駁。

❼ 如何產品營銷

產品營銷，是產品經濟時代的產物，同時也是後來一切營銷的基礎。區別於品牌營銷、概念營銷、事件營銷，形象營銷等，是立足於產品本身的營銷手段。作為整合營銷的最核心因素。
產品營銷，以產品的需求調查、競爭調查為起點，以產品的品質、功能等差異化、性價比因素的研發設計為基礎，運用產品組合策略、營銷推廣策略為手段，實現以產品優勢佔領市場、實現贏利贏的目標。

❽ 辯論：營銷是熱銷的基礎品質是熱銷的基礎我們是品質是熱銷的基礎急用啊

對於社會現實，各個產品都會請明星代言，希望通過明星效應來達到自己預期的效果，能夠使產品暢銷。這是沒錯的。因為這的確會使產品取得戰事的暢銷，過的短暫的利益。然而，等這位明星的光彩不復存在，甚至明星在人唾棄時，本產品也會遭受其害。或者，明星依舊閃亮，可是質量卻得不到保障，這比明星的問題更加可怕。因為這直接導致公司的存亡。稍有不慎，就有倒閉的危險。所以，營銷固然重要，但是卻不是最關鍵的。再好的營銷，要想取得更大的利益，是要建立在有好的質量上的。如果沒有值得信賴的品質，總是有再好的營銷方式推銷手段，這一切也都是空談。現在國民人均收入，畢竟還沒有達到可以隨便揮霍的水平。就算人們有能力買下這個產品，那又有誰會買這個品質不好的產品呢？而從長遠來看，就算沒有很好的營銷手段，通過長時間的信譽的建立，還是會有很多顧客來光顧，還是能保證產品的正常銷售。可是，如果沒有能夠得以保證的質量，就算取得了暫時的好處，恐怕在你還沒有收回成本是，公司就已經瀕臨倒閉，無法正常運作了。因為只要顧客說不好的產品，他是很難在商場上立足的。在這個各行各業競爭異常激烈的時代，要想在商業立足是很難得。如果沒有好的品質，是根本不可能的。所以，品質才是基礎，至於營銷，那隻是為更快的獲得利益，更好地使商品暢銷的一種附加手段，是建立在品質的基礎上的。