古馳產品的營銷策略

❶ gucci口紅為什麼便宜

gucci口便宜是因為這是gucci的「大牌小件」營銷策略。顧名思義，就是大牌里的小東西，不是人人都能買得起好幾千美金的成衣或手袋，但人人都能蹭上大牌的榮光，花幾百人民幣買一隻口紅。積少成多，奢侈品的美妝產品線，就是大牌拿來賺錢的,尤其在手袋和成衣低迷的市場環境下，口紅等美妝業務正成為各奢侈品牌最抗跌的生意。人們厭倦了節儉，但她們並沒有大量閑錢，所以高端美妝品牌提供了一個絕佳切入點。這讓人們不需花費四位數的價格，便能擁有一個gucci的口紅。

❷ 香奈兒channel、路易威登LV、Gucci這些奢侈品為什麼頻頻漲價

奢侈品最愛做的事情是什麼？漲價！

過去的一年，奢侈品因漲價頻頻上熱搜，愛馬仕、香奈兒，LV，Gucci等一眾品牌都不止一次漲價，不過，奢侈品本來就不具有性價比，通過提高售價，展示自己的定位，其實也暗中迎合了消費者買漲不買跌的心理。

據不完全統計，2020年以來：

香奈兒channel經典款2.55中號口蓋包，就從38100元漲到了51500元，甚至還一包難求。

LV在2020年就經歷了4倫漲價，speedy 25售價大漲18.4%，達到9000人民幣，大號的ONTHEGO也突破了2萬大關。

Gucci老花系列熱門包，例如：馬銜扣1955系列肩背包也漲了20%

這到底是為什麼？

1、客觀原因：疫情影響原材料不足，人工成本上漲，生產力不足，運輸難度加大，這些原因營造了品牌的稀缺感，很多人發現想買的款沒了，或者馬上沒了，會加速奢侈品的搶購。

2、奢侈品的營銷策略：奢侈品的屬性是-得到的阻力越大人們想擁有的慾望就越強烈，價格是這些奢侈品的壁壘，自救的方式就是不斷的漲價，因此，像巴寶莉burberry這樣的巨頭，每年寧願燒掉沒賣出的產品，也不會降價，甚至在某些熱門款式上實行漲價策略，帶動相應產品的銷售。

3、心理作用：很多人認為，奢侈品是一種身份的象徵，覺得擁有奢侈品才是精緻生活的入場券。

綜合以上，奢侈品漲價，也是多方因素導致，但奢侈品不是生活必需品，建議還是量力而行。

❸ Gucci找The North Face跨界聯名，一起爬山

前幾天，Gucci在社交媒體發布全新的預告片，並充分的傳達出一個重要信息：Gucci x The North Face 聯名系列即將到來。

繼Louis Vuitton與Supreme、Dior與Jordan聯名後，Gucci也下水了。

據 時尚 商業快訊，雖然Gucci此前曾推出藝術家合作系列，但與The North Face的合作將是Gucci首次與其他品牌合作開發完整系列。對於Gucci來說，與有戶外專業支撐的The North Face合作是一個安全而不至於出格的選擇。 但仍有網友表示，這次聯名的跨度實在次元更突破。

Gucci和The North Face平時也很喜歡聯名，奢侈品牌Gucci也著鮮明的品牌設計風格，比如經典老花；而The North Face作為知名戶外品牌，更是基本侵佔了「街頭潮流圈」的半壁江山，不少網友都對這次聯名產品表示極大的期待和驚喜。

而關於奢侈品和潮牌的品牌聯名，一個不得不提的案例就是，2017年代表著高端奢侈屬性的LV，與代表著年輕潮流的Supreme推出聯名款。該系列從4000一件的T恤，到40萬的皮箱，不菲的價格完全無法阻擋消費者的熱情。

在北京快閃店，由於限買措施引發黃牛現場騷亂，並且即便限購，所有商品還是在2天內售罄而關店；日本快閃店外，1.5公里的路上是烏央烏央的7500人大長龍，超過100名警員現場維持秩序；在洛杉磯，快閃店啟動的前一天夜裡，門外已經超過5000人排隊。 可以說，Louis Vuitton x Supreme和Dior x Jordan兩個聯名也基本完成了奢侈品牌與潮流運動品牌聯名合作的市場心理建設。近期山本耀司Yohji Yamamoto與Supreme的聯名更是令潮流品牌將觸角伸向小眾高級時裝中，使消費者逐漸適應了跨界橫行的行業生態。

如今，幾乎所有奢侈品牌都在致力於品牌數字化、年輕化轉型，Gucci自然不例外。

相比於其他奢侈品品牌而言，GUCCI對自身 時尚 品牌運作方式的變革更加劇烈，這背後其實依舊是奢侈品品牌的數字化轉型壓力，而疫情的爆發加劇了這一壓力。根據開雲集團2020一季度財報顯示，集團收入同比下降15.4%至32.03億歐元，其中核心品牌Gucci銷售額大跌22.4%至18.04億歐元。

今年6月，Gucci甚至推出了全新的直播購物服務Gucci Live。通過Gucci Live服務，用戶可以在移動端以視頻的形式與店員溝通，可以說是線上的奢侈品門店。據Gucci表示，Gucci Live是今年春季開發的項目，目前服務已拓展到歐洲、非洲、中東等地區，未來還將拓展到紐約、上海、東京、悉尼、新加坡等地區。 除了加強品牌數字化建設，Gucci還開設了抖音等社交媒體平台和年輕人建立聯系，並熱衷用聯名合作來破圈，從迪士尼、Yuko Higuchi、MLB、Fnatic、Dapper Dan……橫跨卡通、藝術、棒球、電競、嘻哈等各個領域。 6月，Gucci宣布與歐美老牌電競俱樂部Fnatic達成合作，推出以Fnatic旗下英雄聯盟分部的標志性橙色和黑色為靈感的Gucci Dive手錶。早在1月，Gucci就曾經邀請了該俱樂部選手前往參加2020秋冬時裝秀，這些選手均不超過25歲。品牌以電競包圍年輕人的意圖顯而易見。

7月，Gucci還舉辦了一場長達12個小時的時裝秀直播馬拉松，發布名為「終曲」（Epilogue）的時裝系列，這是Alessandro Michele宣布打破傳統時裝周日程後的第一次時裝展示。這場直播開啟了一個由Gucci全權創立的新秩序，可以說是極具勇氣的嘗試，所幸，它獲得了不錯的市場反饋。微博作為GUCCI本次中國獨家直播平台，播放量高達1574萬次。 近年來，通過Gucci一直在採取新的營銷動作，對比奢侈品一直以來「以不變應萬變」的「高傲」調性，其實不難發現， 面對市場、消費者、技術、傳播等領域的快速且劇烈的變化，奢侈品牌也不得不面對品牌老化、數字化難題等營銷困境， 並開始發力尋求改變。 之前，時趣的一篇奢侈品文章《奢侈品營銷「三重門」》中，也深度解讀了奢侈品的營銷困境，這里藉以部分觀點引用，分析此次Gucci找The North Face跨界聯名的營銷事件。

1.奢侈品設計師驅動 時尚 的傳統，正在轉變為IP驅動 時尚

長期以來，大牌奢侈品的設計總監往往對 時尚 產業具有強大的影響力，在四大時裝周的T台中，我們往往可以看到未來的潮流走向，但如今， 時尚 驅動 社會 潮流的現象正在發生變化，以往的奢侈品設計師驅動 時尚 的傳統，正在轉變為IP驅動 時尚 。奢侈品的 時尚 話語權已大不如前。 IP驅動 時尚 的現象主要表現為各路街頭潮牌的流行，比如Superme、Off-White，甚至NIKE AJ的走紅。潮牌的推廣方式通常都是通過個人IP/KOL驅動，個人IP影響力已經能夠有效帶動年輕人的 時尚 審美，這點在Z世代人群中表現得更加明顯。 而無論是根據天貓奢品大數據還是騰訊大數據的相關報告都能發現，30歲以下已經成為奢侈品消費的主力軍，佔比過半。拉攏年輕人成為忠誠用戶，也成了奢侈品牌很多營銷戰役的策略方向，Gucci x The North Face聯名系列預定初冬上新，也極有可能會找很多年輕一代的 時尚 icon引領風潮。

2.奢侈品品牌聯名，更注重品牌價值的表達

品牌聯名並不是品牌間/LOGO間的單純組合，而是從用戶、產品、品牌，到創意四個維度的吸引力組合。比如，LV與Supreme，它們是兩個在各自領域都有強大吸引力的品牌，且當時是首次聯名，所以擁有非常高的辨識度；並且兩個品牌都具備非常強的流量號召力，從而並避免了品牌效果失衡；最後，它們代表的是兩種不同吸引力的 時尚 icon，所以在產品層面早早就加持了聯名款的火爆度。

而對於此次Gucci找The North Face跨界聯名，與Louis Vuitton x Supreme不同，首先Gucci明顯沒有為其製造大量的話題聲量，聯名合作對Gucci品牌內部價值表達的作用要大於行業價值，更像是為Gucci的傳統創意體系增添內容，增加另一個為年輕群體所偏好的領域，繼續籠絡年輕消費者，也為增長放緩的Gucci開發新增長點。

3. 探索 奢侈品牌的獨特數字化營銷方式

因為傳統奢侈品品牌的營銷模型與大眾品牌有明顯差異，導致奢侈品長期並不發力於大眾溝通，甚至會故意保持「高冷」以維持品牌調性。但在數字化的今天，奢侈品品牌無疑要放下對傳統營銷模型的過分執著，通過 社會 化營銷和大眾消費者建立密切關系。 我們通過時趣洞察引擎對奢侈品行業在微博、抖音、小紅書三大平台的數字化營銷表現進行了一年內的數據監測，數據表明Dior、GUCCI、LV、CHANEL在數字化營銷中更加活躍。

奢侈品品牌無疑是預見了數字化營銷的必然性，但時趣認為，數字化不僅僅是在數字媒體平台中開設官方賬號、開設線上購買渠道而已，更需要通過相應的內容表達方式進行品牌價值傳播，而在這點上，當下的奢侈品們無疑還需要繼續摸索。

總之，品牌間的聯名不僅是「表面功夫」，尤其是奢侈品牌的跨界聯名，往往有著更多營銷策略層面上的考量，甚至是 代表著未來一段時間內奢侈品的營銷方向。

文章版權歸原作者，謝絕商用

Empower Creativity

❹ 有深度的問題

品牌名稱： 夏奈爾 （chanel）

品牌檔案：
（1）創始人：gabriellechanel夏奈爾
（2）注冊地：法國巴黎（1913年）
（3）設計師：
1913年-1971年，gabriellechanel（加布里埃·夏奈爾）
1983年起,karllargerfeld(卡爾·拉格菲爾德)
（4）品牌線：chanel夏奈爾
（5）品類：1913年開設女帽及時裝店製作服裝；1921年起開發各式香水:如1921年的no.5香水和no.22香水,1924年的cuirderussie香水,1970年的no.19香水,1974年的cristalle香水,1984年的coco香水,1990年的egoiste男用香水,1996年的allure香水；另外還有各類飾品，化妝品，皮件，手錶，珠寶，太陽眼鏡和鞋各類配件。
品牌識別：
①雙c在chanel服裝的扣子或皮件的扣環上，可以很容易地就發現將cocochanel的雙c交疊而設計出來的標志，這更是讓chanel迷們為之瘋狂的「精神象徵」。
②菱形格紋：從第一代chanel皮件越來越受到喜愛之後，其立體的菱形車格紋竟也逐漸成為chanel的標志之一，不斷被運用在chanel新款的服裝和皮件上。後來甚至被運用到手錶的設計上，尤其是「matelassee」系列，k金與不銹鋼的金屬表帶，甚至都塑形成立體的「菱形格紋」。
③山茶花：chanel對「山茶花」的情有獨鍾現在對於全世界而言，「山茶花」已經等於是chanel王國的「國花」。不論是春夏或是秋冬，它除了被設計成各種質材的山茶花飾品之外，更經常被運用在服裝的布料圖案上。

品牌名稱： 伊夫·聖·洛朗 yves saint laurent

品牌檔案：
(1)類型：高級時裝
(2)創始人：yves saint laurent 伊夫·聖·洛朗
(3)品類：高級時裝、香水系列、首飾、鞋帽、化妝品、香煙等。
品牌簡述：
創始人yves saint laurent 伊夫·聖·洛朗1936年生於阿爾及利亞，21歲時任全球最有聲望的迪奧時裝公司的首席設計師，但是好景不長，由於迪奧的老顧客們認為伊夫-聖洛朗過於激進，1960年他被炒了魷魚。
1962年在巴黎建立自己的公司。聖·洛朗的設計既前衛又古典，模特不戴胸罩展示薄透時裝正是他開的先聲。聖·洛朗擅於調整人體體型的缺陷，常將藝術、文化等多元因素融於服裝設計中，汲取敏銳而豐富的靈感，自始至終力求高級女裝如藝術品般地完美。
聖·洛朗的旗艦產品是高級時裝，服務對象是全球僅幾千名的富豪們，用料奢華，加工講究，價格昂貴，是常人所難以接受的。

品牌名稱: 范思哲 versace

品牌檔案：
類型：高級時裝、高級成衣
創始人：詹尼·韋爾薩切(gianni versace)
注冊地：義大利米蘭（1978年）
地址：義大利米蘭via ges 12 .milano.italia
設計師：賈尼˙范思哲 當娜泰拉·范思哲
風格綜述：
著名義大利服裝品牌范思哲代表著一個品牌家族，一個時尚帝國。它的設計風格鮮明，是獨特的美感極強的先鋒藝術的象徵。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復興時期特色的華麗的具有豐富想像力的款式。
這些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現實的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當地顯示體型。
范思哲服裝遠沒有看起來那麼硬挺前衛。以金屬物品及閃光物裝飾的女褲、皮革女裝創造了一種介於女鬥士與女妖之間的女性形象。綉花金屬網眼結構織造是一種迪考(deco)藝術的再現。黑白條子的變化應用讓人回想十九世紀二十年代風格。豐富多樣的包纏則使人聯想起設計師維奧尼及北非風情。
斜裁是范思哲設計最有力最寶貴的屬性，寶石般的色彩，流暢的線條，通過斜裁而產生的不對稱領有著無窮的魅力。採用高貴豪華的面料，藉助斜裁方式，在生硬的幾何線條與柔和的身體曲線間巧妙過渡。
在男裝上，范思哲品牌服裝也以皮革纏繞成衣，創造一種大膽、雄偉甚而有點放盪的廓型，而在尺寸上則略有寬松而感覺舒適，仍然使用斜及不對稱的技巧。寬肩膀，微妙的細部處理暗示著某種科學幻想，人們稱其是未來派設計。線條對於是范思哲服裝是非常重要的，套裝、裙子、大衣等都以線條為標志，性感地表達女性的身體。

品牌名稱： christiandior（克里斯汀·迪奧 簡稱CD）

品牌檔案：
創始人：christiandior克里斯汀·迪奧
注冊地：法國巴黎（1946年）
設計師：
1946年-1957年，克里斯汀·迪奧
1957年-1960年,yvessaintlaurent（伊夫·聖羅蘭）
1960年-1989年,marcbohan(馬克·博昂)
1989年-1996年,gianfrancoferre(詹弗蘭科·費雷)
1996年以後,johngalliano(約翰·加利亞諾)
品牌線：christiandior克里斯汀·迪奧：高級女裝、高級成衣
品類：高級女裝、高級成衣、針織服裝、內衣、香水、化妝品、珠寶、配件等
品牌故事：
迪奧品牌一直是華麗女裝的代名詞。大v領的卡馬萊晚禮裙，多層次兼可自由搭配的皮草等，均出自於天才設計大師迪奧之手，其優雅的窄長裙，從來都能使穿著者步履自如，體現了幽雅與實用的完美結合。迪奧品牌的革命性還體現在致力於時尚的可理解性；選用高檔的上乘面料如綢緞、傳統大衣呢、精紡羊毛、塔夫綢、華麗的刺綉品等。而做工更以精細見長。
1957年後，迪奧仍是華麗優雅的代名詞。第二代設計師聖洛朗在1959年將迪奧推向了莫斯科，並推出迪奧的新系列---苗條系列。第三代繼承人馬克·博昂，首創迪奧小姐系列，延續了迪奧品牌的精神風格，並將其發揚光大。
1989年迪奧品牌由義大利設計師費雷主持設計，他的到來為迪奧傳統的較誇張、浪漫的風格融入了新的嚴謹與典雅。如今的迪奧公司由lvth集團管理；1997年，年輕的英國藉設計師加里阿諾被推上了迪奧的前台至今。
進入九十年代後的迪奧品牌，其品類范圍除高級女裝、高級成衣以外，還有香水、皮草、頭巾、針織衫、內衣、化妝品、珠寶及鞋等。
幾十年來，迪奧品牌不斷地為人們創造著「新的機會，新的愛情故事」。在戰後巴黎重建世界時裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻

品牌名稱： 古孜 （gucci）

品牌檔案：
（1）類型： 高級成衣
（2）創始人： 古奇歐·古孜（gucciogucci）
（3）注冊地：義大利佛羅倫薩(1923年)
（4）設計師：
1923年-1989年,古奇歐·古孜
1989年-1992年,richardmbertson(理查德·蘭伯森),時裝設計兼創意指導
1990年-1991年,dawnmello(唐·梅洛),美國籍設計師
1994年,tomford(湯姆·福特)
（5）品牌線：gucci古孜
（6）品類：服裝、皮包皮鞋、手錶、家飾品、寵物用品、絲巾與領帶，1975年，成立古馳香水部，推出香水產品。
（7）目標消費群：上層社會婦女，影星
（8）地址：73viatornabuoni，florence，ltaly
品牌傳奇：
gucci傳奇
自karl lagerfeld接管chanel以來，最吸引人最令人震驚的要算是tom ford接手gucci的故事了。在1994年tom ford被任命為創意總監之前，gucci家族已經由於經營管理不善而陷入困境瀕臨破產……
時尚必備:古孜（gucci）
盡管時裝牌子令人眼花繚亂，gucci的風格卻一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅，這個義大利牌子的服飾一直以簡單設計為主，尤其是今季的男裝，剪裁新穎，彌漫著十八世紀威尼期風情，再融入牛仔、太空和搖滾巨星的色彩，讓豪邁中帶點不羈，散發無窮魅力。
古孜(gucci)王國的當代傳奇
在gucci的時尚王國中，有最受全球媒體寵愛、年輕又才華洋溢的設計師tom ford，更有包括麥當娜、瑪莉亞凱莉、葛妮斯派特羅、伊麗莎白赫莉、布萊德彼特，還有湯姆漢克斯夫婦等陣容最堅強的影星死忠愛用者。

品牌名稱： 卡爾文克萊恩(calvin klein) 亦稱CK

品牌檔案：
(1）創始人：calvin klein卡文克萊 barry schwartz巴里·施瓦茨
（2）注冊地：美國紐約(1968年)
（3）設計師：calvin klein卡文克萊1942年出生於美國紐約1959年-1962年就讀於著名的美國紐約時裝學院(f.i.t)1962年-1964年擔任丹·米爾斯坦(dan millstein)助理設計師1964年-1968年為自由設計師1968年與人合作創辦calvinklein「卡文克萊」公司1991年公司進行重組
（4）品牌線：
①calvin klein（卡文克萊）：高級時裝
②ck calvin klein（ck卡文克萊）：高級成衣
③calvin klein jeans（卡文克萊牛仔）：二線品牌，較年青風格
（5）品類：男女高級時裝、成衣、男女休閑裝、襪子、內衣、睡衣及泳衣、香水、眼鏡、牛仔裝、配件、香氛及家飾用品
品牌綜述：
calvin klein，這個以創始人姓名來命名的服裝品牌早以享譽於世。作為全方位發展的時尚品牌，calvin klein旗下一共有三個主要的服裝路線：高級時裝的calvin klein，高級成衣的ck calvin klein和牛仔系列的calvin klein jeans;而配件產品的種類則涵括了香水、眼鏡、襪子、內衣、睡衣、泳衣以及家飾用品的方方面面。
一直以來，calvin klein的事業都是扶搖直上，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項；旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。1997年，calvin klein又將它在服飾領域取得的輝煌寫進了手錶製造業。在與著名的swatch集團合作後，ck watch co ltd宣告成立；，年輕、時尚而極具個性魅力的ck表也由此得以問世。
在市場上現有的兩個手錶系列中，ck因其時尚的款式引導著廣大年輕人的消費；calvin klein則將為數不多但品味高雅且個性鮮明的顧客群劃入了自己的領地。
正如創始人所信仰的完美主義，每一件calvin klein的產品都顯得是那樣的完美無暇。

品牌名稱： 馬球 ralph lauren
品牌檔案：
(1)類型：成衣
(2)創始人：ralph lauren 羅夫羅倫
(3)注冊地：美國紐約
(4)設計師：ralph lauren 羅夫羅倫
(5)品類：polo by ralph lauren (馬球男裝)和ralph

lauren (羅夫羅倫女裝)、 運動裝、體育用品、牛仔裝、皮飾品、配件、香水、家飾品
(6)聯系方法：
ralph lauren550 seventh avenuenew york, ny 10018
tel: +1 212 857 2500
fax: +1 212 857 2584
品牌簡述：
拉夫·勞倫是有著一股濃濃的美國氣息的高品味時裝，款式高度風格化是拉夫·勞倫名下的兩個著名品牌"拉夫·勞倫女裝"和"馬球男裝"的共同特點拉夫·勞倫時裝是一種融合幻想、浪漫、創新和古典的靈感呈現，所有的設計細節架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。主要消費階層是中等或以上收入的消費者和社會名流。

品牌名稱： valentino 瓦倫蒂諾 亦稱 華倫

天奴
品牌檔案：
(1)創始人：valentino garavani 瓦倫蒂諾·加拉瓦尼
(2)品類：時裝、高級成衣系列、男裝系列、室內裝飾用紡

織品及禮品系列、香水系列。
品牌簡述：
創始人valentino garavani 瓦倫蒂諾·加拉瓦尼1932年出生於義大利，1960年在羅馬成立了瓦倫蒂諾公司，1968年-1973年瓦倫蒂諾公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦倫蒂諾重新購回了公司。瓦倫蒂諾曾獲奈門--馬科斯獎、意美基金會獎。 富麗華貴、美艷灼人是瓦倫蒂諾品牌的特色。瓦倫蒂諾喜歡用最純的顏色，其中鮮艷的紅色可以說是他的標准色。精瓦倫蒂做工十分考究，從整體到每一個小細節都做得盡善盡美。瓦倫蒂諾是豪華、奢侈的生活方式的象徵，極受追求十全十美的名流所忠愛。

品牌名稱： 切瑞蒂(cerruti)

品牌檔案：
（1）創始人：nino cerruti尼諾.切瑞蒂
（2）注冊地：法國巴黎（1967年）
（3）設計師：nino cerruti尼諾.切瑞蒂
1930年出生於義大利 1950年出任家族產業兄弟紡織
品公司總經理
1967年在巴黎開設時裝店
（4）品牌線：①cerruti 1881（切瑞蒂1881）：男裝
②cerruti（切瑞蒂）：時裝、香水
（5）品 類：高級男裝成衣、高級女裝成衣、系列香水、
另有電影服裝設計等
（6）地 址：
3 place de la madeleine，75008 paris，france法

國巴黎75008，馬得萊娜，普萊斯3號
風格綜述：
"當男人穿上西裝時，他應該看起來像那些重要的頭面人物"，有義大利時裝之父稱譽的nino cerruti對他的cerruti 1881品牌男裝他作的解釋或許說明了cerruti品牌能夠名揚四海的原由。事實上，他早在1957年就推出了男裝品牌"hitman"，但1967年誕生於巴黎的cerruti 1881才是他設計理念的完美體現。對於傳統因素的遵循和拓展，奠定了cerruti品牌劃時代的地位。cerruti 1881男裝是以流線型的設計風格帶給人們前所未有的驚喜的；不但款形時刻緊隨時尚，剪裁上更是將義大利式的手工傳統、英國式的色彩配置和法國式的樣式風格完美糅合，融入了經典而又新鮮的品味。除了cerruti 1881男裝之外，同一品牌線的cerruti時裝、香水同樣蜚聲業界，享譽已久。而瑞士手錶系列，可謂這個大家族中極具潛質的名門新貴。它繼承了cerruti 一貫清逸典雅的設計，運用高度精確的瑞士製表技術精製而成，含蓄、高雅、矜貴，貫徹著cerruti張揚品質的傳統。此外，還因與水銀燈下魅力四射的巨星頻結不解之緣，cerruti 1881這個國際品牌洋溢著好萊塢獨有的傲人風采，象徵著聲譽、財富與個人風格。

品牌名稱： 貝納通 （benetton）
品牌檔案：
（1）類型：成衣
（2）創始人：
朱麗安娜·貝納通（giuliana benetton）
露西阿諾·貝納通（luciano benetton）
吉爾伯特·貝納通（gilberto benetton）
卡羅·貝納通（carlo benetton）
（3）注冊地： 義大利貝盧諾（1968年）
（4）設計師： 總設計師：朱麗安娜·貝納通（1938年—），有200多名設計師的設計師群
（5）品牌線：
①全色彩的貝納通（united colors of beneton）
②希思莉（sisley）
③012
（6）品類：
最初是手工編織套衫，陸續推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手錶、文具、內衣、鞋、居家用品
（7）目標消費群： 大眾消費，特別是年輕人、兒童
（8）營銷策略：
①有創意的引入注目的廣告運動
②特許證經營
③專賣店經營
品牌故事：
在休閑服裝的生活設計上，貝納通與來自加利福尼亞的愛使普利（esprit）並駕齊驅，處於時代的領導地位，貝納通服裝體現了新的年輕一代的價值觀。最早的貝納通服裝主要是針對年輕人及兒童。幾年後，各個年齡層次的消費者都接受了它。它的設計隨意幽趣，剪裁易於穿著，把來自於懷舊情緒的靈感應用於現時的服裝，如五十年代以高技術合成纖維織物製成的滑雪服，六十年代鯡魚骨套裝、迷你裙，七十年代把珠子與皮革串合在一起的迪斯科裝等．另有部分系列如北歐風格主題的童裝，包括牛仔服的藍色家庭系列，而最常去的是秘魯，這個南美國家提供了他們無窮的靈感。 最初時，貝納通套衫是由朱麗安娜（giuliana）手織的，配以鮮艷的色彩以區分英國產的羊毛衫。第一系列有18件衣服，主要是紫羅蘭色套頭衫。其後帶有明顯的地中海及南美風格的亮艷配色成了貝納通的招貼。貝納通的服裝多為天然纖維如羊絨、羊毛、安哥拉毛面料。為了迎合地方口味及流行趨勢，貝納通套衫都用小批量染色紗線製成。 貝納通服裝試圖超越性、社會等級及國別而反映一種生活的哲理，一次名為「奧里維奧托斯卡尼」廣告運動「貝納通——世界之色彩」（1983年）反映出這一生活哲理。貝納通別出心裁的廣告備受矚目，廣告內容涉及恐怖主義、種族主義、愛滋病等，而沒有提及貝納通服裝。更有些廣告引起廣泛的爭議。 高技術的生產工藝，創造性的設計及優異的市場營銷使貝納通公司成為世界上發展最快的服裝生產廠家之一。公司於1965年成立，至今在世界一百多個國家建立了四千多家商店。以「全色彩的貝納通」「希思莉」「012」品牌為名，產品系列遍及化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、表、文具、內衣、鞋、居家用品等。貝納通的全球策略就是使貝納通名字象麥當勞和可口可樂一樣，馳譽世界。在中國，貝納通可算是年輕人名聲最大的義大利品牌之一，在很多大商場及專賣店有售。1994年，貝納通在義大利成衣銷售中排列第一。

品牌名稱： anna sui （安那·蘇）

品牌檔案：
（1）創始人：anna sui---安那·蘇
（2）注冊地：美國
（3）設計師：anna sui安那·蘇,第三代華裔移民
（4）品牌線：anna sui安那·蘇
（5）品類：高級時裝、成衣、化妝品
品牌綜述：
在簡約自然主義領導時尚潮流的今日，anna sui品牌服裝卻依然以其濃郁的復古氣息和絢麗奢華的氣質獨領風騷。anna sui是位華裔移民。她的設計大膽而略帶叛逆。刺綉、花邊、燙鑽、綉珠、毛皮等一切與簡約主義背道而馳的華麗元素都集於她的設計之中。她所採用的近乎妖艷的色彩，以及她獨特的巫女般迷幻魔力的風格讓所有人為之震撼。 anna sui服裝華麗而不失實用性。 除了時裝系列，annasui品牌還有化妝品系列，它的復古倩麗化妝品系列曾讓城中女子愛不釋手。

品牌名稱： 馬球 ralph lauren
品牌檔案：
(1)類型：成衣
(2)創始人：ralph lauren 羅夫羅倫
(3)注冊地：美國紐約
(4)設計師：ralph lauren 羅夫羅倫
(5)品類：polo by ralph lauren (馬球男裝)和ralph

lauren (羅夫羅倫女裝)、 運動裝、體育用品、牛仔裝、皮飾品、配件、香水、家飾品
(6)聯系方法：
ralph lauren550 seventh avenuenew york, ny 10018
tel: +1 212 857 2500
fax: +1 212 857 2584
品牌簡述：
拉夫·勞倫是有著一股濃濃的美國氣息的高品味時裝，款式高度風格化是拉夫·勞倫名下的兩個著名品牌"拉夫·勞倫女裝"和"馬球男裝"的共同特點拉夫·勞倫時裝是一種融合幻想、浪漫、創新和古典的靈感呈現，所有的設計細節架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。主要消費階層是中等或以上收入的消費者和社會名流。

❺ 品牌營銷策略有哪些

品牌營銷策略：

1、情感營銷策略

情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過藉助情感促銷、情感包裝、情感口碑、情感廣告、情感設計等策略來實現企業的經營目標。在情感消費時代，消費者購買商品所看重的已不是商品數量的多少、質量好壞以及價錢的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認同。

2、體驗營銷策略

體驗通常是由於對事件的直接觀察或是參與造成的，不論事件是真實的，還是虛擬的。體驗會涉及到顧客的情感、感官、情緒等感性因素，也會包括智力、知識、思考等理性因素，同時也可因身體的一些活動。體驗的基本事實會清楚的反射於語言中，例如描述體驗的動詞：喜歡、討厭、贊賞、憎恨等，形容詞：可愛的、誘人的、刺激的等等。

3、植入營銷策略

我們經常在眾多電影、電視劇中看到不同品牌的植入，然而數字營銷戰役中一樣可以借用，微視頻的火爆，植入可以直接照搬到網路平台，同時在各種以內容輸出的平台上，均可以實現。

4、口碑營銷策略

從企業營銷的實踐層面分析，口碑營銷是企業運用各種有效的手段，引發企業的顧客對其產品、服務以及企業整體形象的談論和交流，並激勵顧客向其周邊人群進行介紹和推薦的市場營銷方式和過程。在第二、第三階段，都可以使用此策略，口碑營銷策略基於社會化媒體平台，強調關系與興趣，激發大家分享正向口碑的興趣，為企業品牌正向引導助力。

5、事件營銷策略

事件營銷就是通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。我們常因為新品牌、新產品知名度不夠高而苦惱，在新品上市階段，很多企業希望能有一個引爆的事件發生，將媒體、公眾的目光聚集過來，這都是希望品牌迅速爆紅的心理，不過事件營銷也是一種策略的方法，並不是萬能的。

❻ 對中國友好的奢侈品牌

1. 上海灘：中國奢侈時尚品牌的縮影

第一個全球華人奢侈品牌以其優雅和東西方的融合而驚艷了全球時尚界。上海灘由香港人大衛·鄧永祥於 1994 年創立，他以一家小精品店起家。然而，上海灘現在不僅在上海和香港開設了旗艦店，還在美國紐約市開設了旗艦店。


上海灘之所以能成為國際上最成功的中國奢侈品牌第一，不僅是因為它在製作過程中用料上乘、質量上乘，還因為其獨特的中國剪裁、造型和與中國態度的融合。


此外，在進入國際市場之前充分了解國際市場，使得上海灘比其他公司更具競爭優勢。例如，他們有一個現有的忠誠客戶計劃，以避免失去大客戶，而且各國的優秀設計師也為品牌提供靈感，使他們的品牌更加優秀。最後但並非最不重要的一點是，現有的移動營銷平台允許品牌在線跟蹤所有潛在客戶，並從客戶那裡獲得產品未來設計的想法。

2. Ochirly：中國快時尚冠軍

這是一個非常「浪漫」的歐式中國女裝品牌。並從1999年開始為中國中產階級的時尚女性提供精美、繁復的產品。由於Ochirly定位於中產階級的時尚年輕女性，其合理的價格吸引了大量的時尚女士，成為中國時尚界女裝的領頭羊。


Ochirly的成功歸功於在中國出色的營銷策略。首先，公司對目標人群（25-45歲）有精準定位，品牌風格設計清晰。其次，經營模式帶動門店銷量增長。例如，供應渠道平坦的總部直通門店，實現利潤最大化，減少不必要的支出。第三，不同的銷售和營銷渠道，比如淘寶網上銷售的產品，也增加了市場份額和品牌知名度。

3. Meters/Bonwe：休閑裝時尚

美特斯邦威是中國的休閑時尚品牌，主要針對青少年和20多歲的人群。它是中國最大的休閑時尚品牌，在中國上海仍擁有5層旗艦店。然而，當營銷專家懷疑該品牌在密集的中國市場會失敗時，它已經通過與海外電影業的合作擴大了市場。美特斯/邦威在 100 強中排名第 61 位，是自 2014 年以來最有價值的中國品牌。


Meters/bone 這個成功的進展如何？這完全是關於品牌戰略的非凡方面。首先，品牌以充滿活力的態度為年輕時尚人士帶來活力。其次，隨著中國人生活質量的不斷提高，美特斯/邦威滿足了人們對休閑生活方式的閱讀需求。第三，代言人的選擇不同，因為周傑倫成為了品牌代言人，為時尚品牌注入了娛樂業的活力。該公司現在正試圖通過增加庫存周轉率和廣告對年輕時尚受眾的高度影響來獲得更多的服裝市場份額。

4、波司登：中國高端男士時尚品牌

這是中國品牌走向世界的又一典範。2012年，波司登在倫敦開設了第一家海外專賣店。這個品牌專注於男裝的高標准生產，無論是剪裁還是面料細節，在中國都非常有名。據福布斯報道，波司登歐洲市場的拓展存在客戶限制。它的客戶主要是在倫敦的華人、留學生或遊客。如果公司不打算改進其營銷策略，從長遠來看，這種情況對公司來說將是艱難的。


不過，波司登CEO朱先生表示，波司登未來的營銷策略將側重於通過電子商務的方式進行擴張，與倫敦的高端百貨公司建立合作關系，當然，也包括聘請當地時裝設計師。誰知道市場趨勢對波司登的國際市場很重要，因為他們更了解倫敦的客戶口味。

5. 七匹狼：最成功的中國時尚品牌？

七匹狼是2013年中國最成功的男士商務時尚品牌。僅在 2013 年半年，七匹狼就從 14 億元的銷售額中獲利 2.56 億元。（來自just-style的統計數據）。七匹狼集團不斷更新其營銷策略，以順應市場趨勢和條件。而現在公司將其營銷策略定義為多維度、多層次的品牌策略。


任何地區的客戶都可以發現，七匹狼是最適合他們理想生活方式的品牌。近期，七匹狼不僅在銷售男士西服系列，還包括休閑俱樂部系列、女士系列、兒童系列、設計師系列等品牌旗下的其他系列。同時，七匹狼增強了分銷渠道優勢，實時物流配送服務和信息系統可以通過所有內部銷售網點（來源來自七匹狼官方網站）。

6.古今：中國內衣品牌

古今是中國內衣品牌，定位於具有優雅知性品味的女性。公司「希望所有女性更健康、更美麗」的理念在中國贏得了女性的芳心和社會公信力。古今的營銷策略領先於其他內衣品牌。首先，古今強調時尚，又不傷健康。其次，古今將自己定位為中國本土時尚內衣品牌。


它不僅注重設計和品質，更深入了解中國女性的需求和東方女性的特點。第三，廣告策略、網路推廣、時裝秀等海量媒體報道，無時無刻不在吸引著每一位女性的目光。目前，古今已將市場拓展至法國、義大利、西班牙、日本等海外市場。並已成為中國知名品牌之一。它是時尚的，價格合理，每個時尚女性都買得起。

7. Belle：中國製造的女鞋

百麗鞋履品牌於70年代在香港開展業務，現已成為中國第一鞋履品牌，開店數超過10,000家。Belle在法語中的意思是「美麗的女人」。該品牌旨在讓所有女性在世界各地都佩戴其品牌。該品牌主要針對20-40歲的女性群體。


百麗通過軟營銷和客戶關系營銷贏得了女性的芳心，她們想讓女性知道的是，女性需要一雙漂亮的鞋子，這個想法真的很觸動女性的情感，讓品牌與客戶建立了聯系。在中國最具價值的100個中國品牌中，它位列第42位，名列服裝入圍者之首。

8. 周山德

這是一個定期出現在時裝周上的設計師時尚品牌，由Sander Zhou先生創立。他的品牌一直是該雜志的最愛，其設計結合了現實主義和時尚美學。Sander 的品牌已經在中國時尚界掀起了波瀾，而中國男裝的態度——男裝既可以是勇敢自信，也可以是自戀。


他會宣傳自己和自己的品牌嗎？當然！盡管他的才華得到了國際認可，但他一直在尋找與最優秀的人才合作的機會。正如你可以從下面的橫幅中看到的那樣——他在他的網站上說，總是歡迎並很高興與最好的面料供應商和服裝廠合作！

9. Mystyle


Mystyle是2013年以來快速成長的中國本土快時尚品牌之一，是國內唯一能與H&M、ZARA等品牌抗衡的品牌。品牌的名稱之所以能被客戶認可和記住，是因為該品牌具有奢侈品牌的品質，但價格合理。除了性價比，MJ風格作為中國本土品牌還有其他競爭優勢，進入二線城市的機會更多.眾所周知，比起本土品牌，中國人更喜歡西方品牌，尤其是年輕時尚人士。

10. 李寧：中國運動品牌之王

李寧為何能躋身十大時尚品牌之列？我想強調一下「襯里」的含義。它已成為 70 年代和 80 年代出生的人們的回憶之一。襯里是領先的中國運動服飾，在董事長於 2010 年宣布重新定位其品牌之前，該運動服飾擁有很大的市場份額。


李寧在市場上失敗的主要原因是放棄忠實客戶，試圖大躍進，只贏得90後的年輕客戶。

❼ gucci鞋代購為什麼這么便宜

Gucci之所以便宜主要是因為得物是屬於網購，沒有門面費之類的，得物上也是原單，也不存在隔著好幾個人賺差價，此外得物上面有些便宜也是因為涉及到個人賣家。綜上，這也就可以理解了為什麼得物上的商品比專櫃要便宜一些。
古馳(Gucci)，1921年創立於義大利佛羅倫薩，是全球奢侈品品牌之一，藉由其獨特的創意和革新，以及精湛的義大利工藝聞名於世。古馳隸屬於開雲集團(Kering Group)。開雲集團旗下擁有眾多極具影響力的精品、運動及生活方式品牌，是時裝與配飾行業的領軍者。古馳的產品包括時裝、皮具、皮鞋、手錶、領帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，中文譯作古馳

❽ 產品營銷策略有哪些

①反饋很重要

整理反饋，經常交流、回報他們，傳遞給潛在客戶這樣的信息：你理解他們的需求和問題，要讓他們知道你可以解決他們的問題，專業的引導他們。

②品牌差異化

消費者的記憶系統里不能容納太多的東西，他們大多數只會記住第一品牌的產品。先知營銷品牌提醒做不到第一品牌，你可以做到細分市場的第一品牌，這是品牌的差異化。產品的不同品種領域里做出第一品牌。爭取在更細的品類做到第一，也是能夠成功的。

③產品賣點

獨特賣點的可能性是無限的，不同的公司在不同的巿場就會有不同的獨特賣點。尋找賣點的最佳方法，確認你的產業還有哪些需求尚未被滿足，然後趁虛切入，填補巿場缺口。或者先發制人的營銷包裝手法。

④行銷策略

第一名和第二名的企業，通常會差近1倍的市場份額，差距是什麼?就是行銷策略，超越別人靠出奇制勝的營銷策略，被超越也是因為沒有好的行銷策略，牛根生由 一家小公司靠跟超級女聲合作1年多從7個億躍升到47個億，是營銷的作用，管理是一小步一小步成長，營銷是一飛沖天。

❾ 高級女裝品牌經營分析及管理規則

高級女裝品牌經營分析及管理規則

作為與一般大眾女裝品牌的對比，高級女裝更能夠體現女人的身份、奢華生活，是遠離一般階層女人的消費品，因此從其本質來說，高級女裝是一種奢侈消費品。基於這個認識，高級女裝的營銷只有遵循奢侈消費品的品牌經營規律，才能成功的經營高級女裝。

奢侈消費品既是一個客觀概念，又是一個主觀印象，在我們的倫理上含有貶義。對某些人來說是奢侈品，對另一些人來說卻是大路貨。有些品牌被50%的公眾評為奢侈品，卻被另50%的公眾評為普通消費品。

高級女裝品牌經營分析

從經濟意義上看，奢侈品指的是市場上價值/質量關系比值*高的產品，理解高級女裝品牌應該從這個角度來著手，而不應僅僅指巴黎高級訂做時裝公會頒授頭銜的18個品牌製作的“高級時裝”。“質量”一詞，按照經濟學家的衡量尺度，即有形的標准，麥肯錫把奢侈品定義為“定價高於大眾消費品”的商品。這個經濟學定義包含品牌基本效用的概念。在這里，問題的關鍵不是絕對價格，而是奢侈品與普通消費品的差價。同樣道理，高級女裝品牌與普通女裝品牌的分界線就是它們之間的差價。

將高級女裝定義為奢侈消費品，意味著什麼呢?它所代表的所謂“奢侈”都有哪些要素?詞源學可以幫助澄清這一概念。Luxury源於“Lux”，拉丁文的意思是“光”。這可以理解高級女裝作為奢侈品的典型特徵：高級女裝品牌是閃光的。高級女裝品牌的可視性很關鍵。奢華應當是消費者所看得見的。所以，高級女裝通過標識把內在特徵外化：品牌的標記一定要看得見，摸得著。比如GianniVersace范思哲在所有產品分項與副牌的設計中，都可以容易地在圖案或吊牌上看到“Msa蛇發魔女”頭像，象徵GianniVersace帶著神話色彩的設計精神，代表著致命的吸引力，她的美貌迷惑人心，使見到她的人即刻化為石頭。范思哲一生都在追求這種 美的震懾力，他的作品中總是蘊藏著極度的完美，以致瀕臨毀滅的強烈的張力。高級女裝的品牌標識是 美的化身，也是**的藝術表現形式。

高級女裝是一個時代高級趣味的體現，應該給人以啟迪和靈感。它代表高級白領女性階層特定的文化和生活方式。高級女裝品牌已經成為“討人喜歡的標志”，消費者需要定義自己的個性，就去購買某種生活方式，眼光獨到的義大利設計師MaxMara、GiorgioArmani、GianniVersace、Gucci、Prada、Fendi、D&G……日益贏得眾多追隨者的青睞，因為這些品牌詮釋了消費者自己的文化理解和對生活方式的認同。高級女裝品牌不僅僅是消費品，還是高級白領女性高雅趣味標准。女人們需要高級女裝品牌來表達自己，以使自己符合自己社交圈的趣味。高級女裝不僅依靠消費者的信賴，還要有自身的機制、戰略構想和趣味標准，並不遺餘力的為實現這些目標而努力。

正如光帶來生命和繁榮，高級女裝品牌也具有象徵意義。在美國，每一個高級成衣品牌都有自己很明確的定位，傳達著屬於品牌本身的象徵意味。如“Polo”代表著美國正統的中上階層的生活方式;“Tommy”則詮釋了美國年輕一代的生活方式;“Naulica”意味著運動、旅行和海洋;“CK”則代表著逼人的性感和活力。高級女裝品牌應當是創意和靈感的化身。生產高級女裝的企業由富有創新精神的精英組成，他們的.獨創性吸引上等社會和社會中的精英群體。高級女裝對其消費者也有高要求：購買高級女裝的支付能力和對高級女裝本身藝術品位的鑒賞力

除了詞源學，社會學和歷史學也可以幫助我們跟進一步理解luxury一詞的含義。奢侈品是貴族階層的標志，是高級人士與社會上的芸芸眾生分離出來。從這個意義上說，高級女裝把以往貴族品位和地位以商品形式固化並延續下來。在一個早已廢除了貴族制度的民主社會，高級女裝卻又保留下來並重復貴族社會的某種社會理想和價值觀念，這的確不可思議。高級女裝品牌使產品名揚四海，為擁有它的女性帶來榮耀和顯貴。古馳(gucci)就是這方面的典型例子，古馳品牌一直以生產高檔豪華產品著名。無論是鞋、包還是服裝，都以身份與財富之象徵成為富有的上流社會的消費寵兒。而法國的著名時尚品牌克里斯汀·迪奧(簡稱CD)，一直是炫麗的高級女裝的代名詞。他選用高檔的華麗、上乘的面料表現出耀眼、光彩奪目的華麗與高雅女裝，倍受時裝界關注。他繼承著法國高級女裝的傳統，始終保持高級華麗的設計路線，做工精細，迎合上流社會成熟女性的審美品味，象徵著法國時裝文化的*高精神，迪奧品牌在巴黎地位極高。所以高級女裝就不僅僅是服裝，它的社會意義要比一般女裝品牌要豐富的多，也要引人注目得多。

高級女裝品牌管理規則

高級女裝作為一種奢侈品品牌，其管理有著自身的特點和規律。例如，高級女裝要區別對待長期客戶和非客戶，維護客戶的權益，為身處社會上層的女人們創造一種優越感和距離感，不能與大眾混為一談。通過價格、專賣等銷售方式和超然的審美趣味，對不速之客設置障礙。要讓高級女裝品牌成為所有普通女人都夢寐以求卻只能為少數女人所擁有的理想服裝。

這種內與外的辯證關系還表現在媒體中。強化高級女裝消費者的品牌認知比實際銷售要重要得多。認識品牌的人數與實際消費品牌的人數之間巨大的差距恰恰是奢侈品具有極大魅力的關鍵。大眾女裝品牌則完全相反：擴大知名度，鼓勵大眾消費，而不是抑制消費。正因如此，香奈爾一副小小的耳墜賣價高達900元，而愛瑪仕絲巾賣價則高達千元甚至數千元。

反之，不採取抑制消費的手段就無法維持客戶的利益。雖然現代社會是民主社會，人們還是少不了等級、地位、階層。一旦超市的貨架也擺上了高檔品牌時，這種差異就不存在了。比如在法國，維頓(Vuitton)手提包的大批上市影響其作為奢侈品品牌的聲譽。同樣，香奈爾的T恤銷量之大，遠遠超出了預想的數量。毫無疑問，香奈爾的名字為女人們所喜愛。在營銷這樣一個小小的T恤過程中，營銷人員忽略了一個關鍵因素：商品必須與其品牌想想保持一致，否則它只是一個品牌的標識。真正的高級女裝品牌要表裡一致、名副其實。如果二者脫節，高級女裝品牌就會將檔次，同大眾女裝品牌“同流合污”。當高級女裝品牌先打退堂鼓，不再堅持高檔品牌的策略，就等於鼓勵消費者購買假貨。他們出售的不是產品，而是品牌*後的一道光環。

從短期利益著眼，大銷量和增發加盟店的執照、擴張品牌產品和增加經營品種等都是較為實惠的策略。但這樣做的結果是以高級女裝品牌的民主化、大眾化和迅速商品化為代價的，而高級女裝品牌應當與大眾保持一定的距離，使消費者享有特權階層的尊貴感。這方面的教訓在聖羅蘭那裡是非常深刻的，當聖·洛朗在1962年創立自己品牌的時候，只有26歲，那個時候他已經非常著名。他的天分讓當時法國**女設計師嘉布莉爾·夏奈爾(CocoChanel)把他當成自己的繼承人。聖·洛朗重新詮釋了現代時尚的理念。在經營方面，他是**個把成衣設計當作嚴肅商業經營的人，也是**批通過品牌注冊促進銷售增長的人。聖羅蘭旗下生產大量產品，從聖羅蘭的香煙到在東京地鐵里賣125美元的聖羅蘭塑膠鞋，這種戰略*終毀掉了聖羅蘭的品牌。世界各地九種不同的店鋪設計，大量生產一系列廉價商品的各種商標缺乏協調，這進一步打碎了品牌的統一形象。20世紀90年代初，一些高級的百貨公司將這一品牌的商品大幅降價，使它很快被阿美尼、夏奈爾及後來復甦的古馳等品牌趕超。聖羅蘭的戰略失誤使之一 蹶 不振，*後還是被古馳收購進行形象再造後，才重新返回時尚的巔峰。