李寧新產品推廣

『壹』 李寧乒乓球新品發布會完整版在哪裡看

優酷。李寧品牌每次出乒乓球新品時都會開一場發布會，介紹新產品的性能和價格，發布會的完整版可以再優酷進行觀看，因為優酷有李寧發布會播放的授權，同時優酷視頻會為李寧的產品做推廣。

『貳』 李寧有哪些最新研發的高科技產品

演繹科技、傾情運動、系出名門、彰顯個性，這就是李寧公司的又一經典之作——Free Jumper系列「雙密度系統」籃球鞋。9月20日，李寧公司在北京舉行「習慣跳得高——李寧Free Jumper系列新品」發布會。中國籃協官員、國家隊籃球隊、國家U16籃球隊、CBA隊、以及來自首都各媒體的記者等各界人士應邀出席了發布會。會上，廣大體育愛好者熱切期盼的李寧籃球鞋新品閃亮登場，隨後將在全國隆重上市。

據了解，此次推出的新品系列雙密度系統籃球鞋，是由李寧公司與香港中文大學合作研發的，旨在幫助運動員和籃球愛好者既能避免運動沖擊對身體的傷害，又能增強運動彈跳，不斷激發潛能，超越自我。重點突破在於新技術——Bounse™反彈技術和Cushion™吸震技術構成的「雙密度系統」在同一鞋底上的結合。「雙密度」系列籃球鞋具有不易漏、品質穩、受力均、反應快等諸多特點，是領先科技與體育產品結合的完美體現。

一直在體育用品行業孜孜以求的李寧公司，1990年在廣東創立之初就將專業化確立為企業發展的根基，把產品的研發看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程，已由單一的運動服裝發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。這次推出的新品，是在對眾多體育運動員和體育愛好者進行廣泛調查，認真研究籃球運動和中國人腳型特徵基礎上研究開發的。

「李寧」所表達的堅韌自信、挑戰極限的精神及其在體育產業十四年的作為詮釋了其關注體育、支持體育、發展體育的理念。如今，李寧公司憑借專業優勢、科技優勢，推出Free Jumper系列雙密度系統籃球鞋這一關愛產品、高科技產品，意在打造自身品牌的個性魅力，預示著在國際化的道路上又邁出了堅實的一步，並為更多民族體育用品廠商向國際市場快速挺進樹立了典範。

中國籃協的一位官員認為，Free Jumper系列雙密度系統籃球鞋就是李寧公司走科技化、專業化道路的傑作，也意味著李寧公司正不斷地創造更多適合中國人的體育用品，必將促進中國的體育事業的發展。

高科技與體育運動的結合度，直接關系體育事業發展的前景，「李寧」正一如既往地為中國體育事業與高科技的結合而不斷探索。正如李寧公司市場部總監伍賢勇所說，雙密度系統籃球新品發布會也是一次誓師會，宣告李寧新品必將打入體育高端市場，李寧公司將以更專業的姿態展現風采。

背景資料

1990年，李寧體育用品有限公司在廣東三水起步，創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業。

經過十四年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。目前，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路，同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

『叄』 收集材料,簡要闡述李寧品牌的搜索引擎營銷是如何進行的

李寧公司品牌營銷策略
1.與消費者共鳴
「一切皆有可能」的口號，給人們傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。同時讓更多消費者去真正感受和體會這句話的內涵，不能只局限於某個群體，當今社會同質化嚴重，一不小心，就有可能被你的競爭對手所替代，要給你的目標受眾人群一個理由讓他們知道你的存在，吸引他們的注意力，理解你的品牌所帶來的理念，最後選擇你的產品，並且心甘情願地為它們買單。比如，「李寧"贊助舉辦的大學生3對3籃球賽，其賽制和「一切皆有可能」的品牌定位十分貼切，提出「不服就單挑』的口號。
2.精心構建體育賽事
單純的體育贊助和體育明星代言廣告的營銷策略，已經不能滿足大眾對品牌認知和渴望。「李寧」作為一個國內體育產品領導者，經過多年的探索和經驗積累，在體育營銷方面，走出了自己的步調。李寧公司搭建出一個完善的體育營銷體系：針對西班牙國家籃球隊、奧運會、大超、NBA等既有傳統經營模式和新開發體育營銷資源，李寧公司將其與品牌定位及專業化發展策略有機地融為一體
3．立足本土的國際化

李寧品牌將一些富有中國文化特色元素融入產品中，得到大家喜愛，李寧品牌在營銷策略上也大膽採用中國元素進行宣傳。與國際品牌幾十年甚至上百年歷史相比，李寧最大的資本在於其獨特的中國文化元素應用，在藉助中國元素達到吸引消費者注意之後，李寧進一步挖掘中國元素深層次內涵，將中國文化內涵與品牌價值觀相結合，更加註重挖掘文化內涵的傳達，用品牌價值觀積極倡導和引導消費者行為，建立起消費者品牌認同，並藉助中國文化對世界影響力不斷加強，在國際市場上張揚中國品牌的個性。同時，李寧要更加註重不同市場消費者的關注與回饋，要理解當地的文化，在品牌策略中融合其智慧，提高品牌在各地市場上的適應性，形成系統的、有規劃的、簡潔、識別度高的品牌形象。
（二）李寧公司品牌細分目標市場定位
1．李寧品牌的細分市場及目標市場
李寧產品定位於「體育品牌」，不僅僅是因為體育在當代生活中與日俱增的誘人魅力，更因為「李寧牌」源自體育，同體育本身有著難以分割的聯系。為了固化這一定位，在企業形象和品牌形象的宣傳過程中，李寧公司以大型體育賽事（活動）為媒介，通過裝備及資金贊助，一遍又一遍的強化自身定位，讓受眾在「李寧牌」和「體育」之間形成潛意識的契合。凡是有可能幹擾其品牌定位的推廣策略和手段，無論怎樣誘人，都不會被採納。准確的品牌定位不僅沒有影響「李寧牌」休閑系列的銷售，而且增加了產品競爭力。以夾克為例，當消費者在數十種品牌中做選擇時，「李寧牌」運動、健康、青春、活力等體育概念對他產生的吸引力是顯而易見的。
李寧的消費群體大致可以分成兩個層次：第一，24-35歲之間的中等收入水平的消費群體。這部分人對於李寧的忠誠度比較高，認為這是民族的企業，是一種民族的象徵，而不會輕易的去改變。他們認為李寧的產品給人一種很強的親和力，是一種體育榮譽的象徵。第二，15-24歲之間的還不完全具有經濟實力的喜愛運動的學生群體。這部分人具有比較的創新性和"喜新厭舊"的偏向，他們追求的是時尚，年輕。而李寧這方面是沒有優勢的，因而他們改變消費習慣的可能性很大。在15～45歲等距分布的基礎上，以24～35歲為主，二級城市，中等收入，大眾化而非專業運動消費。而李寧公司目標消費群的特徵是：14～28歲，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。

『肆』 李寧有哪些最新研發的高科技產品

目前核心科技是 李寧弓
李寧弓 分3種.
一是馳弓,特點是穩定緩震.
二是弦弓,特點是靈活緩震.
三是全掌弓(08年9月最新研發),特點是鞋底全腳掌的"弓"減震科技,完美緩震.

『伍』 大數據分析在李寧的「LI-NING X Jessica」系列產品推廣過程中起到哪些作用

大數據分析在李寧的李寧超在gessic系列產品推廣的過程中，起到了一些了，其體系的作用，因為李寧品牌一直在運動體系中嗯，他的非常好

『陸』 眾星齊聚李寧發布會，58歲李寧頭發花白露面，為何新衛衣被網友吐槽貴

體育品牌李寧舉行了2021年秋冬新產品發布會。許多名人參加了展會，以支持國內產品，並通過實際行動支持了新疆棉花。孫紅雷身穿白色和粉紅色修身高領襯衫，上面穿上同色薄羽絨服，運動褲底部印有李寧徽標，非常新鮮並降低了年齡，一副無框眼鏡使他引人注目。他非常溫柔善良，看不出已經50歲了。春天的早晚之間有很大的溫差，男女都可以選擇純色無領羽絨服，或像孫紅雷這樣的棉質夾克。領口的設計在V中是最好的，它用途廣泛。無領夾克與高領毛衣或襯衫搭配都不會腫。例如，戚薇使用白色羽絨服搭配桃粉色老花運動服。該品牌的創始人和「體操王子」李寧也出現在新聞發布會上。

新產品推出後，一些網民對價格表示不滿。實際上，中國李寧是李寧之下的高端品牌。兩者的定位和目標消費者群體不同。中國李寧面向喜歡時尚品牌的新潮群體。李寧的徽標就像飄揚的紅旗或火炬，而中國的李寧則是正方形，如印章。成千上萬的價格的另一個原因是，這次的許多衣服都是聯合品牌的。例如，與空山基和功夫明星成龍合作的衣服自然更貴。選擇衣服時，我們必須結合自己的條件。

『柒』 李寧行業動態分析目前情況如何

• 李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）

• 一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
  

• 二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。

1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。

2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。

3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。

在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。

二、李寧公司的改革

2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。

『捌』 李寧運動鞋的競爭優勢

「一切皆有可能」是李寧的廣告語，是一種李寧產品所傳播的文化精神和產品信念，並不可以簡單地將其等同於經營理念。
其實李寧的廣告語已經好多代了，從剛開始的「中國新一代的希望」到「把精彩留給自己」再到「我運動我存在」，到現在的「一切皆有可能」再到「讓改變發生」。這只是企業經營過程中一種自我的調整和改變，是對市場，對消費者的一種宣傳變化，目的是為了適應市場，迎合消費者。比如李寧最開始的廣告語「中國新一代的希望」非常符合當時消費者的心理和市場環境，但已經沒有辦法迎合現在年輕一群的消費者心理和適應更具競爭壓力的市場環境了。
李寧公司的轉變，不是每個消費者都喜歡的，但這是出於企業決策者自身的判斷，是決策者們眼中的市場，他們的改變遵循著一個原則，這個原則就是企業的經營理念。
經營理念指的是以追求企業績效為目的，而採取的系統的、根本的管理思想。是融合企業利益，顧客，競爭者，企業優勢，自身發展，企業信念，和企業長久的經營目標的一種經營理念。
李寧的經營理念可以簡單歸納為：1.始終保持李寧在中國體育運動品牌的領先地位，進一步進入國際市場，進行全球布局與競爭。從名人效應到特許經營和專賣體系，到產品設計開發，領先於同行的營銷網路和優秀的管理團隊，不斷完善李寧的發展。2.積累和完善品牌的社會價值，使李寧的廣告語在一定程度上突出了李寧品牌運動時尚的發展方向，通過廣告語傳達出李寧品牌對運動的理解，和李寧對體育精神的發布推廣，帶動李寧公司的轉變，由單純宣傳體育用品生產的公司轉向一個傳遞積極的人生信念，優秀的生活品質和更高的市場境界。3.更加專業化的的定位，從技術，文化的各個方面細分產品（包括足球，籃球，網球，女子運動，文化休閑等等的細化分類和更專注的產品設計），融合東方元素，李寧特色，但又樂於改變，追求完美的李寧品牌專業化的營銷理念。4.始終保持李寧品牌文化的傳播，堅定國際化步伐，通過贊助國際賽事，優秀運動員，優秀的體育節目，把李寧品牌傳播到每一位體育愛好者。5.建設品牌定位，打造「年輕的，時尚的，親和的，民族的，體育的，魅力的，榮譽的」品牌內涵，通過品牌營銷實現准確市場定位，進一步提升品牌形象和市場佔有率。6.提高企業核心競爭力，通過戰略決策，生產創造，市場營銷，組織管理等等的整合使企業獲得持續競爭的強大能力，使李寧真正成為全球知名的體育用品品牌。7.加強自主創新能力，引領市場潮流。一方面加大研發隊伍建設，不斷開發具有自主知識產權的新產品，以創新發展有特色的產品，迎合國際潮流的同時，要擺脫國外品牌影響，多在中國元素下功夫，持續開發有東方特色的產品，繼續豐富李寧產品特有的品牌內涵。8.建立科學代言體制，更加關注消費者，既可以通過一些年輕體育運動員的奮斗歷程來詮釋品牌內涵，也可以通過知名運動員擴大產品的傳播影響力。9.營造企業文化，提升企業形象，促進企業發展，為李寧文化走向世界，影響世界鋪平道路。

『玖』 李寧的新媒體營銷方式有哪些

李寧新媒體的營銷方式有兩種，分別是，
1、會員營銷，向李寧消費者提供的利益讓渡形式和內容，形成一個固定合理的特權服務體系。
2、互動營銷，使李寧的產品融入目標受眾感興趣的內容之中。