培訓機構科室名稱

❶ 一個培訓公司應該由哪些部門組成，分別負責什麼

教育培訓機構的組成部分大致為： 招生部 ，市場部 ，人力資源部 ，財務部，教學部，教研部，後勤部機構大了，還有公共關系外聯部部 工程維修維護部，IT網站網路管理部，法務部 客服部，電話咨詢部 ，收銀部等相關部門。
拓展資料：
1、培訓機構是為提高學歷或能力而採取不同培訓形式、不同類型教育的教育機構。培訓機構的培訓形式有以下三種： 技能培訓。這主要是一種旨在學習專業或技能的培訓形式，面向所有年齡段的人群。技能訓練一般包括：藝術特長訓練，如鋼琴、嘻哈舞、長笛等；職業技能培訓，如廚師、會計師、教師等。 業務培訓。這主要是針對企業管理者或員工的一種培訓形式。培訓范圍包括如何管理和運營公司、市場營銷、財務等知識。
2、課外輔導與培訓。這主要是針對中小學生或大學生的一種課外培訓形式。一般培訓課程包括奧林匹克數學、英語、漢語等。此外，培訓機構的類型可以按照不同的群體和單位細分為七類：行政機構或政府部門下屬的培訓中心、各行業協會組織、高校專業部門和培訓中心、中國高級管理人員培訓機構、職業教育集團、國外培訓機構在華授權研究、各地地方小型培訓機構。
3、教育機構是為不同班級提供技能培訓，提供教育資源和培訓信息的機構，可分為：以教書育人為主要目的的機構，即學校。此類教育機構主要是幫助孩子提高成績，增強興趣。本組織主要針對企業崗位緊缺人才的培養。此類機構主要是幫助企業為部分崗位培養幫助企業填補空缺。提供就業和自主創業培訓的機構。
4、此類培訓機構主要是針對各種崗位的人才和想自己創業的人進行培訓。招生培訓機構，即日常輔導班，主要是幫助孩子尋找和填補空缺，提高孩子的學習樂趣，幫助孩子找到學習方法。引導孩子的思維，讓孩子學會思考，學會自己解決問題。這些教育機構需要得到國家的認可，才能辦理。教育機構的主要目的是幫助大家解決問題。它們是我們生活中不可或缺的一部分。

❷ 涉及培訓機構的行業部門有哪些主要管理的機構類型

教委負責中小學學科類。
主要是指面向中小學生開展語文、數學、英語、物理、化學、生物、思想政治、地理、歷史等學科知識輔導的機構以及開展與中高考高度相關的學科類課程培訓和開展外語語言能力培訓的機構。
文化旅遊局負責社會藝術水平考級培訓和一般性文化藝術培訓。
主要包括；
聲樂、器樂、舞蹈、美術、表演等。
體育局負責非高危體育運動培訓和高危體育運動培訓。
主要包括；
游泳、球類、武術、輪滑、棋牌等。
科委負責科普知識培訓。
主要包括；
機器人、編程、科普培訓。
衛健委負責3歲以下嬰幼兒托育服務。
人力社保局負責職業技能為主的職業資格培訓和職業技能培訓、職業資格考試相關培訓。
交通委主要負責駕校駕駛員培訓。

❸ 黃岡市教育局的機關科室

辦公室
【機構名稱】： 辦公室
【科室職能】： 承擔局機關重要政務、事務的綜合協調與督辦工作，負責局機關公文運轉、管理和審核工作；負責局重要會議的組織安排、督辦和文件材料起草工作；負責局機關和指導所屬事業單位政務公開、提案建議、新聞宣傳、信息及文秘、檔案、機要保密、信訪、計劃生育工作；負責局機關綜合治理、安全保衛、後勤管理服務等工作；負責教育改革研究並就重大問題進行政策調研；承擔教育行政審批事項的有關工作。
主任：瞿建新（由市政府教育督導室副主任督學兼任辦公室主任）
人事科
【機構名稱】： 人事部
【科室職能】： 指導全市中小學人事制度改革，推行和實施校長、教師聘任制；指導全市中小學編制管理工作；負責全市中小學教職工的思想政治工作；承擔全市教育系統表彰獎勵和市直教育系統（含局機關和所屬事業單位，下同）享受政府津貼人員等的推薦（審批）工作；按照幹部管理許可權考核任免市直教育系統幹部；根據有關部門下達的年度增人計劃，組織市直教育系統人員招聘錄用工作；負責市直教育系統人員考核、工人技術等級考試、工資福利、機構編制、人事檔案管理、幹部培養培訓、軍隊轉業幹部和復退伍軍人安置等工作。負責來黃留學生、外國文教專家、教師的有關管理工作和公派出國留學人員、出國（出境）考察人員及具有大專以上學歷自費出國留學人員的審核工作。參與指導全市教育系統人才隊伍建設工作。
科長：丁意輝
發展規劃科
【機構名稱】： 發展規劃科（掛市社會力量辦學管理辦公室牌子）
【科室職能】： 制訂全市教育事業發展中長期規劃；規劃指導全市教育體制改革、中小學布局結構調整工作；擬定普通高中和中職學校年度招生計劃；承辦普通高中、中職以上學校及高等教育機構的設置、合並、撤消和更名的審核申報工作；負責全市教育事業的統計、分析、信息發布和管理工作；指導全市學校後勤、校辦產業、勤工儉學管理工作。承擔全市社會力量舉辦學校的申報、審批（備案）與綜合協調工作；負責全市對外合作辦學、市外以黃岡品牌辦學的審批、管理和協調工作。
科長：姚豐焱
副科長：龔丹勝
財務科
【機構名稱】： 財務科
【科室職能】： 制訂全市教育經費籌措、管理的有關政策；管理、監督全市教育項目建設和義務教育保障新機制工作；承擔局屬單位基建管理工作；協調有關部門編制全市各級各類學校的收費標准；統計並監督全市教育經費投入和執行情況；會同有關部門編制市級財政教育事業費的預決算，負責市級教育專項事業費（城市教育附加費和地方教育發展費）的分配及日常管理工作；承擔市直教育系統內部審計、國有資產及非稅收入監督管理工作，指導各縣市區教育系統內部審計工作。宣傳貫徹執行國家和省市有關學生資助工作方針和政策，統籌管理全市貧困家庭學生資助工作。
科長：朱正國
副科長：方傑
基礎教育科
【機構名稱】： 基礎教育科
【科室職能】： 綜合管理全市基礎教育工作，貫徹執行義務教育、普通高中教育、學前教育、特殊教育發展的政策和措施，重點推進義務教育均衡發展，實施素質教育；指導基礎教育課程改革，規范基礎教育學校辦學行為；負責教材管理工作，選定中小學教科書，組織課程改革實驗教材培訓；指導全市各級各類學校電化教育、信息化建設以及教學儀器設備和圖書資料裝備工作；指導有關的教育學會、協會工作；指導中小學德育工作、勞技教育和教科研工作；負責組織全市初中畢業生升學考試和普通高中招生錄取及學籍管理工作；指導管理全市中小學生活動中心和中小學生校外教育工作；指導全市社會力量舉辦基礎教育各類學校的業務管理工作；指導和協調黃州城區小學初中劃片入學工作；負責市直中小學、幼兒園業務管理與協調工作。
科長：劉立志（由市政府教育督導室副主任、副主任督學兼任基礎教育科科長）
副科長：湯艷
高職成教科
【機構名稱】： 高等教育職業教育與成人教育科（簡稱「高職成教科」，掛市大中專畢業生就業工作辦公室牌子）
【科室職能】： 統籌協調管理全市各類高等教育；制訂全市高等教育事業發展規劃、年度計劃及各學科發展規劃；參與新建學校的論證與申報工作，對高等教育聯合辦學進行指導和協調管理；指導全市高等教育教學改革；參與高校辦學水平及相關教學業務工作的評估，協調指導高校的科技管理與產業工作；指導高校學生工作及綜合治理工作；協調教育系統有關版權和專利等方面的工作；負責全市教育系統科技工作；指導全市社會力量舉辦高等學校的工作；會同有關部門做好國民教育系列在職高等教育和中等職業教育學歷認定工作。統籌管理全市普通及成人中等職業學歷教育、成人文化技術教育和掃除青壯年文盲工作；編制中等職業教育和成人教育的專業目錄及教學指導文件；指導中等職業教育教學評估、教學改革、教材建設和德育工作；參與全市中等職業學校的結構布局調整工作；指導全市農村初中實施短期職業技術培訓和「綠色證書」教育；負責組織全市職業高中、職業中專和綜合高中招生錄取及中等職業學校、成人中等學校學生學籍管理和教學管理工作；負責中等職業學校和成人文化學校的技能競賽和師資培訓工作以及實驗室實習基地的建設；指導和協調全市開展農民實用技術培訓及教育興農工作；指導全市社會力量舉辦各類中等職業技術教育教學各項管理及職業證書考試。市大中專畢業生就業工作辦公室是市大中專畢業生就業領導小組的辦事機構，承擔市大中專畢業生就業領導小組的日常工作。參與擬訂大中專畢業生就業政策；指導大中專學校開展畢業生就業指導和服務工作；協調和指導大中專學校畢業生派遣工作；組織實施國家和地方急需畢業生的專項就業計劃。
科長：孫兵
副科長：毛冰
體育衛生與藝術教育科
【機構名稱】： 體育衛生與藝術教育科
【科室職能】： 指導全市各級各類學校體育衛生藝術及國防教育工作，擬訂學校有關體育、衛生、藝術及國防教育的指導性文件，負責全市性並組團參加全省性學生體育、藝術比賽和交流活動；組織開展學生體質健康的調查研究和動態分析；指導全市學校食品衛生安全、衛生防疫管理及突發公共衛生事件的防控；指導全市各級各類學校的生理和心理健康教育、國防教育和學生的軍事訓練工作。
科長：吳保德
法制與學校安全科
【機構名稱】： 法制與學校安全科
【科室職能】： 擬訂有關教育的地方性教育規章草案及規范性文件；承辦教育法制建設、依法行政、依法治教和依法治校的有關工作；負責局機關規范性文件合法性審核工作；承擔有關行政復議和行政應訴工作。協調指導全市教育系統綜合治理、安全教育、維護穩定、校內安全保衛和學校安全管理工作；制訂各種安全工作應急預案和檢查督辦活動方案；定期研究分析和預測學校不穩定因素，指導市直各學校妥善處理突發事件；負責黃岡市學校及周邊治安綜合治理工作領導小組辦公室日常工作；指導市直學校校園周邊環境整治、學校校舍、實驗器材安全的監控工作；宣傳和貫徹上級關於防範和處理邪教組織等工作方針和政策，協調指導、督促檢查全市教育系統有關防範和處理邪教組織等工作；負責市直教育系統反邪教工作。
科長：徐利民
教師管理科
【機構名稱】： 教師管理科
【科室職能】： 承擔全市教師隊伍建設的指導管理責任。組織指導各級各類學校教師資格制度的實施工作；負責全市教師系列和教學實驗技術系列專業技術職務推薦和評審工作；指導、協調中小學師德師風建設工作；負責省特級教師、省級骨幹教師和湖北名師的管理及推薦申報工作；負責市級骨幹教師和黃岡名師的評審工作；統籌規劃與指導組織全市普通中小學教師、幼兒園教師、職業學校文化課教師及中小學校長、園長的繼續教育和培訓工作；參與研究並指導全市高、中等師范院校及有關師資培訓基地的建設、改革發展和教育教學管理；指導全市教育系統人才隊伍建設，協助有關部門做好全市「三支一扶」支教計劃組織實施工作。
科長：帥國英
副主任科員：汪國民、陳福紅
離退休人員管理科
【機構名稱】： 離退休人員管理科
【科室職能】： 負責局機關離退休幹部工作；指導所屬事業單位的離退休幹部工作；承擔市教育局關工委秘書處的工作。
副科長：何為東
市教育督導辦公室
【機構名稱】： 市教育督導辦公室（簡稱「市督導辦」）
【科室職能】： 市督導辦是市人民政府教育督導室的辦事機構，承擔市人民政府教育督導室的日常工作。負責根據國家有關教育督導工作的方針、政策和規章制度，擬訂全市教育督導的有關工作計劃並組織實施；對有關市級行政部門和縣市區人民政府及其教育行政部門領導、管理教育工作的情況進行檢查、督導、評估，推進素質教育的實施和教育目標的實現；組織開展義務教育均衡發展督導評估；組織對中等及以下教育、掃除青壯年文盲工作的督導評估工作；組織開展全市基礎教育發展水平和質量的監測；組織對教育工作熱點、難點問題開展專項督導檢查。
主任：李全儀
副主任：劉睿菱
市語委辦
【機構名稱】： 市語言文字工作委員會辦公室（簡稱「市語委辦」）
【科室職能】： 市語委辦是市語言文字工作委員會的辦事機構，承擔市語言文字工作委員會的日常工作。負責組織實施國家語言文字工作法律法規和各項規范、標准；編制全市語言文字工作中長期規劃、規章制度及管理辦法；組織推行《漢語拼音方案》；監督檢查全市語言文字應用情況；組織培訓普通話師資和地方語言文字工作人員，指導和推動地方語言文字工作；組織實施全市普通話水平等級測試和管理工作。
副主任：雷中懷
市招辦
【機構名稱】： 市高等學校招生委員會辦公室（簡稱「市招辦」）
【科室職能】： 市高等學校招生委員會辦公室是市高等學校招生委員會的辦事機構，承擔市高等學校招生委員會的日常工作。負責研究制定全市有關教育招生、考試的政策和措施並監督檢查；協調指導全市各類大中專學校、成人高（中）等教育招生考試及錄取工作。
市黨辦
【機構名稱】： 市直教育系統黨建工作辦公室（簡稱「黨辦」，加掛市教育局機關黨委辦公室牌子）
【科室職能】： 職責：負責局機關和指導所屬事業單位黨的基層組織建設和黨員發展、教育、管理工作，調查研究、總結推廣典型經驗；負責優秀黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的評選、推薦（審批）工作；督促檢查市直教育系統黨的各項制度建設、執行情況；負責市直教育系統黨員統計和黨費收繳管理工作；會同有關部門指導市直教育系統民主黨派和群團工作。負責局機關和指導所屬事業單位的政治理論學習、精神文明建設工作。
主任：屈銀安（由市教育工會主席兼任黨辦主任）
常務副主任：何為東（兼）
市教育工會委員會
【機構名稱】： 市教育工會委員會
【科室職能】： 主席：屈銀安
副主席：吳元香
監察室
【機構名稱】： 監察室
【科室職能】： 主任：方學琪
關心下一代工作委員會
【機構名稱】： 關心下一代工作委員會
【科室職能】： 常務副主任：袁學福
副主任：陳文俊

❹ 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位 開展教育機構所需的部門與崗位

1、教育培訓機構需要以下部門:市場部銷售部、教學部、客服部、行政人事部、教務部、客服部等基本部門。

2、需要崗位:客服部經理、前台專員銷售人員、市場專員助教(中教)、外教、學科教師等基本崗位。開教育培訓機構這些部門和崗位都是必要的。

❺ 徵集培訓學校各個教室的名稱

徵集培訓學校，對於各個教室的名稱，一般都是以年級和數字來確定班級的。
教室的名字，可以301,401,402等等，這樣的數字，更為的順口合適的。

❻ 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的

具體如下：

校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

(6)培訓機構科室名稱擴展閱讀：

組織架構的設置原則

一是組織架構承接企業戰略。

企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。

組建方式

企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。

設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。

❼ 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位

一：招生部門。負責招生推廣，發放廣告宣傳單冊。同時負責聯絡各內媒體做好廣告宣傳容。
二：前台接待。負責登記記錄來電來訪。
三、人力資源。負責招聘、管理及聯絡各所需科目教師。給各教師分配教學任務，統計考勤。
四：財務部門。負責所有資金資產出入。
五：常駐教師。一到兩名常期坐班教務人員，負責接待前來求學的學生，與學生溝通，測評，了解學生學習情況。做出分析評定，為其制定學習方案。
六：其它流動性代課老師。

❽ 求培訓部名稱（取名）

藝聲
少兒聲樂培訓中心zd~！
小黃鸝
聲樂教育機構~！內
快樂寶貝
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歡樂頌
音樂小學！~
百靈鳥
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希望答案有所幫助。。~！！小朋友可能更喜歡容可愛一點的名字呢。0
0~嘿嘿
音樂與作曲技術（團隊）-Amitava

❾ 教育培訓機構一般分哪些部門

校長

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責內老師招聘、培訓容、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。