⑴ 網上那些教育培訓機構的招聘可信度高不高，為什麼一天到晚在招人，就是為了騙過去報他們的培訓班
現在是互聯網時代，很多公司會利用網路進行招聘，這已經是非常普遍的現象，教專育培訓機構的招聘可信度屬高不高，如果是培訓機構的話，建議還是先找下所投的該所培訓機構的網站，通過網站了解教育機構的辦學時間、師資力量、教育理念等。或者通過該培訓機構的在學或是畢業學生去了解一下
這個培訓機構到底怎麼樣，也免得花了冤枉錢。
另外現在很多口碑網站比如美團、大眾、糯米上面可以搜索一下該機構的評論，一般情況下這些都是真實評論，可以做一個參考。還可以在網路里搜索機構相關的信息，網路知道這些也可以提供參考。
⑵ 培訓機構怎麼招聘老師
培訓機構招聘老師的話會通過各種途徑的，比如說是會在網上發起相關的招聘啟事，或者說是通過其他人介紹
⑶ 最近想去教育培訓機構工作，有什麼機構崗位推薦嗎
教育培復訓機構需要以下部門：1.市場制部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部。
需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師。
⑷ 培訓機構可以查到自己報名的教師招聘信息嗎
如果已經注冊，應該可以查到的。
⑸ 想要知道,英語老師招聘的信息，大家在哪裡看
你在謝五八同城啊，趕集網啊，等等搜索下看看。另外，有些學校可能她在官方網站上也有招聘信息。
⑹ 培訓機構的教師招聘信息哪裡的多
不一定，部分培訓機構是假借招聘吸引求職者前去上課並誘導培訓和交培訓費，但也有正規培訓機構確實在招聘教師等崗位，需要進行判斷。
⑺ 培訓機構招聘老師要求
招生是培訓機構的一大難題，但招不來老師，招不到好老師卻也是培訓機構面臨的一個更為嚴峻的問題。
沒有老師，教學工作就展不開，沒有老師，學生就留不住。培訓學校的人員招聘不要等缺失時才去招聘，要隨時招聘、隨時面試，只有擴大了上門面試的人數，能招到的人才會多，招到有質量的老師幾率才大。
那麼如何進行有效的招聘和掌握招聘的方法與技巧呢？接下來我將為大家一一講解。
▌招聘流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學歷、履歷真實性核查→擬錄用報批。
▌招聘實施
►提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，並提供明確的任職要求、崗位職責、招聘人數、上下屬關系及其他招聘基礎信息。
►需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。
可從以下幾個方面進行需求分析：
► 基本工作職責和任職要求分析
若招聘的崗位為人員調動或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調動或離職？等等。
若屬新增崗位，則需了解新增設崗位的目的、上下級匯報關系、主要工作職責、勝任要求、薪資范圍，甚至可進一步了解需求部門的用人習慣等。
►團隊發展階段及現有人員搭配分析
創業團隊和穩定發展團隊的招聘需求應有不同。對於開辟新區域或新業務的部門，需重視求職者的業務開拓能力；對於成熟業務的部門，需重視綜合管理的能力。
新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補、團隊人才梯隊的問題等。
►市場崗位人才供應分析
經過以上兩方面的分析後，若還是沒有適合的目標招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業，無類似的崗位，市場上缺少成熟的人才可用。
當出現以上兩種情況時，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門，建議用人部門對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質好具有勝任潛力的人員在使用中進行培養。
⑻ 急！！！我最近看到一家叫啟航教育的培訓機構發布了暑假工教師招聘信息，是湖南永州東安縣的，不知道靠不
您好！建議可以親自去考察一下，眼見為實，耳聽為虛，祝好運！
⑼ 打著招聘信息的培訓機構全是違法么
不一定，部分培訓機構是假借招聘吸引求職者前去上課並誘導培訓和交培訓費，但也有正規培訓機構確實在招聘教師等崗位，需要進行判斷。
⑽ 中小型培訓機構招老師，求推薦招聘網站
招教網，全國各地的教師招聘信息都有