pmc的培訓課程

『壹』 PMC需要培訓哪些方面的知識

一.公司的運作流程
二，企業供應鏈知識（生產計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等）
三，產品工藝
四，溝通技巧

『貳』 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

『叄』 供應鏈管理老師培訓需要學習什麼有關供應鏈的課程

作為一名供應抄鏈管理專業的學襲生老師，最重要的是掌握供應鏈管理的系統思維，這樣才能培養出具備供應鏈管理思維的學生。

把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、製造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對於上下游組織可能造成的影響，因此是否具備供應鏈管理思維十分重要。

最新一期的供應鏈管理課程培訓有以下內容：供應鏈管理體系架構、供應鏈關鍵流程運作管理、跨境供應鏈主要模式、新零售+供應鏈企業實戰案例分享。

同時，還圍繞老師制定了以下環節：學習與探討供應鏈管理專業教學教法、教學設計，供應鏈管理培訓課程學習成果展示以及實地參觀考察供應鏈管理企業，相關的通知公告為：網頁鏈接

『肆』 pmc的工作內容和職責

一、訂單作業流程
業務部接客戶PO單轉化為製造命令單。PMC 文員接製造命令單後核實庫存，確認訂單出貨欠數和生產數量，並錄入訂單匯總。PMC主管組織訂單評審，確認訂單交期。

業務與客戶確認訂單後，物控依製造命令單和BOM表開具物控單主表分發相關部門。生管依據物控單主表錄入進度表和排產，物控根據物控單主表和庫存狀況出具物料請購單。生管跟進生產進度，物控跟進物料進度。PMC文員跟進訂單出貨進度。

二、訂單評審流程
業務接客戶訂單轉化成訂單評審單。PMC主管組織相關部門進行訂單評審。工程部確認產品標准和新開發模具狀況。

生技部確認老款模具、機台和調機狀況。生產部確認生產產能和人員狀況。物控確認物料到料時間。生管確認生產排機和完工時間。PMC主管綜合各部意見確認交貨時間。最終交期由廠長簽字確認。

三、生產排程七大要素
包括：生產機台性能狀況表、各產品正常生產產能表、生產部人員狀況表、物控主表進度表、模具狀況一覽表、物料狀況表、業務送貨計劃。

四、物料請購流程
物控根據製造命令單和工程標准(BOM)出具物控單主表。物控按物料單主表核查倉庫庫存。然後根據常備庫存量確定請購數量。即：請購數量=訂單需求數量-（庫存實際數量-生產訂單未領數量+已請購未 到貨數量）+常備庫存數量。

物控核算數量後下請購單給采購，並要求采購回復到料日期，便於生管排產。物控須制定物料請購單追蹤表，跟蹤物料進度。

五、生產異常反饋處理流程
生產部按PMC生產計劃安排生產。如發現生產異常（機器、模具、物料和其他）必須第一時間報告給機修和領班。領班和機修不能解決或一小時內不能解決的應立即報告給主管解決。

主管不能解決或二個小時內不能解決的需報告給生產主任和生管協調解決。生產主任和生管在四小時內處理不了的必須報告給 PMC主管和生產廠長，影響交期還要報告業務。生廠廠長、PMC主管必須要在二小時內回復處理生產異常或調整生產安排。

六、委外流程（PMC）
若業務製造命令單上的產品我司無法生產或我司生產計劃排不上且客戶又不能推交期需要外發時，由PMC 文員出具委外工單給到采購，並要求采購回復交貨日期。

若需要我司外發物料給采購的還需要找物控確認物料狀況，並安排倉庫備料。催采購通知委外商來領料。PMC文員需提前跟進委外產品的交貨進度，並做好委外工單跟蹤表。

PMC部門的組織架構一般包括：PMC 主管、PMC文員、生管員、物控員。
1、PMC主管工作職責
組織訂單評審，確認訂單交期。審核生產計劃，跟進生產進度。物料請購的審核和物料進度的跟進。生產部人員調配和生產異常處理。新產品和重要客戶訂單的跟進。

倉庫系統管理的統籌工作。倉庫存量控制和呆滯物料的處理。部門績效指標跟進和統計數據分析。部門管理策劃和系統的推導工作。部門人員的管理培訓工作。

2、PMC文員工作職責
接受業務製造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數和生產數量並錄入交期預估表。將訂單評審後確認交期的製造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進度表）。

跟進業務出貨計劃，提前通知倉庫備貨（備貨單），跟進出貨異常。出具送貨單，安排報關和請車工作。委外加工或成品和半成品的外購跟進工作。部門文件資料的整理和部門文件的分發。

3、生管工作職責
將物控單主表錄入物控單進度表。根據物控單進度表、業務送貨計劃和生產機台狀況表來編排生產計劃。編排生產計劃時可參考生產部意見，每周六定期下發下周生產計劃。

每天上午和下午分兩次以上到現場跟進生產計劃和解決生產異常狀況。每天上午11點前更新實際生產數量，並作生產負荷分析。

4、物控工作職責
接到評審後的製造命令單後，根據工程BOM表出具物控單主表。依據物控單主表核查倉庫庫存狀況，確定請購數量後，下請購單給采購，並要求采購回復到料日期。

根據請購單做請購物料追蹤表，提前跟進物料到料進度。不定時核查生產產品單重， 審核生產部的補料和退料，控制生產部的用料狀況。庫存存量控制和呆滯物料的處理工作。

『伍』 生產中層管理人員需要培訓些什麼內容

生產中層復管理人員的培訓主制要聚焦3個維度，一是專業知識，二是實戰操作，三是團隊管理。

例如專業知識方面。例如與生產現場有關的《生產現場問題分析與解決》，與產線流程有關的《現代生產運營管理與智能製造》，與計劃管理有關的《卓越PMC生產計劃與物料控制》，與質量管理有關的《製造業精益成本控制實戰技法》……

建議你找實戰類型的生產管理培訓課程，這樣既能學到落地的知識，還能走進大咖名企，接觸先進的技術與管理知識。網頁鏈接

『陸』 精益生產培訓有哪些哪家精益生產培訓機構好

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理項目與精益生產項目（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

精益生產是一個龐大的系統，它的課程也是非常多，天行健咨詢例舉一些熱門課程作為參考：
《精益生產入門》
《精益生產管理實戰培訓課程》
《5S與目視化管理》
《IE工業工程改善培訓課程》
《TPM--全員生產管理培訓》
《JIT與看板管理》
《SMED快速換模》
《均衡化生產模式》
《八大浪費的識別》
《標准化作業》
《精細化設備管理體系培訓》
《精益改善周精解與實戰(Kaizen)培訓》
《PMC生產計劃及物料控制》
《精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用培訓》
《TWI一線班組長管理技能提升培訓》
《精益價值流（VSM）分析與改善實戰培訓》
……

天行健倡導的精益改善師認證，將在深入分析企業精益改善與系統構建的基礎上，結合企業經營管理實際要求，設計其精益課題與認證課程，訓練內容涵蓋前面所述的三大知識模塊共16門經典課程。訓練過程中採用天行健特有的教練式輔導+行動學習法的方式，推動企業精益人才的系統培育。同時，輔導企業構建企業精益人才認證系統，確保企業精益人才的持續培育與精益改善成果的持續輸出。

『柒』 工廠管理培訓的課程有哪些

在這里給你推薦一些，5S、目視管理、績效管理、PMC運作管理、現場改善管理、三E卡管理、執行力提升管理、橫向管控等，以上這些課程僅供參考，想要系統了解工廠管理培訓課程可以參考朗歐的。

『捌』 企業管理培訓課程有哪些

因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與願景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。

企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、TTT培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。

『玖』 製造業管理有哪些好的培訓課程

製造業管理的培訓課程有很多類型，以生產總監管理培訓課程為例：
1、《版生產現場問題分析與解決》權
2、《現代生產運營管理與智能製造》
3、《精益生產革新》
4、《卓越PMC生產計劃與物料控制》
5、《製造業精益成本控制實戰技法》
6、《TQM全面質量管理推行實務》
7、《TPM全面生產維護與效率提升管理》
8、《智能製造時代的信息技術應用》
9、《贏在執行力—從技術走向管理》
10、《新生代員工管理的策略和技巧》
11、《生產管理沙盤實戰模擬訓練》