職業經理人培訓課程文字內容

❶ 人力資源職業經理人培訓都培訓些什麼呢

就是一些人力來還有管源理方面的吧，我曉得一個倍壘公司，他們做人力資源經理人的培訓的：課程都有《人力資源規劃、配置與管理》《行政規范化辦公技能》《薪酬與績效考核》《組織溝通與協調》《商務禮儀》《公司治理與制度設計》《管理學與企業文化》《領導力與創新力》《培訓體系的構建與實施》《贏在執行力》······這些等等的，還是很專業的，做的很好的，你可以看看。

❷ 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理人的培訓內容主要分為業務績效、團隊打造、管理維度、人際溝通和領導力等方面，具體如下：

模塊1《驅動績效倍增》

《目標管理與計劃實施》——掌握部門工作計劃和跟蹤辦法，落到實處

《項目管理實務》——盤解項目目標、結構、路徑、風險等管理

《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》——實戰模擬執行，直達財務指標

《非人力資源經理的人力資源管理》——選育用留核心人才，穩固企業中流砥柱

模塊2《打造精英團隊》

《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》——塑造變革式領導力，完善領導風格

《演講口才與技巧》——修煉語言表達能力，提升表達構思的邏輯

《教練技術的應用》——突破傳統管理思維，轉變管理理念
《打造高效執行力》——掌握高效執行技巧，打造卓越團隊

模塊3《賦能管理維度》

《非財務人員的財務管理》——掌握財務管理知識在實踐中的應用
《市場營銷管理及策略》——汲取互聯網營銷新思維，破解戰略難題

《品牌管理——新時期品牌塑造實務》——深化品牌戰略性策略，強化企業形象

《企業管理人員基礎法律實務》——防範內外管控中的法律風險

模塊4《打破溝通障礙》

《跨部門溝通與協作》——掌握人際關系技巧，破解溝通障礙

《組織中的行為學與心理學》——修煉高情商，強化領導魅力

《談判技巧》——掌握內外談判策略，提升工作效率

模塊5《提升領導素養》

《職業經理人角色認知與職業化素養》

——提升領導職業素養，加強溝通藝術

❸ 職業經理人培訓課程都學些什麼

職業經理人的學習是一個系統、全方位的知識鞏固、能力提升，需要學習的模塊大致可分為職業經理人素養、行政管理、財務管理、創新管理、營銷管理、信息管理、企業戰略管理、法律法規等內容

❹ 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理抄人作為企業特殊襲的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略形成與實施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關系著企業未來的戰略選擇，影響企業未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標志。提升我國企業經營管理人員的整體素質，促進企業經理人的職業化，提升職業經理的精英價值，推動職業經理制度和階層的形成與完善，鑄造中國企業的核心競爭力。培訓內容：職業素養與道德、法律知識應用、管理基礎、營銷管理、品牌管理、客戶管理、組織管理與制度建設、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、目標管理、資訊管理。希望對你有幫助。滿意一定要採納哦！！！

❺ 企業管理培訓課程學習什麼內容

根據不同的企業、不同的管理層次、企業不同的要求來確定： 老闆可讀的課程: 1、總裁班。總裁班的課一般包括商業模式設計與創新、戰略規劃與執行、戰略營銷模式、人力資源管控、財務管控特、運營管控、教練型領導力、企業家商務溝通與語言藝術、企業家成功與幸福等。 2、並購與資本班。未來中國的10年內，最好的資本市場機會在企業兼並與收購市場，並購重組培訓班是當下最火熱的培訓班之一。課程涵蓋資本模塊、資源整合、並購模塊、治理模塊等模塊。 3、商界領袖班。該培訓班主要幫助企業家融通中西智慧洞察未來，提升思維境界引領變革，重建產業秩序獲取競爭優勢。課程主要圍繞新視野、新思維新產業、新資本、新高度幾大方面設置。 4、EMBA班。比如人民大學EMBA課程由四部分組成：產業模塊、商業模塊和管理模塊、人文社科和領導力模塊、文化創意產業的體制情境模塊。 5、國學班。企業管理者不應該只關注物質財富的積累，還應注重精神財富的追求。綿延了五千多年的中華文化，蘊藏著無窮智慧，值得我們探索。該培訓班的課程主要包括儒家、易家、禪家、道家、兵家、法家、史家、黃帝內經、人物誌等模塊。 高管可讀的課程: 英才班。該培訓班主要針對企業高管或職業經理人，幫助企業打造輔佐之才，主要包括職業素養、戰略協助、效能提升、組織優化、管理深化、行為展現等課程。 基層可讀的課程: 銷售培訓。該企業管理培訓班主要是快速提升銷售人員的單兵技能及戰鬥力，課程主要從素質、技能（包括溝通、接人接物、職業氣質、銷售精神、心理素質等方面）入手。 以上這些課程博商管理科學研究院都有，我跟我的管理層、員工都在那學過，實戰效果真的很不錯！

❻ 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內容包括：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。 3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。 10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

❼ 職業經理人培訓都學些什麼

根據我多年的學習經驗，總結了一下，職業經理人培訓學的東西有：一是對企業和企業家的忠誠，二是戰略協助、組織優化、管理深化，三是行為展現。在我學的機構里，博商管理科學研究院最好，這是國內唯一為企業輔佐人才定製的實戰能力提升課程。

❽ 職業經理人的十項管理技能

職業經理人的十項管理技能

時間是最有價值的資源，而且是最難以有效利用、最經不起浪費的資源。下面是我為大家整理的職業經理人的十項管理技能，歡迎參考~

1 .時間管理能力

優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

2.角色認知能力

職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。

因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。

3.溝通能力

關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。

4.目標管理能力

假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

5.激勵能力

企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。

6.績效評估能力

企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。

7.領導能力

關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。

8.教練技能

在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。

實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的'輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

9.授權

有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。

10.團隊發展

現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

❾ 企業管理學習課程的內容有哪些

企業管理課程表 員工基礎素質培訓課程1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》中高層幹部領導力提升課程1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》 2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》 3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》 5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》 6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》人力資源經理職業培訓課程1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》 2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》 12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

❿ 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理人作為企業特殊的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略形成與實施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關系著企業未來的戰略選擇，影響企業未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標志。提升我國企業經營管理人員的整體素質，促進企業經理人的職業化，提升職業經理的精英價值，推動職業經理制度和階層的形成與完善，鑄造中國企業的核心競爭力。培訓內容：職業素養與道德、法律知識應用、管理基礎、營銷管理、品牌管理、客戶管理、組織管理與制度建設、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、目標管理、資訊管理。希望對你有幫助。滿意一定要採納哦！！！