公關hr培訓機構

Ⅰ 面試公關部，HR問：你是覺得自己漂亮才選擇公關嗎，該怎麼回應

你應該向面試官回答說：自己的工作能力也依然十分出色。因為面試官這樣說，說明你的外表已經得到了面試官的認可了。

女公關的儀容儀表是最重要的，所以女公關需要長得漂亮。這是必不可說的，其次是溝通能力，具有良好的溝通能力，是客戶建立合作的開始。而且，公關行業多以女性公關居多，一般來說，女性通常情感細膩，對事物敏感，考慮問題細致注意細節，親和力強擅長與人溝通，這些性別特質都特別符合公關的職業要求。

定位策略性公關公司的公關，多有參與客戶的商業組織和模式，為客戶提供傳播定位、內容創意、媒體規劃和活動執行等，包括為客戶面向的目標人群和市場進行調研，為企業的核心價值和品牌進行梳理，提供富有創見性的傳播策略等。

Ⅱ 公關和人力資源哪個好

1、人力資源：要求個人性格穩重、善於學習、考慮問題要嚴謹，更注重專業性，職業發展規劃清晰，企業也越來越重視。

2、公關：對人的性格、外形條件要求高，必須要外向善於交際，心理承受力要強，喜歡應酬的人合適，外形條件差也不合適，專業性和職業發展前景不是很明確。

Ⅲ 深圳本地有沒有專門做PR（公關）的公司要能做全套整個計劃的！

因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要剪輯大量的視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，供需失衡就造成了剪輯師高薪水(無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。)【推薦一個免費「短視頻剪輯後期」學習網址】：
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而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎，會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存，除非自己不想學，沒有學不會的。但要學好學精，自製能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦王氏教育。

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Ⅳ HR（人力資源）和PR（公共關系）這兩個部門的區別是什麼具體做什麼的

一、區別

（一）性質不同

PR：組織機構與公眾環境之間的溝通與傳播關系。

HR：人力資源，統稱為人力資源顧問。

（二）特徵不同

1、PR

（1）任何組織都處在一定的公共關系狀態之中，這是一種客觀存在的形態。

（2）公共關系學不僅是一門應用性很強的邊緣性學科，在理論上是個綜合性、交叉性的學科，涉及的學科有社會學、哲學、政治學、經濟學、傳播學、管理學、營銷學、倫理學、心理學等等，是以傳播學和管理學為基礎建立起的新興學科。

2、HR：

（1）將人力資源規劃與企業的戰略目標和行動計劃相結合。

（2）崗位設計有助於促進企業創新。

（3）薪酬和獎勵制度應適應高績效工作。

（4）重視和促進團隊合作；

（5）授權員工和團隊做出有關質量和用戶滿意度的決策。

（6）對培訓和教育的巨額投資；

（7）為員工的發展創造一個安全、文明、有益的工作環境；

（8）監督人力資源管理的有效性，衡量員工滿意度。

二、兩者具體定義

1、HR指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

2、PR是由英文「Public Relations」翻譯而來的，中文可譯為「公共關系」或「公眾關系」，不論是其字面意思還是其實際意思基本上都是一致的，都是指組織機構與公眾環境之間的溝通與傳播關系。

三、具體工作

1、HR具體工作內容：

（1）為企業建立基於發展戰略要求的人力資源管理體系；

（2）為企業制定符合企業戰略發展的人力資源戰略規劃；

（3）根據企業特點制定組織結構方案和定崗定編方案；

（4）為企業建立能力模型，並以能力模型為核心優化人力資源管理體系；

（5）設計和優化企業業績管理體系，包括崗位分析、職位描述、績效指標設計等；

（6）設計企業薪酬激勵方案，包括：崗位價值評估、薪資標准設計等；

（7）研究人力資源管理領域的新方法和工具，研究最佳實踐，開發管理咨詢工具和培訓課程。

（8）為企業建立基於發展戰略要求的人力資源管理體系；

（9）為企業制定符合企業戰略發展的人力資源戰略規劃；

（10）根據企業特點制定組織結構方案和定崗定編方案。

2、PR具體工作內容：

（1）交際型公共關系

在人際交往中開展公共關系工作，其方式是進行團體交往和個人交往，應用最多；

（2）宣傳型公共關系

運用大眾傳播媒介和內部溝通方法，開展宣傳工作,樹立良好組織形象.；

（3）戰術性公共關系活動類型

（4）社會型公共關系

組織利用舉辦各種社會性、公益性、贊助性的活動來塑造良好組織形象；.

（5）服務型公共關系

以提供優質服務為主要手段，目的是以實際行動來獲取社會的了解和好評，建立自己良好的形象；

（6）危機型公共關系

在媒體環境和行業環境的影響下，企業危機不可避免，危機型公共關系旨在幫助企業破解危機公關的難題；

（7）征詢型公共關系

以採集社會信息為主碼，.以了解社會輿論為手段，為組織的經營管理決策提供咨詢.；

（8）建設型公共關系

特指組織為組織發展所作出的努力。

(4)公關hr培訓機構擴展閱讀：

人力資源的發展：

約翰·R·康芒斯在1919年和1921年的著作《產業榮譽》和《產業政府》中使用了「人力資源」一詞，但這與在21世紀所理解的人力資源相去甚遠。

20世紀初，管理大師彼得·德魯克在1954年的《管理實踐》中首次提出並明確界定了人力資源的含義。人力資源具有目前其它資源所沒有的即「協調能力、融合能力、判斷力和想像力」。它是一種特殊的資源，只有通過有效的激勵機制才能開發利用，才能為企業帶來明顯的經濟價值。

Ⅳ 公共關系和人力資源

相對國內現實來講，女生學人力資源好一點。但是，就從專業來講公共關系還是比人力資源好一點。知識面寬廣，交際面大，就業范圍廣。女生就其特點來講，學人力資源好一點，但學深學透並實際運用到就業工作，做好，必須費很大精力。就業前景來講，公共關系是一門深奧的學科，工作在政府和事業單位，以及大企業，但現在被中國特色的人把經念歪，還是人力資源好，就業不愁。不管什麼專業，數學是基礎，不好要努力啊！謝謝

Ⅵ 什麼叫hr部門

就是human resources（人力資源部門）
是公司和員工之間的橋梁，既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業和員工都滿意；經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要；妥善處理部門之間、員工之間的各種關系；協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和沖突。

20世紀90年代以來，盡管人力資源管理（HR）這一觀念在中國大陸逐步被人們所理解和接受，關於人力資源管理的各種培訓班、研討會、專業性公司和網站辦得如火如荼，但對於那些最早在中國大陸引入並實施這一理念的新興行業公司而言，HR與中國實際的結合卻遇上了實實在在的困難，從長遠看，這種困難影響到HR在中國企業的生存和發展。
一、 人力資源部門面臨的「困境」與「尷尬」
在國內，人本管理思想的最大對手不是「資本」，而是「官本」，這種從中國幾千年的歷史和文化傳統中積淀形成的「官本位」意識，在我們每個人的意識里或深或淺地留下一個烙印，選擇人力資源管理，即意味著選擇與傳統主流文化對抗，難度可想而知。
由於中國企業的管理基礎不完善，社會管理和支撐體系滯後，HR部門將大量的時間投入在基礎工作和行政性事務上，而花在戰略性規劃、管理技術咨詢和人力資源發展上的時間少得可憐，這不僅背離了人力資源管理的根本目的，而且導致了人力資源管理部門在企業管理中地位的削弱。
傳統業務部門對HR這一新興部門通常持懷疑的態度，通常會認為這些既不懂技術又不懂業務的傢伙只是替他們對一些日常性事務進行協調和處理，感覺不到HR部門在支持業務發展上的作用。「懂技術的去做技術，懂業務的去跑業務，那些既不懂技術又不懂業務的就去做人事吧」。長期以來這種對人事部門的定位模式使得應有的人力資源部門難以在企業中獲得地位和重視，因此，身份與地位的改革成為人力資源部門轉型歷程中首先要做的一件事。
隨著社會專業化分工的加速，企業的一些職能、業務開始「外包」給一些專業性的公司或機構，如果中國企業的人力資源部門始終埋頭於行政性事務，「外包」將是必然的結局，眾多的獵頭公司、培訓機構和跨國咨詢公司正虎視眈眈，如若人力資源部門不進行反思、轉型，將永遠逃脫不了「陪襯」的命運。
二、 人力資源部門的反思
企業發展的不同階段，對人力資源部門提出不同的要求。當企業經歷了艱難的創業階段後，對HR的要求就絕不僅僅是行政上的支持。但人力資源部門如果不能及時調整自己的定位和工作思路，將會在企業發展中一步步陷入被動，最終難逃「外包」的命運。因此，對HR部門而言，需要不時地問自己，我憑什麼生存？我存在的價值何在？
人力資源部門的工作不應該僅僅停留在「以人為本」的口號上，如果不能對企業存在的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識，如果不能協助業務部門解決實際問題並提供增值服務，如果不能為投資人、員工和客戶創造價值，如果不能轉變成企業戰略目標實現的主要力量和合作夥伴，這樣的人力資源部門自然是無威信可言，普通員工或是管理人員遇上事情自然不會找到HR尋求解決之道，因為他們認為HR無能為力或者與他們關系不大。
三、轉型和角色的重新定位是必然出路
在最初的人力資源管理觀念里，"&部門是提供業務支持服務的部門，這種支持服務往往被理解為一種「後方」支援和「被動式」的服務；但隨著市場變化的加快、行業競爭的加劇以及企業組織結構的扁平化趨勢，業務部門對"&部門的要求在提高，外界環境的變化要求"&部門做出相應調整。在一些跨國企業，人力資源部門的變化在悄悄展開，轉型後的人力資源部門兼有以下幾個角色：業務部門的戰略夥伴、"&技術幕僚、員工的代言人、變革的推進者、行政事務專家、內部公關高手。
業務部門的戰略夥伴：人力資源管理人員直接駐扎在業務部門，了解具體業務、發展方向；作為一個HR專家，在發展規劃和日常管理中，為業務部門提供管理咨詢和人事技術支持，主動提供建議和解決方案；通過交流溝通和開設課程，培訓並指導業務部門的直線經理，使之能夠在日常工作中貫徹人力資源管理觀念，嫻熟地應用各種管理方法和技巧。總之，建立和業務部門間的相互信任關系，提前為業務部門考慮一些問題做准備，提供「前線」支援和「主動式」服務。
HR技術幕僚：人力資源部門要加強自身的能力培養，提升人力資源管理水平，成為公司HR的技術幕僚。對薪資設計、招聘渠道、培訓方法、績效管理、員工職業生涯規劃系統等HR各領域的發展，應幫助企業進行專業的分析診斷，並提供專業化的解決方案，對於世界上已經開發出來的用得比較成熟的HR管理工具，HR部門應該成為專家。
員工的代言人：通過關注員工需求、傾聽員工呼聲來提高員工的整體滿意度；協調並整合員工個人利益與企業利益、幫助員工個人發展，以此促進員工的參與度，建立員工的忠誠感；在員工和直線經理間，站在一個比較客觀的角度，扮演中間人的角色，即保證員工的安全感，又解決直線經理的問題，成為企業的潤滑劑；推動公司內各種縱向的、橫向的溝通，通過溝通創造凝聚力和團隊精神，推進企業文化和核心價值觀的形成。
變革的推進者：在調整轉型的組織中，最關鍵和最困難的是如何處理公司人事事務。企業不僅要妥善安排老員工，更重要的是為未來每一個關鍵的崗位找到合適的人選。要從企業的遠景規劃出發，將大家調動起來，積極支持公司的變革。人力資源管理者通過幫助確定一個推進變化的流程，為直線管理人員提供關於管理技巧、系統分析技術、組織變革、人員變革的咨詢，協助員工消除面對變化和不確定因素的恐慌，調整心態重新定位，從而順利平穩地推進公司的變革。
行政事務專家：檔案建立是否完整，員工信息是否收集到位，招聘流程是否控製得當，培訓薪資福利考核崗位調整是否合理，基本資料的建構，數據分析、資料信息的傳輸是否准確及時等等。HR部門要成為企業的行政事務專家，要繼續履行好人力資源部門的傳統職責，在招聘、培訓、績效考核、薪資福利、個人職業發展規劃、勞動法律、檔案管理和相關政府部門行政性事務等領域提供專業支持。
內部公關高手：HR部門是公司和員工之間的橋梁，既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業和員工都滿意；經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要；妥善處理部門之間、員工之間的各種關系；協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和沖突。
四、角色的變化對人力資源管理者的要求
人力資源部門角色定位的轉變使得HR這個職位更具有挑戰性，美國GE公司認為，現代企業人力資源從業人員應具備四方面的才能，第一，功能性才能，是指員工能力評估、企業人力資源效率的評估、薪酬系統的設計等。第二，企業管理的才能，包括企業內的政治和權力、企業及財務的整體評估、企業組織和工作設計、發展戰略和策略聯盟。第三，組織才能，包括提升全員效率的策略、企業文化的構建、多元化的價值觀。第四，個人的才能，包括個人的影響力、感召力、專業知識技能和技巧、領導風格等。也有人把HR主管的特質和能力歸納為宏觀的整合能力、良好的策劃能力、優秀的協調能力、高度的行動能力、規范化能力、創新意識和能力、高度的意志力、職業道德八個方面。除此之外，人力資源部門從以往的「行政支持」轉變為「策略的籌劃及執行者」，為業務部門提供增值服務，所以工作是否具有預見性、有無管理技能及對管理的操作能力，成為衡量人事經理是否稱職的重要標准

Ⅶ 誰能告訴我文秘，公關，人力資源管理哪個好點

人力資源管理，毫無疑問啦，因為前面兩者都有一定的局限性。人力資源管理能涵蓋很多東西，說實話，普通人都能做文秘只要懂電腦，而口才好點的就可以做公關，但是人力資源管理是一門藝術，尤其是現在企業對把人才看成一種資源而不是一種成本，所以學好人力資源管理，並能夠運用好，以後肯定是前途無量阿！祝你成功！

Ⅷ 深圳市大萬人力資源有限公司怎麼樣

深圳市大萬人力資源有限公司是2016-12-26注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市坪山區碧嶺街道湯坑社區華誼影城一期一區第2棟T2座908A。

深圳市大萬人力資源有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5DR8W867，企業法人熊名東，目前企業處於開業狀態。

深圳市大萬人力資源有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：人力資源管理咨詢服務、人力資源招聘服務、人力資源服務外包、人力資源培訓服務、人力資源測評服務、舉辦人才交流會。其他：人才、職業供求信息的收集、整理、儲存、發布；經濟信息咨詢（均不含限制項目）；會議策劃、從事廣告業務、商務信息咨詢、禮儀慶典策劃、公關策劃、文體活動策劃、展覽展示策劃、企業管理咨詢；為用人單位和居民家庭推薦求職者；從事互聯網人力資源信息服務；辦公服務:勞務派遣；。，許可經營項目是：無。

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Ⅸ 國外人力資源和公共關系哪個好就業

你可以從學校網站上看下課程畢業之後的就業走向，同時搜索一下國內這些專業的就業，喜歡哪個就選擇哪個就選擇哪個。

一般來說人力資源相對好一些，所以可以考慮選擇這個專業。

有的時候選擇了，接下來的努力就看自己了。不管你選擇哪個專業只要自己能夠學好就一定會有好的發展，祝你好運！

Ⅹ 人力資源管理好還是公關專業好哦

當然是人力資源了。在近些年來的招聘會上，「人力資源管理」這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。有關專家介紹，人力資源管理師是如今少數幾個行情持續看漲的職業之一。在企業中的地位和薪金待遇：現在沒有人懷疑HR在企業中的地位。打開各個招聘網站，人力資源招聘信息永遠處在「第一集團」，各行各業都需要。人力資源專業性強，國家對此實行「就業准入」，入行和提升都需取得職業資格證書。在人才市場中，既懂政策又熟業務的持證人才備受企業青睞。據統計，3年從業者的平均月薪在3500元左右，5年從業者平均月薪達到5200元。除勞動部頒發的人力資源管理師/助師職業資格證書外，2006年，國企外企通行的劍橋國際考試委員會主持的劍橋人力資源考試也進入北京，是世界上被接受范圍最廣的國際職業資格證書之一。目前我國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，而掌握專業人力資源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少，據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到3萬人左右，目前全國已有13000多人參加了該職業的資格認證，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的HR人才，已成為企業爭奪的對象。 一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1.5萬元；人力資源管理師一般在8000元左右，最高不超過1.5萬元；薪酬經理、招聘經理為4000元至8000元之間；人事專員為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。