『壹』 台灣健峰企管集團是不是騙子
是培訓管理人才的公司,目前沒看到詐騙情況
『貳』 健峰班組長培訓後,未來會有什麼目標計劃,公司未來壯大發展該要如何變革與突破
我覺得目標策劃可能就是為了對未來企業的發展有一定的知名度
『叄』 誰親身去過寧波「健峰」的魔鬼訓練營，很有價值嗎，大體給我說說
我是溫州的！我體驗過寧波環陸拓展訓練的總裁魔鬼訓練營！一個專周的課程！非常震撼屬的！可以咨詢一下寧波環環陸文化發展有限公司！其實魔鬼訓練營和軍訓完全不一樣的！來源於歐美的一種心靈課程體系他們還有卓越團隊魔鬼訓練營和青年領袖魔鬼訓練營等等課程體系！
『肆』 健峰公司是做什麼的
健峰管理技術研修中心是台灣健峰企管投資在寧波的一所培訓學院。健峰在企管顧問界已有二十餘年的資歷，且從九○年開始就在大陸從事企業輔導、診斷、教育訓練等工作，分別在廣州、崑山、上海、寧波、溫州、北京、成都、長沙、青島、安徽、江西等成立了十三家分公司。在台灣有輔導統一企業、頂新集團、台塑公司、光陽摩托等4000餘家，在大陸有輔導深圳華為科技、湖南遠大空調、杭州中萃食品、 方太廚具、捷安特、美利達、野寶車業、中華紙業等3000餘家，輔導之效果深受業界好評，
敝司的顧問師均是研究生以上畢業，在一些知名企業擔任高階幹部20餘年。目前健峰有專職、專業、專任的顧問師60餘位，輔導時根據企業現況及企業高階發展遠景做有針對性的改善，期使企業健全體質、超越巔峰，
我們的服務項目有:
一、 專題講座（一般是一天）:
固定在常州、江陰、崑山、南京、蘇州、無錫、鎮江、揚州、南通等城市召開。
二、 工廠改善活動:
敝司派資深顧問師實地診斷後再具體進工廠進行輔導（從現場管理、質量管理、生產管理、人力資源等）。
三、 認證系列輔導:
ISO9000、QS9000、ISO14000、ISO18000、GMP 等。
四、 VMTA培訓班（國內唯一一家有自己培訓學校的顧問公司，在寧波餘姚買地建校，已培訓全國各地幹部六千餘人次，課程達到32門）
例:1、APC高級企業管理師培訓班:為期30天。(14800.00元/位)
參加對象:企業中堅幹部。
主要內容:TQM、日常管理、品質體系、生產管理、QCC、製程管制 。
2、 卓越總裁班:為期7天6夜。（6800.00元/位）
參加對象:董事長、總經理、副總等跨部門管理幹部。
主要內容:經營策略規劃、3T戰略、人事考核、營銷、執行力 。
系列 階段 課程名稱 天期
領
導
類 第一階段 EMBA 16個月
卓越總裁特訓班 7天
第二階段 營銷戰略實作班 7天
方針目標管理班（企業戰略） 3天
供應鏈戰略管理實務班 3天
技術管理實戰班 3天
生產類 基層 第一階段 班組長實戰班 3天
第二階段 QCD戰斗營（品管圈進階培訓） 3天
中高層 第三階段 APC高級企業管理師培訓班 30天
第四階段 生產管理實務班 7天
品質保證實務班 7天
第五階段 采購管理實戰班 3天
物料與倉儲管理實務班 3天
采購成本管理班 3天
生產過程管控實務班 7天
合理化工程師特別講座（IE） 7天
精益生產實戰班（TPS） 7天
TS－16949（五大手冊）實戰班 7天
國
貿
類 第一階段 國際貿易實務操作訓練營（初階） 7天
第二階段 國際貿易實務操作訓練營（進階） 7天
人
資
類 第一階段 人力資源管理實戰班 7天
第二階段 招聘實戰班 2天
績效考核實務班 3天
薪酬福利實戰班 3天
無順序要求 APC高級培訓師特別講座 7天
激
勵
類 第一階段 少年領袖體驗營 7天
第二階段 青年領袖戰斗營 7天
第三階段 魔鬼訓練營 7天
第四階段 打造高績效團隊黃金課程-體驗式教學 3天。
『伍』 合肥健峰企管集團是幹嘛的，我面試成功了，但是說要80%電話銷售加20%的拜訪，我不知道是什麼意思，怕上當
那就是說你是做銷售咯。應該意思就是80%的工作時間是打電話開發客戶，20%的工作時間是去拜訪開發好的客戶，看公司名字應該這公司是做企業管理的。
『陸』 健峰班組長培訓心得
目前大部分企業的班組長培訓工作都存在以下幾個問題：1、企業對班組長培訓工作重視不回夠；2、班組長答培訓的目標不明確；3、班組長培訓的內容針對性不強；4、班組長培訓流於形式。如何才能有效解決這些問題呢？谷唐咨詢根據多年經驗得出，做好班組長培訓：1、認真做好培訓需求分析，提高培訓的針對性；2、班組長培訓的內容必須依據培訓需求來確定，一要強調針對性；二要突出實用性；三要有一定的先進性；3、採取多種培訓形式和方法；4、做好培訓效果的評估。【谷唐精細化金牌班組長培訓整體解決方案】可以幫助企業快速從救火式的管理轉變為預防式的管理、把管理焦點從「拖地」轉移到「關水龍頭」， 真正為企業打造一支高素質高水平的基層班組長管理者隊伍。
『柒』 健峰管理技術培訓學校畢業證國家承認嗎
你可以查一下該學校的官方網站了解一下學校的辦學性質和學歷情況，他的資質，你可以在當地教育局或者是人社局系統查詢一下該學校
『捌』 健峰培訓的 不會的事,學著去做 復雜的事,細心去做 自己的事,抽空去做 集體的
工作溝通時，幾乎所有的同事嘴裡都是半句話，一件事情只和你說一半，追問也拿話搪塞，就是不會一口氣把話說全了。 比如做單據，告訴你怎麼做單據，但是不告訴你提交流程；接著要再去問下一個人，告訴你提交流程，但又不告訴你提交給誰；接在再去問，下一個人…… 這嚴重影響工作效率，尤其是我還是新來的，公司很多規定不太懂，老是這樣可能會，影響轉正，而且不是一個部門這樣，對接都有這問題。感覺是公司文化，請問在這樣的公司中，怎麼才能玩得轉。
我們職場中，總有這樣的一些人，遇到問題和麻煩了，就覺得是別人不對，公司不對，自己都是一副受害者、委屈者的模樣！
我說的難聽些，這樣的情況你碰到在任何一家公司都可能發生，甚至你作為老員工，將來有新人入職進來問你問題，你也可能是這樣去回答他的。
不要覺得自己不可能這么做，凡事不輪到自己是難以有深刻體會的！
下面，就這個話題，我個人說三點看法，僅供參考。
一、學會換位思考，想想為啥別人說話總是半句
我不知道你是大學剛畢業還是有幾年工作經驗之人，剛入職到一家新的公司，哪裡是這樣去詢問甚至追問別人的？
第一，我覺得企業招聘你進來不是把你當培訓生的，即便是大學應屆生做人做事的方法基本也該會，不可能當你小學生這樣去培養！
如果你自己定位成一個完全的小白，一切從0開始，我相信單位里很多同事都會輕視你，又怎麼會有耐心指導你呢？
第二，也許別人工作很忙，你不懂得察言觀色，總是在人家專注工作的時候去打斷別人，誰都會願意仔仔細細地教你呢？
第三，你剛來一個入職的新人，連人頭都不熟悉，就這么跑過去提問題，人家憑什麼非要告訴你那麼仔細啊？能夠說半句話，剩下半句讓你自己去琢磨，按我說已經很客氣了！
『玖』 寧波餘姚健峰管理培訓中心屬於前灣新區嗎
寧波餘姚建峰管理培訓中心是屬於前灣新區的。寧波前灣新區和甬江科創大走廊都是我省建設大灣區的功能性平台，前者涉及寧波杭州灣新區和餘姚、慈溪部分區域。
健峰企管集團由葉斯水先生於1989年在台灣創立，是全國企業菁英的培訓基地。健峰的主要業務包括專業咨詢顧問與管理人才培訓二大類。1990年應大陸台商邀請開始進入中國大陸，在浙江寧波成立健峰管理技術研修中心，並陸續成立了廣東、上海、溫州、安徽、長沙、成都、青島、崑山、南京、湖北、河南、長沙、福建、西安、寧波服務業等15家分公司。
『拾』 去過餘姚健峰學院魔訓的進
1/3課堂學習，像角色認知、情緒管理、溝通協調、高績效團隊、領導力、執行力等相關課程的學習；1/3軍事訓練，主要包括隊列訓練和體能訓練；1/3的團隊活動，主要結合當天課程開展的一些活動，比如說上午上的是溝通類的課程，下午老師和教官會組織一個與溝通相關的團隊活動。街上吶喊培養自信的是屬於膽識訓練的一個環節，是課程的一部分，相關活動的物品學校會准備的，去培訓的話帶好上課通知函里的相關物品就好，像運動鞋等必須物品；節目是惜別晚會的時候展現的，是班級的最後一個晚上舉辦的，是為了相互增進學員之間的感情，道具帶班助教會提供的，具體開展跟著助教的安排就好。