全面質量管理培訓課程

1. 2022質量主題徵文怎麼寫【5篇】

質量就是企業的生命。企業有了質量，才有了誠信，有了口碑品牌，有了源源不斷的消費者，產生利潤。一起來看看2022質量主題徵文怎麼寫【5篇】，歡迎查閱!

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質量主題徵文1

建設質量強國，共創完美生活，好質量好生活，心系質量安全，共創完美生活，打造優質品牌，與用戶共同澆築時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業，質量是我們賴以生存的基石，是我們發展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業的堅強後盾。

我們的企業產品就是商品混凝土，做好質量就是生產優質的混凝土。共涉及到人和產品兩個方面。公司正大力培養我們的質量意識和質量水平，每個員工必須講質量，養成質量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否到達要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的准備等，整個操作過程必須按照國家標准進行，嚴格控制試驗檢測的質量。

質量我心中，質量是人控制的。企業的產品要有質量，首先企業的人員必須講質量，把質量放在心中，把質量付諸行動。我們要有職責心，質量是實際行動做出來的，而不是質檢員檢驗出來的，我們把質量的理念應用於產品的生產過程中，做好質量管理和控制，生產出優質的產品。所以，提高員工的職責心和工作素質是很有必要的。

公司開展的配合比設計大賽，我們全過程全方位參與，認真學習配合比設計規程，從理論配合比設計到實際試配時的調整，始終貫穿著質量的理念，我們為的就是設計出優質的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經濟性。這次大賽，我們提高了自身質量意識，並且對混凝土質量的控制有必須的學習。

公司開展的「質量月」知識競賽活動「混凝土質量知識競賽」，宣傳生產質量的重要性，進一步提高我們的質量知識，增強質量意識，讓我們以自我的智慧來詮釋「質量」，使質量伴隨我們今後的工作生活中。公司組織的全面質量管理培訓課程， 教育 我們質量管理 方法 ，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質量管理，培養自我質量意識，質量是以數據說話。

公司組織了一系列的質量月活動，旨在提高我們的質量水平，增強我們的質量意識，深化我們的質量理念，質量持續進行，我們的企業就能走的更遠，飛的更高。

質量主題徵文2

質量是准則，質量是忠誠，質量是職責，質量就是企業的生命。

質量在我心中，強調的是人的職責。這是一個態度問題。質量代表著誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業的主人。

產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的!所以應當提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從此刻做起，從我做起。一個木桶所能盛水的高度取決於最低的那塊木板。我們供給給顧客的是一批批合格的產品，每一批產品都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板，互相鑲嵌，構成了整個木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。

質量是一種態度。產品質量是企業生存的根本。企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的完成。如果工作不細心，操作不規范，那麼就可能造成質量事故。一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。

質量是一種態度，不僅僅是體此刻作業層，更重要的要體此刻管理層，執行層。一個企業對待「質量」的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二執行的結果。長期下來在作業層構成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裡的一種潛在的不用明示的規則;是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業的質量 文化 。是一個企業的 企業文化 的重要組成部分。

僅有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿於工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識「遍地開花」。態度決定一切!讓我們把對質量的「心動」，付之於「行動」!

男：對!我們公司的領導高度重視和關心我們鑫龍人的健康，為此專門組建了 籃球 隊、 足球 隊、女子 健美操 隊，還在資金十分緊張情景下新建了籃球場!

「質量」不是一個空洞的詞語。一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。作為企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。

質量問題無處不在，不可迴避。質量是企業之本，質量是企業的生命，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們「航空報國，追求第一」的企業精神，讓我們的企業走過了艱辛而光輝的50年的歷程，今日，作為三車間的一員，讓我有種強烈的使命感與職責感!

質量保證只靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!增強內部凝聚力!所以盡管時間緊，任務重，可是為了保證產品質量，我們會義無反顧的堅持下去!知必言，言必行，行必果，是我們全體員工的工作理念!

質量意識在我心中，更在我們全體員工的心中!在所里及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拚搏下，達標創優，100%按著標准完成崗位操作，我們會安全高效地生產出高品質產品。產品在我手中，質量在我心中。以質量誠信為榮，提高員工質量意識，樹立質量法制觀念。

安全，從未遠離我們的生活，它像一條彩色的紐帶貫穿在我們生命的每個瞬間，把你我的心願緊緊相連。它看似簡簡單單，卻牽動無數人的心弦，它是企業長治久安的保證，它是家庭美滿幸福的期盼，它更是我們喜笑顏開的心願。安全，它不是一句 口號 ，喊喊讀讀就能見效;安全，它是一個信念，僅有常駐心中，生命才會與幸福相牽。

一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，僅有生產過程中做到層層把關，點點控制，我們的產品才有可能保證質量。

質量是一個准則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。為了國家的穩定，為了航計所的發展和繁榮，讓優質的產品和優質的質量托起我們航空工業的明天!

質量主題徵文3

自古以來，我們中國人民都明白「工欲善其事，必先利其器」、「磨刀不誤砍柴工」兩句 名言 。它深刻闡明了社會生產力與勞動手段、生產與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發展生產力所起的重要作用。也就是說，高標准設備管理質量體系及完整設備維修質量考核體系是企業生產出高品質合格產品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現代化的基本條件，按照行業的不一樣特點和實際情景，不僅僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術檔案、維修質量考核標准、 規章制度 等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的方針，進取推廣應用現代化設備管理的手段和方法。

健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業管理和員工管理相結合的全員管理網路，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術質量標准、工作質量標准、管理質量標准和工作程序，並且要職責到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題

的本事。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業企業技術專家，確確實實的為我公司基層生產單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，僅有不斷地改善企業設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。

做好設備管理工作，不僅僅是設備管理人員、維修人員的工作，並且應當是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到「四懂三會」才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質量要求，並且僅有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄;僅有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環境衛生工作，才能使設備在良好的工作環境中安全長周期運行，才能使產品質量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網路體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養工作;而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不一樣崗位技術培訓;其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅僅具備維修設備本事，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識;培養一批具有一專多能企業員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，還要進一步建立一整套企業員工參與設備維修保養體

制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應到達規范化、標准化、程序化，推行設備管理要從提高設備(操作、維修)技能，以改善工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。

企業對設備的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成(特殊情景除外)，使設備完好率到達工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也能夠認為是設備裝置在必須的時間內，以必須的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進行的維修保養和部件、零件的更換、 修理 、改造等工程總和，設備投入運行後的管理，實際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是經過設備運轉率(設備輸出)、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業產品質量及企業利潤上。設備維修、保養管理工程的任務雖然是很明確的，可是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不一樣的設備有不一樣的維修、保養資料，另一個方面維修任務又與生產計劃有著密切關系。僅有生產計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產經營任務;僅有把生產與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產管理角度講，經常是只強調企業生產計劃與產品市場需求，並在短期內過度的使用設備，使之到達很高的運轉率，但從長遠規劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周 期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

「入世後」市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬體兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備管理各環節的專業化技術服務，構成全社會的設備管理網路，企業設備管理過程中所需的各種由自給轉變為社會供給的過程。由設備租賃、維修、技術咨詢、閑置設備調劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態管理，轉變到注重設備資產的投資與經營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網路化、微機化，並做到任何一生產單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網路信息查找及選定調出。僅有建立全公司備件庫存信息網路體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規范化、標准化、系統化，並且，我們還要按照設備管理程序有關規定嚴把進貨質量關，職責落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。

計劃維修要與設備狀態監測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分為事後維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理發展

趨勢來看，都把設備狀態監測維修方式放在首位，因為，設備狀態監測維修是根據對設備運行狀態進行監測結果，結合數據分析，從維修經濟性角度出發決定對設備進行維修。實施設備狀態監測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調配准備，並能與生產計劃很好的協調安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，並且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行周期，保證了設備維修質量。

我公司設備管理規定、制度，隨著公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，經過市場經濟的不斷深入，有些資料已不適應現代企業設備管理模式，要隨著設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理本事。所以，我們僅有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量到達一個新的高度。

質量主題徵文4

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。那麼質量又是從哪裡來呢?

我們的產品又是怎樣出來的?答案很簡單設計生產製造出來的。質量又在哪裡呢?答案也很簡單在我們的產品里。那麼質量是怎樣進入我們的產品中的呢?有人說了質量是檢驗出來，檢驗能夠區合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質量都已經在產品里了，總不可能未經檢驗的產品質量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質量是從產品的設計生產製造過程中出來的，檢驗是起到把關作用。

由此看來質量是人控制的。我就從「人的職責心」來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什麼情景和條件下，人的因素是第一位，產品是人設計出來的，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種職責心的培養。所以應當提高員工的質量意識，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從此刻做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我那裡驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但職責應當是我的，我應當承擔，為什麼呢?因為我應當檢查啊!假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的職責。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎樣生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人職責是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。

一個企業無論他的產品 廣告 有多麼漂亮，可是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自我的質量來滿足消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。質量在每一天的24小時里，在每小時的60分鍾里，在每分鍾的60秒里。企業僅有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終堅持優質高效，僅有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

質量主題徵文5

我們對危險事物的警惕和戒備源於我們對事物本身危害的評估，這種評估可能來自於本能反應，更多的則來自於不斷地學習，在公司里，我們對諸多安全隱患的認知來源於我們理解的教育培訓，可是在有些人看來，抓培訓是多此一舉，他們把 安全教育 當作「走形式」，把應急演練當作「花架子」，把事故案例分析當作「狼來了」，真正做到了無知者無畏、拒知者大無畏，等到安全事故這匹「狼」真的來了，他們不是乖乖把自我送進「狼」的血盆大口，就是應對「狼」的窮凶極惡束手無策。所以，我們永遠都不要把學習當作一種負擔， 安全知識 學得越多、懂得越多，對安全的認知越深，我們就會越發細心地對待安全隱患，更加自覺地遵守安全管理制度和規程，遠離安全事故危害。

安全生產 月是經國務院批准，由國家經委、國家建委、國防工辦、國務院財貿小組、國家農委、公安部、衛生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業局等十個部門共同作出決定，於1980年5月在全國開展安全生產月，並確定今後每年6月都開展安全生產月，使之經常化、制度化。下頭有整理的安全生產月主題宣傳語，歡迎閱讀!

產品質量在我手中這個標題，也許有點「老生常談」了，因為此刻人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識「遍地開花」，那麼今日我也講講我們車間操作人，對質量的「心動」與行動吧!質量是安全的保障是企業的生命「質量」不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命;一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可迴避。……記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，「沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。」作為化工制葯企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用葯人員生命安全，所以，作為企業員工，我毅然要求自我做到「技術立足，統籌協調」。有句老話：言必行，行必果!為了做到這點，無論多麼具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!

因為我明白生產合格的產品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，可是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去!

當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力!為提高技術素質，對新員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，並受到良好的效益。我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念!質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中!我們渴望著、並努力著用自我的雙手，打造出宏源化工優質產品。

所以，公司車間班組一向在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去!同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拚搏下，達標創優，100%按著標准操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥;樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。

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2. 質量管理培訓內容包括哪三個方面

質量管理培訓內容包括如下三個方面：1、質量意識教育提高質量意識版是質量權管理的前提，而領導的質量意識更直接關繫到企業質量管理的成敗。因此，質量意識教育被視為質量培訓的首要內容。質量意識教育的重點是要求各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義；其工作結果對過程、產品甚至信譽的影響；以及採用何種方法才能為實現與本崗位直接相關的質量目標做出貢獻。質量意識教育的內容可包括：質量的概念，質量法律、法規，質量對組織、員工和社會的意義和作用，質量責任等。2、質量知識培訓知識培訓是質量管理培訓內容的主體，組織應對所有從事與質量有關工作的員工進行不同層次的培訓。在識別培訓需要的基礎上，應本著分層施教的原則。3、技能培訓技能是指直接為保證和提高產品質量所需的專業技術和操作技能。技能培訓是質量管理培訓中不可缺少的重要組成部分。 當然，這種培訓應該根據您企業的實際情況而定，包括企業規模、員工素質、領導重視程度等等。

3. 全面質量管理知識學習心得

通過學習《全面質量管理TQM》課程，可以獲得以下幾點心得：
1. 在全面質量管理的發展過程內中，各個容代表國家根據自己的經濟模式不斷開發出具有自身特色的全面質量管理模式。此外，一些質量管理大師也為全面質量管理的發展和完善做出了不可磨滅的貢獻。
2. 所謂質量螺旋，就是要求我們首先去識別顧客的需求，開發出適合顧客需求的產品，然後生產和銷售這樣的產品，使顧客獲得滿意。顧客得到滿意之後又會產生新的需求，企業可以根據顧客的新需求進行新一輪的循環。
3．全面質量管理並不等同於質量管理，它是質量管理的更高境界。全面質量管理是將組織的所有管理職能納入質量管理的范疇，強調一個組織以質量為中心，強調以全員參與為基礎，強調全員的教育和培訓。
4. 全面質量管理中的一般性的方法主要包括：質量控制界限的判別、質量的抽樣檢查、預防性質量管理和成品質量檢驗。通過這些方法的運用，企業就能夠保證和提高產品的質量，從而有可能更好地去滿足顧客的需求。

4. 質量管理有哪些可培訓的項目

質量管理七大工具、全面質量管理、SPC統計過程質量控制等，可以上制慧網看看，

5. 全面質量管理的推行步驟

進行全面質量管理必須要做到「三全」，即：
（1）內容與方法的全面性。不僅要著眼於產品的質量，而且要注重形成產品的工作質量。注重採用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售後服務等。
（2）全過程式控制制。即對市場調查、研究開發、設計、生產准備、采購、生產製造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用戶服務等全過程都進行質量管理。
（3）全員性。即企業全體人員包括領導人員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理，並對產品質量各負其責。這也是TQM的三個主要特點。
在具體推行過程中，我們可以從以下幾個步驟來實施：
通過培訓教育使企業員工牢固樹立「質量第一」和「顧客第一」的思想，製造良好的企業文化氛圍，採取切實行動，改變企業文化和管理形態。
制訂企業人、事、物及環境的各種標准，這樣才能在企業運作過程中衡量資源的有效性和高效性。
推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。以人為本，充分調動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才幹為企業帶來收益，才能夠真正實現對企業全過程進行質量控制與管理。並且確保企業在推行TQM過程中，採用了系統化的方法進行管理。
做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值准確和統一，確保技術標準的貫徹執行的重要方法和手段。
做好質量信息工作。企業根據自身的需要，應當建立相應的信息系統，並建立相應的資料庫。
建立質量責任制，設立專門質量管理機構。全面質量管理的推行要求企業員工自上而下地嚴格執行。從一把手開始，逐步向下實施；TQM的推行必須要獲得企業一把手的支持與領導，否則難以長期推行。 舊七種工具 QC舊七大手法指的是：排列圖、因果圖、直方圖、分層法、相關圖、控制圖及統計分析表
舊七種工具是我們本次課程的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 新七種工具 QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

6. 製造業管理有哪些好的培訓課程

製造業管理的培訓課程有很多類型，以生產總監管理培訓課程為例：
1、《版生產現場問題分析與解決》權
2、《現代生產運營管理與智能製造》
3、《精益生產革新》
4、《卓越PMC生產計劃與物料控制》
5、《製造業精益成本控制實戰技法》
6、《TQM全面質量管理推行實務》
7、《TPM全面生產維護與效率提升管理》
8、《智能製造時代的信息技術應用》
9、《贏在執行力—從技術走向管理》
10、《新生代員工管理的策略和技巧》
11、《生產管理沙盤實戰模擬訓練》

7. 全面質量管理的缺點

全面質量管理可以說就是科學管理，本身沒有缺點，要說缺點就是真正做到全面質量管理很難，主要是對領導的要求很高， 對公司文化要求很高，最重要的文化是就是以人文本，員工對自己的公司有歸宿感，有自豪感！為什麼日本人搞的好，日本人把公司當成自己的公司干！如果我們的民營企業領導有這個胸懷和眼光，也一定能做好，國有企業很難，很容易走形式主義！

8. 企業管理培訓課程有哪些

因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與願景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。

企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、TTT培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。

9. 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

10. 「車間主任」培訓的課程有哪些

車間主任培訓的課程內容有：
一、車間主任基本知識
1.車間主任在企業管理中的作用及時代要求
2.車間領導工作特點
3.車間領導必備觀念
4.車間領導管理素質
5.車間基本領導方法
二、車間主任車間生產過程管理
1.車間生產技術准備的任務和內容
2.工藝方案和工藝文件的准備
3.工藝裝備的准備
4.車間生產進度、在製品佔用量、生產調度過程式控制制
5.車間生產管理內容
6.車間生產運行調度
7.看板管理及其應用
三、車間生產現場控制與管理
1.車間主任如何打造靚麗的現場
2.抓現場的主線
3.設計最佳的生產流程
4.管好現場的每一個過程
5. 車間主任效率管理
6.車間主任現場效率管理
7. 車間主任現場組織控制
8. 車間主任現場氛圍管理
9.車間主任現場環境管理
四、車間質量管理和控制
1.產品全面質量管理
2.車間質量管理內容
3.車間質量管理方法
4.車間計量管理
5.嚴格執行工藝規程
6.全面堅持技術檢驗及質量檢驗的控制
7.強化不合格品管理及不合格品的控制
8.車間質量改進
9.物資供應質量管理
10.工具購置質量管理
11.設備維修質量管理
五、車間主任的生產監督與作業控制
1.生產監督與作業控制的內容
2.生產監控的程序
3.現場巡視的內容、方法及技巧
4.車間生產數量和進度控制
5.車間主任生產方法控制
六、車間技術管理
1.車間技術管理的基礎工作
2.車間的產品和工藝工裝管理
3.工藝管理工作過程及原則
4 工藝紀律與文明生產
5 車間技術資料的保管與發放
七、車間成本管理
1.車間成本的構成及其因素分析
2.車間成本管理的內容和方法
3.降低車間成本的途徑
八、車間設備工具管理
1.設備現代化管理的內容
2.設備運行管理要求
3.設備技術狀態的完好標准
4.設備的使用管理
5.設備的維護管理及潤滑管理
6.設備維護情況的檢查評比
7.設備故障與事故管理
8.工具的分類和編號
9.工具的檢驗、修理與翻新
九、車間安全管理
1.安全生產的任務和要求
2.安全生產的實施方法
3.機械設備安全
5.電氣安全
6.特種設備安全
7.防火、防爆、防塵、防毒
8.勞動保護工作
9.傷亡事故的調查與分析
十、車間運作與管理規范
1.車間主任規范要求
2.車間主任規范內容
3.車間勞動群體管理
4.車間崗位職責管理
5.車間績效綜合評價
6.生產管理控制
7.車間生產實施計劃
8.車間安全管理控制
9.車間生產設備管理
10.車間產品質量控制
11.車間生產運行標准
十一、車間主任領導力和執行力提升