新疆h3c培訓機構

1. 華三認證培訓多少錢

我了解的阿拉丁培訓中心關於華三認證培訓的費用是H3CNE1500，H3CSE8500，H3CNIE158000，有興趣的話可以撥打0592-2059111

2. H3C講師(華為講師)一個月能拿多少錢

看你是什麼講師了
NE SE TE IE，工資肯定不一樣了
講師一般都是H3C合作並認可的第三方培訓機構的
工資還有看講師所在培訓機構的公司規模情況
沒有具體的
我08畢業時招NE講師底薪才1000多塊錢

3. 華為H3C培訓

1 培訓項目說明 11
1.1 H3C認證培訓 11
1.1.1 H3C認證網路工程師（H3CNE）培訓——構建中小企業網路（V6.0） 11
1.1.2 H3C認證路由交換網路高級工程師（H3CSE-Routing & Switching）培訓——構建企業級交換網路（V5.1） 12
1.1.3 H3C認證路由交換網路高級工程師（H3CSE-Routing & Switching）培訓——構建企業級路由網路（V5.1） 13
1.1.4 H3C認證路由交換網路高級工程師（H3CSE-Routing & Switching）培訓——企業級網路方案設計（V5.1） 14
1.1.5 H3C認證網路排錯專家（H3CTE）培訓——網路故障診斷與排除（V2.2） 15
1.1.6 H3C認證安全技術高級工程師（H3CSE-Security）培訓——布署安全防火牆系統 16
1.1.7 H3C認證安全技術高級工程師（H3CSE-Security）培訓——構建安全VPN網路 17
1.1.8 H3C認證安全技術高級工程師（H3CSE-Security）培訓——入侵防禦系統與統一安全管理中心 18
1.1.9 H3C認證語音技術高級工程師（H3CSE-Voice）培訓——布署H3C IP語音網路（V1.0） 19
1.1.10 H3C認證視訊技術高級工程師（H3CSE-Video）培訓——布署H3C IP視訊系統（V2.0） 20
1.1.11 H3C認證存儲技術高級工程師（H3CSE-Storage）培訓——H3C 存儲基本原理（V1.0） 22
1.1.12 H3C認證數據保護專家（H3CS-DP）培訓——H3C 高級數據保護技術（V1.0） 23
1.1.13 H3C認證視頻監控技術高級工程師（H3CSE-VS）培訓——構建H3C IP智能視頻監控系統（V1.0） 24
1.1.14 H3C認證無線技術專家（H3CS-WLAN）培訓——構建H3C無線網路（V2.0） 26
1.1.15 H3C認證IPv6技術專家（H3CS-IPV6）培訓——IPv6技術（V1.0） 27
1.1.16 《H3C網路學院路由交換v3.0第一卷》講師培訓 28
1.1.17 H3C網路學院（第3-8學期）講師培訓 29
1.2 H3C產品培訓 31
1.2.1 H3C路由交換原理培訓（路由、交換產品培訓組成模塊） 31
1.2.1.1 路由技術基礎 31
1.2.1.2 高級路由技術 32
1.2.1.3 交換技術基礎 33
1.2.1.4 高級交換技術 34
1.2.2 H3C系列路由器產品培訓 35
1.2.2.1 H3C MSR系列路由器產品培訓 35
1.2.2.2 H3C SR6600系列路由器產品培訓 36
1.2.2.3 H3C SR8800系列路由器產品培訓 38
1.2.3 H3C系列乙太網交換機產品培訓 40
1.2.3.1 H3C S3100系列二層乙太網交換機產品培訓 40
1.2.3.2 H3C S5100系列二層乙太網交換機產品培訓 41
1.2.3.3 H3C S5120-SI系列二層乙太網交換機產品培訓 41
1.2.3.4 H3C S5120-EI系列二層乙太網交換機產品培訓 42
1.2.3.5 H3C S3600系列三層乙太網交換機產品培訓 43
1.2.3.6 H3C S5500系列三層乙太網交換機產品培訓 44
1.2.3.7 H3C S3610/S5510系列三層乙太網交換機產品培訓 45
1.2.3.8 H3C S5600系列三層乙太網交換機產品培訓 46
1.2.3.9 H3C S5800/5820系列三層乙太網交換機產品培訓 47
1.2.3.10 H3C S5810系列三層乙太網交換機產品培訓 48
1.2.3.11 H3C S7500系列乙太網交換機產品培訓 49
1.2.3.12 H3C S7500E系列乙太網交換機產品培訓 51
1.2.3.13 H3C S9500系列路由交換機產品培訓 52
1.2.3.14 H3C S12500/9500E系列路由交換機產品培訓 53
1.2.4 安全系列產品培訓 54
1.2.4.1 H3C安全防火牆產品培訓 54
1.2.4.2 H3C高端防火牆產品培訓 55
1.2.4.3 H3C安全VPN產品培訓 56
1.2.4.4 H3C SecCenter A1000（SCA）產品培訓 57
1.2.4.5 H3C SecCenter系列產品培訓 58
1.2.4.6 H3C安全應用控制網關ACG產品培訓 59
1.2.4.7 H3C安全統一威脅管理UTM產品培訓 61
1.2.4.8 H3C安全流量清洗AFC產品培訓 62
1.2.5 存儲系列產品培訓 62
1.2.5.1 存儲基礎知識培訓 62
1.2.5.2 Neocean IX1500 網路存儲產品培訓 63
1.2.5.3 Neocean IV5000 網路存儲產品培訓 65
1.2.5.4 NeoceanEX1500 網路存儲產品培訓 66
1.2.5.5 Neocean IX3000 網路存儲產品培訓 66
1.2.6 視頻監控系列產品培訓 68
1.2.6.1 iVS8000維護工程師培訓 68
1.2.6.2 iVS8000操作工程師培訓 69
1.2.6.3 H3C iVS3000視頻監控解決方案產品培訓 70
1.2.7 H3C視訊系列產品培訓 71
1.2.7.1 視訊會議基礎 71
1.2.7.2 H3C標清視訊會議系統培訓 72
1.2.7.3 H3C高清視訊會議系統培訓 72
1.2.7.4 視訊會議技術與應用 73
1.2.8 H3C統一通信系列產品培訓 74
1.2.8.1 VoIP基礎理論 74
1.2.8.2 H3C VG系列語音網關產品及系統培訓 75
1.2.8.3 H3C XE200_2000語音伺服器產品及系統培訓 76
1.2.8.4 H3C XE7000系列語音伺服器產品及系統培訓 76
1.2.8.5 H3C OCE系列產品培訓 77
1.2.9 無線區域網（WLAN）系列產品培訓 78
1.2.9.1 H3C無線區域網（WLAN）系列產品培訓 78
1.2.9.2 無線網路規劃技術培訓 79
1.2.9.3 H3C運營商客戶WLAN高級培訓 79
1.2.10 業務軟體類產品培訓 81
1.2.10.1 CAMS產品培訓 81
1.2.10.2 iMC平台&UAM&EAD產品培訓 82
1.2.10.3 iMC平台&UBA產品培訓 83
1.2.10.4 iMC平台&NTA產品培訓 84
1.2.10.5 iMC平台&EPM&EoCM產品培訓 85
1.2.10.6 iMC平台&WSM產品培訓 86
1.2.10.7 iMC平台&MVM產品培訓 87
1.2.10.8 iMC平台&QoSM產品培訓 88
1.2.10.9 iMC平台&iAR產品培訓 89
1.2.11 ICG產品培訓 90
1.2.11.1 H3C ICG 1000&1800產品培訓 90
1.2.11.2 H3C ICG2000&3000&5000產品培訓 91
1.2.12 IAG產品培訓 92
1.2.12.1 H3C IAG智能業務網關產品培訓 92
1.2.13 H3C EPCN產品培訓 93
1.2.13.1 H3C EPCN產品培訓 93
1.2.14 H3C EPON產品培訓 94
1.2.14.1 H3C EPON產品培訓 94
1.3 專題培訓 94
1.3.1 V5平台培訓 94
1.3.2 網路規劃培訓 95
1.3.3 MPLS VPN技術培訓 96
1.3.4 ITIL V2 Foundation培訓 97
1.3.5 ITIL V3 Foundation培訓 98
1.3.6 H3C統一交換架構數據中心解決方案培訓 99
1.4 H3C定製培訓 100

你想參加哪一項？
要不，我帶你好了，每天調到手軟，想不會都不行，好不？

4. H3C NE培訓需要多長時間培訓費用是多少在哪能考試認證，費用多少

一般培訓都是半個月左右，初級的費用應該是1500元，圈內的人都知道，我也是剛聽培訓過的同事說的，他是在叫新思齊的培訓中心，學的不錯。這個培訓中心就可以考試的，可以看看的哦

5. 我想考h3cne的認證，大概多少錢啊還有什麼優惠號的那個是怎麼回事啊

去普爾文主頁查考試網點 基本上都是1000塊人民幣。優惠號不知道，大概跟思科網路學院一樣的內部號吧。直接去網點考唄，記得背好GB-190題庫，當然，你技術要是很牛掰，就不用背了，很容易過的。

6. 華三網路工程師認證體系是什麼樣的

H3C認證培訓體系充分考慮客戶不同層次的需求，致力於為全球客戶提供全面、專業、權威的網路技術認證培訓。我們是安徽省唯一華三授權培訓中心，在全國華為培訓中心中是排名第三的，使用的華三課程是官方教程是買不到的，想要學習華三要到本培訓機構是比較好的。現在華三認證在代理商招人的，已經不再社招的，因此合肥龍旭是你不錯的選擇，完善的
華三網路工程師認證體系！，對於華納認證網路工程師不懂的可以咨詢hflongxu.com

H3C認證培訓體系是中國第一家建立國際規范的完整的網路技術認證體系，H3C認證是中國第一個走向國際市場的IT廠商認證，在產品和教材上都具有完全的自主知識產權，具有很高的技術含量，並專注於客戶技術和技能的提升，得到了電信運營商、政府、金融、電力等行業客戶和高校師生的廣泛認可，成為業界有影響的認證品牌之一。目前在中國各大中心城市擁有20餘家授權培訓中心和330餘家網路學院。截止2013年底, 已有40多個國家和地區的19餘萬人次接受過培訓，逾11萬人次獲得認證證書。

H3C認證將秉承「專業務實，學以致用」的理念，與各行業建立更緊密的合作關系，認真研究各類客戶不同層次的需求，不斷完善認證體系，提升認證的含金量，使H3C認證能有效證明您所具備的網路技術知識和實踐技能，幫助您在競爭激烈的職業生涯中保持強有力的競爭實力！

特色與優勢

國際化網路技術認證

依託處於網路技術前沿的H3C網路技術和產品，為全球客戶提供專業、權威的網路技術認證

突出網路技術的應用

H3C認證級別以技術應用的不同場合來劃分。客戶通過相應級別的學習和認證，不僅可以掌握專業的網路技術，更具備相應規模網路的設計、實施與維護能力

專注於客戶技術和技能的提升

為客戶提供最新的網路技術培訓教材，教材中加入了大量的配置說明與操作流程；案例式的教學，加強客戶對網路技術的深入理解；良好的實驗環境和充足的實踐機會使客戶的技能不斷提升；考試中通過大量配置實例的考察使H3C認證真正成為衡量客戶技術水平和職業技能的標准

為客戶量身定製的IT認證

在國內實施的培訓和考試全部採用中文

貼近大眾的培訓價格

費用普遍低於國外廠商培訓和考試的價格，為客戶提供高品質低價格的培訓產品及服務是我們不變的追求

7. 想去學習h3c的h3cse認證，學好了拿到證書，有用嗎，怕錢白花了，從開始學到拿到證書要多長時間

學好了當然有用了，目前H3C的四星級服務資質需要H3CSE 4個，3星級資質需要2個左右，所以有了H3CSE的認證，在找工作的時候是你敲門的砝碼，也可以適當的提高你的工資。H3C在中國的企業網市場還是有很高的佔有率，長期還是很缺乏這方面的技術人才的。

學費的話，依據各地培訓機構和H3C網路學院的收費而定，具體可以到H3C官網查詢培訓機構，然後再打電話問問就是了，考試的話H3CNE 1000，H3CSE每科700，一共考3科，2100元。建議無論是自學還是培訓都要加強實驗方面的學習，打好基礎，沒事的時候逛逛論壇，像鴻鵠論壇、51CTO什麼的。

學習時間的話，培訓的話會很快，1到2個月不等，實驗方面好的機構會適當延長；自學的話就要看自己的能力了，考試可以參考下網上的題庫等等。

和CCNP是一個級別的！

還有不懂的問題可以網路Hi我，歡迎採納，謝謝！

8. H3CTE與H3CIE是一個級別的嗎有的老師說不是，也有的老師說是！華三認證體系金字塔什麽結構啊

不是的，H3CTE是認證排錯專家，H3CIE是互聯網專家。

華三認證體系金字塔到目前為止，H3C認證培訓體系包含了四個等級五大類認證，分別為H3CNA、H3CNE、H3CSE、H3CTE、H3CIE。其中，高端認證項目H3CSE包含◆ H3CSE-Routing & Switching（H3C Certified Senior Network Engineer for Routing & Switching）H3C認證路由交換網路高級工程師。

(8)新疆h3c培訓機構擴展閱讀：

H3CTE認證：

NE認證：

H3CNE（H3C Certified Network Engineer，H3C認證網路工程師）認證主要定位於中小型網路的規劃、設計、配置與維護，通過H3CNE認證，將證明您對數據通信網路有全面深入的了解，掌握面向中小型企業的網路通用技術，並具備設計中小企業網路以及使用H3C網路設備實施您的設計的能力。

SE認證：

H3CSE Routing & Switching（H3C Certified Senior Engineer for Routing & Switching，H3C認證路由交換網路高級工程師）證書可以證明其持有者掌握了包括路由、交換、組播、VPN、QoS、基本安全特性等部署園區網路所需的全方位的理論知識和操作技能，可以勝任大中型復雜網路的建設和管理工作。

IE認證：

H3CIE（H3C Certified Internetwork Expert，H3C認證互聯網路專家）是H3C公司在網路技術領域的頂級專家認證，同時H3CIE也不是一個「基於培訓的認證」。 H3CIE認證的目標人群是在網路技術領域有長期的實踐經驗，熟悉網路設備產品和相關技術理論的網路工程技術人員，網路設計者和網路維護者。

9. h3c是什麼

華三的勝利京東翰林教育H3C培訓中心
核心提示：令思科不安的是，作為根植於中國的公司，華三並不是靠低端策略贏得份額。
思科不是那種容易擊敗的公司。
8月，思科進入新財年。最新財報顯示，上年第四財季凈利潤12.3億美元，同比下降36%，整個2011財年凈利潤為65億美元，同比下滑16.4%—在節節敗退的2011年，思科對這類新由頭習以為常。8月19日是思科6500人裁員計劃全部結束的時間，此後，思科繼續全面收縮戰線，給自己從容的復甦時間。
但在種種憂患中，思科無法忽視一股尖銳的力量。它來自杭州華三通信技術有限公司(亦簡稱H3C)。就企業網市場而言，在思科管理不善的中國大陸，2009 年銷售額與華三持平，2010年則被華三超過;即使在思科力量雄厚的全球交換機市場，其市場份額也被華三拉低6個百分點，路由器業務降低近6個百分點。
對思科而言，華三不是通常意義上的對手。從體量上，兩者仍相距甚遠。譬如，2011年上半年全球交換機市場上思科份額近70%，而H3C/HP只有 12%,2011年呈現穩定增長勢頭;但這足以使華三穩坐第二把交椅。這家僅有8年歷史的公司，只用三年便完成了華三首席執行官鄭樹生的目標：「每個公司都有自己的一個特長，這個特長就是專注，H3C希望基於IT領域，成為全球除了思科之外的第二選擇。」
真正令思科不安的是，作為一家根植於中國的公司，華三並不是靠低端策略贏得份額。其最高端的數據中心產品已征服寶潔、沃爾瑪等主流跨國公司客戶，而這本是思科的領地。
不僅如此，相比思科的財務困局，華三的現金流及運營情況健康，無論純利還是毛利，從全球來看「幾乎和思科持平，或許純利更高點。」一位華三內部人士對本刊說。在上個財季， 思科毛利率已由62.7%降至61.3%。在接受本刊專訪時，華三營銷副總裁王巍不僅感嘆：「我們應該是整個行業內財務狀況最良好的公司之一，這也是為什麼被賣了很多次，但每次都溢價很多的一個原因。」
此言隱含酸楚。1995年以來，從華為數據通信部、華為3Com、H3C，到現在歸於惠普旗下的華三，幾經易手，命運多劫，在中國高科技企業發展史上實屬罕見。 這家迅猛增長、有能力挑戰思科的公司，其生命力源自一段崎嶇的成長歷程。
2003年11月，鄭樹生率領一千多人，從深圳、北京兩地遷往杭州，華為數據通信部蛻變成華為3Com的初始團隊。此舉主要是為了緩解華為與思科的知識產權訴訟。此後不久，3Com總裁兼華三董事長Bruce Claflin透露3Com是主動方。談判歷時一年，在最後三個月內進展神速—這正是思科訴訟華為侵權最為激烈的時段。而在2003年3月24日，合資公司成立後第四天，Bruce挺身而出，在美國法庭上提供了對華為極其有利的證詞，使後者擺脫思科的訴訟。
若按當時的設計，如今的華三「早就完成了它的歷史使命。」一位華三離職人士對本刊說。至2006年底，華為將H3C49.5%的股權出售給3Com，實現了聚焦核心業務，收縮戰線的目的。通過此次合資、出售等行為，華為獲得了近10億美元的商業回報。
從誕生起，華三就被置於高度競爭的生存環境，並承擔獨特使命。直至2009年，因惠普收購3Com，華三被收歸旗下，在資本層面，華三從未真正掌握自己的命運。「3Com主要資產是靠華三，都是自己打下的天下，都給賣了，自己沒有什麼主權。」一位業內人士說。
但在這種被動狀態中，華三用6年時間將銷售規模從6億擴展到100億人民幣。戲劇性的是，誕生之初的競爭格局今年再次演變：華三在惠普體系內，暫時保持獨立的地位，並得以挑戰思科，而昔日的母公司華為，則開始進軍企業網市場，成為華三未來的對手。
對華三來說，什麼局面都見怪不怪了。既然控制不了命運，這家公司早已學會如何保持強悍的生命力。
隨之而來的，卻是一種與生俱來的危機感。「華三的危機意識很強，我們時刻准備著有比較嚴峻的過冬，跟經歷相關或者是跟整個行業相關。」王巍對本刊說。在他看來，華三本是伴隨風險而生，也註定擁有不確定的未來，「之所以叫華三，是源於自古華山(三)一條路」。
襲擊思科
長期的業績增長，使華三有種本能的驕傲。如今，無論是最高端的核心設備還是最低端的接入設備，新浪、搜狐、網路、騰訊、淘寶、盛大均採用華三的設備。
但值得挖掘的是，在如此復雜的背景下，華三到底以怎樣的方式贏得這一切，並以此挑戰思科。
顯然，華三在早期深得華為血脈，成為其核心競爭力的基礎。譬如，華三將每年營收的15%-18%作為研發經費。與此同時，對客戶需求的深度挖掘也承襲華為傳統，體現在產品的定製化上，與思科中國迥然不同。除了會為少數大客戶提供一定的定製化服務，思科對中國市場提供的服務和產品與總部相同，而華三則是深耕中國。「坦率來說，我們的絕大部分產品都是由客戶引導的需求。」華三營銷副總裁王巍說。
幾年前，搜狐做第三代搜索引擎SOGO，只有華三和思科兩家參與測試。當時，思科在中國市場如火如荼，但最終搜狐選擇華三，正是因為華三願意傾力滿足搜狐的需求。2006年，在華三跟網路合作的聯合實驗室里，華三技術人員問「你們到底需要我們的交換機容量有多大?」，「設備容量多大，我們都能瞬間將其消耗完。」於是，華三從那時就開始做世界上最大容量的交換機。
就這樣，無數經驗促使華三圍繞客戶需求，逐漸建立起一套與之相應的體系。
華三內部有一個龐大的用戶需求電子流，公司所有的技術支援、售前、客戶經理、銷售、預演、研發等工作人員都有進入該平台的許可權。在其中，長期跟大客戶保持溝通的研發團隊會帶來客戶的各種需求、產品研發團隊帶來純技術性的小需求、產品預演時所帶來的產品規劃類需求。為保持更加客觀的評價，收集而來的需求並不直接給產品設計者去判斷，而是形成任務書給C-Marketing部門進行分級預測，保證決策的准確性。
除了根據用戶需求調整產品，華三在渠道上比思科中國花費了更多的心思。一般而言，渠道分為總代理和二級渠道商，總代理更大程度上發揮類似中轉站的作用，從設備廠商處現金提貨，先發貨給二級渠道商，給後者一定的時間期限返款。
當出現資金回籠風險時，總代理和二級渠道商易出現矛盾。坦率地說，廠商並沒有義務和責任去預防這個風險。但為了整個渠道更加干凈透明，華三為渠道設置了一個信用評價系統，所有代理商都有資格進入該系統查看業內代理商的信譽水平，也能檢舉惡性事件。
此外，一些逐利的渠道商可能在賣給客戶的集成解決方案中將某些產品或者產品模塊用廉價產品品替代。只要接到客戶的投訴，華三會停止給該代理商供貨。在年度渠道大會上被列入「表揚名單」的渠道商就因此被停貨6個月。
相反，在思科銷售體系中，只有金牌和部分銀牌代理商能夠直接下單，絕大部分高級認證代理商無此許可權。華三有5家總代理商和2000多家的二級代理商，後者亦可直接下單。同時，華三員工也會陪同各級代理商去見客戶，以保持較強的客戶關系。
事實上，華三的成長也順應了中國企業網市場的發展。與通信設備商熟悉的採取集中采購方式運營商市場不同，在企業網市場，客戶則分散極廣，這間接造成其產品鏈模式的不同。最初，華三也曾採取低價模式，後來有遭到渠道商投訴。客戶關系和渠道為王，才是這個新市場的游戲規則。
生存在惠普
依託客戶關系和渠道優勢建構競爭力的過程，也和華三獨特生存方式相關。無論在3Com時代還是惠普時代，華三都得以保持獨立運營的地位。
盡管幾經易手，華三真正的操盤者仍是華為老員工。2006年，華為方面稱，按當初合資協議，華三隻有20%的員工是華為舊部，並擁有華為工號，80%都來自社會招聘。但這20%的員工卻掌握華三決策權，任正非的命令可以有效地上傳下達。在賣給3Com之前，稱華三為「華為企業網事業部」並不為過。
「都是華為的老人，3Com當時就打不進去。」一位熟悉3Com的人士對本刊說。不過，自從賣給3Com後，華三與華為在管理關繫上漸行漸遠。華三成為 3Com的核心業務，而華為從中賺得盆滿缽滿。但僅有華三業務的3Com無以為繼，2009年11月，惠普如願收購3Com。
無論在哪個平台上，華三都像一顆戰略性棋子，與收購方的行業布局緊密相關。
就在華三被易手的這幾年，IT業格局也朝向「雲」的方向發展。在經歷了從硬體軟體到服務的整合與剝離後，包括存儲、計算、安全、監控等在內的IT基礎設施行業出現空前融合趨勢。
在2011年3月發表的新戰略中，惠普全球CEO李艾科提出，將提供從後台基礎設施到終端的全線系列產品。「一方面，惠普將提供公共雲，以及用戶可以依賴的安全並具可管理性的企業雲。另一方面，惠普將為全球企業提供完整的產品和技術，打造混合雲。」惠普公關總監陳雷告訴本刊。
為了盡早部署未來行業布局，惠普近年來不斷收購，存儲領域的3PAR，軟體行業的Mercury、Opsware等公司。而在被稱為腦神經系統的網路系統領域，華三自然成為眾矢之的。惠普、戴爾和華為都曾參與競購。
鮮為人知的是，2009年年中，IBM也希望和華三在網路設備方面進行合作。經幾輪洽談，幾近成功。但同時，3Com高層則主動尋求惠普的收購，對此，華三內部絕大部分人幾周前才得知確切消息，IBM項目被終止。
最終結果是，惠普找到了腦神經系統的設計者—華三，IBM則與Juniper合作。
而如何在惠普體系內確立自己的獨立性，是華三必須面對的挑戰。
惠普收購3Com的交易完成後，華三內部出現過一次小的流動高峰。盡管惠普高層給華三「5年內不變動」的承諾，但員工們擔心EDS悲劇重演。惠普收購EDS後，整個EDS中國區的辦事處由原來的幾十個縮減到十幾個，被取消的辦事處採取了更為經濟的在家辦公方式。
好在，華三和惠普也在尋求恰當的合作模式。管理結構上，華三跟惠普中國無直接關系，而是向惠普全球企業業務部門下面網路部門匯報。在產品線上，惠普中國將原有交換機團隊，共20餘人並入華三。
具體到銷售層面，國內市場，華三按原有渠道和策略繼續推進;而國際市場上，華三將自己產品賣給惠普，以A系列產品進入惠普渠道。這樣以來，華三產品進駐沃爾瑪、寶潔等全球500強企業的數據中心。
2007年前，中國業務持續高漲，華三也曾想過自己開拓全球市場，當時也在東南亞、北美和巴西市場有所突破。但2008年4月，毛渝南擔任3Com的 CEO後，其首要任務就是將包括華三的3Com兜售出去，華爾街的投資者等著套現。為此，處於資金投入期的海外業務就被暫時擱置。
在惠普的銷售渠道和服務渠道下，華三的海外市場份額增長非常快。在年初一次訪華中，掌管華三業務的惠普網路部門主管非常高興地做演講「我們海外的銷售額是百分之一百多的增長」。同時，海外市場的擴展也給華三注入更多資金，有利於其國內市場的發展。
這對包括鄭樹生在內的華三高管團隊至關重要。
「鄭總認為通過惠普海外渠道得到的資金能夠讓國內市場走得更好。不然，華為企業業務的興起會在不久的將來給華三帶來更大的壓力。」一位不願透漏姓名的華三員工告訴《環球企業家》，「這跟華為核心管理團隊的觀點和視角並不一樣。」
事實上，華三一直在學習如何在不同的公司平台上，整合資源。3Com曾給華三帶來更加嚴格的財務制度。華三每季財報都經過國際會計事務所的審計，並按美國 GAAP審計原則公示，這是華三在多次易主中溢價出售的基礎。 而現在，將惠普的全球資源合理利用，使華三在全球市場對思科的反擊能力有所增長。
對惠普來說，不僅是華三的產品，其研發和技術實力也頗有價值。
過去一年來，雙方在產品研發方面溝通頻繁。華三的研發人員經常飛赴美國，進行關於存儲、雲計算和統一管理的討論，也會參加一些國際標準的制定。根據王巍的說法：去年一年，我們對計算和存儲的理解抵得華三自己摸索的5、6年。目前，華三已經形成了詳細的3年產品規劃。這其實是有利於華三提供更高端和更全面的解決方案。
但即使有效融入惠普棋盤，華三一樣在堅守自己的生存模式。
為了讓研發工作有更強的可控性，華三創立了獨特的「三權分立」模式。2600人的研發團隊中有三分之一的人從事著立法工作:將原有程序和代碼標准化，形成共享平台，任何人不能再修改該程序;行政體系指的是那些從事滿足客戶需求的具體操作人員，當他們收到任務書後，便會從立法人員所搭建的平台中挑選出所需的程序和代碼，在此基礎上進行一定創新，去完成任務書的目標。這樣一來，每個新項目的創新並不多，創新過多時會導致系統不穩定。
司法人員則是負責「挑刺」，他們對行政體系所出來的產品進行各種測試和評價。為保持這個環節的獨立性，該系統員工直接向公司決策部門匯報。
生於憂患
保持獨立性，已經滲透到華三員工的精神世界。隨之而來的，則是一種難以言說的「不安全感」。在中國企業史上，沒有哪家公司有著華三這么頻繁地易主。
被惠普收購後，一些員工選擇了離開。「華三在惠普的體系中太小了，很有可能最後被並成一條產品線，甚至到最後連華三的品牌都消失了。」一位離職員工對本刊說。而一些選擇留下的人，也私下表示：「別以為我們並入惠普會覺得怎麼樣。」
從純正的民企，蛻變為外企的一部分，華三想在角色轉變的同時保持尊嚴。一些客觀情況也增加了華三的底氣，在同等崗位上，華三員工的薪酬比惠普員工要「高出兩到三倍。」低薪酬，高激勵，華三依然承襲華為的激勵機制。
與此同時，華為人的勤奮也深入華三血脈。
無論環境怎樣變遷，華三市場部每次匯報工作，仍像一場辯論賽。全球營銷總監吳敬傳坐在前面，低著頭，並不看各部門老大匯報工作的PPT。但她仔細聆聽並記錄，並對細節隨時提問，以至於每個匯報都得進行2個多小時。「從早上一直到晚上就在不斷地提問和辯論。」一位華三員工說。
跟華為一樣，華三也非常強調制度和原則。某員工出現了原則性錯誤時，即使再有能力，該開除還是開除。不過，多次易主的經歷，讓華三更強調人性化管理。
跟絕大多數公司不同的是，即使被開除，華三也會肯定該員工對公司的貢獻和成績。一位中層員工犯錯離職，華三提前發放其此前工作獎金並給予半年工資。
大浪淘沙的過程中，過於不安的人都已經離開，留下來的無疑是堅守者。對華三高層來說，需要協調惠普和員工的關系，尋找新的獨立性極為關鍵。
「老闆也會抱怨，以前自己說了算，現在得跟惠普匯報，但不管國內業務。很多事情我們內部要想其他的辦法。」一位員工對本刊說。
並入惠普後，每年初，華三高管層會飛到美國跟惠普高層洽談員工獎金包的安排。2010年年初，第一次談，確定了固定比率的激勵機制。年終時，一線市場員工得到的獎金和福利相對比較少，於是，公司內部想辦法，對獎金進行了一定比例的調劑。過渡期結束，2011年，華三高層決定和惠普談浮動激勵機制。
但另一方面，惠普對華三也著實做了一番調整。原本，華三業務布局包括網路(安全，視訊)、多媒體(多媒體監控)和存儲(IP存儲)，由於存儲和監控板塊一直不盈利，且與惠普資源重復。現在，雙方打算將華三原有存儲和監控賣掉，若華三中國市場有需求，可從惠普購買。這樣一來，以存儲為重心的華三深圳研發中心可能消失，部分員工會也會流失。在最近的各種代理商大會上，鄭樹生總會跟渠道商說：「我們都是兄弟，以後即使分家了，大家也得多關照關照存儲和監控系統。」
種種經歷讓不安轉化為強烈的憂患意識。
身在以創新為基礎的高科技行業，華三知道高投入與高風險的游戲規則。「你要想抵抗風險的話，你就必須不能靠借錢過日子，」王巍對本刊說。
自誕生以來，華三始終重視現金流暢通，靠自有資金周轉，唯一一次貸款是鄭樹生為了讓會計了解下貸款流程和技術，從銀行貸過幾百萬元。
金融危機時，鄭曾告訴員工：「大家不要過於擔心，我們目前賬面上的現金還有40億元」。目前這筆資金約為60億元。今年5月，惠普和華三的財務系統合並。而這筆「風險資金」對惠普來說，「是很麻煩的事情」。
事實上，無論怎樣努力。不安仍是存在的。華三是否會被並入惠普中國區?華三品牌是否會在未來消失—類似猜測有時會出現在員工腦海中。
「如果真把華三品牌弄得沒了，肯定會影響士氣，只有一種情況下，華三可能並入惠普中國。那就是國內雲計算和數據中心業務高速發展……但從目前國內趨勢來看，至少3年內都不會有這個可能。」一位華三員工說。
此外，和華為的關系也近乎微妙。失去華三後，華為在數據通信領域不曾鬆懈過，據知情人士稱，與華三同類的產品，在華為內部都有研發與後備。未來，華為和華三將成為中國企業網的對手。與此同時，華三「最核心的員工，都有華為的股票。華為的分紅和激勵。離開華三，只要華為的競爭性條款，辭職後也可以拿的。」
對老華三人來說，在惠普的未來或許不夠明朗，但這已經不重要了—能在如此復雜的境遇中保持盡可能的獨立，才是生命力的呈現。

10. 考h3cne的資料有哪些，哪些要掌握的有沒有什麼教材

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