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2. 人事總監崗位職責

人事總監崗位職責15篇

現如今，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的人事總監崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事總監崗位職責1

職責描述:

1.負責董事會辦公室的各項工作;

2.負責傳達董事會決議、決定和指示,督促檢查其貫徹執行情況;

3.負責協調各部門、成員單位之間的工作,監督檢查其工作情況;

4.負責做好董事會會議記錄,必要時形成會議紀要並下發;

5.綜合管理公司各項行政事務;

6.依據公司戰略及業務發展,統籌規劃公司的人力資源戰略;

7.建立並完善人力資源管理體系,優化設計績效考核制度,制定和完善人力資源管理制度;

8.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,並致力於提高公司的綜合管理水平;

9.完成公司高層交辦的其他工作任務。

任職要求:

1、人力資源管理,工商管理,心理學等相關專業本科以上學歷,年齡35-45歲左右;

2、 10年以上人力資源方向從業工作經驗,具備金融行業人力資源從業經驗者優先;

3、具備先進的人力資源管理理念和實施辦法,精通薪酬考核體系建設;

4、精通國家勞動法規,地方法規,並能制定符合公司要求的各項勞動政策方針。

人事總監崗位職責2

崗位職責：

1、全面統籌規劃人力資源發展及戰略管理，執行已制定的人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施。

2、負責建立人事招聘，錄用，考勤，離職管理等人事規章制度及每月考勤、薪資計算工人和，兼顧公司行政類工作。

3、負責公司企業文化建設的開展和推進，通過企業文化的建設，增強公司員工的凝聚力，將企業文化落實到企業管理制度及規范中

4、完善公司薪酬和激勵制度，制定晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定和完善公司福利政策，考核機制，辦理社會保障福利，調動員工積級性。

5、協調各部門工作之間的沖突與矛盾，組織公司團隊活動與員工之間的團結互相精神。

6、完成上級領導安排的其他事務。

任職要求：

1、大專以上學歷，人力資源管理，行政管理專業優化。

2、5年以上人力資源和行政工作經驗，三年以上部門經理經驗。

3、對人力資源管理各下職能模塊有較深入的認知識，熟悉國家相關政策和法律法規，能熟練掌握各項工作流程，具有現代企業人力資源管理理念，績效考核，薪酬體系建立，福利與人事制度的管理能力，人力資源開發與培訓的能力。

4、有很強的計劃性和執行能力，有團隊領導能力，有責任心和事業心。

5、具備良好的人際交往能力，組織協調能力及解決復雜的問題的能力。具備良好的語言表達能力及文字寫作能力。

6、能獨立組織開展招聘工作。

7、具有呼叫中心，快消品，化妝品，電子商務平台的工作經驗者優先考慮。

人事總監崗位職責3

人事行政：國家的人事機構為實現行政目標和社會目標，通過各種人事管理手段對公共行政人員所進行的制度化和法治化管理。國家行政管理的重要組成部分。指在行政過程中，為協調人與事、人與人、人與組織、人與環境之間的關系所進行的各種活動。目的是充分利用人力資源，發揮每個人的才智和能力，在完成行政任務中創造最佳的工作效果。

人事行政總監 崗位職責

1.協助總經理制定公司經營計劃、業務發展和人才需求計劃；

2.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告； 3.負責協調、監督公司各項管理制度的制定，推進公司內部管理規范化；

4.負責公司組織建設完善及優化；

5.指導公司人才隊伍的建設工作，提升人力資源管理水平；

6.推進公司企業文化的建設工作，開展企業形象宣傳活動；

7.完成總經理臨時下達的任務。

人事行政總監 崗位要求

1.男女不限，年齡在38-45歲(特別優秀的可放寬)，有色、冶金、化工、管理類等專業本科及以上學歷，有相應中高級資格證書優先；

2.在長三角地區(浙江最佳)工作不低於10年，在大型製造型企業擔任類似崗位經理不低於5年，或政府部門縣市級中層任職5年以上；

3.在有色冶金行業包括，包括銅冶煉、鋅行業、鋼鐵行業、銅加工等工作經驗優先；

4.在運營、計劃、人事、企業文化管理方面有深厚的理論功底，有行業知名大型製造業運營管理體系及人事、企業文化體系設計及成功推進經驗；

5.具有優秀的領導能力，具有戰略、策略化思維。

人事行政總監 發展方向

人事管理的實質就是 人才管理，其目的在於發現人才、培養人才和合理地使用人才。當今世界各國之間的競爭是 綜合國力的競爭，其實質是科學技術、管理與人力資源的競爭。哪個國家高度重視人才資源的開發和利用，哪個國家就會在國際競爭中處於領先地位。因此，充分開發利用一切人才資源就成為我國在國際競爭中立於不敗之地的根本保證。

人事總監崗位職責4

崗位職責

1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業中、長期人力資源規劃，負責公司人員招聘、選拔和管理；

2、負責制定和完善各項行政、人事管理制度和流程，並負責推動落實；

3、健全並完善公司的培訓機制，構建人才梯隊；

4、根據公司發展及規劃，結合市場水平，制定符合公司的薪酬福利體系；制定公司行政管理規章制度，完善和細化辦公管理體系和業務流程；

5、負責公司績效管理政策與制度的建立並完善績效管理機制、組織績效考核及評價；

6、負責公司企業文化建設與推廣，塑造具有激情的互聯網文化，增強員工的凝聚力與創造力；

7、加強與政府行政、勞動人事部門保持良好的聯系，及時獲得政策支持。

任職資格

1、熟悉人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作，有房產開發、建築類高端人脈積累，在招聘方面可進行定向挖掘；

2、有良好的溝通能力和組織、指揮、協調能力；

3、7年以上相關工作經驗，本科以上學歷，3年以上房產開發或者建築類人事行政經理或總監崗工作經驗；

4、熟悉國家、地區及企業關於合同管理、福利薪酬、用人機制、培訓等方面法律法規及相關政策。

人事總監崗位職責5

崗位職責：

◆負責起草公司行政公文，負責擬訂公司管理制度，對其他部門提出建設性意見；

◆負責各部門績效考核方案的制定、修改、完善；

◆負責做好大型會議的准備、主持工作；

◆擬訂公司人力資源管理制度，負責對公司人力資源進行規劃及內部人力資源優化的工作，建立人才儲備庫；

◆負責公司員工招錄、人才招聘的工作；做好人力資源管理工作，穩定員工隊伍。；

◆負責公司勞動關系的管理及勞動爭議與勞動糾紛的處理；

◆負責公司員工進出、異動手續辦理，製作完善人事檔案；

◆負責制定和實施公司長短期的員工培訓計劃，合理安排培訓內容和培訓人員

◆完成領導交辦的其他工作。

人事總監崗位職責6

崗位職責 :

1.熟悉人力資源六大模塊,統籌人力資源規劃,建立並完善人力資源管理體系;

2.負責制定並執行招聘計劃,熟悉各招聘模式和渠道,做好人才儲備;

3.負責組織培訓,協調整體流程實施;

4.結合公司需要,負責建立有效的激勵機制和薪酬體系;

5.管理日常行政事務工作,統籌安排公司重大活動;

6.負責公司整體企業文化建設。

任職條件:

1.統招本科及以上學歷,行政管理、人力資源管理相關專業;

2.五年以上相關工作經驗,三年以上同崗位工作經驗;

3.工作認真負責,具有良好的溝通協調能力、統籌安排能力,具有較強的執行力;

身體健康,五官端正,良好的職業操守和道德品質。

人事總監崗位職責7

人事總監 崗位職責

人事總監主要職責

1、根據公司戰略規劃與業務發展，制定人力資源戰略與規劃，帶領團隊推動落地；

2、推動組織發展，制定和實施組織變革計劃；

3、建立和規范人力資源管理體系，推動各項人力資源政策、制度及具體工作計劃的落地與實施；

4、帶領團隊全方位支持各業務線、部門的發展，打造高效能組織；

5、推進企業文化建設，並結合業務做具體的落地。

任職資格 ：

1、5年以上人力資源管理經驗；

2、熟悉現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力戰略規劃有較深入的認識，可以開展組織變革與人才建設。主要職責

1、根據公司戰略規劃與業務發展，制定人力資源戰略與規劃，帶領團隊推動落地；

2、推動組織發展，制定和實施組織變革計劃；

3、建立和規范人力資源管理體系，推動各項人力資源政策、制度及具體工作計劃的落地與實施；

4、帶領團隊全方位支持各業務線、部門的發展，打造高效能組織；

5、推進企業文化建設，並結合業務做具體的落地。

人事總監崗位職責8

一、基本資料

崗位名稱人事總監所屬部門人力資源部

直接上級總經理直接下級11人

崗位類別√管理類□技術類□職能類□業務類

二、任職資格

任職資格教育背景：大專及以上，人力資源管理、工商管理、經濟學專業

年齡：30歲及以上性別：不限

工作經驗：5年以上人力資源工作經驗，其中至少2年人力資源部門負責人工作經驗。

技能要求：

1、熟練使用辦公軟體；

2、熟悉人力資源各大模塊，並精通2—3個模塊的工作；"

能力素質要求"

1、對人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，有先進的人力資源理念，能夠指導各個職能模塊的工作；

2、具備極強的領導及管理能力，善於溝通，具備出色的組織協調能力及分析判斷能力；

3、熟悉國家、地區相關方面的法律法規及政策；

4、具有戰略、策略化思維，有能力建立並整合不同的工作團隊；

5、具備較強的計劃性和實施執行的能力。"

薪資福利薪酬後期由績效部門統一填寫

三、工作說明

工作概要：全面統籌規劃公司的人力資源戰略，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施，提高公司的綜合管理水平。

"工作職責：

1、根據公司發展戰略，組織制定短、中、長期人力資源工作規劃，制定一整套人力資源管理制度並組織實施；

2、建立和完善人力資源管理體系，制訂並組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等；

3、全面負責公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

5、加強公司人力資源的預測和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇；

6、負責公司核心團隊和業務團隊核心骨乾的打造，在公司內部推動核心人才梯隊培養計劃；

7、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；

8、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業文化建設；

9、規范完善公司行政管理系統，制訂並完善公司各項行政制度，提供各項行政後勤支持。

工作內容：

1組織架構的調整與優化；

2、崗位職責梳理；

3、人力制度、流程的梳理與優化；

4、行政制度流程的制定與完善；

5、招聘規劃設計；

6、人才梯隊建設；

7、薪酬獎勵方案的設計；

8、人事培訓規劃；

9、人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；"

"本崗位禁止做的事情（違反處罰的事情）：

1、太過聚焦某一模塊工作，忽略整體部門規劃；

2、對於部門管理工作，安於現狀，未進行階段性優化；

3、對業務工作不熟悉，無法做到對業務部門的支撐。本崗位鼓勵做的事情（鼓勵獎勵的事情）：

1、主動掌握了解現代人力資源管理的趨勢，學習相應的工具方法，提高部門工作水平；

2、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議；

3、為公司重大決策提供人力資源信息支持；"

關鍵指標（KPI）：部門工作進展、各項指標的達成度

人事總監崗位職責9

人事總監職位要求

1.人力資源管理、心理學、企業及工商管理專業本科以上學歷；

2.經營管理、法律、談判技巧、財務管理等相關知識培訓；

3.具備5年以上外企、大中型企業相關工作經驗，熟悉國家勞動人事政策法規及人事行政管理經驗；

4.了解財務、統計學、法學、心理學、組織行為學、公共關系學等專業基本知識，人力資源開發與管理知識，懂得各項業務的基本流程。

人事總監崗位職責

1.根據公司戰略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃；

2.制訂、執行、監督和完善公司各項勞動人事制度；

3.制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，並對各部門績效評價過程進行監督控制，不斷完善績效管理體系；

4.制訂薪酬、福利以及相關的激勵保障制度；

5.根據公司發展的需要，制訂並執行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

6.做好員工職業生涯發展規劃，負責制定後備人才選拔方案和人才儲備機制；

7.制訂並實施公司年度培訓計劃，組織新員工入職培訓及縣管制度培訓並對培訓效果進行調研和評估，督導各部門開展培訓工作；

8.解決行政人事部與其他部門的協調工作；

9.負責協調內外關系，與員工進行積極溝通；幫助各部門建立積極的員工關系，處理勞資糾紛和員工投訴。

人事總監崗位職責10

崗位職責 ：

1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施；

3、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

6、負責公司的整體企業文化建設。

任職資格

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；

2、四年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗；

3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家及上海地區相關的政策、法律法規；

4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人事行政總監崗位

人事總監崗位職責11

崗位職責 ：

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的.實施；

3、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含崗位職責職位要求、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

任職資格 ：

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；

2、五年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗；

3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；

4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

崗位要求 ：

學歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-10年

人事總監崗位職責12

崗位職責：

1、根據集團發展戰略，統籌、規劃人力資源總體戰略規劃；

2、建立並完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，以及員工關系等；

3、向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織機構建設等方面的建議，並致力於提高公司整體的綜合管理水平；

4、根據公司發展需要，擬訂年度人力資源預算規劃，組織制定人才儲備及職業發展計劃，實現公司人才優化配置；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據；

6、塑造、維護和推廣企業文化，加強員工的凝聚力；

7、制定並組織實施行政後勤管理發展規劃、實施流程、規章制度；

8、制定、管理部門費用預算，負責部門員工的培訓、考核、激勵，和團隊建設等；

9、擬訂部門工作目標和計劃，監督、檢查執行情況；

10、組織安排各類會議、公務接待等活動的籌備及會務工作；

11、按照公司的有關規定，負責公司各類印章、重要檔案的管理工作；

任職要求：

1、人力資源管理等相關專業本科及以上學歷；

2、5年以上集團性公司工作經驗，3年以上相同崗位管理工作經驗；

3、精通人力資源各模塊，對現代企業人力資源管理模式有系統的了解；

4、熟悉國家關於合同管理、薪酬制度、保險福利、培訓等方面的法律法規和政策；

5、熟悉人事行政工作流程，對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧；

6、溝通、協調、團隊領導能力強，有良好的服務意識；

7、工作敬業、積極樂觀，能接受高強度的工作；

8、優秀的外聯、公關能力，具備解決突發事件的能力。

人事總監崗位職責13

1、負責組織集團年度行政人事"工作計劃。

2、負責組織編制公司的規章制度、員工手冊，協助總裁進行部門職責和崗位職責的設置與調整。

3、根據國家有關財政、財經法規，監督財務工作。

4、監督人員考勤、績效考核、優秀員工考核、創收考核、崗位考核。

5、負責建立員工綜合考評體系，對員工的轉正、培訓和晉升進行審核。

6、負責組織對員工進行公司制度的培訓、教育。

7、督導公司制度在各部門的執行。

8、領導公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。

9、領導公司工商、稅務、統計、企業代碼的年審。

10、領導工商、稅務、統計、企業代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。

11、負責政府主管部門、協會、兄弟單位的關系維護和工作配合。

12、負責組織編寫公司品牌推廣宣傳計劃和組織執行。

13、負責獎勵與懲罰：提出獎懲方案，核准各部門獎懲方案的實施，執行各項獎懲決定。

14、負責本部門工作年終總結。

15、負責部門日常費用開支的審核。

16、定期組織檢查各部門崗位規范化開展工作。

17、負責公司文件的簽發，負責公司用章的審核。

18、負責對本部門員工進行監督管理、工作指導、任務分配、業績考評。

19、負責定期組織例會。

20、負責公司突發事件的處理。

21、負責組織公司資金的收取。

22、完成上級交辦的其它工作。

人事總監崗位職責14

崗位職責

1、全面統籌規劃企業的人力資源戰略；

2、建立完善的人力資源管理體系；

3、協調和指導公司各部門和門店的人員崗位職責職位要求、員工培訓、績效考核、薪酬福利等工作；

4、企業人才庫建設及人才儲備管理，保證各門店及部門所需人才及時到位；

5、及時處理企業管理過程中的重大人力資源問題；

6、向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提供企業整體管理水平。

7、推進公司企業文化建設，提高團隊戰鬥力。

8、完成上級臨時交辦的各項工作任務。

任職資格

1、大學本科及以上學歷，企業管理、人力資源等相關專業優先；

2、10年以上人力資源從業經驗，3年以上同等管理經驗；

3、熟悉國家有關政策、法規，熟悉人力資源管理的各個職能模塊；

4、具有戰略策略性思維，強計劃性、執行力；

5、具有良好的服務意識及應變能力，具備處理突發事件的能力；

6、有醫療行業優先考慮。

人事總監崗位職責15

崗位職責 :

1、全面統籌規劃公司的人力行政戰略規劃,建立並完善人力資源管理體系;制定集團化經營公司人力資源的戰略規劃並監督執行,根據公司發展戰略,組織制定短、中、長期人力資源工作規劃,制定一整套人力資源管理制度並組織實施;

2、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面信息,向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面建議,參與公司重大人事決策,開發和合理調配公司人力資源,為公司重大人事決策提供信息支持;

3、組織制定、修訂公司人力資源相關制度、行政相關制度、管理流程,同時進行實施和監督,並根據實際運行情況,及時作出修訂和調整;

4、組織制定公司年度人力資源需求計劃,組織實施人員招聘流程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

5、熟悉勞動法規定及相關政策;及時受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜負責及時解決;

6、負責公司重要會議、重大活動的組織籌備工作;

7、協調統籌公司總部與各校區的人力資源和行政管理工作。

8、全面行政、采購、工程、儲運管理工作。

任職要求 :

1、專科及以上學歷,人力資源管理專業優先;

2、具有5年以上人力行政資源總監管理工作經驗;有教育行業工作經驗者優先考慮。

3、對現代企業人力資源及行政管理模式有系統的了解和實踐經驗積累;

4、具有較強的組織領導能力、執行力、協調能力、公共能力、團隊建設能力,較強的語音和文字表達能力;

5、有大型、集團化公司人事行政總監工作經驗者優先考慮

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3. 職場菜鳥求問外企管培生是什麼意思可以考慮嗎

不可以考慮，他作為一個工作人員，不知道外企管培生是什麼意思，說明他的能力還不足以勝任這份工作。

4. 外企都是這樣招人的求有外企經驗的幫忙解釋

資料是關於產品工程師的，共分兩類，你可以了解下。
根據你說的面試流程來說，我覺得沒有什麼大的問題，因為HR的經理和部門的老大都有和你談話，實際在他們談話過程中，已經就是一個考察的過程。
錄用你，可能你的某些特徵比較符合他們的口味，既然是外企，就不用想那麼多，不進去做一下，你也不知道到底如何。

5. 培訓戰略的三個階段

阿施里德把培訓定出三個階段，導致了這三個階段要分別採取不同的培訓戰略：第一個階段重視員工，第二階段重視經理，第三個階段重視整個的組織，搭建學習型組織的平台。 以IBM為例，進而透過IBM來看外資公司的培訓戰略理念。IBM每年用於培訓的投資達20億美元，大約佔到每年營業額的1%到2%。每名員工每年至少會有15到20天的培訓時間。被認為是美國具有頂尖培訓職能的公司之一。公司所有的管理人員都必須參加每年為期40小時的培訓，以保證他們能始終如一地遵循IBM的管理方式。在IBM公司，公司對所有新進員工都要進行公司信念的培訓，也就是Becoming One Voice（BOV），使全球的新員工聽到來自IBM的同一種聲音。隨後公司針對普通員工、各級管理人員和外籍人員分別進行相應的培訓，對前線銷售服務等front office人員的PELT，即professional entry level training，和針對行政財務等backoffice人員的AELT，即admin entry level traing。
通過這些培訓，使新員工了解企業文化。隨著職務的晉升，IBM公司會對各級各類經理人員實施專門的培訓，第一線的基層經理在走上新崗位的第一年內要接受80小時的課堂培訓，內容包括公司的歷史、信念、政策、習慣做法以及對職工的激勵、贊揚、勸告等基本管理技巧；部門經理則在公司專設的中層管理學校中接受有效交往、人員管理以及經營思想和戰略計劃等方面的培訓；公司對有經驗的中、高層經理則安排學習社會和經濟方面課程。或學習哈佛大學高級經理課程或麻省理工學院斯隆管理學院、斯坦福大學等院校的有關課程，時間從一周到一年不等。
在這里提到E—learning，也就是在線學習，是IBM公司里員工學習的一種重要趨勢，IBM在全球的區域網intranet上有所網路學校，稱為Global Campus，其中有2000多種課程，全球范圍內的員工都可利用這所網路學校來進行有計劃的學習。通過培訓和再學習，IBM期望得到有以下四方面特徵的人才：第一是pride(自豪感)，第二是innovation(創新)，第三是flexibility(靈活性)，第四個就是High pedorrnance culture，高績效文化。
外資公司為中國市場帶來了資金、技術、就業機會、先進的管理方法，同時也帶來了「洋」品牌，擠佔了中國市場，挖走了優秀人才。加入WTO後的中國市場，更是外企紛至沓來的「嚮往之地」。總體來說，外資企業在中國咄咄逼人的表現包括兩個方面：一是本地化的戰略調整，不只是生產基地建在中國，研發、培訓也無一例外地搬來，便於就近獲取廉價原料和人力資源；二是外資企業經過長時期對中國市場的了解，已經不滿足於和中方建立共同控制的合資企業，開始紛紛增資控股，使企業變得越來越擺脫中方控制。外資企業能夠做到這兩點靠的就是強大的品牌和吸納中國本土越來越多的優秀人才。
的確，外資企業已經開始了波瀾壯闊的人才本土化計劃。許多國際跨國公司認識到培訓不是一項「費用」，而是高額報酬率的「投資」，是培養人才專用性資本與企業最佳契合的途徑，並前瞻性地實施，認識到人們能力的形成不是一種單純的、學究式的思辨過程，而是知識、技能、學習創新能力三者的結合。 根據美國《培訓》雜志統計，在過去1997—2001年中，哈佛大學商學院培訓的主管人員增加了80%。僅2001年，參加該院各種不同培訓的主管人員就有5000名。1999年美國企業在主管人員的教育方面所花費用是165億美元，比1998年增長17%。美國企業每年在培訓費用上的花費為300億美元，約占雇員工資收入的5%。我們可以從全美五所最大的成人教育學院的數據看出各公司對培訓日漸上升的需求和投入。見下表，為全美五所最大的成人教育學院的數據： 學校 年收益(百萬美元) 五年來的增長率(%) 為顧客專門開發的
項目所佔百分比(%) 項目數量 賓西法尼亞大學沃頓分校 25.O 257 55 l00 TMD(瑞士洛桑) 23.5 42 39 l24 哈佛商學院 3O.1 20 5 28 創新領導中心 23.7 57 34 28 密歇根大學 21.5 53 10 63 再來看國內企業培訓的現狀與問題。
一是企業對員工培訓的重視程度不夠，對培訓的投資嚴重不足。根據中國企業管理協會組織的一次《企業經營者素質、能力調查》顯示，培訓經費/銷售額在2．0%以上的企業只佔9．9% ，半數以上的企業培訓經費/銷售額在0．8%以下。
二是企業的培訓力度不夠，管理技術人員的人力資本含量低。據對部分國有企業的抽樣調查顯示：中上層管理人員中，67%是本科及以上學歷，33%是大專及以下學歷，而這其中大部分的文憑是通過成人教育取得的；79%的人沒有受過正規的管理教育，對現代企業制度和市場經濟不甚了解，大多數不懂外語、計算機。這些都很難適應中國企業進一步改革發展的要求。見下表，為外企與圈企學歷狀況抽樣對比： 學歷狀況 外資企業抽樣 國有企業抽樣 本科及以上學歷 9O% 67% 大專及以下學歷 1O% 33% 以成人教育方式獲得文憑 5% 65% 三是即使一些企業意識到了培訓的重要性，由於缺乏科學方法收效甚微。問題在於：
第一，培訓與需求脫節。企業在制定培訓計劃時，沒有深入進行培訓需求調研，簡單根據現有崗位進行培訓。
第二，對培訓效果沒有考核評估。員工感受不到外來壓力，對培訓常常敷衍了事。
第三，能力提升與獎懲沒有掛鉤。大多數企業缺乏系統的人力資源管理，連基本的職務分析、崗位描述制度都沒有建立，晉級加薪與能力提升沒有直接聯系。 北京大學國際MBA項目外方負責人、哥倫比亞大學管理學博士楊壯認為，在中國有很多人才，但沒有得到培訓，他們只是得到企業的使用。因而就出現這樣的現象，好人才用到一定時候就精疲力竭了，最後就離開這個企業。總的來說，國企對培訓投入不夠的原因主要有幾點原因：
一是管理者沒有意識到培訓是一種高回報率的投資。
二是勞動力資源豐富，沒有緊迫感。
三是由於企業領導者的短期行為。一些企業領導者過於重視短期效益，目光短淺，而培訓的成果又很難在短期中表現出來。

6. 企業員工英語培訓方案

你好！如果你是老闆，想給企業員工英語培訓制定方案的話，應從以下幾個內方面入手：
1、培訓時間，容每周星期幾，幾點到幾點；
2、培訓人數，多少人參加，多少人分一個班；
3、目標培養制度，通過培訓要達到什麼樣的目標，比如做到口語基本流利，或者閱讀一定數量詞彙都英語文刊無障礙，這個必須要量化；
4、激勵制度，對達到目標的員工予以的獎勵，如何進行。
按照以上幾個方面來吧！以上都是純手打，希望可以幫到你！

7. 下半年發展計劃及工作思路10篇

計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是 工作計劃 要達到的基本要求。下面我為大家帶來下半年發展計劃及工作思路，希望大家喜歡!

下半年發展計劃及工作思路1

第一階段：項目開發前期階段

對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的 市場調查 計劃，開展正式的房地產市場調研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據。

一、對項目位置了解

規劃紅線圖、項目相關的法律手續文件、項目周邊環境、項目所在區域的市政規劃入行了解熟悉;

二、開展房地產市場調查

①市場環境調查分析

對項目所在地的城市規劃、宏看經濟、人口規模、土地資源和房地產市場入行考察。

②房地產市場調查分析

對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售 渠道 入行具體調查。

三、項目初步定位

根據相應的市場研究分析後，初步明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等，為項目開發提供切實可行的依據。

四、提出初步的項目操作總體思路。

第二階段：項目開發階段

跟蹤動態市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查，對本開發進行優劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總 體操 作思路，提出相應的營銷策略，主要工作：

一、制定詳盡可行的營銷策略並組織實施;

二、制訂階段性的銷售目標和計劃，全程監控銷售執行情況，及時反饋市場信息、銷售狀況，對反饋的信息加以分析和匯總，適時做出具有針對性的調整;

三、完成銷售，實現公司項目的目標利潤率，提交營銷 總結 報告 。

下半年發展計劃及工作思路2

一、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用 廣告 形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、 營銷策劃 方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

目標市場：高收入家庭，特別注重於男性消費者及各公司，注重於外企。

產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高於競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大房地產代理公司代理銷售。

服務：提供全面的物業管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。

研究與開發：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到的滿足。

市場營銷 研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，並監視競爭者的舉動。

二、提高個人綜合素質和工作能力

1、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。

2、其次對於個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和 實施方案 。

3、學習招聘 面試 方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優秀人才。

4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出培訓計劃。並盡努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理制度，並嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住「管理即是嚴格的愛」。

5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業顧問進行有效溝通。及時的了解並掌握置業顧問的心態和動態。

6、關於監督督促工作在 春節 前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關於執行力不足問題，制定出關於執行力不到位的獎罰 措施 ，爭取任何事情達到，高質量的去完成。關於做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鍾到項目部，制定出處罰措施由秘書監督進行處罰。

下半年發展計劃及工作思路3

一、加強自身業務能力訓練。在20__年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現20__年的銷售任務打下堅實的基礎。進行 銷售技巧 為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的鬥志、團結積極的工作熱情。

二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出台了調控房地產市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出台調控政策，應該如何應對以確保實現20__年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。

三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案。我在20__年的房產銷售工作重點是__公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。

四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售 方法 。我將結合__年的銷售 經驗 及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對於突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所佔的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的`專業知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

下半年發展計劃及工作思路4

一、繼續加強管理，完善各項管理制度，充分調動工作積極性

加強對人、財、物的管理，繼續完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確工作職責，完善辦公用品和辦公設備的需求計劃、領用，部門人員的請銷假、值班，司機的出車、油料報銷、車輛保養維修報銷等各種 規章制度 管理，充分體現對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清晰。做到從工作的大局出發，從整體利益出發，與其他各部門互相支持，互相協調，充分調動自己的工作主動性和積極性，有效促進公司的長遠發展。

二、加強學習，提高素質

通過各種途徑加強學習，合理利用書本和網路資源學習各類相關知識，不斷提高理論水平、業務素質和工作能力，以適應公司的不斷發展壯大和自身工作的需要。

三、做好辦公室日常管理工作

1、對需辦公室內勤處理的各類文件進行更加及時、規范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便於查閱。

2、完善物品計劃和領用明細台帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需領發，出入庫記錄一目瞭然，以便及時補充辦公用品，更好地協助各部門的日常工作。

3、進一步加強辦公用品的領用管理，對辦公用品實行定額控制。對每個部門、每位員工實行限量使用制度，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

4、應制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發送接收有記錄，方便後續工作的開展和發送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。

5、規范辦公室考勤和請銷假制度的落實，配合人事專員對考勤記錄表進行進一步完善;對像以前出現的未先申請請假或批准就擅自休息而後補假條的行為進行嚴肅處理，提高了工作效率，加強公司的規范化管理。

6、進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作;定期對司機進行交通 安全 教育 和車輛基礎保養維修知識的培訓，加強司機的責任心，減少安全交通事故的發生，同時也能更好地節省車輛維修費的支出。

下半年發展計劃及工作思路5

公司辦公室承擔著人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為公司運營起輔助作用的綜合部門。辦公室 下半年工作計劃 如下：

一、突出規范，完善各項規章制度

組織、協助公司制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章、 崗位職責 的的制定，協調新舊體制之間的矛盾，建立健全辦公室人事、行政等各項管理規章制度，做好業務流程、業務規范。

二、加強辦公室團隊建設，充分發揮辦公室職能。

加強辦公室的團隊建設，培養團隊精神，提高辦公室人員自身素養，做好辦公室職責范圍內的各項工作。充分發揮辦公室督促、協調、落實和服務職能，並通過上情下達、內引外聯做好領導的參謀和助手，做好各項服務工作。

三、做好文秘、行政後勤、物業、日常事務工作，以及臨時性、突發性事務的處理工作。

四、做好協調服務，發揮督查職能。

組織收集和了解各部門的工作動態，溝通公司內部信息，為領導決策提供可靠的依據和建設性方案。協助公司領導協調各部門之間業務工作。發揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報下月工作計劃時，同時上報上月工作計劃的落實情況。辦公室匯總，便於領導了解各部門工作落實情況。

五、建立健全 人力資源管理 的各項規范及管理制度。

建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到 離職 ，辦公室都按照文件的`程序進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。

六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作

組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和 其它 綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發的各種文稿，審核部門外發的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。

七、員工的培訓與開發

根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工 企業 文化 培訓等等來滿足企業的需要。

a、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力，創新能力和執行能力。

b、加強公司專業技術人員培訓，提高技術理論水平和業務技能。

c、加強員工的思想文化水平和業務技能的培訓，

d、加強營銷人員的實戰培訓

八、建立真正以人為本的企業文化

1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因;最後就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協定。辦公室將加強與員工溝通的力度，根據員工思想狀況有針對性做好工作。

2、通過每季度舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。

九、完成公司領導交辦的其他工作任務。

下半年發展計劃及工作思路6

好的開展20__年下半年工作，特製定以下工作計劃：

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各類信件的收發工作。

(3)做好外出人員的登記工作。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(5)做好辦公室設備的維護和保養工作，

(6)協助行政主管做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。

(7)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心准備，精細安排，細致工作，干標准活，站標准崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主管、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時准確的傳遞到位。

(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

(4)協助行政主管完善集團各項規章制度。

(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;要及時、准確、全面的收集各方面信息並做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平台，我認為騰雲實業就是我的平台，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的價值。

下半年發展計劃及工作思路7

鑒於工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著公司的發展的蒸蒸日上， 財務管理 職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識

隨著各項財務、稅務的新規定不斷出台，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查

7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20__年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。

四、完成20__年預算初稿編制工作

根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

最後，財務部的工作並非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今後的工作中，大家互相支持，互相幫助，發揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業的經營目標的實現做出更大的貢獻!

下半年發展計劃及工作思路8

作為公司的財務出納，下半年我在一如既往地做好日常財務核算工作的基礎上，還應該加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂下半年的財務出納人員 個人工作計劃 。

一、財務人員要參加針對財務人員的繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，了解新准則體系框架，掌握和領會新准則內容，要點、和精髓。全面按新准則的規范要求，熟練地運用新准則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與准則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在下半年，我會提高自身業務操作能力，充分發揮出納的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

下半年發展計劃及工作思路9

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，了解新准則體系框架，掌握和領會新准則內容，要點、和精髓。

全面按新准則的規范要求，熟練地運用新准則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、下半年，財務室將從：財務會計工作、惠民專項資金方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備管理方面入手做好各項工作

1、做好財務基礎及核算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事後分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通並查明原因予以糾正。

2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益化。

3、不斷加強自身學習，提高自身業務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。

4、加強基本公共衛生補助資金、基本葯物補助資金和村醫補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現行財政管理體制，各項經費收支均依照《事業單位財務制度及其會計制度》及院內財務管理制度進行管理，20__年政府收支分類科目依照《事業單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算。

5、對各個部門需要採集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統計工作也要認真、仔細，做好台賬和季度、年度的統計工作，確保上報統計數據真實、准確。

6、加強固定資產、醫療設備的管理：加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

醫用物資及葯品：積極與葯房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每月進行庫存物資的盤點清查。

三、加強醫院財務管理制度

嚴格執行醫院財務管理制度，落實固定資產購置處理、開支審批等制度，確保醫院財務管理工作嚴格規范。

做好財務分析：為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。

在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，並根據自己的經驗向領導提出合理的建議和看法，供領導決策和參考。

四、加強對出納工作的指導和監督

1、指導出納做好銀行存款和現金 日記 賬，加強現金的收付和銀行結算的管理。

2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

五、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距

開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以後如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今後工作中的重點。

所以在下半年及以後的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業務工作。

總之在新的工作里，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續加大財務管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫院的發展貢獻我的微薄之力!

下半年發展計劃及工作思路10

一、工作目標

為公司各部門的發展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對於其他部門的招聘工作也不能鬆懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。

其次還有員工的股去哪裡和培訓，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳准備。

此外，還有對員工的考核等工作，並做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整。

二、招聘的計劃

在招聘方面，目前還是主要通過網路的方式進行招聘，在 簡歷 的篩選方面主要還是偏向適合的應屆 畢業 生。畢竟還需要進一步培養，所以選擇適合的人才進行內部培養比較適合。

此外，對於新建設的部門，需要一些有經驗的人員來幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經驗的人才。

這次的主要目的還是在擴充，對於應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之後留下來的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。

三、培訓計劃

培訓主要分兩個方面，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和准備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用於在招聘的後期進行，在在員工穩定後，再進行進一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。

四、信息的收集工作

對於新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，並查詢過去的員工數據，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。

並在下半年_月左右進行考核，對員工待遇情況進行調整。

大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。

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8. 企業員工培訓常用哪些方法 企業員工培訓五大技巧

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

9. 在外企最著名的四大公司是什麼

一般外企四大是指四大會計師事務所，以其高工資高福利聞名於世，當然進入門檻和勞動強度也很高。「四大」是指：普華永道(PWC)、畢馬威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY) 普華。
中國四大會計師事務所：
普華永道中天、安永華明、德勤華永、畢馬威華振，2007年度其業務收入分別為：262571萬元、231580萬元、212428萬元、194496萬元。

普華永道（Price Waterhouse Coopers）
基本情況
原來的普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers ＆ Lybrand）於1998年7月1日合並而成，1999年1月公布的全球年收入為131.30億美元，現全球共有合夥人8979人、專業人員42954人，在全球共有辦事機構1183個。
主要國際客戶
埃克森、IBM、日本電報電話公司、強生公司、美國電報電話公司、英國電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦和諾基亞等。
中國業務
到1998年底為止，普華永道國際會計公司在中國北京和上海有兩家中外合作會計師事務所。此外，1996年12月，普華國際會計師公司吸收北京的張陳會計師事務所為其中國成員所。1997年11月，永道國際會計公司吸收廣州羊城會計師事務所為其聯營所。

畢馬威（KPMG）
基本情況
1999年1月公布的畢馬威國際會計公司年收入為90億美元，在全球共有合夥人6561人、專業人員59663人，辦事機構844個。
主要國際客戶
美國通用電氣、殼牌公司、輝瑞制葯、雀巢公司、賓士公司、百事可樂、花旗銀行等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構，現在廣州、上海和深圳設有常駐代表處。寶安/T/E/L:l353O54343l 1992年7月畢馬威國際會計公司與北京的華振會計師事務所合作開辦了齊創輝會計師事務所，並於1998年12月在上海設立了上海分所。
畢馬威強調「以身作則、為人表率、上下一心、團隊精神」，高薪背後希望有你認真的工作態度、吃苦耐勞的勇氣和團隊合作的精神

德勤(Deloitte & WEF)
基本情況
1999年1月公布的德勤會計師行年收入為74億美元，全球共有合夥人5145人、專業人員52520，辦事機構695個。
主要國際客戶
微軟公司（Microsoft）、美國通用汽車公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克萊斯勒公司（Chrysler）等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構。現在廣州、大連、天津、南京都有常駐代表處。1992年12月與上海會計師事務所在上海合作開辦了中外合作會計師事務所滬江德勤會計師事務所，並於1998年6月在北京設立了北京分所。
德勤在行業中一向展現的是將人視為最大的財富，重視人，關心人的企業文化

安永(Ernest & Young)
基本情況
1999年1月公布的安永國際會計公司年收入為91億美元，全球共有合夥人6000人、專業人員57000人，辦事機構674個。
主要國際客戶
英特爾、可口可樂、沃爾瑪、英國石油、時代華納、美洲銀行、麥當勞等。
中國業務
1992年7月，安永國際會計公司與北京的華明會計師事務所在北京合作開辦安永華明會計師事務所。
安永則倡導「以人為本」，盡量為員工營造良好的工作環境和同事關系，提供成長性的培訓計劃

10. 外企人力資源經理崗位職責

外企人力資源經理崗位職責1

1、在總部人力資源中心指導下，全面制定分公司人力資源的年度規劃、相關制度與實施方案，並配合執行總部人力資源方案和政策的落地工作。

2、根據公司戰略發展需要，分析分公司業務部門人力資源需求，擬定招聘制度、招聘計劃，完善內部招聘流程，制定招聘方案，組織安排開展各項招聘工作，滿足業務部門人員招聘需求。

3、開發、維護、評估、分析各類招聘渠道，對年度招聘費用及預算管理並進行有效把控。

4、負責組織人才市場調研，了解人才需求狀況和業內人才動態，做好企業內咳嗽碧荻詠ㄉ杓叭瞬糯⒈浮?/p>

5、擬定培訓計劃，根據總部培訓規劃實施培訓方案，管理組織培訓工作和培訓後情況跟蹤，完善培訓體系。

6、支持分公司業務部門薪酬福利，績效考核，員工關系等工作。

外企人力資源經理崗位職責2

1、根據公司的發展戰略及年度重點工作，協助領導制定公司人力資源戰略規劃和年度計劃，監督人力資源戰略規劃的落地執行;

2、建立並完善人力資源管理體系，不斷優化管理模式和管理流程;

3、塑造、維護、發展和傳播企業文化;

4、建立並完善人才梯隊建設;

5、制定並完善公司各項人事行政管理制度，提供各項人事行政工作支持;

6、完成領導臨時交辦的各項任務。

外企人力資源經理崗位職責3

1、負責員工的招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配等;

2、負責員工社會保險投保、申報，公司社保公積金基數申報、調整、年檢等工作，及時掌握福州當地的相關法律法規政策;

3、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

4、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;

5、組織安排公司日常商務接待工作，或會同有關部門籌備有關重要活動;

6、負責公司印章、公文等行政文件檔案管理;

7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調;

8、完成上級領導交辦的其他任務。

外企人力資源經理崗位職責4

1.立足於業務部門的'經營及發展計劃，協助業務部門負責人對業務進行組織診斷，為業務部門的經營及發展計劃落地提供合理化建議並推進落實;

2.為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案並實施;

3.在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門管理制度、流程、體系，降低管理復雜度，提升部門綜合人效;

4.傳承公司文化，發揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長;

5.主動與管理層、業務主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

6.業務部門人力資源項目的立項調研、策劃、實施、監控與評估，合理運用項目管理體系和方法來提升人力資源效能;

7.負責部門員工活動開展，主動融入，及時發現並解決員工問題，確保組織氛圍健康和諧。

外企人力資源經理崗位職責5

1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計劃並實施;

2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪並完成交付;

3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;

4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。

外企人力資源經理崗位職責6

1、根據集團各項人力資源制度，完善公司人力資源工作;

2、根據戰略發展制定公司人員編制及各部門招聘需求協調，招聘進度和質量管控;

3、參與公司各層級人才的梯隊建設，牽頭開展員工培訓管理工作;

4、負責公司和階段績效考核的順利開展;

5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

6、公司員工關系的維護，勞動糾紛的預防及處理;

7、其他上級交待的行政及人力相關工作;

外企人力資源經理崗位職責7

1、負責集團金融事業部人力資源管理工作，協助開展事業部人力資源整體組織規劃和戰略目標，推進事業部團隊人員的能力、素質提升;

2、主管事業部的薪酬模塊以及招聘工作，滿足事業部的人員需求;

4、負責人事運營服務的標准化管理，確保高效、有序、合規;

5、優化和維護人力資源管理系統，促進人力資源管理更加系統化、信息化;

6、完善內部員工服務流程，提升員工內部溝通效率，提高員工滿意度;