培訓教育機構入職培訓

A. 培訓機構教師怎麼培訓

培訓班老師的工資一般由兩部分構成，基本工資和課時工資。
基本內工資即勞動者所得工容資額的基本組成部分。它由用人單位按照規定的工資標准支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩定性。這是員工工作穩定性的基礎，是員工安全感的保證。基本工資由公司自行制定，但是不能低於當地最低工資標准。
課時工資一般按照上課的次數計算，比如一節課20元，一個月上了20節課，課時工資就是20x20=400元。
則老師的工資=基本工資+課時工資

B. 員工入職培訓內容有哪些，應該包含哪些方面

員工入職培訓是為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過入職培訓⌄新員工可以更快的了解崗位職責，提高工作效率，有利於取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。在對員工進行入職的培訓時，應該包括這么幾點：第一企業文化和價值觀，規章制度，員工手冊，組織架構等。第二部門的職責和運作方法，相關配合部門的職責和運作方法等。第三崗位的介紹和崗前操作培訓。

上述員工入職培訓三點中的前兩點，都是可以根據每個企業既定規范需求開展並實施的。而最後一點，則是需要專業的在線教育培訓機構進行輔助，起到事半功倍的效果。近期，我們企業與平安知鳥合作的員工入職培訓項目還是相當成功的。在平安知鳥在線培訓平台上，我們企業利用「來做課」功能中豐富且高質量的模板、素材，對入職員工進行針對性、個性化的課程製作，其中包括企業組織搭建，企業職責運作方法以及崗前操作培訓等內容，而且這些製作好的課程還可以整合成優質的成品課程資源，共享為課程模板。此舉不僅豐富了我們企業的課程內容和質量，還促進企業建立起專屬的內訓課程庫，讓員工入職培訓形成體系。

以上是平安知鳥「來做課」功能，而在平安知鳥的知鳥優課中，還有海量的精品課程資源提供。匯聚來自世界500強企業、哈佛商學院等全網優質平台、行業大咖精品內容，給我們企業的入職員工提供了全面且專業性的知識擴充，幫助員工找到適用內容，快速適應崗位需求。

C. 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(3)培訓教育機構入職培訓擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

D. 如何做新員工入職培訓

新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職准備；二、入職報到；三、入職手續；四、入職培訓；五、轉正評估；六、入職結束。具體培訓流程可以參考下文一、到職前培訓 （部門經理負責）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。3、准備好新員工辦公場所、辦公用品。4、准備好給新員工培訓的部門內訓資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6、准備好布置給新員工的第一項工作任務。二、部門崗位培訓 （部門經理負責）到職後第一天：1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。5、新員工工作描述、職責要求。6、討論新員工的第一項工作任務。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職後第五天：1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標。3、設定下次績效考核的時間。到職後第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職後第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）1、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務。2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導標准1、如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易於形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對於新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣並記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環境新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身於未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。5、使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這並不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。6、與新進人員做朋友以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。7、詳細說明公司規章制度新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然後，他將知道公司對他的期望是什麼，以及他可以對公司貢獻些什麼。8、以下政策需仔細說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為准則。上述政策務必於開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。10、給予安全培訓1）配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是：（1） 工作中可能發生的意外事件；（2） 各種事件的處理原則與步驟；（3） 仔細介紹安全常識；（4） 經過測試，檢查人員對「安全」的了解程度。2）有效的安全培訓可達到以下目標：（1） 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2） 建立善意與合作的基礎；（3） 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4） 人員可免於時間損失，而增加其工作能力；（5） 對建立公司信譽極有幫助。11、解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題；（1） 何時發放薪金；（2） 上、下班時間。

E. 通過幾種方法開展入職培訓

很多企業對新員工，普遍都存在焦慮感，因為上手慢，融入企業也慢。而使用這五種方法，一定可以讓員工更快速地融入公司。

【1】了解經歷

要了解新員工之前的經歷，有什麼樣的工作經歷，有什麼樣的生活經歷，你願意去了解說明你願意去接受他，員工能感受到你這樣訊息的時候，也會能更快速主動的配合你完成融入公司的步驟。

【2】探究需求

員工融入公司慢，一定是企業還不知道他個人的需求是什麼。姐也不知道自己現在提供的條件，是否真正能滿足員工的需求。當這樣的疑問一直阻攔在員工和企業之間的時候，彼此兩方都不會有很好的態度和精力去接納彼此。

【3】實際情況

之前碰到一個企業正常上班時間8點半，但是要求員工要提前一個小時到公司，下班還強制性要求供員工一小時培訓，還總埋怨員工精神不佳。實際情況是員工每天上下班時間加上工作時間，一共要佔去十四五個小時，怎麼可能有更多精力要好好工作。

【4】具體計劃

新員工的培訓完全可以針對個人特點具體去做計劃。因為企業又不是新成立，不會有扎堆兒的員工培訓，如果企業這個時候懶省事兒，統一用舊流程，用舊標准去培訓，那麼員工怎麼可能會對你公司融入更快呢？

【5】檢驗

做事都要有一個過程，員工在融入公司的時候也是一樣，當企業培訓完員工之後，對員工後期的實際應用，去做一定的檢驗以及問題的發掘，那麼員工會更積極主動的去融入一個負責任的公司。

F. 入職培訓包括哪些內容

1、企業概況介紹（企業歷史、發展背景、經營理念、現狀、使命、願景、價值觀等等）。

2、企業涉及產業行業概況及在該行業所處的位置、市場佔有率、發展前景、面臨的優劣勢。

3、企業組織架構、各部門架構、規章制度、公共辦公流程（財務、人力、行政三大板塊流程）。

(6)培訓教育機構入職培訓擴展閱讀：

培訓內容可以採取集中培訓的形式開展，但因為培訓內容比較大、范圍廣而且內容大多比較抽象，所以在培訓的過程中應該提煉出重點（重點應該是有利於員工快速融入企業的制度流程部分，不應該是企業文化部分。

一名合格的職場人，入職前肯定會對企業的基本情況和企業文化進行了解，而且企業文化的融合不是一場培訓可以解決的。

人力部門指定專人跟進新員工入職後的工作，定期進行面談溝通，了解新員工入職後再工作生活中的情況，協調解決其面臨的問題和困難，從公司層面體現對新員工的關懷，同時也可以改進人力部門的不足。

G. 一般入職培訓都包含哪些內容呢

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H. 中公教育講師入職後的培訓內容是什麼,需要前期准備什麼嗎

主要培訓：考察應聘人員的台風、課堂的把控力以及是否具備做講師的潛質。在北京的培訓是新入職師資的必修課，培訓期間課程設置緊密，考核嚴格，對新師資身體、智力都是很大的考驗。不過一般會經過幾輪考核，直到師資具備初步的授課能力，這是保證日後授課質量的關鍵，所以應聘師資要做好充足的准備。
1、 http://wenku..com/view/1b781cd380eb6294dd886c6f.html
這是網路文庫里關於如何做好一個培訓講師的文章，你可以參考下。

2、權威認證：由勞動和社會保障部統一鑒定，鑒定合格者按照有關規定統一核發相應等級的《中華人民共和國職業資格證書》，此證書全國通用。

3、下面是豐富你自己的書籍，你可以挑選閱讀：
1.《如何贏得朋友並影響他人》——卡耐基
2.《傑克·韋爾奇自傳》 ——傑克·韋爾奇
3.《為未來而競爭》——哈默爾和普拉哈拉德
4.《公司戰略》—— 安索夫
5.《戰略家的思想》——大前研一
6.《小既是美》——舒馬赫
7.《追求卓越》——彼得斯和沃特曼
8.《變革大師》——坎特
9.《員工總動員》——徐劍、陳陳
10.《最偉大的禮物》——徐劍、陳陳
11.《混亂中的壯大》——彼得斯
12.《第五項修煉》——聖吉
13.《變革的力量》——科特
14.《領導者：成功謀略》—— 沃倫·本尼斯
15.《基業長青》 ——詹姆斯·柯林斯
16.《如何選樣領導模式》—— 羅伯特·坦南鮑姆
17.《再論如何激勵員工》 ——弗雷德里克·赫茨伯格
18.《孫子兵法》——孫子
19.《競爭戰略》——波特
20.《競爭優勢》——波特
21.《帕金森定律》—— 帕金森
22.《我在美國通用汽車公司的年代》——斯隆
23.《彼得原理》——彼得和赫爾
24.《管理的實踐》—— 德魯克
25.《管理工作的實質》—— 明茨伯格
26.《管理：任務、職責和實踐》—— 德魯克
27.《質量是免費的》—— 克羅斯比
28.《走出危機》—— 戴明
29.《質量的計劃》——朱蘭
30.《營銷管理》—— 科特勒
31.《顛峰表現者：商業的新英雄》——加菲爾德
32.《稱職的管理者》——博亞茨
33.《一分鍾經理》——布蘭查德
34.《領導和有效管理》——菲德勒和錢姆斯
35.《領導》——彭斯
36.《情景領導》——赫西
37.《追求繁榮》——松下幸之助
38.《管理的奧妙》——贊勒尼克
39.《激勵因素》——赫茨伯格
40.《經理人員的職能》——巴納德
41.《第五代管理》——薩維奇
42.《企業生命周期》——麥迪恩
43.《激勵與個性》——馬斯洛
44.《改變世界的機器》——沃瑪特、瓊斯和魯斯
45.《革新的管理》——伯恩斯和斯道克
46.《管理的解放》——沙因
47.《重造企業》——錢匹和漢默
48.《日本企業管理藝術》——帕斯卡爾和阿索斯
49.《沒有國界的世界》——大前研一
50.《跨越文化的浪潮》——瓊潘納斯

I. 入職培訓有哪些要求

第一，試用期內員工，可提前三天申請辭職。
第二，培訓時有沒有簽相關的培訓須知等文件或協議。這個是為了證明培訓當事人是否了解清楚如果培訓後走掉要扣培訓費用相關的規定。
第三，入職培訓是企業應盡的責任和義務。入職培訓一般都是免費的。
根據《勞動法》第六十八條規定：「用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。從事技術工種的勞動者，上崗前必須經過培訓。」
另外，《職業教育法》第二十條規定：「企業應當根據本單位的實際，有計劃地對本單位的職工和准備錄用的人員實施職業教育。」第二十八條規定：「企業應當承擔對本單位的職工和准備錄用的人員進行職業教育的費用，具體辦法由國務院有關部門會同國務院財政部門或者由省、自治區、直轄市人民政府依法規定。」