Ⅰ 如何建立企業培訓體系.ppt
構建企業培訓體系必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標，選擇培訓內容與培訓方式。
一個健全的培訓體系，應該包括：
（一）企業培訓文化的建立
培訓的真正效果取決於學員是否在工作中反復地應用學習的行為,而學員通常不會主動地使用一種不熟悉的行為,培訓習慣行為是一種長期的過程,這就要求必需有人能提醒督促他們在工作中使用這些行為,而這個人正是學員的主管經理.所以培訓的效果掌握在主管經理手裡.如何轉變經理人員的角色認知,使他們從過去的監督,控制轉向激勵輔導將是企業培訓成功的關鍵,建立良好的培訓文化使企業每一位員工都肩負起培訓的責任。
（二）培訓需求的評估系統
企業制定年度培訓工作規劃，最重要的是要對企業來年的培訓需求進行分析。按照來年的發展規劃，要不要進行人員培訓，如何進行人員培訓，在決定進行培訓之前，培訓管理者首先應該對企業進行組織層面、工作層面分析、工作者個人層面的分析並以此作為決定培訓與否的基礎。組織層面的分析主要是通過對企業的目標、資源、特質、環境等因素進行定期分析，准確地找出企業存在的問題與問題產生的根源，以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。工作層面的分析目的在於了解與績效問題有關的工作內容的詳細內容、標准和達成工作所應具備的知識和技能。工作分析的結果也是設計和編制相關培訓課程的重要資料來源。工作分析需要富有工作經驗的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。工作者個人層面分析主要是通過分析工作人員個體現有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培訓以及培訓的內容。
（三）培訓課程的設計與更新體系
根據企業特點建立多層次的培訓課程體系，並不定期的根據培訓需求對課程體系及培訓內容進行更新。一般可以分為：教育發展培訓---- 每一次職位的變遷都有不同的培訓發展課程；管理技能培訓 ----不同管理職位就會有不同的學習需要這就需要開發適應不同需要的管理技能培訓課程；職能部門培訓 ----對專業性職能部門人員的培訓與發展課程。
（四）講師的培養與管理體系
培訓體系的成功運作需要一支強而有力的培訓隊伍。內外部講師的選擇、內部培訓講師的培訓與考核、培訓講師培訓效果的評估與反饋都是體系應該明確的重要內容。
（五）培訓工作的組織管理
培訓部作為培訓工作的組織管理者，必須完善部門工作制度與流程。對培訓設備與資源進行有效管理、按時完成日常培訓工作的營運管理及基礎行政工作。
（六）培訓體系的健康維護
培訓工作是不斷的發展的，企業培訓需求要不斷的更新因此培訓體系必須得到健康維護。
Ⅱ 公司新進員工培訓流程PPT
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設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
管理學電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套內部培訓教程5(210) 某大型集團薪酬機密資料(210)
關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
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成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
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培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
參考資料：
Ⅲ 企業內部培訓要如何進行
我認為管理層應該是企業內部培訓更重要的一部分，管理層一般騰不出整塊時間進行培訓，所以管理層需要高密度、碎片化的培訓，我們現在對管理層內部培訓使用的是平安知鳥短視頻功能。
平安知鳥短視頻可將知識精華部分濃縮成視頻課程，管理層可以利用3-5分鍾的碎片化時間進行隨時隨地的學習培訓，達到高效的培訓目的，而且管理層可以通過短視頻向下面員工分享自己認為有用的知識。
所以，企業內部培訓要抓住重點，不能一概而論，選擇更合適的方式，對相關員工進行更合適的培訓。
Ⅳ 企業文化培訓ppt包括哪些內容
企業物質文化：企業環境、產品、標識、標志
企業行為文化：人際關系、文體活動、員工行為
企業制度文化：組織結構、管理制度、領導體制
企業精神文化：企業精神、價值觀、經營哲學
企業精神：企業精神是企業的精氣、元神，是企業價值觀的升華、提煉和凝聚。或者說，企業精神是指一個企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態和思想境界。
企業精神的意義：1、企業性格、形象的凝縮
2、有利於喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。
企業價值觀：企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是企業全體員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。此課程講到優秀企業文化的十二大秘訣、建設企業文化的十大核心原理及十大步驟。是一堂企業經營壯大的基礎課也是所有知名企業成功的必由之路！二十一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業文化、傳播企業文化？運用文化來統一團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執行，向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業、一種文化、一個聲音！
企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為准則以及相適應的機構和制度，否則企業就是一盤散沙。而企業文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為准則。所以，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團隊意識、行為、行為規范和思維模式的總和。
舉例：某公司的老總，剛剛來到深圳創業的時候，二十多歲身上有什麼，什麼都沒有。但是今天為什麼會有這家企業，不是因為他的由來決定的，是因為什麼，是因為他腦袋裡面的思想、他的文化、他的價值觀、他的理念，所以無形決定了什麼，有形，有句話叫大道無形，所以無形的東西決定了有形的東西。
企業文化對於一個企業來說有著至關重要的作用，企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是企業行動的指南針，在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。我們中華民族依然屹立在世界的偉大民族之列，為什麼呢？因 為我們中國有上下五千年的文化，我們的文化源遠流長，讓世人所震撼。
米盧說過一句話：態度決定一切！好的態度能成就事情，一個人能成功必定需要一個良好的心態。一個企業要成功，需要靠團隊，一個團隊的成功需要靠個人。所以一個企業要成功需要每個員工好的態度。
華興資訊集團的執行文化是什麼？我們的執行文化是：偉大的公司來自於偉大的原則，理解也執行，不理解也執行，聽話照做！所以有句話就是這么說的：要想結果統一首先行為要統一，要想行為統一，首先決定統一，要想決定統一首先思想、態度統一，要想心態、思想統一，首先要文化統一。所以企業文化決定了這家企業是否可以健康、快速的發展。
企業文化系統是由亞洲系統之神劉海容老師主講的一套企業管理系統，劉海容，亞洲系統之神，國內頂尖人才戰略專家、中國企業文化協會理事、中山大學客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓練機構導師、《絕對贏利》30倍保證班，中國系統實戰訓練第一人！他的《絕對贏利》系統深受廣大企業家們的喜愛，他曾投資高額學費相40位世界第一大師學習，其演說風靡全國，影響著中國各地，他將把系統訓練推向亞洲，推向世界！