ama207培訓課程

⑴ 現在國家心理咨詢師考試取消了，怎麼考心理咨詢師

2020年心理咨詢師考試備考效率必備10個技巧
怎樣抵抗拖延症，心理咨詢專家家小結了10個擊敗推遲的方法方式 ，期待能對有拖延症的盆友有一定的協助。

1.比較分析法-讓自身從心理狀態上接納

當你深層次思索了怎麼會造成推遲的難題以後，我了解到推遲實際上便是一種自身蒙騙。人們人的本性天生懶散，這我迫不得已認可，如果有一個舒服溫暖的被子，我是不容易想要站起去嚴寒的室外。那麼，推遲的造成實質也與這一相關，人們更期待去做簡單的快樂的事兒，而不是令人們痛楚的工作中。

2.斷開干擾信號，讓自身更關心

在我們的日常生活中有很多干擾信號，比如手機上、電腦上、互聯網等，在我們要想專心致志做一件事情的情況下，尤其是在做一件特想推遲到明日的事兒時，一個別人的短消息或許就可以我們一起轉移注意力，混好別的事兒，乃至沒辦法再回到起點的情況。我們要做的便是簡單化周邊全部的干擾信號，把全部覺得將會會切斷人們潛心情況的物品所有全都斷開。這類集中注意力的情況很重要，原本慢慢吞吞要兩個鍾頭做了的事兒，我或許不上一個小時就拿下了。那麼節約的時間我能用於完全的釋放壓力。那樣即完成了每日任務，又可以好好地的歇息

3.嚴禁多個任務實際操作，越來越簡易高效率

盡管說人們的人的大腦是多個任務電腦操作系統，我們可以一邊歌唱一邊冼澡，一邊聽歌一邊煮飯。但有的情況下，單線程工作中能夠 我們一起維持高寬比的專注力，我們一起迅速的達到目標，進而降低推遲的頻次，塑造馬上進行的良好的習慣。

4.不必完美主義者，為自己一個低的起始點

有的情況下因為人們完美主義者的心理狀態在作祟，造成 人們都還沒剛開始做一件事情就早已在為各種各樣將會出現的難題而焦慮情緒，最終結果是人們一拖再拖害怕剛開始下手去做，促使每日任務推遲。實際上，我們可以為自己定一個很低的起始點，比如我想做到一口氣做200個平板支撐，那麼我能第一天只做10個，第二天提升到十五個。那樣，起始點很低，我也更想要堅信自己可以做了而且不容易痛楚，因為我就勇於剛開始，而不是只滯留在想像的環節。人們所推遲的大部分每日任務，都是由於人們把它想得真的很難，太痛楚了，在我們把起始點放下，人們會馬上去做。

5.確信自身的整體實力——始終不必喪失信心

最要我討厭一種人便是整天告知別人「你不行，你不太可能保證，你的念頭很愚昧。」這類人不清楚扼殺了是多少抱有理想的人，將別人的彩色的世界越來越暗淡無奈。假如你堅信自己，就需要忽略這些弱小得話，有人說你不行是由於他們自己都沒有保證。

實際上，人們所有人的心裡常有這類人的存有，在我們面對困境時，會有一種聲音告知人們「你不行，你不太可能保證，這件事情沒辦法很痛楚。」如果是一個真正的人，人們或許會惱怒的對他說「我可以保證!」，可是，假如換做好自己呢?人們又有多少膽量戰勝自我心裡的怯弱呢?更是擁有這種弱小的響聲，促使人們鬆懈了堅定的信念，是多少能夠 第一生產力的念頭推遲迄今。我覺得，解決方案只有一個——那就是目前剛開始去做，一旦你開始了，就義無反顧。gd.yd119.cn

6.等候別人是好笑的，全靠自身

有的情況下可以達到目標的真實方式只有一個，那便是自身去做。人們始終不必有交給他人的念頭，由於它是十分不靠譜的，即便這個人精確的像鍾表一樣，它也是有充電電池用完慢下來的一天。人們有的情況下寄希望於他人可以做某事情，還比不上自身去做，盡管痛楚點，可是我們可以把握工作中的進展，而不是念頭想方設法催促別人。

7.建立推遲任務清單，即便推遲也得很帥

如果我們的確擊敗不上推遲的問題，那人們為什麼不運用這一不良習慣為人們服務項目呢?為自己創建一個推遲任務列表，在這個目錄里，列舉許多我平時沒有時間去做的事兒——例如學習培訓園藝花卉、看一本有意思的書這些。這種目錄里邊的物品都很更有意義並且讓人不抵觸的瑣事。每每我確實不願再次做一件事情時，我能開啟推遲目錄挑一件事情去做。那樣，既考慮了我要推遲的心理狀態，又可以做平常沒空做的事兒。有的情況下，人們擊敗不上推遲，那麼為什麼不換一個視角，去享有它呢?(小編出示提升心理狀態考試復習高效率必需10個方法)

8.推遲僅僅一個念頭，不必去執行

你的大腦會暗示著已經減肥瘦身的你來吃那片生日蛋糕，或是暗示著已經戒煙戒酒的你來接到他人遞來的煙草，或者暗示著你將本應剛開始的每日任務推遲到明日。行吧，你確實有那麼聰明么?人們務必確立，當一個人有殺人動機的情況下，並不意味著他早已殺了那人。一樣的，當推遲的念頭剛開始在腦子里迴旋的情況下，我們要做的便是靜靜地猶豫，而不是接納自身大腦的標示。佛教有一個見解稱為解悟，在我們心裡滋長妄念的情況下，必須靜靜地坐著那邊，隨後以第三人稱的角度解悟自身的精神世界。一些不太好的念頭，就要他們漸漸地消退，不必評定，不必妄動。在我們要想推遲時，告知自身這僅僅念頭，我不想去做，由於一旦幹了念頭變成了實際就沒法變更。

9.設置潛心時間，讓自身更高效率

當你不願做某一件事情的情況下，我一般 為自己設置一個記時器，比如二十分鍾，我告訴自身在這里二十分鍾內務必致力於眼下的每日任務，沒有任何理由推諉，直至鬧鍾鈴聲傳來。當二十分鍾之後，我能歇息五分鍾，隨後設置下一個二十分鍾。當為自己定好倒數計時後，心理狀態上人們也有迫切感，那樣會促進人們更為注意力不集中達到目標。當出現影響的情況下，我能看一下倒數計時，暗示著自身再堅持不懈3分鍾就結束了。這類方式 很合理，自我管理上便是將大的時間切分為小塊時間，更便於我們去實際操作，是一種化整為零的觀念。(小編出示提升心理狀態考試復習高效率必需10個方法)

10.溶解每日任務，剛開始行動的竅門

再大的每日任務還可以轉化成許多小的子每日任務，將每一個子分配任務到自身的能用時間里邊，當全部的子每日任務被進行，那麼一個看起來不太可能的嚴峻每日任務也拿下了。溶解每日任務的精粹便是簡單化，將你要想推遲的任務分解起來，使它變為10個比較簡單的子每日任務，你只必須先進行一個子每日任務，隨後告知自身，這一每日任務早已做完了十分之一，我能先休息一下，隨後再剛開始下一個子每日任務。那樣，人們就能迅速的行動起來，而不是心裡填滿懼怕導致推遲。

⑵ 心理咨詢師分為幾級具體考試情況請介紹一下！

目前國家的心理咨詢師級別有心理咨詢師三級（國家職業資格三級）、心理咨詢師二級（國家職業資格二級）、心理咨詢師一級（國家職業資格一級），級別依次提高。
目前國家並沒有開放心理咨詢師一級的考級評定。所以如果你想考心理咨詢師的話，取得二級心理咨詢師證書就是目前的最高級別了。
但是2017年國家取消了心理咨詢師的職業資格考試。所以想要從事心理咨詢工作，做心理咨詢師的話，現在是不需要考證的。
可是真的要助人的話，需要具體相應的專業能力。所以必備的課程還是要學習的。比如心理學的重要理論，人的規律和特點的掌握以及心理咨詢技能等。

⑶ 有誰能幫忙分享minitab17視頻教程給我，萬分感謝。

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⑷ aci是什麼，這個證書有啥用

ACI
美國認證協會(American Certification Institute)是由美國哈佛大學、德州大學、耶魯大學、加洲大學、杜克大學、森坦那瑞商學院等美國數十個著名院校的專家教授共同組成的學術認證委員會，在全球范圍內從事國際職業資格認證的專業機構，長期致力於專家級高水平認證、考試服務，得到美國政府的合法注冊，所有課程均獲得了美國教育部的認可，總部設在美國加利福尼亞州，在全球各地教育培訓中心的教學活動均符合美國聯邦政府教育部和各州法律規定的要求。

合作夥伴

美國認證協會(ACI)聯合了美國人力資源協會 (AHRI) 、美國市場學會(AMA)、美國教會商業管理學會(NACHA),美國采購協會 (APS) 、美國商務談判協會(ICAAM)、國際進出口協會 (IIEI) 、國際商業美術設師協會 (ICAD)、、美國加洲大學、美國森坦那瑞商學院、杜克大學、哈佛大學、耶魯大學等行業協會與著名院校面向全球推出的專業認證考試，得到了WTO成員國的廣泛認可，具有很高的國際權威性。

特色優勢

ACI認證代表了當今職業資格認證的國際水平，客觀地評價從事相關行業人員的專家級的知識和能力水平，取得認證對個人有四大益處：一是培養能力：即通過嚴格學習，培養相關職業的實際能力，代表該領域內得到專業水準；二是有利出國：ACI認證資格得到WTO成員國的政府、教育部門及各大公司的認可；三是有利就業：ACI認證培訓，一切注重實戰性與實用性，引導當今培訓新潮流，符合全球經濟一體化化對人才的需求，取得認證，終身有效，可以在各類公司及政府部門謀職，有利於您在各行業脫穎而出。同時ACI為所有通過認證者備案，利用廣泛的渠道，加強交流與合作，選拔優秀者。四 擴大人脈圈：ACI整合了各個行業的精英分子，構建了巨大的平台，促進交流與合作，以應對全球經濟一體化的挑戰。

⑸ AMA是什麼

AMA美國管理協會
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著90年歷史，在15個國家27個重要城市設立分支。
堅持「Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）」的理念，AMA的課程注重「Learning through Doing（做中學）」，講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富》500強企業中的488家提供培訓服務，每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。

⑹ 有哪些知名培訓機構

正略鈞策、凱洛格、問、鐳佰動（中國）情境教育機構，戰場情境模擬專家，還原 戰場VS商場 軍隊VS團隊 、珠三角、AMA、美世

⑺ APEI國際注冊心理咨詢師與ACI國際注冊心理咨詢師相比，有什麼區別

區別：

1、證書頒發部門：APEI是美國職業教育學會頒發的；ACI是美國認證協會頒發的。

2、教學性質：APEI是屬於職業教育學會，只認證職業相關的等級資格，針對性更強，並且APEI是非營利性質的；API認證包含各行各業，屬於營利性質的認證。

3、考試形式：APEI的考核分為三個部分：一是課程的完成率，二是小組模擬討論的課題成績，三是考試的卷面成績，三項加起來達到C等級即為合格；ACI是機考。

(7)ama207培訓課程擴展閱讀

ACI注冊國際心理咨詢師

一共兩個等級，中級和高級：國際心理咨詢師(CIPC)，國際高級心理咨詢師(CISPC)

但是高級目前暫停認證，只可以考CIPC，報考條件可以了解一下：

注冊國際心理咨詢師(CIPC)，具備以下條件之一者：

1、具有心理學、教育學、醫學專業大專及以上學歷,完成ACI心理咨詢師規定培訓課程。

2、具有其他專業本科以上學歷，完成ACI心理咨詢師規定培訓課程。

3、取得國家心理咨詢師三級證書，完成ACI心理咨詢師規定培訓課程。

美國職業教育協會APEI

是專業從事職業技能培訓認證的非營利機構，研究並推廣職業教育和認證的全球化專業機構。其頒發的職業認證證書和培訓證書受到美歐多數國家和僱主的認可。

APEI 已在海牙公約認證其頒發的證書被締約國認可，APEI 已得到中國駐加州總領館的認證。APEI 其認證代表了當今職業資格認證的國際水平，在全球 100多個 WTO 成員國及海牙公約締約國之間具有廣泛的代表性和國際權威性。

APEI 與教育部全國職業能力項目測評辦公室、北京大學「互聯網+與資本運營課題組」及清華大學相關課題組建立良好的合作關系。APEI 認證在國際職業教育領域具有廣泛的代表性。

⑻ 生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制(PMC)

白金課程：
一針見血:兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.

課程背景
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

本課程是經過講師十餘年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

課程特色
「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景模擬、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。

業界評價
從眾多的老師裡面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
----中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波

雷老師在上海米其林中國地區集訓帶來豐富實用歐美采購經驗和先進物料控制模式，令我們規范現有物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------米其林采購總監 劉雲

透過現場互動把海南馬自達四十多位幹部學習態度和投入情緒調動起來,並結合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產／物料流程.
-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長 李欣婭

雷老師課程簡明務實、創新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師
-----惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥

培訓收獲：
4兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

4兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度

4兩天您就能掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控制系統管理方法

培訓能量：
4建立制定完善的生產與物控運作體系 
4提升准時交貨和降低庫存成本
4預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 
4達成公司策略管理目標
4對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析並
4建立完善產品資料機制 
4協助公司建立產品工程資料
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
4提高備料准確率,保持生產順暢
4配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 
4完善降低物料損耗機制和停工待料工時
4對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 
4縮短生產周期,提高企業競爭力

第一室: 物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
1 物料管理范圍和先進組織架構
2 某著名美資公司物料管理組織架構
3 生產計劃/物料控制五大職能
4 物料管理三大因素結構圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生產計劃與銷售業務鏈接流程
案例：中山某衡器有限公司准時生產計劃VS市場業務部VS客戶「三贏」規則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(範例)
7 銷售計劃流程
◇ 銷售預測流程 ◇ 銷售計劃流程 ◇ 備貨計劃流程 ◇ 生產計劃流程
8 製造業生產計劃控制三種模式
◇ 預期滾動計劃系統 ◇ 推進式(push)生產控制系統
◇ 拉動式(pull)生產控制系統 ◇ 預期滾動計劃編製程序／特點／運作
案例研討：深圳某著名民營企業生產計劃控制三種模式全流程剖析

9 多批少量生產現場供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 廣告牌生產條件/流程圖 ◇ 精益采購（JIT采購）
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基於互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
中國某著名民營企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界實例面分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

10 最新生產計劃控制管理模式

第二室 物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號
案例：某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1 物料管理執行流程
案例1：上海某實業有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面分析
2 物料管理相輔相成十四流程
3 某著名美資公司生產計劃與生產過程式控制制流程及其相應)ERP--BAAN系統(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

5 個案演算-----控制物料損耗演算
6 江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析
案例：生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
案例：生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
項目MRP計算/查詢/日誌------金碟K3系統主界面

2 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析

3 安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4 10種物料成本降低途徑和操作方法
5 存量管制
6 物料請購、跟進與進料控制
7 物料短缺八大原因和七種預防對策
8 物料剩餘七真因和如何治療/預防
9 剖析物料供應不繼五大方面

第四室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2 多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

第五室 生產計劃與進度控制
1 大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3 插單產能規劃應變六方法
4 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

5 生產計劃要點、內容及編制演練----
銷售預測與生產計劃 長、中、短期生產計劃制定與執行重點演練
上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
生產排產優先五規則

6 生產排產三種標准
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
8 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後六條改善措施
9 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六室 生產計劃與物料計劃績效管理
1 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3 生產控制四方面

4 PMC績效執行六部份
某美資企業PMC工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執行力管理
PMC執行力項目與公式
PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表)

尾聲:
通過學員成果發表-----講師點評 實踐/活用所學五步驟

雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師．

2003/2004年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料、生產管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、台多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍,並由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。順德美的空調.聯想、南方電網。粵電集團、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制葯、蘇州/上海西門子.偉創力(MULTEK). 香港長實集團.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調..海南馬自達.法雷沃汽車.ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞台達電子. 富士康集團.康佳集團等

⑼ 美國管理協會的AMA 榮譽

2003年，《Business Week》：「20 Best Executive Ecation Programs」 （20個最佳高管培訓課程）之一，名列MIT、Duke大學、紐約大學之前 2003年，全球專業《Training》雜志：「Achieving Performance Excellence」 （實現卓越績效獎） 2011年，《Leadership Excellence》雜志：「2011 Leadership 500」 （前500位領導力發展組織）之一，位列非盈利機構第三位 2010-2012年，TrainingInstry網站：「Top 20 Leadership Training Companies」 （前20位領導力培訓公司） AMA China 榮譽 2005年，《財智》雜志：「中國最佳綜合培訓機構」 2007年，CEO高維新被《世界管理評論》評為「推動中國人力資源發展的50人」 2007年，HR管理世界與《世界管理評論》：「2007—2008大中華區最佳人力資源培訓機構」 2008年，HRA(Human Resource Association)：「2008—2009年度HRA推薦人力資源供應商」 2010年，中國《培訓雜志》：「2010年度中國企業培訓行業標桿品牌」 2011年，HRA (Human Resource Association)：「2010—2011年度HRA推薦人力資源供應商」 2011年，《團隊領導力》，《高階培訓師培訓》，《正向影響：發揮你的個人力量》三門課程獲選中國《培訓雜志》「2011年企業培訓精品課程」 2012年，第一資源（tophr)：「2012先鋒HR服務商：最佳培訓機構」 2012年，《領導方陣實驗室》和《創造傑出績效的教導》兩門課程獲選中國《培訓》雜志「2012年度中國企業培訓精品課程」

⑽ 卓威AMA是什麼

教育機構。卓威AMA是全球最大的管理教育機構，有著90年歷史，在15個國家27個重要城市設立分支，堅持實踐者幫助實踐者的理念，講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO，每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。