⑴ 什麼是 TOC 文件啊
約束理論（TheoryofConstraints，簡稱TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的優化生產技術（OptimizedProctionTechnology，簡稱OPT）的基礎上發展起來的。戈德拉特最初開發的OPT軟體用了有限能力排程、車間控制和決策支持，由一家叫CreativeOutput公司經銷。由於戈德拉特把重點從經銷軟體轉移到強調管理哲理和培訓教育上，他被迫離開了這家公司。因此，當前存在早期以OPT命名的商品軟體和戈德拉特博士進一步發展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
⑵ 生產管理的提升效益
生產管理的提升效益
生產管理的目標有：完成訂單任務，包括完成產品的品種、質量、數量和交貨期等要求;控制製造成本，包括降低物耗、能耗，縮短生產周期，提高勞動生產率，減少庫存等;適應市場需求的變化，不斷優化提升生產系統的製造能力。
下面就企業生產管理中人與組織、設備、技術與信息、計劃、庫存、生產控制等內容提出一些管理提升的思路。
1 人與組織
生產管理中人的管理主要是對操作工、基層管理人員以及生產團隊的管理。
1.1 提高勞動積極性是提高產品質量和勞動生產率的關鍵，人的潛能是激發出來的，激勵的方法優於強制。
1.2工資呈上升趨勢，勞動力成本越來越高，應科學定崗定員，杜絕人浮於事，廣泛使用自動化程度高的設備。
1.3灌輸精益生產的思想、加強操作技能培訓、提升員工素質是提高產品質量、勞動技能、勞動效率和管理水平的有效途徑之一。
1.4改善工作環境、有效的勞動保護、合理的工作時間和勞動強度更能促進員工持續地為企業做出貢獻。
1.5建立相對穩定的員工隊伍，是保證生產任務圓滿完成的基礎，這也要求組織要有吸引力。
1.6組織的建設要以完成組織任務為目標，培育和諧的企業文化，進行員工認同感教育，加深組織與員工的溝通，運用以人為本的管理方法對員工進行管理。精簡、高效、優質、士氣、協作是判定這個團體是否優秀的標准。
1.7制度是組織活動的依據與保障，科學全面的制度化建設是管理思想的體現，也是生產管理有效實施的保證。
2 設備
設備管理是一個全過程的系統管理，包括從規劃、購買、安裝、調試、使用、維修、改造、更新、報廢的管理。
2.1設備在購置前要經過科學的評價，滿足生產工藝、生產能力、產品質量、維護經濟的要求。
2.2設備相關人員要加強對設備相關知識的學習，熟練掌握設備的正確使用與維護方法。
2.3做好設備的日常維護與保養，制訂設備故障的應急措施，要形成制度，並加強監督，延長設備的正常使用期限。
2.4避免”不壞不修，壞了再修”的思想，進行預防維修，採用設備狀態監測與診斷技術，根據設備狀態進行維修，防患未然，減少設備的故障。
2.5適時地進行設備的更新換代，引入連續程度高、加工速度快、自動化程度高、數控化、高精度的設備，從而促進產品質量改善，提高勞動生產率，降低成本。
3 技術與信息
生產技術是將企業資源轉化為產品的技術，生產技術的先進與否，直接決定產品的品質和競爭能力，因此生產技術可以說是企業資源的核心。
3.1做好技術資料的收集吸收工作，充分利用國內外先進的生產技術，採用先進的工藝和新工藝，如自動化程度高、生產成本低、生產周期短、產品質量優的工藝。
3.2現有工藝永遠不是最好的，合理運用工業工程、TOC理論等科學方法對現有的工藝技術及生產活動進行分析，發掘現有資源的潛力及約束因素，在此基礎上解除約束瓶頸，進行工藝改進，保證生產系統的合理、柔性、高效、可靠和經濟。
3.3產品配方(構成)決定產品的成本、質量，生產中應嚴格按照配方進行生產，配方同時也是BOM表和消耗定額制定的依據。
3.4加強對數據的收集分析工作，收集生產中的工藝參數、質量數據、物料消耗水平、勞動效率等數據，通過分析，找出問題提升產品質量和勞動生產率，降低成本。
3.5勞動定額和消耗定額直接決定著產品的投入產出，應該依據收集的行業數據和企業內部的數據、工藝、設備等實際情況進行科學制定與修改，通過對定額的完成情況進行分析，找出問題的出現所在並解決。
3.6當今，信息技術廣泛地運用到企業的管理中，很多先進的生產管理模式都藉助於信息技術，如：MRP、ERP、CAPP、APS、MES、CIMS等，企業應根據實際，開展信息化工作，運用這些先進的管理技術及思想於生產活動中。
4 生產計劃
計劃本身就是一種管理，生產計劃是對生產活動中生產要素的調度，是生產活動的指導，是對生產訂單的具體排程。計劃的合理與否，直接決定生產訂單的完成情況，更關系著生產成本。
4.1計劃制訂者一定要對企業未來較長時間內資源和需求有相當的了解與構想，科學地做出滿足需求的資源調配計劃。
4.2訂單是企業的生命，訂單是生產的第一個看板，依據定單來進行生產排程是以市場為導向戰略的具體實施， 生產排程的指導原則就是優質、高效、經濟、適時地利用企業的資源完成定單。
4.3物料需求計劃(MRP)是企業生產的`最後一個看板，是完成訂單的物料需求，與庫存管理關系密切。
5 庫存
庫存是指企業用於生產或銷售的儲備物資，主要形態表現為原材料、在製品、成品和消耗品。
5.1庫存管理的首要目標是保障定單的如期完成，這裡麵包括對庫存物資質量、數量、交貨時間的要求。
5.2庫存管理的另一個原則是嚴格按照定單及BOM按質按量、准時組織原輔材料，避免資金佔用造成的浪費。
5.3運用ABC法對原輔材料進行分類，對A、B類物資採用定量控製法，對B、C類物資採用定期控製法來管理庫存。
5.4另外還有一些管理思想可以借鑒，如JIT生產方式追求的零庫存管理，高低點法等。
6 生產控制
生產控制是按照生產計劃的要求，對物料投入到產出成品的過程在時間、數量、質量上進行控制。
6.1在生產中應及時了解實際生產情況，及時調配資源使生產進度符合計劃排程，確保產品的如期交貨。
6.2產品質量是做出來的，做到流程制度化、工作標准化、作業簡單化、工具防呆化即可以提升產品的品質又可以降低成本。
6.3質量事故的預防重於事故後解決，因此員工的質量意識和技能很重要，應加強生產過程式控制制，引入先進的質量管理體系如TQC、6Sigma等，確保產品的質量。
6.4生產過程也是一個資源消耗的過程，精益生產、准時生產、合理調配、5W1H檢討法都是降低成本的一些方法。
6.5單耗和勞動定額的完成情況直接反應整個生產系統的運行情況，對單耗和勞動定額的控制實際也是對生產成本的一種控制。
6.6安全文明生產是生產型企業必不可少的一個管理環節，安全生產的意識要貫徹到每一個員工的心靈深處，引入6S管理是對現場管理和安全文明生產的管理提升。
7 結束語
質量、成本、交貨期是生產管理的永恆主題，優秀的生產管理者，應不斷吸收先進的管理思想，結合企業自身實際，提升本企業的生產管理水平，貢獻社會。
;⑶ 公司對toc端展會的考核標准一般有哪些
摘要 有以下考核標准：1、有關展出目標的評估
⑷ 色彩設計基礎知識整理
產品設計： 工業設計、UI設計、書籍報刊設計等。重點在於品牌印象，清晰、舒適、耐看。誘目性低，可以長時間凝視而不會疲勞。
運營/推廣設計： 海報、廣告、招貼等形式。重點在於氛圍營造，吸睛、具有較強的表現力。誘目性高，瞬間吸引人的注意力。
區分層次；渲染氛圍；強化主題；關聯傳達品牌特性；
H（hues）色相： 紅、黃、藍等色彩的種類；根據位置來劃分色彩的鄰近色、對比色等。
色相會具有一定的偏向性，如偏藍色的綠色/偏黃色的綠色，在與其他顏色搭配師，不同的偏向性會產生不同的效果。
從色彩屬性上，可以分為冷色與暖色。藍色、紫色等冷色表現出清涼、冷靜的感覺。黃色、橙色等暖色給人溫暖的感覺。
S（saturation）純度/飽和度：色彩的鮮明程度，為0時為灰色；
B（brightness）明度/亮度： 色彩的明亮程度，最高為白色，最低為黑色；明度高：輕快、明亮；明度低：厚重、沉著。
明度差大：力量、有活力；明度差小：高雅、平穩。
RGB：紅、綠、藍；加色混合（混到一起成為白色），屏幕所用色彩表現方式。
CMYK：青、品紅、黃、黑；減色混合（混到一起成為黑色），印刷所用的色彩模式
色調系列： 色彩的不同明度和純度的組合，色調由純度和明度交叉創造而成。不同的色調會給人留下不同的心理印象，決定畫面的氛圍。
決定畫面的三要素是色調、色相和對比強度。
色調差小，則對比小，平穩和諧；色調差大，則對比較強，變化而有力量。
淡色調（P）
心理印象：溫柔、夢幻、輕盈、輕、淡、淺，多用於化妝品、嬰兒用品等。
淺色調（LT）
心理印象：清爽、輕松、明快、輕、淡、淺，多用於化妝品、兒童用品等。
淺灰色調（LTG）
心理印象：素雅、溫柔、消極、成熟、雅緻。
輕柔色調（SF）
心理印象：質朴、消極、平和、成熟。
明亮色調（B ）
心理印象：輕快、活潑、童真。多用於兒童用品。
強烈色調（S）
心理印象：強烈、有深度、充滿熱情的印象。
鮮艷色調（V）
心理印象：華麗、熱鬧、刺激、鮮明。
灰色調（G）
心理印象：資深、沉穩、厚重、成熟、含蓄、保守、消極。
濁色調（D）
心理印象：鈍化、厚重、質朴、穩重、高級。
深色調（DP）
心理印象：沉著、干練、穩重。
暗灰色調（DKG）
心理印象：穩重、沉悶、質朴、厚重。
暗色調（DK）
心理印象：厚重、陰暗、穩重、質朴。
暖色：紅、黃、橙等，讓人聯想到火焰、溫暖的太陽等比較溫暖的事物；
冷色：藍色、綠色、紫色等，讓人聯想到冰、雪等比較涼爽的事物；
前進色：看著比實際上離自己近，膨脹色，一般是暖色，偏白的顏色；
後退色：看著比實際上離自己遠，收縮色，一般是冷色，黑色等；
膨脹色：暖色、明度較高的顏色，讓物體看起來感覺比實際更大；
收縮色：冷色、明度較低的顏色，讓物體看起來感覺比實際更小；
色彩的重量感：黑色比白色顯得更重，更牢固。明度越低，顯得越有重量。反之，顯得越輕。
不同色調的心理印象：
將色彩分為5個角色：主角色、配角色、支配色、融合色、強調色。
主角色： 配色的中心色，其他顏色以此為基準。
主角色決定主體，使畫面整體安定。要用最強色。面積不需要多大，但是要有力度。
配角色（突出色）： 襯托主角、支持主角，專門設置在主角近旁，使主角突出。
配角色增加對比，在一成不變的色彩中增加變化，突出主角色。面積與主角色形成差異，會增強對比的效果（如主角色面積較大時，面積越小的配角色效果越好）。
支配色（背景色）： 作為背景環抱整體的顏色。即時小面積也能支配整體感覺。
背景色支配著畫面的整體感覺。背景色包圍主體，即使面積小，在觀眾的心中會「看到」主角背後的背景色，所以也會支配整體的感覺。
融合色： 主角色游離其他色時，置同系色於游離處，起到融合整體的作用。
但兩種顏色對立過於激烈時，加入融合色，起到緩和矛盾的作用，使整體更加平穩。
強調色： 在小范圍點上強烈的顏色，使畫面整體更加鮮明生動。
強調色讓頁面的變化更加強烈，增加整體的活力。同樣，面積與主題差異較大，可以增加對比效果。
首先需要明確設計的目的是什麼、內容是什麼、受眾是誰。
設計是解決問題的一種方式，了解產品的形象、用戶的角色，可以明確整體所要表現的風格氣質，明確我們要解決的問題以及解決問題的思路與方向。如考慮不同年齡、不同性別、不同層次用戶對於色彩的偏好。孩童一般喜歡明度和純度比較高的色彩；老年人一般喜歡明度和純度都較低的色彩。這樣在選取顏色的時候才會有方向、有目標。
了解設計的內容可以關注技術的限制、觀看距離的遠近以及周圍環境的影響。如平面設計一般採用cmyk模式，UI設計一般採用rgb模式。觀看距離較遠時，需要較強的對比度，增加識別性；反之，距離較近時需要更加柔和，讓觀者的眼睛不會疲勞。而夜晚模式的使用更是對於光線不足時的一種反應。就環境影響而言，如果產品周圍的物體、產品等顏色比較花哨、豐富，那麼選用簡單、無彩色的配色會更加容易從中凸顯。
主色調選取，一般是品牌的主打色，同時需要與所要傳達的主題氣質相符合。主色所佔的比例一般會比較大，對整體風格起到一個主導作用。
對於公司內部的產品，一般考慮公司的品牌色。對於新的、toC的產品，可以使用情景版的方式來確定主色。或者使用行業/客戶特定的色彩，如針對中國電網設計產品，考慮使用其綠色作為主色。
主色確定之後，單色配色一般是在色彩的明度、純度上發生變化，並且加上黑白灰等無彩色來形成配色方案。雙色配色可以考慮類似色、對比色、互補色等配色方式，一般而言，與主色在明度和純度上的差異不會太大。多色配色可以考慮三角形、四邊形、五邊形的配色方式。
色彩的對比強度，可以是色相、明度、純度任一方面。需要依據整體的感覺、氣質需要來選取和調整。激烈、熱鬧的氛圍需要比較大的對比度，柔和、安靜的氛圍需要不太強的對比。
色彩的冷暖感：如果都選用冷色或者暖色，整個畫面就會偏冷或偏暖。除非有特殊的主題需求，一般多色配色時，會需要在全是冷色的顏色中加入暖色，或者在全是暖色的顏色中加入冷色來點綴與平衡畫面的冷暖感。
色彩的明暗：色彩的明暗就像是畫面的光影，有高光、有陰影物體才會有體積感。同樣，顏色的明暗對比讓畫面具有層次感與縱深感。同時，全是亮色會顯得浮躁，全是暗色會顯得沉悶。
色彩之間的呼應： 整個畫面之間的顏色並不是割裂的，這里一塊那裡一塊獨立存在。而是在元素之間穿插錯落。色彩的呼應會讓整體感更加明顯，也更容易讓畫面變得和諧。
色彩的面積： 主色與輔色所佔的面積大小一般會有所差異，形成對比。常見的比例有7:2:1,。整體的感覺與印象是不同面積色彩感覺之間拉扯的結果。
環境色/光源色的影響： 高光與陰影的顏色會受到環境色的影響，如黃色燈光下的物體，高光會偏黃色；藍色背景上的物體，其陰影也會偏藍色。在對元素填色時，需要考慮環境色/光源色的影響，在基礎色的色相上偏向光源色或者多層疊加顏色來讓整體細節更豐富、更有質感。
兼顧「突出」與「融合」兩個方面： 在完成配色的方案後，要審視整體的方案與目標氣質、定位基調的一致性。如果過於沉靜，則下點功夫突出一下即可；如果過於喧鬧，則像著沉浸、融合的方向調整即可。
取色板的右上角頂點為某一色相的純色。水平往左，是逐漸加入白色的過程，顏色純度逐漸降低；垂直往下，是逐漸加入黑色的過程，顏色明度逐漸降低。將取色板均等分為9個區域。每個區域的顏色會給人不同的感覺。與pccs的色調劃分方式有些類似，在設計軟體中選取顏色時運用比較方便。
色彩九宮格與給人的心理印象
1號區域-淡色調
心理印象：高明度低純度，溫柔、輕盈、夢幻、素雅、
2號區域-明色調
心理印象：高明度中等純度，清爽、明亮、活潑、可愛。多用於兒童用品等。
3號區域-純色調
心理印象：高明度高純度，鮮艷、刺激、熱鬧、華麗、年輕化、沖擊力強。多用於廣告、海報等運營類設計。
4號區域-淡濁色調
心理印象：中等明度低純度，素雅、格調、安靜、朴實、舒適、平和。高級灰、莫蘭迪色。
5號區域-濁色調
心理印象：中等明度中等純度，堅定、質朴、安靜、高級。
6號區域-暗色調
心理印象：中等明度高純度，沉悶、成熟、沉穩
7-8-9區域-黑暗色調
心理印象：低明度，危險、高檔、暗沉、厚重、陰暗
此區域的顏色，有人視為色彩禁區。顏色顯臟不好搭配。當需要純黑色的替代色時，可以考慮選取這幾個區域的顏色，色彩可以偏向於主色的色相或者與主色協調的色相。
九宮格配色的使用技巧： 比較簡單的方式是選擇同一區塊的顏色，在色相上產生變化。在多色配色的情況下可以取得較好的效果。也可以考慮明度與色彩的重量感，選用亮與暗、輕與重的顏色協調。
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色相一致的配色
各個色彩色相保持一致或者接近，通過明度或純度變化來產生差異。
明度一致的配色
各個色彩明度保持一致或者接近，不會產生強烈對比感，整體會顯得比較均衡。
純度一致的配色
各個色彩純度保持一致或者接近，純度越高，刺激性越強，純度越低，越顯得沉穩；
同色系配色
色相不變，在純度與明度上產生變化，形成配色方案。單色系配色，比較容易做出效果。
鄰近色/類似色配色
色相跨度較小，容易形成比較清晰一致、意圖明顯的的效果。
中差色配色
色相環上顏色位置呈90°，具有一定的對比但不是太強烈，高級、華麗、干練。
對比色/互補色配色
色相環上二者成180°，對比強烈，容易形成炫光效果，一般會使用面積差異或者明度差異來讓頁面更加穩定。
三角形配色
色相環上顏色呈三角形，對比較為強烈、穩定。
四邊形配色
色相環上顏色呈四邊形，有一定的對比，色彩數量比較豐富。
五邊形配色
以五邊形的方式從色環選取顏色，色相之間的對比比較均衡。色彩數量豐富，熱鬧、活潑。
整體顯得模糊時，應該刪除曖昧模糊的地方，突出主題，大力強調作為主角的部分，整體更加清爽踏實。
當配色過於沉重壓抑時，應該減少黑色，增加鮮艷顏色，提升明度、飽和度，整體明朗、生動。
對比越強，顯得有活力、精神飽滿；對比越弱，則更加安定、穩定。
加入對比色： 對比色是主色的補充，兩者形成沖突。注意麵積、明度、純度、位置的調節，避免畫面過於激烈、不協調。
准對比色帶來平穩的對比： 比直接使用對比色的效果更緩和一些，即使用稍偏離對比色的補色。
全色相型： 色彩種類豐富，畫面熱鬧、開放，類似五邊形配色。
三角形配色： 平衡、穩定，類似三原色的配色。
十字型： 兩組對比色，在色環上構成「十」字，有力度、緊湊。
黑色起突出作用： 黑色凸顯出力量感，能夠襯托出有彩色的鮮艷。
白色在不破壞畫面感覺的基礎上起強調作用： 白色作為中立色，不破壞其他顏色。可以作為強調色、間隔色。
用淡色群固定淡色主角： 淡色主角，背景色、輔助色等不應該過於強烈，搶過主角的風頭。整體的淡色調，讓畫面氛圍更加輕快。
加強中心部分的方法： 提高純度；強化明度對比；強化色相對比；
加入鮮艷色彩： 鮮艷色調顯得有活力，暗色調顯得庄嚴、高雅。
減少一部分黑色： 與加入鮮艷顏色是一個道理，讓色調往明亮、鮮艷方向靠近一些。
設置明度差： 也就是增加對比。對比產生力量、躍動的活力。色彩的對比包括色相、明度、純度、面積的對比。
製造一個亮點： 抑制背景色，突出主題色的明度、純度，與背景色拉大面積對比。
增大色彩面積： 畫面過於單調、空洞，可以適當增加色彩的面積，減少留白，增加圖版率和視覺度。（圖版率高，整體更加活躍、熱鬧，適合快速瀏覽。圖版率低，則更加安靜、偏向於細細閱讀，適合閱讀、文檔等應用的設計。詳見 - 寫文章 ）
分離配色： 顏色之間不按照色相環的順序排列，而是讓對立的顏色放到一起，增加沖突，製造動感。
重心： 深色（明度低）在上，淺色在下，重心就會上移，不穩定而形成動感。防止，則重心靠下，更加安定。
畫面色彩不協調/過於喧囂，使用三屬性（色相、明度、純度）、位置、面積來緩和氛圍，整體更加和諧。
色相靠近： 同系色、鄰近色等，色相差異較小，測試穩定、溫馨、保守、恬靜的效果。
雙色調： 色相相同或相近，色調形成差異，淡色&明色/明色&濁色等的組合。
對比雙色調： 兩組雙色調，色相之間形成對比。雙色調的平穩感與色相對比的緊湊感共存。
統一明度： 色相差異較大時，採用相同的明度，整體會給人安定的感覺。
靠近色調： 純度與明度組成色調，同樣的色調可以強化該色調帶來的感覺，統一整體的畫面氛圍。
通過群化法收斂混亂： 將色相、明度、純度中的一部分共通化，會得到統一感。
濃淡法： 按照色相的順序或者明度的順序配色，形成穩定的節奏感。
微差： 近似的色相與明度，整體會比較寧靜。
靈活運用令人生厭的色調： 使用小面積強調色十分有效。強調色的選用：高彩度的同色系色彩、准高彩度的對比色彩、高明度色彩。
通過重復融合整體： 在不同的位置放置一樣的色彩，形成呼應，整個畫面更好地融為一體。
利用白色間隔使畫面更柔和： 在過於濃艷的配色中使用白色間隔，可以緩和色相之間的強烈對比。
從自然中獲取配色 ：
選取自然風光的照片，進行馬賽克處理，選取其中的顏色作為配色方案。
選擇與主體一致的顏色：
設計材料中有一些必須加入畫面的圖片、圖案等，可以在其中吸取顏色，作為字體、裝飾元素的顏色。讓整個畫面更加協調。
插入間隔色：
主體與背景色、輔色等產生沖突時，可以在二者中間插入間隔色，進行一個區分、緩沖與過渡的作用。間隔色一般為無彩色或者濁色調色彩。
色彩印象：
嬰兒→兒童→成年→中年 —— 淺色調、輕柔色調→明亮色調、鮮艷色調→強烈色調、濁色調→深色調、灰色調；
男性 —— 純色，強對比；女性 —— 柔和、素雅，弱對比。
朝氣、活力 —— 暖色、全色相；
可愛 —— 增加白色面積佔比、在顏色中加入白色；
素雅 —— 淡雅明快的色調，弱對比；
豪華 —— 暖色、鮮艷色調、強對比；
自然 —— 明亮、素雅的濁色，在色調圖中的輕柔色調、強烈色調、濁色調。
力量、速度 —— 鮮艷、厚重的色調，對比強烈；
幻想、神秘 —— 同色系，自然界中少見的；
漸變：
採用色調一致的顏色，通過色調來形成不同的氛圍。
·同類色漸變：柔和、輕微、細膩。具有柔和的光影感。
·鄰近色漸變：時尚、耐看、活躍
·互補色/對比色漸變：沖擊力、吸引眼球、時尚。
先確定版式，再選擇配色。
色彩的數量與協調：
有彩色的數量較多，容易形成熱鬧、絢麗的氛圍。但是顏色數量越多，協調起來越難。色彩數量較少會比較有力量感，給人感覺更加堅定、方向明確；
可以在明度或純度上保持相似性。也可以加入無彩色作為區分、過渡。或者將某一種顏色用在所有元素上，讓整體更加統一。
多色配色：
色相、純度、明度等至少要有一個保持一致或接近。如多色相的（色彩種類較多）時，應該保持各色彩的純度和明度至少一個差別不大。要是都差別很大，則容易不協調。可以將其中一個顏色的明度或純度提高，進行有意凸顯與強調。
多色配色也要講究顏色之間的呼應，如某些細節部分顏色與大面積色彩保持一致，而非一個顏色占據一塊。
多色配色時，顏色之間的比例也需要權衡。比較均衡時，整體比較熱鬧。主次分明時，與大面積色的感覺更靠近。
疊加模式：
通過不同的疊加模式（柔光、疊加、顏色加深等），讓圖片或者色彩之間融合更加自然。
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Color
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Color Hunt - Trendy Palettes for Designers and Artists
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Coolors.co - The super fast color schemes generator
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NCD WEB : NCD Busines : Image Scale System
PCCS_網路
色彩設計的原理 (豆瓣)
每天懂一點色彩心理學 (豆瓣)
PCCSの色相
配色基礎原理 (豆瓣)
用一個實戰項目，幫你掌握科學的 UI 配色方法 | 優設網 - UISDC
《 七日掌握 設計 配色 基礎》
⑸ 想做產品經理，目前第一份實習選toB還是toC
這兩個方向都沒問題，都有很大的發展空間。
如果你自己沒有明顯的偏好，又一定要選擇其中一個，我建議可以先從ToC開始。主要的原因是
ToB其實不能並視為一個方向，你去做SAAS工具，做各個行業里的垂直產品，做後台各種服務。
其實都不一樣。ToB是特別重具體的業務領域的，如果你在其中實習，可以學到這個領域的業務知
識，這很好，但是也帶來一個問題，你的方向可能就容易聚焦在這里。但是你才風實習，等你畢業
的時候去各個公司面試，大家考察你的還是產品經理的核心能力、底層能力，因為對於一個畢業生的業務經驗一般要求都不會特別高。雖然你積累了很多業務知識，卻未必是你去不同公司面試時大家都會看重的，只有在這個行業內會比較加分。
所以我建議如果你沒有特別看好的細分行業，可以先以提升自己的產品經理核心能力和底層能力為目標。ToC的寬度相對更寬一些，容易轉換方向，在你剛實習到畢業找工作這段時間，這樣會比較有用。
但是再次強調，這並不是說Toc比ToB好，僅僅是一開始考慮靈活轉向的問題。
如果公司真的很好，那麼優先選擇公司。實習的時候，好的公司很重要。
⑹ 高分懸賞啦！！！普通員工績效管理培訓的PPT
績效管理和目標管理的培訓所用的PPT，大多部分是表格之類的，可以用下面的網版址下載，你會發現權有好多好多現成的可以利用。
（http://www..com/?ft=ppt&q1=績效管理培訓），將括弧內的字輸入到地址欄即可。
點紅色「績效管理」或點右鍵「目標另存為」就可以下載到你的電腦，一般是不會有病毒的。再重新根據你公司的情況編輯就可以培訓了。
不要忘了把分加給我喲喲！！！！！！！！！！
⑺ QA部長個人簡歷模板範文
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那麼好，才華沒那麼出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。
目前住地： 東莞 民族： 漢族
戶 籍 地： 四川 身高體重： 168 cm52 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 33 歲
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 質量管理/測試經理(QA/QC經理)：質量總監/經理、總裁助理/總經理助理：副總經理、廠長/副廠長：工廠經理/廠長
工作年限： 9 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 12000--20000 希望工作地區： 廣東省 四川 江蘇
工作經歷： 公司名稱： 起止年月：2007-11 ～ ***
公司性質： 中外合資所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務： 品質部經理
工作描述： 在新銳電子有限公司，生產管理期間提升了生產現場的執行能力，成功建立和推動了生產效率考核機制，使生產效率得到了較大提升，並完善了各工位標准化作業，通過培訓提升了全員的品質意識和異常分析處理能力。在品質管理期間全權負責公司一切品質事務的管理，重新整合完善了公司內部品質運作流程和標准化作業，使公司質量體系逐步完善，為公司業務擴展提供了條件;同時通過與客戶的密切溝通合作，改善了與客戶的協作關系，為公司正常運作與發展提供了良好條件，亦使公司品質標准與品質實績得了較大提升，降低了品質成本;並成功主導ISO14001的推行，2010年公司重新整合更名後成功依據整合後公司要求健全了各類體系運作。
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2006-12 ～ 2007-11平謙電子廠(日本TDK海外工廠)
公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務： QA部長
工作描述： 應邀重回平謙電子廠後，協同公司高層領導重新整合完善了品質環境管理體系，成功應對國際國內各大著名企業的監查審核，並在全公司成功推行ISO9001再造;同時結合公司現狀在高層領導的配合下整合改善了公司人力資源管理體系，提出了一系列與品質相關的改善方案，並在各事業部成功實施，提升了產品品質和現場品質監控能力，降低了客戶投訴。
離職原因： 另尋發展
公司名稱： 起止年月：2005-07 ～ 2006-12藝昌電器有限公司(港資)
公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務： 品質部經理
工作描述： 在藝昌電器有限公司，全面負責公司質量管理體系的運行、監督、維護、改進和工廠日常品質管理及供應商的輔導等工作期間，使本部門績效考評目標完成率常居公司前位;同時配合公司順利完成ISO14001：2004版和RoHS & WEEE的推行。在職期間，完善了部門的運作流程，增強了部門的凝聚力與工作熱情及效率，使跨部門的溝通協調有了新的突破;同時將品管手法與IE手法運用於日常問題的發現與改善，提升了現場作業效率與作業品質。
離職原因： 另尋發展
公司名稱： 起止年月：2002-06 ～ 2005-06平謙電子廠(日本TDK海外工廠)
公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務： QA部課長
工作描述： 在平謙電子廠，先後協助事業部成功推行QCC、360°考評、海爾OEC和IE等多種管理方法的實施，並且所輔導事業部在全公司業績考評中常居首位;通過培訓和實踐增強了團隊的向心力、創新能力及綜合素質;同時所負責的全公司質量體系的運行，在第三方審核中缺失常保持在一個輕缺點以內。2004年響應公司經營方針，成為公司企業文化建設和推廣小組成員，負責公司企業文化建設和推廣，促進了公司企業文化建設;同時負責公司文件化建設(細化、量化、文件化)工作的推進和輔導，提升了公司整體管理運作水平。
離職原因： 另尋發展
公司名稱： 起止年月：1999-09 ～ 2002-04勝方電子廠(台資)
公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務： 1999.9~2000.9 品質工程師 2000.10~2002.4 品保課長
工作描述： 在勝方電子廠，曾因大膽償試與挑戰，使公司良品率獲得了較大提升，促進了廠內品質改善，並成功主導ISO9001轉版工作和SPC的順利推行。
離職原因： 另尋發展
教育背景
畢業院校： 綿陽經專(現西南科技大學)
最高學歷： 大專 畢業日期： 1999-07-01
所學專業： 經濟信息管理與計算機應用專業 第二專業：
培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專業 獲得證書 證書編號
1996-09 1999-07 綿陽經專(現西南科技大學) 經濟信息管理與計算機應用專業 是 00312889
1999-09 2008-09 各類培訓和咨詢機構 管理類 是 眾多證書
2008-05 2008-05 深南培訓中心 質量管理師 是 DXS20080814254
2009-06 2009-06 SAI國際認證機構 QC080000注冊審核員培訓 是 IECQ-TSAIGKR 09.0018
2009-06 2009-06 深圳鵬程國際認證機構 QMS注冊審核員 是 Q-006-2009-001-0152
語言能力
外語： 英語良好
國語水平： 優秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
專業技能及個人特長
1.擁有10多年的工廠運作管理及實踐經驗和較強的計劃組織、協調溝通和控制能力、企業診斷能力。
2.熟悉質量和環境管理等體系的運行、維護、改進及相關工作的推進和督導，並獲得國家注冊審核員(外審)資格、QC080000國際高級注冊審核員資格、國際某知名認證機構多體系第二方審核員資格等;同時對供應商稽核和管理、客戶品質關系的處理皆有豐富的實踐經驗。
3.有豐富的國際國內各大著名企業的審核應對及第二方、第三方審核經驗，並能根據企業實際狀況對其要求進行整合。
4.熟悉各類環保法規和指令，及產品有害物質管理等。
5.對IE手法及NPS的應用有較深的認識，能將IE手法與NPS相結合應用於系統設計、改善，使工作績效獲得較顯著提升，同時成本得以控制。
6.具有較強的創新能力，能根據個人及團隊實際狀況，創造性的模仿和借鑒其先進的管理模式和激勵措施，使團隊保持良好的士氣，取得突出的改善。
7.善於思考、善於傾聽、善於收集迅息、善於學習，具有較強的親和力、領導能力、溝通能力、處理壓力和解決問題的能力及專業知識與技能。
8.作風嚴謹，管理上具有較強執行力和團隊協作能力，同時注重細節管理。
9.針對中國人的個性特徵，對中國式管理有較獨特的認識及實踐經驗。
10.擁有良好的EQ，積極的心態與正確的信念，遇事能自我檢討、自我分析。
詳細個人自傳
學習與培訓
1.樂於學習，曾先後進行過多種較前沿的管理知識與技巧的學習和培訓;同時注重專業知識和技能的提升。
2.在體系管理方面曾先後進行過ISO9000、ISO14001、TQM、QS9000、ISO/TS 16949、6σ、OHSAS18000、QC080000、SA8000、BSCI等體系和品管手法的培訓和運用，並對此有豐富的實踐經驗;在產品環保法規方面先後進行過RoHS、WEEE、EUP、ELV、PAHS、PFOS/PFOA、APEO和REACH等環保標准與法律法規的培訓和應用。
3.曾先後通過獲得中國就業促進會考核頒發的質量管理師資格證書、QMS和QC080000注冊審核員資格認證及國際某知名認證機構多體系第二方審核員等。
4.在管理方面注重理論與實踐相結合，曾先後進行過目標管理、績效管理、360度考評法、團隊管理、項目管理、JIT、時間管理、OEC管理法、MTP、6σ、TOC、NPS、中國式管理等多種管理方法和職業經理人所具能力與素質培訓，並對此有較豐富的實踐經驗;同時注重新型管理者相關必備工作能力和素質的提升。
5.在其它方面，喜於成功學的學習及實踐，不斷吸取一流成功人士的經驗和方法，復制其信念，快速提升其綜合能力，並改善自身的心智模式。
工作及管理理念
職業道德：忠誠、敬業、勤奮、主動。
工作理念：工作是要用心去做的事情，認真只是把事情做對，用心才能把事情做好。
管理模式：日事日畢、日清日高，每天進步一點點，以人為本管理。
管理特色：中國傳統文化中的管理精髓+日本式管理(團隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創新競爭)。
管理格言：管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」;其驗證不在於邏輯，而在於成果;其唯一權威就是成就。
⑻ 國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高
以往，六西格瑪只有美國質量協會和中國質量協會最廣為受推祟，不過，六西格瑪沒有專利，也沒有真正中央認可機構的六西格碼認證，因為六西格瑪知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 為了讓這種卓越的知識更為普及，許多培訓機構都開始推出自己的六西格碼認證。
2020年，六西格瑪培訓機構公司在國內與日懼增，沒有說誰好誰壞，也沒有真正的排名，重要的是依據自身的要求去找適合自己的課程，價格、知名度、口碑都可能是考慮的因素。有一些網上的專家，在這里透過這些機構的課程描述、價格、網路口碑做了一個簡單的評分，從一些客觀的條件上進行了一些主觀評價，總結排名如下，僅供參考。
1. 優思學院
優思學院（UCOURSE LIMITED）成立於香港。在網路的簡介實而不華----優思學院主要為在職人士提供在線學習形式的課程，培訓各類行業人才。該公司以開辦六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶在線課程為主。賣點是100%的線上課程、性價比高、採用流行的微學習模式（課程分解成很多小模塊）、大量圖象和動畫教學、國際六西格瑪機構認可的證書等等。
課程價格：★★★★★
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：92
2. SBTI
中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司（簡稱SBTI）是一家全球性管理咨詢公司，致力於開發強大的業務和流程改進方法，提供業務和流程優化、創新的卓越解決方案。SBTI的創始人Steve Zinkgraf是20世紀80年代末和90年代初摩托羅拉六西格瑪領航項目的領導者之一。賣點是歷史悠久、知名度高、國際性強。
課程價格：★☆☆☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
專業度 ：★★★★★
總分：88
3. 科理咨詢
科理咨詢1991年成立於新加坡，總部位於深圳，在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論，結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗，持續為企業改善創新提供最佳服務。賣點是賣點是公司歷史悠久、課程多樣化等等。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：84
4. 北京楊智咨詢
揚智咨詢公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：76
5. 討教大學
武漢討教管理咨詢公司 ，旗下 「討教大學」「討教咨詢」管理咨詢公司。討教大學是討教旗下的提升工作學習技能平台。 邀請了眾多深耕IT通信行業多年的領域專家線上開課。討教大學專注於通信技術知識分享、 培育通信技術高端人才。六西格瑪課程賣點是部分線上部分線下的教學課程、一對一的項目輔導等等。
課程價格：★★★★☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72
6. 深圳市張馳管理咨詢有限公司
2001年成立，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）--專注提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS六西格瑪設計、精益生產、精益設計、TRIZ、TOC培訓與咨詢，為企業解決問題為主，節省企業財務收益為最終導向。賣點是公司歷史悠久、課程范疇多元化等等。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72
7. 天行健企業管理顧問有限公司
深圳市天行健企業管理顧問有限公司，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）-- 提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構，經營理念是「創造價值，持續提升，永續經營」專注於精益生產管理和六西格瑪管理，致力於令製造業管理能力的提升。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68
8. 冠卓咨詢
北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的咨詢機構，公開課程強調的特點：實用性、先進性、互動性。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68
⑼ TOC制約法
TOC制約法，theory of constraints,以色列籍物理學家和企業管理大師高德拉特博士所發明的一套企業管理方法。其管理方法的關鍵詞是comstraints，即制約。其理論核心在於：整個系統的績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的制約因素。
TOC知道工廠企業人員如何找出運作上的制約及如何盡量利用自己手上有限的資源（資金、設備、人員等），令企業在極端時間內，以及無需大量額外投資下，打到運作及盈利上的顯著改善。
TOC包含一系列邏輯工具，成為TOC思維方法，以及由之而引申出來的，針對企業各種問題的應用專題系統。
TOC思維方法主要針對三個問題：應該在什麼環節改善？改善應該帶來什麼成果？怎樣推行改善？
TOC的解決方案是：利用系統固有的簡單性，找出制約因素，即運作中最弱的瓶頸，挖盡它的潛能；其他環節盡量遷就它，幫他松綁；發覺隱藏的產能；正確對待效率，並不要求所有人盲目追求高效率；嚴格控制物料的發放；在生產線上的戰略性位置設立緩沖；關注無聊是否暢順流通，而病弱誒產能是否平衡。
TOC的語言為PROCESS OF ON GOING IMPROVEMENT 持續改進。
TOC制約法的創造者高德拉特博士被美國《財富》雜志譽為「工業界大師」，是出生於以色列的猶太人，頗具傳奇色彩。他創作的著名企業管理小說《目標》20多年來一直常盛不衰，備受企業界人士喜愛。
高德拉特從小就立志「教會人們思考」，後來成為物理學博士，開始以科學家的眼光看待企業管理問題，開發企業管理軟體並幫助客戶成功應用後，他突發奇想，決心寫小說來推廣管理理念，於是便埋首創作《目標》。《目標》出版後大受歡迎，許多讀者在企業
中實踐書中描述的方法，取得了顯著成效，並紛紛寫信與高德拉特交流或邀請他上門輔導。經過不斷的實踐與思考，高德拉特提煉並創造出著名的「TOC制約法」，並且總結出著名的「TOC聚焦五步驟」：第一步，識別限制企業發展的瓶頸；第二步，挖盡瓶頸的產能；第三步，令其他一切因素遷就瓶頸，根據瓶頸的節奏來運作；第四步，為瓶頸松綁，擴大瓶頸產能；第五步，如果通過上述步驟，瓶頸得到解決，回頭從第一步開始，尋找新的瓶頸，進行新一輪改善。
隨著TOC制約法在企業應用的深入，高德拉特創造出TOC思維流程，將TOC引伸到市場與分銷領域，並以自己親身參與的三個咨詢案例為基礎，結合TOC思維流程在生活和事業中的應用，創作了《絕不是靠運氣》。
他對項目管理中的帕金森效應（工作總會把時間撐滿）和學生癥候群（不到臨考試不會學習），創造出TOC關鍵鏈項目管理方法，實現了自二次世界大戰以來，在項目管理方法上的歷史性突破，並撰寫出《關鍵鏈》一書，以在職工商管理碩士班為背景，探討關鍵鏈項目管理法的基本原理及其在企業中的應用，並對傳統工商管理教學模式進行了批判和反思。《關鍵鏈》一書2003年在台灣地區獲得「金書獎」。
此外，根據自身在管理軟體行業的實踐，結合對ERP產業和應用企業的分析與考察，高德拉特與企業信息化領域的其他專家合作創作了《仍然不足夠》一書，從供應鏈整合、思維與管理模式轉換等方面提出了對企業信息化和ERP應用做出了系統闡述。
高德拉特還成立了專業機構在全球廣泛推廣TOC制約法。高德拉特機構的專家們開發出許多電腦軟體模擬器，模擬企業生產、項目、分銷管理的運作，在培訓中幫助人們透徹理解並掌握TOC的原理與方法。
經過20多年的豐富與發展，目前，高德拉特已經將TOC的應用擴展到下列8個方面，涵蓋了企業的整個供應鏈，涉及企業管理的各個重要環節：包括TOC生產管理、財務與績效衡量、項目管理與工程、分銷與供應鏈、市場、銷售、人員管理、企業戰略與戰術。