hse培訓計劃表

⑴ HSE培訓管理主要包括哪些內容

HSE培訓管理主要包括如下五方面內容：

1、 需求分析，需求分析應考慮但不限於以下因素：

- 崗位基本技能要求；
- 崗位風險；
- HSE管理規范、程序等；
- 相關法律法規及其他要求；
- 人員、工藝和設備變更；
- HSE審核結果；
- 業績考核結果；
- 崗位能力評估的結果；
- 事故和意外事件的教訓；
- 應急演練與應急響應的總結；
- HSE業績表現分析與改進機會；
- 公司HSE方針、目標、指標；
- 再培訓等等。

2、培訓計劃編制，各級直線領導依據單位培訓需求矩陣及對下屬的期望，結合員工現有能力，負責組織制定其下屬員工的個人培訓計劃。

3、組織實施培訓，確定培訓實施者、HSE培訓的方式、培訓內容等。

4、培訓考核，考核方式包括但不限於：筆試、實際操作考核、面試或口頭提問、技能演示、網上答題等。

5、培訓效果評估，培訓效果評估的內容包括但不限於：

-學員的HSE意識和能力是否提高及提高的程度；
-HSE管理規范、程序和操作規程是否得到有效執行；
-培訓課程的設置（包括培訓方法、培訓內容、培訓師等）是否滿足學員的實際需要。
賽為在HSE培訓管理方面有十多年經驗，曾於SBM（義大利公司）南沙造船項目負責項目人員的HSE培訓。在HSE培訓管理方面經驗豐富，並有「不知不行」學習平台，打造企業HSE培訓矩陣，詳情可了解 網頁鏈接

⑵ hse工具方法有哪些

1. 安全經驗分享；
   

2. 個人安全行動計劃；
   

3. 安全觀察與溝通；
   

4. 作業許可；
   

5. 基層HSE培訓矩陣。
   

⑶ 員工HSE培訓應該包括那些內容

看你對哪類員工進行培訓了
作業施工人員：
入廠安全
安全操作規程
消防安全
交通安全
應急預案
管理人員：
入廠安全教育
辦公室安全
安全責任制
安全管理制度
交通安全
消防安全
應急預案
在國外還有反恐培訓

⑷ HSE培訓矩陣是什麼

HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓需求矩陣，簡稱HSE培訓矩陣。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。

培訓矩陣是一種先進、有效的培訓管理工具，HSE 培訓矩陣在員工培訓中作為指導，發揮著重要的作用。

HSE培訓是為了使員工提高崗位風險辨識與控制的能力，滿足其崗位安全生產需要，企業所進行的以管理規范、程序和操作規程為主要內容的，以在崗培訓、實際演練、課堂講授為主要形式的，靈活多樣的持續學習的行為或過程。

(4)hse培訓計劃表擴展閱讀：

培訓內容、培訓周期、掌握程度、培訓方式是HSE培訓矩陣的四大要素。

1、培訓內容

培訓內容是根據HSE培訓需求的識別結果來設置的，可概括為：HSE意識、HSE知識和HSE技能3大塊，包括相應的HSE法律法規、HSE規章制度、HSE程序文件、HSE體系管理要求、HSE專業知識、HSE專業技能等。

2、培訓周期

培訓周期是對一門課程進行再培訓的間隔時間，它應根據法律法規的更新、規章制度的改版、程序文件以及管理文件修訂等情況的變化來確定，以確保培訓對象掌握最新的HSE知識和技能。

培訓周期最長應不超過HSE管理規范的修訂周期，一般為3年；對於關鍵內容或變化較快的培訓內容，培訓周期為2年；對於需要實際操練的內容，培訓周期為1年。

3、掌握程度

掌握程度是根據各崗位人員的崗位責任和技能，要求培訓對象對不同的HSE知識和技能的學習程度，主要分為學習知曉、獨立應用、指導他人三個層次。

4、培訓方式

培訓方式主要有課堂講授、課堂講授+考試、各種HSE會議、部門主管主持的專題研討會、實際操作以及網路培訓等。

⑸ 安全培訓矩陣怎麼建立

HSE培訓矩陣的編制是 HSE 培訓工作的起點 ,可為 HSE培訓計劃的實施提供科學依據。HSE培訓矩陣的編制過程是普查員工實際培訓需求的過程,其特點是以「干什麼學什麼, 缺什麼補什麼」為原則 ,其培訓內容要緊密圍繞企業的方針政策 、原則、制度 、規范 、標准和操作規程, 並結合企業分級 HSE 培訓的現狀, 建立各層次人員的HSE培訓矩陣。

1、 領導層的 HSE 培訓矩陣
領導層是企業 HSE 管理體系建設和管理的核心與關鍵, 領導層的 HSE 態度在很大程度上決定
著企業的 HSE 管理方向 。因此, 應保證領導層對HSE 理念、政策 、相關規章制度做到深刻理解, 同時還應讓領導層掌握行為安全觀察與溝通、事故調查、應急計劃與響應等 HSE 方法, 以及體現有感領導的管理行為和個人安全行為的 HSE 知識和技能,以便及時掌握企業的 HSE 管理運行狀況 。領導層的培訓周期應滿足其 HSE 理念和知識的學習和鞏固的要求。

2、中層管理人員的 HSE 培訓矩陣
中層管理人員是企業生產運行的火車頭 , 是HSE管理體系建設的中堅力量 , 其HSE觀念和行為會直接影響企業的 HSE 管理 , 其 HSE 管理能力會直接作用於企業的 HSE 業績 。因此 , 中層管理人員應熟練掌握 H SE 理念方面的知識 ;學習 、知曉 、應用企業相關的 HSE 規章制度 、HSE 績效工具對員工進行管理 ;學會應用如 HSE 審核 、事故調查 、應急計劃與響應等 HSE 方法;並在此基礎上 ,增加可能涉及到的工藝安全管理知識 。中層管理人員的培訓周期應根據培訓內容更新頻率和領導對其的要求來確定 。

3、HSE 專職管理人員的 HSE 培訓矩陣
HSE專職管理人員是 HSE管理體系建設的重要推動者 ,是 HSE管理體系平穩運行的堅強保障者 ,也是HSE各項規章制度與管理措施的模範踐行者 。因此 , HSE專職管理人員應熟練掌握HSE理念 、法律法規 、規章制度、HSE程序文件 , 具備對員工進行 HSE 培訓的能力 ;此外要更加註重功能培訓 ,如作業許可、危化品管理 、交通 、電氣 、消防 、HSE 審核等 。 HSE 專職管理人員的培訓周期應根據培訓內容更新頻率和實際崗位工作的需要來確定 。

4、一般在崗員工的 HSE 培訓矩陣
一般在崗員工是企業安全生產的主體 , 也是HSE 管理體系的執行終端 , 其 HSE 素質的高低直
接決定企業的 HSE 業績水平 ,其 HS E 技能缺乏或者違章操作往往會導致事故的發生 。對一般在崗員工來說 , HSE 培訓應以員工日常需遵循的標准 、規范和操作規程為重心 , 並注重HSE素質和技能培訓 。一般在崗員工的培訓周期應以滿足其充分掌握HSE 知識 ,最終安全作業的目的 。

5、臨時作業人員的 HSE 培訓矩陣
臨時作業人員大多是體力勞動者 , 文化程度普遍不高 ,安全意識較為淡薄 , 極易造成安全生產事
故 , 是企業 HS E 管理工作的難點 , 也是制約企業HSE 整體水平的「最短板」 。對臨時作業人員來說 ,HSE 培訓應以企業的 HSE 規章制度 , 交通安全 、消防安全 、電氣安全等 HSE 知識 , 個人保護 、緊急救護等應急技能為主 , 重點應側重於崗前培訓 , 其培訓周期一般是一年 。

具體內容可參考：姚桂瑩,劉朝暉,趙來強.石化企業HSE培訓矩陣的建立[J].安全與環境工程,2011,18(05):74-77.

另外，賽為提出了以崗位風險為核心、崗位職責為依據，以培訓合規和員工安全履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣。

第一步：培訓矩陣建立：基於崗位風險分析，崗位職責和安全履職能力要求進行需求分析，建立企業員工HSE培訓矩陣，制定培訓計劃。

第二步：課程體系建設：標准課程設計、開發、評估與批准管理，定製課程和標准課程有機結合。

第三步：經濟便捷學習：課程通過「不知不行」教育平台實時精準推送，員工利用碎片化時間在電腦和手機端隨時學習和測試。

第四步：使用在線培訓管理系統或「不知不行」學習平台，實現智能派課和排課，入職/轉崗/提崗培訓管理，在線考試/判卷管理，一人一檔終生記錄管理，培訓狀態實時測評。

具體可了解網頁鏈接。

⑹ 企業員工HSE培訓需求分析的常用方法有哪些

企業的EHS培訓需求分析可以從如下幾方面著手：
1、先分析企業各崗位存在的風險，分析的方法包括JHA、LEC、SCL、PHA等。
2、確定崗位職責，根據員工的職責內容及風險分析的結果定製培訓計劃。崗位職責可以根據分工及風險類別確定。
3、根據員工的履職能力有的放矢安排培訓進度及內容，防止培訓過度或過少。員工履職能力測試可以通過平常的安全績效來考核。

⑺ 承包商HSE培訓計劃

這個其實不難，如果是項目的承包商，那就從入場培訓開始，一般在遵從業主專的要求，這個在投標的時候，屬一般業主會對培訓有具體的要求，其中包括應該培訓哪方面的內容，這個你可以看看標書里怎麼說的，如果沒有的話，那可以問業主要他們公司相關的體系文件，根據這些來進行培訓。

⑻ 怎麼編制 HSE費用列支計劃表

HSE預算中的費用可以分為以下幾部分：
1、新增、改造和維護HSE設施設備(安全設施、環境保護設施、職業病防護設施等)支出主要包括：生產作業場所的防火、防爆、防墜落、防毒、防靜電、防腐、防塵、防雜訊與振動、防輻射或者隔離操作、尾氣吸附、水處理等設施設備；需要注意的是，這部分費用中不含「三同時」要求初期投入的設施費用。2、HSE宣傳、教育、培訓支出主要包括：各類培訓費用、訂閱報紙雜志、製作海報及視頻、製作報紙及宣傳材料、各類HSE競賽活動、各類獎項評選的獎金等；3、配備和更新現場作業人員安全防護用品支出主要包括：個人防護用品和公用防護用品的配置；4、各類設施及因素檢測檢驗支出主要包括：各類設施（如可燃氣體檢測儀、聲級計等）的定期校驗、檢測，特種設備檢驗，職業病危害因素檢測、環境因素檢測等費用；5、配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出主要包括：如滅火器、洗眼器、空氣呼吸器等應急救援器材及應急處理，如除雪、排水等費用；6、評價、咨詢支出主要包括：安全現狀評價、職業病現狀評價、各類咨詢項目、標准化建設、各類審核費用、重大隱患評估等；7、職業健康支出主要包括：作業人員的職業健康檢查、疑似職業病人的治療費用等；8、環境保護支出主要包括：各類廢棄物處置、水處理原料、活性炭更換等；9、雜項主要包括：各類差旅費用、會議支出、禮品等；10、重大整改或改善項目通常此項根據各企業實際工作現狀和計劃確定，且多為較大的固定資產投資。

在確定基本項目之後，為了使預算金額更加合理，既不至於不夠花，也不至於用不完浪費，制定預算還是有一些技巧的：
1、各企業的部門職能分工和財務制度不盡相同，HSE專業人員應盡可能參與HSE預算的制定，充分考慮各方面的費用來源，確保HSE工作計劃能夠得到費用支持，即使不是由本部門制定某項費用預算，也該提醒其他部門落實，避免面臨無錢可花的境地；2、預算的項目要完整：上文提到的十類費用項目，要根據具體的工作計劃來安排，最好能夠將常規型工作（如每年都要實施的檢測、健康檢查等）和階段型工作（如為提高某項管理水平而發起的外部培訓等）分開考慮，這樣可以最大程度的減少漏項的可能；3、編制預算金額要留有餘量：通常比較穩定的支出項目可以根據歷年的實際費用考慮上浮一定比例計算，較難計算的項目預算也宜多不宜少，在條件允許的情況下盡可能多爭取費用支持；4、在條件允許的情況下，盡可能固定預算表格的形式，預算表最好設計成按月度計算的形式。這樣，每年需要調整的預算表格內容比較少，減少預算編制的工作量。

在預算編制完成並得到簽署之後，就可以開心的「花錢」啦。但是還需要注意：在預算表每一行（列）旁新建一個實際費用行（列），及時的將各項已支出的費用填入預算表，並盡可能標注每筆費用的用途，時刻關注預算的使用情況，如果發現有超出預算的趨勢，則應該提早進行調整或補救。如果發現預算使用不足，則應考慮是何原因未啟動該項工作，及時調整工作計劃或預算金額。

⑼ 簡述hse培訓流程是什麼

hse涉及的要素主要有： a)人員防護設備 b)消防基本知識 c)工作現場的安全培訓 d)手動工具和電動工具 e)噪音和聽覺的保護 f)眼睛的防護 g)高空作業 h)焊接與氣體切割 i)工作許可證課程 j)急救課程 k)挖掘工作須知 l)司機培訓

⑽ hse個人安全行動計劃包括哪些內容

1、個人HSE行動計劃編寫范圍：處領導、機關各科室科室長、基層單位領導（包括大隊長、書記、副大隊長）、生產組長、基層隊領導（包括隊長、指導員、副隊長）。
2、個人HSE行動計劃的主要內容包括但不限於：
（1）HSE職責范圍內的工作。
（2）參與本單位的HSE活動內容的計劃，如：開展HSE檢查、進行HSE宣貫、風險排查及評價、隱患治理、參加各類HSE會議等。
（3）安全聯系點活動計劃。 （4）HSE培訓教育計劃。 （5）安全經驗分享計劃。
（6）行為安全觀察與溝通計劃。
（7）個人HSE理念和業務素質提升計劃。
3、填寫要求：
（1）現版本從今年二季度開始制定（一季度執行原來的格式）； （2）本人制定、簽字確認、直線領導審核簽字後本人保存，復印件交安全環保科備查（基層單位副職、基層隊領導個人行動計劃由各單位安全組保存）；
（3）實施情況記錄每月填寫一次，由個人保存備查。 4、制定時間：每年初制定全年的個人行動計劃表，每月填寫實施情況。
5、各單位、科室個人行動計劃實施情況記錄作為季度HSE體系審核的考核內容之一。