湖南企業管理培訓課程

㈠ 企業管理的主要課程有哪些

企業管理課程有：管理學、西方經濟學、組織行為學、戰略管理、市場營銷、人力資源管理、微積分、線性代數、概率論、大學英語、戰略管理、會計學、審計學、稅務、會計電算化、市場營銷等等。

㈡ 適合企業管理者的培訓課程有哪些

現在市面上有很多企業管理培訓班，看管理者是什麼定位。像浙大的企業管理研修班是分為好版幾個板塊，每個權板塊針對不同管理職能細化成一定的班級。就算是一類課程中也有很多種系列的課程，不同講師課程內容也是不一樣的，所以還是需要找到適合自己企業的管理課程。

㈢ 企業管理培訓有哪些課程

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

㈣ 企業培訓班有哪些培訓課程

1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。

能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。

銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。

5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

㈤ 企業管理培訓主要課程有哪些

在企業的運營過程中，管理者往往因為企業執行力太弱、效率太低而無法實現組織戰略，錯過了企業發展的好機會。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識和技能。我們很多企業通過「高效、優秀的管理」，即提升優秀的員工，創造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養和技能訓練，管理者都是以對自己管理的認識和感悟來行使管理責任的。因此，企業往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。

一、業務經理培訓內容

1、企業管理者培訓——調整

總的來說，處理各種關系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協調能力是當今組織復雜性的一部分。企業管理層需要注意的是放棄「滿足所有人的需要」的主張。很多管理者可能覺得自己做了很多事，但人們仍然在質疑自己的能力、影響力和成績，但此時要明確，不要在意別人的看法，要有協調能力，要專注於工作目標。

2、企業管理者培訓——人性

人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學習在壓力狀態下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有餘地。馬洛伊說。「在領導力發展計劃中，我們花了很多時間幫助學生創建適合自己的壓縮恢復模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員。」

3、業務經理培訓——溝通

作為領導核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在業務層面，企業管理層必須面對眾多關系，並具備適當的溝通技能。在企業組織層面，甚至在全球化的范圍內也是如此。因此，企業管理者培訓需要組織、客戶、合作夥伴、利益相關者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。

4、企業管理者培訓——影響很大

以合作、承諾的姿態完成工作。在如今趨於平坦或矩陣化的組織結構中，職位或專業知識本身可能不會影響企業管理層。企業管理者很可能遇到阻力或經歷合作。但是你和你的企業——需要更多的承諾。因此，企業管理者培訓是讓不同的人協同工作，需要對不同的人產生有效影響的風格。

5、企業管理者培訓——先學

尋找機會，善於學習，以敏捷的方式學習。精通某件事需要知識、技術和技能，這是優秀的學習者——和優秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應和內向，在復雜波動的環境中敏捷地適應，謀求善舉，不斷從經驗中學習。

企業管理者培訓——自知之明

當企業管理層了解自己的風格、動力、能力、短板時，了解自己的個人興趣和特點，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導。還計劃出一個更具遠見的藍圖，包括部門和組織。

二、企業管理者培訓的利益

1、克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制。

2、在工作準備、後續行動、接受目標的過程中學習溝通技巧，處理典型的溝通障礙。

3、通過現場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。

4、目標量化管理和團隊執行能力翻倍；

5、提高工作效率，促進團隊合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態。

三、企業管理者培訓目標

1、幫助學生從企業戰略的高度理解人力資源管理的基本原理和規律，理解人力資源管理的戰略思維和分析方法，樹立戰略人力資源管理理念。

2、幫助學生掌握戰略性人力資源管理的特點和戰略，了解優秀企業的人力資源管理模式和方法，打破傳統的模塊化管理思維，實現人力資源管理概念和方法的創新。

3、幫助學生掌握戰略人力資源管理的基本方法和技術，提高戰略人力資源管理的實戰能力。

4、幫助學生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養，打造企業競爭優勢。

企業管理者培訓課程內容是什麼?

大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。

多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定製內訓、線上企業內部人才培養基地等；

管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；

管理託管：包含產業園區託管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；

我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力於成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。

㈥ 中小企業管理提升培訓的長沙線下課程哪裡有

有的，雨花區四五月都有，雨花區的中堅力量在四月底有開有看電影學管理的課和五月底企業管理素質培訓公開課。

㈦ 湖南做企業管理教育和管理培訓最好的各是哪三家一共12家 麻煩各位提提

公司組織培訓，考慮因素先從培訓目標出發，確定公司培訓想要達到的目標是什麼？
1、業務技能提升的目標，建議用內部管理者或內部業務技能突出的高手，做分享；
做好主題設計，流程管理，評估方法，當然最重要是對講師做基本訓練，效果更好；
2、管理系統領導力，建議考慮外部專業機構，要做多角度考評，關注外部機構的核心因素：實踐成果，課程設置邏輯，講師口碑，能匹配企業實際需要的采購。
公司培訓四個等級：明道，優術，正職，入世！

我（行者孫平）創立了全景實戰特訓營模式,你可以詳細了解，在企業內部可以自己改良實施,僅供參考,或者你去搜索一下!有什麼需要可以直接留言或聯系，希望可以幫到你。

體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練

㈧ 企業管理培訓班 都學什麼

企業管理培訓班或者企業管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升：
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

㈨ 企業管理專業要學哪些課程

課程設置：
學位課：現代企業管理、市場營銷學、企業戰略管理、財務管理實務、社會主義經濟理論、生產運營管理。
專業課：組織行為學、證券投融資、電子商務與企業起源規劃（ERP）、運營與供應鏈管理、國際化經營、企業人力資源管理、英語。
專題講座：管理溝通、沙盤模擬、小組討論。
(9)湖南企業管理培訓課程擴展閱讀：
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
參考資料：
企業管理專業-網路