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薪酬管理培訓課程

發布時間:2022-09-04 13:33:02

『壹』 薪酬管理培訓的目的是什麼

薪酬是勞資關系的紐帶,工資是市場的信號,做薪酬培訓能夠更好的理解薪專酬的目的,做出更好屬的適應企業的薪酬體系。良好的薪酬管理培訓可以起到下面的作用:(1)吸引和留住組織需要的優秀員工;(2)鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓勵員工高效率地工作;(4)創造組織所希望的文化氛圍;(5)控制運營成本。

『貳』 hr有哪些學習內容

人力資源分(HR(Human Resource))為6大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。根據這6大模塊進行學習

『叄』 銷售管理培訓課程有哪些

銷售管理培訓課程有:
1.高效率培訓。它是相關提高工作效率的培訓課程內容,雖然花費昂貴,但仍遭受高層次人才崗位人員的熱烈歡迎。
2.自我管理培訓。該類課程內容教給的不但是上班時間的管理手段,並且還包含衣食住行時間的管理手段。因為自我管理是提高效率的重要,因而無論是企業還是本人都很熱烈歡迎該類培訓。
3.團隊意識培訓。受西方國家當代企業文化藝術的危害,愈來愈多的我國企業觀念到,員工總體合作對企業的發展趨勢將起關鍵功效。因而,團隊協作逐步形成企業文化藝術的關鍵構成,銷售市場對這些方面技術專業培訓的要求節節攀升。
4.營銷方法培訓。隨之市場需求的日益加劇,規定企業更為積極、積極主動地市場開拓。銷售人員要想提升銷售業績,報名參加技術專業培訓是十分關鍵的。
5.客戶服務技巧培訓。顧客是造物主,只能充足考慮顧客的必須,才可以保持企業的發展趨勢。因而,愈來愈多的企業把顧客服務做為一種盈利的好方式 。
6.交流技巧培訓。演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都歸屬於交流技巧的層面。
7.項目風險管理培訓。項目風險管理包含對品質、時間、花費等幾層面的管理方法,其在全部新項目實施全過程中具有科學融洽功效。項目風險管理能夠協助企業確保新項目實施品質,牽制實施時間,操縱花費等,因而深受高度重視。
8.薪酬設計培訓。市場經濟體制規定企業推行社會化薪酬管理制度,薪資已變成員工個別差異的一種關鍵主要表現。但現階段中國絕大多數企業欠缺薪酬設計的工作能力,該類培訓恰好考慮了這些方面要求。
9.領導藝術場景培訓。該類培訓方式靈便,內容好用,從平時工作上將會遇到的一些小實例考慮,來教學生好用的解決難題的方式 。
10.戰略人力資源培訓。這門課程內容包含招騁規章制度、員工關聯、激勵機制等各層面的總體綜合性設計方案,能協助企業創建從一線員工到高崗位員工的科學的規范化網路監控規章制度,另外能協助企業聘請彼此的權益和責任,並使其獲得充足的應用。
可以去看看陳列共和的輕松管理。

『肆』 人力資源理專業主要課程的主要內容是什麼

人力資源理專業主要課程的主要內容是:

一、課程目錄

1、公共基礎課程目錄
毛澤東思想概論、馬克思主義哲學原理、鄧小平理論概論、當代世界經濟與政治、思想道德修養、法律基礎、大學英語、大學體育、微積分、線性代數與空間解析幾何、概率論與數理統計、計算機文化基礎、計算機技術基礎、統計學原理、會計學原理、管理學、經濟學原理、市場營銷學。
2、專業課程目錄
勞動經濟學、組織行為學、人力資源管理概論、企業文化、社會保障學、行政管理學、財務管理、戰略管理、管理信息系統、經濟法、電子商務概論、項目管理、組織理論與工作分析、人力資源選聘與測評、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、市場調查分析、電子政務概論、保險學原理、勞動法學、領導科學、管理溝通、管理決策學、人力資源戰略與規劃、人力資本管理、勞動關系管理、人力資源管理信息系統、組織變革與組織開發、國際人力資源管理、客戶關系管理、旅遊管理
二、專業主幹課程簡介
1、《勞動經濟學》
勞動經濟學是經濟學科體系中的一個十分重要的分支。它是以市場經濟為前提,以人的勞動和人力資源為起點,研究勞動力資源優化配置的經濟理論與制度的一門學科。勞動經濟學系統介紹了市場經濟條件下勞動經濟理論和其最新發展及勞動經濟理論的分析方法和手段。通過教學要求掌握基本的勞動經濟理論和其分析方法和手段,能正確認識分析和解決經濟建設中的勞動和人力資源問題。
本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《勞動經濟學》(楊河清主編)、經濟出版社《人力資源經濟學》(時新榮主編)、中國勞動保障出版社《勞動經濟學》(曾湘泉主編)。汕頭招聘網
2、《組織行為學》
組織行為學是現代管理學的重要組成部分,涉及心理學、政治學、社會學和人類學等學科。它從個體、群體和組織三個層面詮釋了工作組織中人們的行為模式及其規律,研究並回答組織中的個體、群體及其組織之間的互動及其對個體及整個組織績效的影響。學習該課程既有助於人們盡快適應自己賴以生存的組織,優化自己在組織中的行為,提高工作績效;又有助於成為一個出色的組織管理者。
本課程主要選用教材有:中國人大出版社《組織行為學》(關培蘭主編)、大連理工出版社《組織行為學 ? 人力資源管理案例與練習》(余凱成主編)。
3、《人力資源管理概論》
本課程是人力資源管理專業的入門課程,主要對人力資源管理的相關內容和主要活動進行系統介紹,既從理論的角度對人力資源管理進行總體闡述,如通過介紹人力資源、人力資源管理、人力資源管理的產生和發展、人力資源管理者和人力資源管理部門、人力資源管理環境等方面來解決人力資源管理理念和認識問題,又從實踐的角度對人力資源管理的主要活動進行介紹,包括工作分析、人力資源規劃、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬管理等主要職能。
本課程主要選用教材有:中國人大出版社《人力資源管理概論》(董克用主編)、高等教育出版社《人力資源管理》(陳維政主編)。
4、《企業文化》
企業文化是全體員工中心認同和共有的企業核心價值觀念,規定了人們的基本思維模式和行為模式。本課程通過對企業文化的系統講授,使學生不僅對企業文化有所了解,還學會如何選擇合適自己個性發展的企業文化。
本課程主要選用教材有:經濟管理出版社《企業文化案例》(劉光明主編)。
5、《組織理論與工作分析》
本課程主要介紹了現代公共組織與企業人力資源管理中新興的工作分析技術及其操作方法,具體內容包括工作分析的理論概觀、歷史發展、方法與技術操作、分析質量鑒定以及如何把工作分析運用於組織管理實踐,提高人力資源管理和人力資源開發的效率與效果。
本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《工作分析的方法和技術》(蕭鳴政主編)
6、《人力資源選聘與測評》
本課程較全面系統地介紹了招聘和錄用的相關理論、方法、過程和技巧,並結合人才測評在人力資源管理尤其是選拔中的重要性講授了人才測評的理論基礎、如何開展人才測評、如何運用相關技術選拔人才和有效配置人才等理論和方法,目的在於使學生全面、系統地了解人才測評的理論並掌握人才測評的理念和技術。
本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《招聘與錄用》(廖泉文主編)、四川科技出版社《人力資本管理中的心理測評》(沈登學主編)。
7、《培訓管理》
本課程介紹了現代培訓與開發的基本概念和原理,培訓與開發的需要評估、方法、職業生涯設計、培訓與開發中的學習原理、培訓有效性評估,著重探討了在當前技術應用廣泛、變革日益加劇情況下的培訓與開發的一些新趨勢,如應用網路技術的多媒體遠程培訓、管理開發項目、高科技企業中的人員培訓等。
本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《培訓與開發》(石金濤主編)。汕頭招聘網
8、《績效管理》
本課程以戰略性人力資源管理為導向,系統地介紹了企業組織績效管理的全過程,即從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節。全書體系完整,內容新穎、充實,具有較強的操作性。內容涵蓋了績效管理的基礎理論、績效計劃、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓、績效評價指標的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結果的運用以及績效薪酬等與有效的績效管理有關的各個方面。
本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《績效管理》(方振邦主編)。
9、《職業生涯管理》
本課程內容包括職業與職業分類、職業評價,職業管理與職業發展觀,人生發展與職業生涯,職業選擇與職業指導,個人職業生涯發展規劃,職業生涯發展的自我管理,組織職業生涯發展規劃,組織職業生涯開發與管理,工作及家庭平衡規劃管理,組織發展與職業生涯管理。
本課程主要選用教材有:中國勞動保障出版社《職業生涯規劃》(楊河清主編)、四川大學出版社《職業生涯設計》(沈登學主編)。
10、《薪酬管理》
本課程從企業經營與戰略的高度以及整體人力資源管理體系的角度,來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用。不僅從管理學、經濟學等多學科視角對薪酬以及薪酬管理的相關內容進行了理論上的闡釋,而且注重對於薪酬管理的實際操作技術的講授,以實例的形式講解了以職位評價、薪酬結構與薪酬等級設計、績效獎勵與認可計劃、不同類型人員的薪酬設計方案等為核心的薪酬管理技術
本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《薪酬管理》(劉昕主編)。
11、《人力資源戰略與規劃》
本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來,從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案,以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面,構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。
本課程選用教材有:中國人民大學出版社《人力資源戰略與規劃》(趙曙明主編)。
12、《人力資本管理》
本課程研究了企業內部人力資本的性質特徵、人力資本管理的基本原理、人力資本管理與企業獲得和保持核心部分力和競爭優勢之間的關系,以及企業人力資本管理的特點、基本原理和運作機制。並著重從以下幾個方面展開介紹:人力資本戰略管理、人力資本的獲得、人力資本價值計量及其會計核算方法、人力資本投資、人力資本績效評價、人力資本的激勵與約束機制等。
本課程選用教材有:機械工業出版社《企業集團人力資本管理研究》(席酉民主編)。
13、《勞動關系管理》
本課程通過對市場經濟國家勞動關系進行深入系統的比較和梳理,分析概括了西方國家勞動關系的基本理論、學派、制度模式、理念觀點與爭論,尤其是其勞動關系問題最尖銳時期的立法、政策和經驗,總結了市場經濟國家調整勞動關系的基本制度和一般規律,並在分析我國勞動關系現狀的基礎上,探索了勞動關系的發展方向、制度和調整模式選擇。汕頭招聘網
本課程選用的教材有:中國人民大學出版社《勞動關系》(程延園主編)
14、《國際人力資源管理》
本課程探討全球化趨勢下人力資源管理發展的新特點,歸納了國際人力資源管理的若干研究模式,包括國際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國公司人力資源管理職能活動等,以問題為導向從多角度、新視角來研究國際人力資源管理問題與操作方案。

『伍』 人力資源管理要學什麼

人力資源管理既要考慮組織目標的實現,又要考慮員工個人的發展,強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。

人力資源管理部門作為支持企業正常運轉的核心機構,承擔一系列充分激發人才潛能的工作流程,除了招聘,還包括員工的培訓、績效考核、薪酬福利管理(包括工資、醫保、社保等),甚至整個公司企業文化的塑造。

在本科階段,學校會開設相關專業課會幫助學生了解以上各個環節,並安排實習,提升學生專業技能。除此之外,學生還須學習企業運作的規律,接觸一些財經類課程。同時,相關法律、心理學、統計學等知識這個專業也有所涉及。

行政管理與人力資源管理有所交叉,兩個專業非常相似。不過同樣是管理,人力資源管理偏重學習和人打交道,行政管理則偏重學習管物,如辦公設備、辦公場所、車輛、會務、前台等。

考證的話主要考的就是人力資源管理師。

(5)薪酬管理培訓課程擴展閱讀:

人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:

1、人力資源規劃;

2、招聘與配置;

3、培訓與開發;

4、績效管理;

5、薪酬福利管理;

6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

『陸』 一般管理培訓學校的企業人力資源管理培訓課程有哪些

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門,主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發,同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試,還是從事人力資源相關的工作,您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門,負責的內容是比較多的,特別是對於人力資源的培訓,這是整個企業發展的重要因素之一,主要包括了人力資源規劃、招聘與配置,還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中,人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素,擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量,從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外,在人力資源培訓中,為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求,進行員工招聘與配置,還有企業的績效考評,主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄,從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些,應該了解清楚了吧?作為一名專業的人力資源培訓師,我們應該多了解人力資源配培訓模塊,除了要負責企業員工的招聘配置之外,還有績效考評,人力資源的培訓和開發,薪酬福利管理和勞動關系等,通過學習和訓導的手段,不斷提高員工的工作能力,都是需要了解清楚的。

『柒』 北京石油化工學院人力資源管理學習哪些課程

雙語課程、人力資源管理英文文獻選讀等課程。
人力資源管理學、社會保險理論與實務、組織行為學、崗位設計與人員招聘、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發、員工關系管理、戰略管理、管理信息系統等。

『捌』 請問大學本科人力資源管理專業課程都包括什麼

人力資源管理專業課程簡介 一、課程目錄 1、公共基礎課程目錄 毛澤東思想概論、馬克思主義哲學原理、鄧小平理論概論、當代世界經濟與政治、思想道德修養、法律基礎、大學英語、大學體育、微積分、線性代數與空間解析幾何、概率論與數理統計、計算機文化基礎、計算機技術基礎、統計學原理、會計學原理、管理學、經濟學原理、市場營銷學。 2、專業課程目錄 勞動經濟學、組織行為學、人力資源管理概論、企業文化、社會保障學、行政管理學、財務管理、戰略管理、管理信息系統、經濟法、電子商務概論、項目管理、組織理論與工作分析、人力資源選聘與測評、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、市場調查分析、電子政務概論、保險學原理、勞動法學、領導科學、管理溝通、管理決策學、人力資源戰略與規劃、人力資本管理、勞動關系管理、人力資源管理信息系統、組織變革與組織開發、國際人力資源管理、客戶關系管理、旅遊管理 二、專業主幹課程簡介 1、《勞動經濟學》 勞動經濟學是經濟學科體系中的一個十分重要的分支。它是以市場經濟為前提,以人的勞動和人力資源為起點,研究勞動力資源優化配置的經濟理論與制度的一門學科。勞動經濟學系統介紹了市場經濟條件下勞動經濟理論和其最新發展及勞動經濟理論的分析方法和手段。通過教學要求掌握基本的勞動經濟理論和其分析方法和手段,能正確認識分析和解決經濟建設中的勞動和人力資源問題。 本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《勞動經濟學》(楊河清主編)、經濟出版社《人力資源經濟學》(時新榮主編)、中國勞動保障出版社《勞動經濟學》(曾湘泉主編)。 2、《組織行為學》 組織行為學是現代管理學的重要組成部分,涉及心理學、政治學、社會學和人類學等學科。它從個體、群體和組織三個層面詮釋了工作組織中人們的行為模式及其規律,研究並回答組織中的個體、群體及其組織之間的互動及其對個體及整個組織績效的影響。學習該課程既有助於人們盡快適應自己賴以生存的組織,優化自己在組織中的行為,提高工作績效;又有助於成為一個出色的組織管理者。 本課程主要選用教材有:中國人大出版社《組織行為學》(關培蘭主編)、大連理工出版社《組織行為學 ? 人力資源管理案例與練習》(余凱成主編)。 3、《人力資源管理概論》 本課程是人力資源管理專業的入門課程,主要對人力資源管理的相關內容和主要活動進行系統介紹,既從理論的角度對人力資源管理進行總體闡述,如通過介紹人力資源、人力資源管理、人力資源管理的產生和發展、人力資源管理者和人力資源管理部門、人力資源管理環境等方面來解決人力資源管理理念和認識問題,又從實踐的角度對人力資源管理的主要活動進行介紹,包括工作分析、人力資源規劃、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬管理等主要職能。 本課程主要選用教材有:中國人大出版社《人力資源管理概論》(董克用主編)、高等教育出版社《人力資源管理》(陳維政主編)。 4、《企業文化》 企業文化是全體員工中心認同和共有的企業核心價值觀念,規定了人們的基本思維模式和行為模式。本課程通過對企業文化的系統講授,使學生不僅對企業文化有所了解,還學會如何選擇合適自己個性發展的企業文化。 本課程主要選用教材有:經濟管理出版社《企業文化案例》(劉光明主編)。 5、《組織理論與工作分析》 本課程主要介紹了現代公共組織與企業人力資源管理中新興的工作分析技術及其操作方法,具體內容包括工作分析的理論概觀、歷史發展、方法與技術操作、分析質量鑒定以及如何把工作分析運用於組織管理實踐,提高人力資源管理和人力資源開發的效率與效果。 本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《工作分析的方法和技術》(蕭鳴政主編)。 6、《人力資源選聘與測評》 本課程較全面系統地介紹了招聘和錄用的相關理論、方法、過程和技巧,並結合人才測評在人力資源管理尤其是選拔中的重要性講授了人才測評的理論基礎、如何開展人才測評、如何運用相關技術選拔人才和有效配置人才等理論和方法,目的在於使學生全面、系統地了解人才測評的理論並掌握人才測評的理念和技術。 本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《招聘與錄用》(廖泉文主編)、四川科技出版社《人力資本管理中的心理測評》(沈登學主編)。 7、《培訓管理》 本課程介紹了現代培訓與開發的基本概念和原理,培訓與開發的需要評估、方法、職業生涯設計、培訓與開發中的學習原理、培訓有效性評估,著重探討了在當前技術應用廣泛、變革日益加劇情況下的培訓與開發的一些新趨勢,如應用網路技術的多媒體遠程培訓、管理開發項目、高科技企業中的人員培訓等。 本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《培訓與開發》(石金濤主編)。 8、《績效管理》 本課程以戰略性人力資源管理為導向,系統地介紹了企業組織績效管理的全過程,即從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節。全書體系完整,內容新穎、充實,具有較強的操作性。內容涵蓋了績效管理的基礎理論、績效計劃、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓、績效評價指標的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結果的運用以及績效薪酬等與有效的績效管理有關的各個方面。 本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《績效管理》(方振邦主編)。 9、《職業生涯管理》 本課程內容包括職業與職業分類、職業評價,職業管理與職業發展觀,人生發展與職業生涯,職業選擇與職業指導,個人職業生涯發展規劃,職業生涯發展的自我管理,組織職業生涯發展規劃,組織職業生涯開發與管理,工作及家庭平衡規劃管理,組織發展與職業生涯管理。 本課程主要選用教材有:中國勞動保障出版社《職業生涯規劃》(楊河清主編)、四川大學出版社《職業生涯設計》(沈登學主編)。 10、《薪酬管理》 本課程從企業經營與戰略的高度以及整體人力資源管理體系的角度,來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用。不僅從管理學、經濟學等多學科視角對薪酬以及薪酬管理的相關內容進行了理論上的闡釋,而且注重對於薪酬管理的實際操作技術的講授,以實例的形式講解了以職位評價、薪酬結構與薪酬等級設計、績效獎勵與認可計劃、不同類型人員的薪酬設計方案等為核心的薪酬管理技術。 本課程主要選用教材有:中國人民大學出版社《薪酬管理》(劉昕主編)。 11、《人力資源戰略與規劃》 本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來,從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案,以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面,構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。 本課程選用教材有:中國人民大學出版社《人力資源戰略與規劃》(趙曙明主編)。 12、《人力資本管理》 本課程研究了企業內部人力資本的性質特徵、人力資本管理的基本原理、人力資本管理與企業獲得和保持核心部分力和競爭優勢之間的關系,以及企業人力資本管理的特點、基本原理和運作機制。並著重從以下幾個方面展開介紹:人力資本戰略管理、人力資本的獲得、人力資本價值計量及其會計核算方法、人力資本投資、人力資本績效評價、人力資本的激勵與約束機制等。 本課程選用教材有:機械工業出版社《企業集團人力資本管理研究》(席酉民主編)。 13、《勞動關系管理》 本課程通過對市場經濟國家勞動關系進行深入系統的比較和梳理,分析概括了西方國家勞動關系的基本理論、學派、制度模式、理念觀點與爭論,尤其是其勞動關系問題最尖銳時期的立法、政策和經驗,總結了市場經濟國家調整勞動關系的基本制度和一般規律,並在分析我國勞動關系現狀的基礎上,探索了勞動關系的發展方向、制度和調整模式選擇。 本課程選用的教材有:中國人民大學出版社《勞動關系》(程延園主編) 14、《國際人力資源管理》 本課程探討全球化趨勢下人力資源管理發展的新特點,歸納了國際人力資源管理的若干研究模式,包括國際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國公司人力資源管理職能活動等,以問題為導向從多角度、新視角來研究國際人力資源管理問題與操作方案。 本課程選用的教材有:復旦大學出版社《國際人力資源管理》(林新奇主編)。

『玖』 《薪酬管理》課程講什麼內容

《薪酬管理》是人力資源管理中一個非常重要的板塊,是人力資源管理專業的一門核心課程,同時也是一門技術性與實踐性較強的課程。通過本課程的學習,可使學生理解現代薪酬概念,了解薪酬與戰略的關系,掌握基本的薪酬管理原理、獎金管理原理、福利管理原理和薪酬制度設計原理,提高薪酬管理領域案例分析和實踐操作的能力。

『拾』 哪裡HR薪酬管理培訓課程

薪酬管理培訓課程很多,有免費的和付費的,你是想選擇免費的還是付費的?

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