給員工培訓法律知識

❶ 有關企業職工法律知識培訓

市場經濟，企業同樣需要法律培訓，增強法律意識，提高企業、職工的法律風險防範能力。內根據培訓對象的容不同，確定相應的培訓內容。比如，職工經常打架，可以有針對性的進行法律培訓，介紹刑法、治安管理等方面的法律法規內容。

❷ 員工培訓內容有哪些

員工培訓內容有如下：

1、學習國家和政府的有關安全生產法律法規。

2、學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規章制度、安全操作規程及安全生產知識。

3、討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓。

4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，異常情況的緊急處理及應急預案的演練。

5、開展崗位技術練兵、比武活動。

6、開展查隱患、反習慣性違章活動。

7、開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。

8、熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防範控制措施。

9、其他安全活動。

❸ 企業員工培訓內容有哪些

企業員工培訓內容有哪些

如今的企業與企業之間的競爭不只是單純的現有實力對比，還是企業未來發展前景的較量，人才是企業競爭的核心，下面是我為大家搜集的關於企業員工培訓內容有哪些，希望對大家有所幫助。

企業的員工培訓內容主要分為三個部分：

(一)應知應會的知識

員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。

這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展?

(二)技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

(三)態度培訓

態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。

培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。

員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。考試大。幫助員工的.自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。

社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。

日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，考試大`像質量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼NLP、成功學，真的很可惜。

不同的人員培訓的方案怎麼做？

一、明確企業人員培訓方案目的

1、針對公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、針對公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、針對公司職工人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。

二、企業人員培訓內容

(一)公司領導與高管

企業應該推薦公司領導或高管人員積極參加企業家高端論壇峰會、企業年會；或到國內外取得成功企業參觀學習；報名參加國內外知名企業高級培訓講師的頂級專題講座。通過專題講座/論壇開拓決策能力，提升經營管理理念，提高決策能力和經營管理能力。同時激勵高層人員學歷學位學習培訓、執業資格學習培訓。

(二)中層管理幹部

針對中層管理幹部的管理實務學習培訓，積極參與到生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等方面的學習培訓。企業請權威專家來企業集中講課；組織有關人員報名參加專場專題講座；在企業培訓中心接受講師約課程培訓。同時積極激勵滿足條件的中層幹部報名參加大學(專本科)成考函授、自考或報名參加工商管理碩士（MBA）及其它研究生學位進修。

(三)職工基礎培訓

1、新人員培訓

對新人員強化企業的企業文化學習培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識學習培訓。

2、轉崗職工學習培訓

繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、企業發展戰略、公司形象、項目進展等方面的學習培訓。

3、加強復合型、高層次人才學習培訓

各部門和基層單位要積極創造條件，激勵人員自學和報名參加各類組織學習培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向有關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

三、企業人員培訓方式

學習培訓中常用方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法、在線培訓法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高學習培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

後疫情時代，在線培訓法崛起。在線培訓法是一種新型的互聯網信息培訓方式。應用靈活性強，符合分散型學習的新發展趨勢，節約學員集中學習培訓的時間與費用。新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合企業人員移動化學習。因此，特別為有實力的企業所青睞，也是學習培訓發展的一個大勢所趨。

道一雲大學就是其中一款非常好用的學習培訓考試系統，企業可以把製作好的PPT、圖文、Word、視頻等課程上傳到系統後台，新人就可以進行在線學習，不受空間與時間的限制，還能重復使用，對流動性比較強的崗位也能實現在線進行學習培訓與考試，碎片化學習。

❹ 關於全體員工法律知識培訓見議怎麼寫

關於全體員工法律知識培訓建議怎麼寫？我覺得這樣可以看看資料，查查書籍，看一看怎麼寫比較合適？

❺ 誰能告訴我新入職員工法律培訓有哪些

最主要是學習新的勞動法，社會保險防方面的條例，還有一些地方的法規

建議你登陸下地方的人力和社會保障網站，上面政策法規欄目有比較詳細的內容

希望對你有所幫助

❻ 企業要給員工培訓哪些內容

一般來說，企業給新員工培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過輕速雲培訓平台採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。

❼ 給員工培訓法律法規,用什麼形式會有趣

可以選擇戶外拓展培訓。
在培訓的過程當中，如果是做戶外拓展訓練的話，就應該在培訓的過程當中，加入一些游戲內容，當然這些游戲並不只是有趣，更重要的是可以通過游戲培訓員工的一些技能。
比如說，通過組織一些團隊游戲，可以讓團隊凝聚力大幅提升，只要企業擁有了凝聚力，才能夠更好的發展。
除了能夠提高凝聚力之外，也可以通過各種游戲，讓其掌握更多的專業知識與技能，提高員工的能力。

❽ 企業給員工培訓的內容有哪些

一般來說，企業給員工培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。