生產計劃調度員培訓

❶ 如何做一個好的計劃調度員

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手:

一.內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標准給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標准化管理熟記於心，並能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有餘。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

二.堅持原則，實事求是。

生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態度端正，作風朴實。對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。

三.廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對於一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

四.務實創新，團結奮進。

干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

❷ 怎樣做好一名化工生產調度員

調度算是個管理崗位，對於化工行業來說的話你要精通全部的工藝流程，做到每個控制點了如指掌...調度是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。

❸ 生產計劃調度員是工作任務是什麼，工作流程是怎樣的

生產計來劃調度員俗稱,生管自,負責制定依照銷售下單,根據訂單交期,及生產實際狀況制定一個合理的生產計劃任務.所涉及的知識很多.包括物料庫存狀況,工人安排,定單的優先順序等等,網上這方面的書也很多.或者去書店購買相關書籍.這個職務是個非常重要的職務.發展潛力很大.希望我的回答對你有幫助.

❹ 怎麼樣才能幹好生產調度這份工作（工作職責，內容，相關經驗）到底需要怎麼做

1.保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2.收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、准確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時准確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3.協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。

❺ 生產計劃調度員需要看哪些書籍來提升，煩請有經驗人員告知。謝謝啊！！！

《化工生產計劃與調度的優化》

❻ 水泥廠生產調度員應該掌握哪些水泥的知識技能

熟料煅燒知識、生料配料知識、水泥配料知識、水泥粉磨知識、水泥發散、小包裝銷售基本知識、進場材料驗收、全流程生產組織能力等

❼ 生產調度員做什麼呢

生產調度員的十二條軍規
第一條軍規：為企業創造最大效益
什麼是一名合格的調度員呢？合格的調度員就是：將組織中的各種生產要素和資源合理的調配和統籌安排，並不斷的優化組合（設計），使生產過程中的效益、效率最大化；生產流程的順暢化；生產成本、能源消耗的最低化；人力資本安排的合理化。
第二條軍規：保證生產活動的正常運行
企業的生產活動是一個復雜的動態系統，生產調度是企業生產管理工作的重要組成部分，調度員不僅僅是事業部經理的得力助手，更重要的工作就是要保證這一復雜的動態系統的正常運行。
第三條軍規：自己是個多面手
生產調度員是一個多面手，是一名技藝精湛的生產工人、設備工程師、質量工程師、工藝工程師和安全監督員，必須熟練掌握產品加工工藝要求，把標准化管理（不僅僅是產品標准化）熟記於心。能夠駕馭生產過程中一切可能出現的問題。
第四條軍規：每一個要素都要考慮到
切忌對生產要素估計不充分，往往一個要素不匹配就會導致生產停滯、造成浪費和損失。因此，必須做到生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況、生產進度、勞動力負荷、生產能力以及其他要素相互協調平衡，並建立長效監控機制。
第五條軍規：讓人人有事做
能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做意志就會鬆懈，年輕人沒事做就不長本事。會調度的人，就是會掌控局面的人。因此一定要「讓人人有事干，處處忙起來」。沒有正事就找點閑事，沒有大事就找點小事。
第六條軍規：人是最大的動力源
管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。如果員工的積極性和主動性不被充分調動，那麼，一切組織活動都不能發揮應有的效果。人是最大的動力源，因此，合格的調度員首先要合理調度員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，就會形成主動執行力。
第七條軍規：適應環境、改變自己
在沒有充分利用好現有的生產資源條件的情況下，不找借口、不找托詞、不推諉工作。堅持每天進步一點點，以適應現有環境。學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。一個人幸運的前提其實是他有能力改變自己。
第八條軍規：不能破壞規則
調度是一個資源配置的過程，必須嚴格執行計劃、遵守規則。切忌壓計劃、插計劃、擠計劃、拖計劃。你如果破壞了規則，就會把事情變得復雜，把事情變復雜很簡單，但把事情變簡單卻很復雜；如果你破壞了規則，再建立規則那將會難上加難。
第九條軍規：緊急還是重要
一定要理清工作思路，要分清什麼是緊急的事，什麼是重要的事，因為緊急的事通常不重要。即使緊急並且重要，也不能手忙腳亂，武斷處理。要多方聽取他人的意見，請示領導，群策群力，尋求解決問題的有效方法，方法決定成功、方法決定效率、方法決定速度。
第十條軍規：做到10個精心
企業總體生產情況把握，在很大程度上要看調度員的工作能力和工作表現。調度員必須做到：精心預測、精心調度、精心協調、精心監督、精心技術、精心設備、精心統計、精心溝通、精心控制、精心分析。
第十一條軍規：沒有市場就沒有工廠
企業的一切生產活動必須以市場為中心，生產調度必須克服一切困難，無條件地服從於市場的需求。生產調度員必須重點關注的三個關鍵詞（7個字）是：質量、交貨期、成本。這是市場最基本的要求。只有將自己的一切行為變成服務市場的行為才是有效的行為。
第十二條軍規：經常關心和思考的問題
時間效能是否最大化，時間成本是否可以節約；
員工8小時的工作效率是否提高；
設備開機是否滿負荷，怎樣提高設備利用率；
人力資本是否在本部門得到了優化組合；
能源和材料的消耗是否降低；
新材料、新工藝是否得到應用；
客戶或相關部門的訴求是否得到回應；
工藝加工及工藝流程是否合理；
工作流程的標准化
產品交檢合格率是否提高、質量成本是否減低。

❽ 生產調度崗位崗位職責

生產調度崗位崗位職責15篇

隨著社會不斷地進步，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是我為大家整理的生產調度崗位崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產調度崗位崗位職責1

工作內容:

1.負責生產管理部下達的生產計劃分解並保質保量的完成;

2.負責召開車間內部調度會議,檢查生產調度.生產完成情況,發現問題及時上報解決;

3.負責核對車間各類報表.原始資料真實性與完整性;

4. 對統計專員考勤,績效及日常工作的管理。

任職要求:

1.本科及以上學歷,賬務、統計類及相關專業;

2.三年以上相關工作經驗,熟練掌握食品安全管理專業知識;

3.有良好的組織能力.溝通與協調能力.計劃能力與解決問題能力。認真負責.積極主動.思維縝密.開拓進取.

生產調度崗位崗位職責2

1、 現場調度是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；

2、 深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關系；

3、 圍繞進度計劃，優化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；

4、 對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好「一般」和「重點」的關系，始終保持生產過程的動態平衡；

5、 協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；

6、 做好施工日誌和各種原始記錄，並按規定的程序傳遞和反饋；

7、 對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。

生產調度崗位崗位職責3

1：督促各科召開好好早會

2：督促各科做好員工出勤記錄

3：督促各科做好生產前的准備工作。督促各科有無准時開線

4：代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度

5：根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排

6：負責不良品退補的工作，溝通，協調

7：根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作

8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量

9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣

11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查

12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作

14：做好輔的發放。記錄，控制的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監督好各科關好水，電，氣，等開關。

生產調度崗位崗位職責4

1在生產運營部的領導下，全面負責本公司的生產運營調度工作，根據公司下達的燃氣運營計劃，努力完成各項生產任務。

2全面掌握生產動態，負責日常輸配氣量的平衡和協調，控制好各項運行參數，確保管網系統達到安全優化運行。

3隨時掌握上游氣源的氣質情況，用戶供氣及管網的動態變化，及時做好輸氣系統銜接協調，發現問題及時調整和處理。

4根據公司下達的運營計劃及工藝運行方案，編制管網運行實施方案，做好輸氣工藝參數的監控，做到安全平穩供氣。

5協調做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態下的搶修等工作，及時調整管網運行動態，保持供需平？。

6負責協調安裝新設備、採用新技術、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調度指揮權。

7負責SCADA系統的生產監控和運行管理工作，發現問題及時處理，使監控系統處於良好的運行狀態。

8組織對各項原始資料數據的收集、整理、分析及歸檔工作。

9調度長工作對生產運營部經理負責。

生產調度崗位崗位職責5

第1條全面負責各級管理幹部下井記錄匯總，並提出處理意見，認真遵守國家有關安全生產的法、法規、規章、標准和技術規范。

第2條組織編制礦井安全檢查月度、季度、年度計劃，保證安全檢查的經常性。

第3條參加審查採掘工作面作業規程、安技措計劃、礦井災害預防和處理計劃以及安全隱患的各種處理措施。

第4條負責全礦范圍內的上崗安全監督檢查。

第5條要經常深入施工現場，及時發現和解決不安全隱患問題，並督促整改有關的安全隱患問題，並向安全部長匯報提出處理意見。

第6條協助部長、工會主席抓好群防群治工作。

第7條認真匯總各級管理人員下井紀錄，並妥善保存。

第8條監督好各單位工前會的召開時間，對上井人員有異常時要立即查明原因匯報。

第9條不得私自脫崗、空崗，班中喝酒、睡覺。

第10條嚴格執行交接班制度，存在的問題和待處理的隱患問題要當面記錄，交接清楚。

第11條加強學習，提高業務水平，搞好室內衛生，定期登載黑板報。

第12條必須盡職盡責，嚴格執行值班值崗制度，狠反「三違」，月底報好各種報表。

第13條監督檢查各生產單位班前會、班後會，凡是因監督檢查不利，信息員負直接責任。

第14條對各級管理幹部上下井考勤不真不實，胡亂編造的，負直接責任。

第15條對國家有關安全生產的法、法規、規章、標准和技術規范。不及時傳達的，信息員負重要責任。

第16條對地面分管范圍，安全生產工作出現失誤，信息員負直接責任，並給予一定的處罰。

第17條對「三違」指標完不成，工作干不好，月底報表不準確，負直接責任，並給予一定的處罰。

第18條凡是班中脫崗、空崗，班中喝酒、睡崗的，信息員負直接責任，並給予一定的處罰。

生產調度崗位崗位職責6

1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。

3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效運行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。

4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。

5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。

6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術准備、物資准備、輔助條件准備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題准。

7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，並處理當班生

產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要准確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。

10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表並及時報送相關領導。

11、嚴格按照企業規定認真、准時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

生產調度崗位崗位職責7

生產調度室在污水處理廠領導下，是全廠生產運行，設備管理、能源計量和安全生產的協調指揮機構，其主要職責是：

一、組織、調度全廠生產活動，根據水質、水量調整工藝、運行參數，下達到有關部門。

二、負責全廠設備的養護、維修管理，編制設備的大、中、小修計劃，督促各部門實施。

三、組織檢查各工段對技術操作規程的執行情況，對違反操作規程的行為和造成的後果，責成有關部門提出處理意見，書面上報，對操作規程不盡完善之處及時修改。

四、負責全廠生產設備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計劃、加工儲存和廢品回收等計劃管理工作。

五、負責全廠的安全文明生產和能源計量工作，做好各部門電耗、水耗的統計、匯總和生產維修報表的匯總上報工作。

六、負責全廠的設備定期檢驗、維修及事故處理工作。

七、負責全廠的科研、技改和技術培訓工作。

八、負責年、月生產計劃的制定和生產報表的填報工作。負責設備運行檔案管理、技術資料、技術檔案收集管理工作。

九、組織職工學習新工藝、新技術，提高職工的業務素質，積極開展對外技術交流、職工培訓、安全教育，充分發揮技術人員的作用。

十、負責所轄區域的衛生、防毒、防火工作。

十一、確保每日生產主要數據在上午9：00送到廠長室和公司相關部門。

十二、完成領導交辦的其它工作。

生產調度崗位崗位職責8

職責描述:

1、根據系統訂單及月度銷量制定產品的月度生產計劃;

2、根據制定月度生產計劃提報原材料需求計劃,並根據業務部的反饋日期進行跟蹤,匯總延遲交付產品;

3、及時的對自己負責車間的訂單信息進行反饋並跟蹤;

4、每天監督自己負責車間的生產進度,對於出現的異常第一時間反饋給業務員;

5、每月分析自己負責車間的.欠貨原因,分析原因,與相關部門溝通,制定解決措施。

任職要求:

1、大專及以上學歷,計算機、管理相關專業 ;

2、2年以上相關工作經驗 ;

3、工作認真,能吃苦耐勞,忠於職守,抗壓能力強,熟練使用erp系統 。

生產調度崗位崗位職責9

職責描述:

1、參與銀行日常it服務管理相關工作,包括it服務管理平台規劃管理和開發維護等;

2、參與銀行日常生產變更、配置管理,控制生產運維風險。

任職要求:

1、大學本科(及以上)學歷學位;

2、計算機科技與技術、軟體工程、信息工程等計算機相關專業;

3、有金融領域運營工作經驗,具有it服務管理平台維護管理經歷者優先;

4、熟練掌握itil的理論,具有itil相關認證者優先;

5、熟悉大數據統計分析或有運維平台軟體開發、使用經驗者優先,如掌握java、sql語言,熟練使用weblogic、tomcat、oracle等中間件或資料庫軟體。

生產調度崗位崗位職責10

1范圍

1.1本標准規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與許可權、檢查與考核。

1.2本標准適用於生產調度明確崗位職責范圍的一般規定。

2隸屬關系

生產調度在生產部長領導下，負責當班的生產組織、調度、控制。

3工作內容與要求

3.1提前30分鍾到崗，了解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工（段）長、班（組）長及調整工「碰頭會」，布置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項，並做好會議記錄。

3.2負責當班的生產指揮，協調好與生產相關聯的各項工作，正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關系，嚴格貫徹「安全第一、質量至上」的原則，確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。

3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的傳遞工作，注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種信息，認真填寫《調度工作日誌》，做到真實、准確、字跡工整，並於月末匯總，製作《產品綜合指標明細表》上報公司。

3.4負責生產計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設備檢修時間，對集團公司下達的工作任務，具體安排各部門執行。

3.5組織召開每周一、三、五的生產調度會，匯報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況，並且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排並監督執行。

3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。

4職責與許可權

4.1職責

4.1.1對新材公司生產部長安排、布置的工作負責。

4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。

4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。

4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。

4.1.5對《調度工作日誌》記錄的准確性負責。

4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。

4.2許可權

4.2.1公司領導不在時，有行使生產副總權力。

4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。

4.2.3在生產過程中，部門之間、崗位之間發生分歧時，有權進行調解或裁決。

4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時，有權發布停產指令，進行處理。

4.2.5對當班的違章、違紀行為，有權按規定予以處罰。

4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。

5檢查與考核

5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標准。

6本標准由高海良起草，批准。

生產調度崗位崗位職責11

1、工作職責

1.1 生產調度員在生產調度長的帶領下工作，生產調度崗位職責。

1.2 負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。

1.3 做好「上傳下達」工作。負責及時准確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。

1.4 隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報

1.5 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告並說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報，。

1.6 配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字准確、內容完整、問題真實，管理制度《生產調度崗位職責》。

1.8 定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

1.9 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

1.10 完成領導安排的其它工作。

2、工作許可權

2.1 有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。

2.2 有權要求提供統計資料的部門按時提供。

3、工作要求

3.1 工作目標

3.1.1 完成部門下達的安全經濟指標。

3.1.2 及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展

3.1.4 按時完成各種統計報表的統計工作。

3.2 工作依據

《公司生產調度管理制度》

4、上崗條件

4.1 基本條件

4.1.1 具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業技術職稱。

4.1.2 從事煤礦生產統計工作1年以上。

4.1.3 身體健康，能適應本崗位工作。

4.2 專業知識

4.2.1了解煤礦各專業基礎知識。

4.2.2 熟悉安全生產規程以及與安全生產有關的其它技術規程。

4.2.3掌握企業生產、技術的各項規章制度。

4.3 實際技能

4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。

4.3.2具有一定的統計分析能力。

4.3.3熟悉各生產單位的工藝流程和生產環節

4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，並能獨立撰寫一般性經驗、總結材料。

生產調度崗位崗位職責12

1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重後果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時採取措施的。

四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

2、煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場的；

三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關情況和資料的。

3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開除的處分。

4、在煤礦組織的質量檢查評比活動中弄虛作假，調度室主任負直接責任。

5、發現或得知作業地點風量、溫度、有害氣體不符合標准以及規定要求，但未及時採取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，探放水隊長負直接責任。

6、調度室主任對上報的各類資料、報表的准確性、時效性負直接責任。

7、調度工作不符合規定要求，或未及時做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。

9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。

10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，調度室主任或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。

11、對於上述負直接責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

生產調度崗位崗位職責13

工作職責:

1.協調、調動所有資源及時解決各種生產中斷,盡快恢復正常生產;

2.匯總各類生產數據及相關信息並上報;

3.接收相關部門關於製造bom問題點,負責調查反饋,並完成系統bom數據的維護;

4.監控各車間生產現況及滯留車現況,並協調相關部門使滯留車輛盡快轉序;

5.負責對整車及備件的報廢及借出借用進行監督管理;

6.完成生產例會、生產日報、生產加班的聯絡、舉行、確認及匯報;

7.對生產管理系統數據的維護及更新,協調處理系統各類數據問題;

8.完成上級交辦的其他任務,協調、處理所有與生產進度相關的問題。

任職資格:

1.大學本科及以上學歷,工科類專業;

2.2年以上大中型企業生產管理工作經驗;

3.熟悉整車製造四大工藝,熟悉整車製造工廠生產運作方式;

4.責任心強,執行力強、具備良好的保密意識和團隊精神,理解並認同企業文化。

生產調度崗位崗位職責14

生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程式控制制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度台下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

一 生產調度指令下達方法:

a） 日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；

b） 較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管

領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

c） 較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的

超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。

d） 在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

話進行錄音並書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。並進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄並進行交接班。

二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，並及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。

三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

四 正常上班時間調度工作聯系程序

1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時：

2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組；

3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。

五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時：

1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，並匯報至調度室；

2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，並匯報生產作業單位分管領導；

3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；

六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，並匯報至調度室。

生產調度崗位崗位職責15

1.根據車間班長安排的日生產計劃以及主生產計劃，進行調撥單零部件申請，並對每日的的零部件到件情況及欠件情況進行確認上報。

2.根據調撥單及日計劃進行零部件備至，確保零部件按時到達生產現場。

3.作業過程中嚴格按照本工序作業指導書及工藝文件進行作業，發現質量問題第一時間匯報車間班長或生產主任，避免此質量問題延誤生產效率。

4..嚴格服從車間班長的調配工作，如有歧義匯報至車生產主任。

5.把下到工序當成本工序的客戶去工作，確保轉到下到工序的製品是合格的，同時要考慮到生產個過程的流暢性及生產效率。

6.檢查過程中進行不良數量以及不良情況統計匯總，以周為單位上報生產部。

7.加強對工序專業技能的培養，同時在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報生產部。

8. 生產過程中確認設備安全及自身安全，做到安全生產作業。

9. 生產過程中6S的貫徹與執行，養成良好的作業修養及習慣。

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❾ 如何做好生產調度工作

生產調度工作有一定的特點。有人形容生產調度是無事一身輕，有事忙不停，重大事情急死人。就是說當生產按計劃順利平衡進行的時候生產調度除了檢查、了解、收集生產信息之外工作並不忙；而一旦出現異常情況需要緊急處理，這時候生產調度要與問題有關的方方面面聯系商量解決，要時刻關注事情的進展，要協調方方面面的關系，接電話、打電話、忙得不亦樂乎；有緊急情況出現時，要正確、及時地進行處理如果處理不順會使人焦急萬分，一旦處理失當，將帶來嚴重的後果，包括財產和生命的損失。它不同於安全部門，安全部門只按部就班進行事情處理就行了，而生產調度要負責事故中的方方面面，責任重大繁雜。 所以說要做好生產調度工作首先要熟悉調度工作的方方面面，熟悉生產和全廠的人員、物資、技術等工作和情況；熟悉廠外有關的部門、單位的情況；第二，要有應付出現各種情況的能力，胸有成竹、遇事不驚、頭腦冷靜、行事果斷；第三，要機智靈活，既要堅持原則又要把握分寸，處理臨時問題往往只能做些現場調查，在進行簡短的現場調查後就要果斷決策，不能優柔寡斷；第四，要善於思考、發現問題，車間或部門的日報常出現漏報、虛報等情況，生產調度必須能根據所掌握的情況發現問題，不讓漏報、虛報現象出現在生產日報中。所以當生產調度必須經常深入實際調查了解情況，掌握大量的實際情況才能發現問題，解決某些重大問題的緊急預案還必須經過廠長審查同意和授權；第六，生產調度必須與所有部門負責人建立良好的協作關系和有很高的信譽度，以減少調度工作中的不必要的麻煩。在調度工作中必須做到嚴格、公正、果斷，保證令行禁止、言聽計從，調動一切積極因素，確保生產高效、有序、安全、健康地運行。

❿ 生產調度去現場應該學習什麼！怎麼學

1。首先要明確自己在調度中工作中的「位置」.
2.如果你們企業很大，你處於普通調度員的崗位，那麼你去現場需要得到領導的同意，他會告訴你看什麼，學什麼，報告什麼，如果你們的企業是中小型的，調度崗位有兩級，你是初級，那麼估計你雖然文憑有了，對生產還是不知道的，所以你要帶著調度崗位的要求，去學習生產知識。
3.如果你們公司只有你個人作為「調度」，那麼這是老闆高看你的，你要多看出些問題向老闆匯報並給出解決辦法，實際上這時的角色是：生產總監的角色。

4.通產來說，調度工作就是嚴格執行和落實企業生產作業計劃的過程，你到現場就是要用「點蓋面的辦法發現問題，主要是檢查車間，工段完成情況，看看是否與調度計劃要求一致，要能迅速地發現問題。
5.你要學習的就是：用提問方法讓對方回答你如何處理。如何解決。要學會用」尚方寶劍的辦法進行對有問題的「小單位」進行人性化批評。
6.記得你有兩把劍：第一完成計劃就是對的，第二對企業有利的就是對的，在這兩把劍的護衛下，帶有人性化的批評的態度去學習生產。