Ⅰ 煤礦瓦檢員、放炮員定期培訓多長時間培訓1一次
如果是參加特殊工種辦證培訓,那麼是每6年一次,每3年要復審一次。礦井層次的培訓是要每月都進行的。不過現在三級培訓機構好像每年都要求特殊工種去再培訓,主要為掙錢,呵呵!
Ⅱ 瓦檢員培訓一般多少天
10天。每月8-17號進行培訓。
為貫徹「安全第一、預防為主」的方針,加強瓦檢員安全教育與培訓工作,提高瓦檢員安全素質,提升企業安全管理水平,增強瓦檢員的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發生,根據《煤礦安全規程》及相關規定,堅持「管理、裝備、培訓」三並重原則基本思路,提高我礦通防科業務素質和操作能力、理論水平,培養一支作風優良、技術過硬、操作能力強、嚴守規章制度,為我礦下一步建設培養一支合格的瓦檢隊伍。特製定瓦檢員培訓管理制度。
Ⅲ 生產勞動競賽活動實施方案
為了確保活動取得實效,常常要根據具體情況預先制定活動方案,活動方案是整場活動的戰略,可以為活動指明方向。那要怎麼制定科學的活動方案呢?以下是我為大家整理的2022年生產勞動競賽活動實施方案(通用7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、目的
為了貫徹公司安全管理的精神,開展好20xx年全員參與的安全活動的要求,結合公司安全生產管理實際情況,特製定本方案。
二、總體要求
以公司總部職業健康和安全政策及20xx年安全生產管理目標為統領,深入貫徹、執行公司推行的安全體系文件和公司的各項規章制度,以勞動競賽方式,廣泛宣傳公司安全文化,普及安全生產安全知識,提高班組安全管理水平和員工安全意識,推動隱患治理各項措施的落實,減少不安全行為和安全隱患,達到以活動促進工作目的,確保公司安全生產形勢持續穩定。
三、活動主題
全員參與,共治隱患,防範事故,確保安全。
四、活動時間
20xx年5月—20xx年6月
五、工作要求
各部門要以「安全生產勞動競賽」活動為契機,進一步強化安全生產責任,嚴格執行安全生產管理制度,增強安全意識,加強安全管理,健全激勵和約束機制,把完善各項安全規章制度和措施與落實安全生產責任制有機結全起來。
「安全生產勞動競賽」活動開展的效果將作為各部門安全生產考核的依據,對行動不積極和開展效果不理想的部門,將通報批評,並且該項年度考核記為零分。
為不斷提高員工專業技術水平和個人綜合素質,營造立足崗位成才、體現個人價值的良好氛圍,努力打造高素質、高技能員工隊伍,為企業發展提供技能人才保證。礦決定,在綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個崗位工種中開展技術比武競賽活動,現將有關事項通知如下:
一、競賽時間:
7月上旬(具體時間另行通知)
二、競賽工種:
綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個崗位。
三、組織領導:
成立技術比武領導小組
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設四個工作組
(一)綜合組
組長:
副組長:
成員:
負責技術比武籌備工作的組織協調、經費落實、宣傳報道、參賽人員落實等綜合服務工作。
(二)機電組
組長:
副組長:
成員:
負責全礦綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工三個工種實際操作比賽的技術指導、場地落實、現場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。
(三)採掘組
組長:
副組長:
成員:
負責綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工四個工種實操比賽的技術指導、場地落實、現場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。
(四)瓦檢組
組長:
成員:XX
負責瓦斯檢測工實操比賽的技術指導、場地落實、現場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。
四、參賽人員
參賽人員原則上所有從事八個工種的在崗人員全部參加。
根據比賽結果,對具備中級工及以上職業資格或同等職業資格水平的基礎上,擇優推薦參加公司第二屆職工技能大賽。
五、考試組織形式
技術比武總成績100分,分理論考試和實踐操作兩部分,分別占總成績的30%和70%。
(一)理論考試
1、以筆試的形式進行,專業知識為主,相關知識為輔的原則命題,試題類型主要有判斷、填空、選擇、簡答、計算、識圖等;專業知識佔70%,相關基礎知識佔10%,安全知識佔20%;時間為120分鍾。
2、復習資料
綜采機司機:《長壁採煤機司機》上、下冊(神東技能鑒定站編印)。
連采機司機:《連采機司機》(神東技能鑒定站編印)。
錨桿機司機:《錨桿鑽機司機》(神東技能鑒定站編印)。
液壓支架操作工:《液壓支架操作工》(神東技能鑒定站編印)、《液壓支架工》(煤炭工業出版社)。
綜采維修電工:《長壁式採煤設備電控技術》(神東技能鑒定站編印)。
連采維修電工:《連續採煤設備電控技術》(神東技能鑒定站編印)。
礦井維修電工:《礦井維修電工》(煤炭工業出版社)。
瓦斯檢測工:《瓦斯檢測工》(煤炭工業出版社)。
(二)實操比賽
實操比賽以生產現場(或模擬現場)操作為主。
六、表彰獎勵
八個工種分別設一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,集體組織優秀獎一名。獲得一等獎的選手獎勵1000元,二等獎的選手獎勵800元,三等獎的選手獎勵500元。
七、其它要求
(一)各單位接到通知後,高度重視,做好組織宣傳工作,積極提供學習和訓練機會,做好參賽相關准備工作。
(二)各工作小組按照各自職責和分工,盡快落實工作人員,提前做好技術比武相關准備工作,確保比賽工作的正常進行。
(三)各單位按照參賽工種務必於6月10日前將參賽名單報礦工會。
一、指導思想
以科學發展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標,提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元,成本優勝單位獎勵3000元,質量優勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一並表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現場,查記錄等形式,評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況,評出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長,在年終總結表彰會上與其它先進一並表彰獎勵,每個標桿工區獎勵100元,每名優秀班組長也獎勵。
階段項:在原鹽生產的不同時期,根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場准備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展「賽產量,奪第一;賽質量,創優質;賽消耗,降成本」為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展「比產量,賽質量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款」為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展「比文明辦公,賽後勤服務更規范;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻」系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的「比學趕幫超」競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才,提高隊伍素質。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,將活動的開展情況和效果每季度一總結,上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,並搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協調,形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結,務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體,對促進企業可持續發展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來,形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來,增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
一、指導思想
努力踐行科學發展觀,緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心,最大限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性,促進公司各項經濟指標的完成。
二、競賽組委會
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內容
(一)開展以「挖潛降耗、增產增效」為主要內容的競賽
為促進公司20xx年生產經營計劃的完成,確保「挖潛降耗、增產增效」目標的順利實現,在全公司范圍內要圍繞「挖潛降耗、增產增效」這條主線,結合雙增雙節的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的「挖潛降耗、增產增效」指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經濟、技術創新活動,在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產品質量,讓排污排煙達標運行。從大處著眼,從小處著手,節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司「挖潛降耗、增產增效」指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元,對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為准。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次「挖潛降耗」指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位,按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標准為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產)、財務部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業培訓、崗位練兵入手,搞好職業技能大賽的各項工作,讓技術能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的「建學習型企業,育素質型員工」的學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發揮技工協會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,xx人以上的單位撥付費用15000元,4000人以上的單位撥付費用xx0元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展「安康杯」競賽
開展「安康杯」競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實現公司安全生產目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到「安康杯」競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動范圍,競賽內容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實「安全第一、預防為主」的綜合治理方針。以「安康杯」競賽為載體,推動安全生產管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業危害發生。開展反「三違」、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等,充分調動廣大職工安全生產的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為准)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10———50元不等的`獎勵。
一、勞動競賽指導思想:
以落實公司提出的20xx年方針目標為根本,以抓好生產經營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質,檢驗各部門的工作質量及業績,以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展,打造高端品牌,推進企業文化建設,為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動的主題:
「保穩產,上質量、降消耗,為實現年產xxx任務而奮斗」
三、勞動競賽活動參與對象:
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx,銷售收入12個億,實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間,月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實乾的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產,以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地,公司決定知道難而上,開展「保穩產,上質量、降消耗,為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗」的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的`部門,將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容,具體指標數值以計劃部下達的月度指標為准。
2、對工作任務不能量化的部門,將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容,完成時限以總經理辦公會確定時限為准,或者按部門計劃安排為准。
3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。
六、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為准,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分;低於10%以內的,每低於1%,扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標,每高於1%,增加1分。
(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),①多晶硅產品質量合格率100%的,相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率
Ⅳ 求一份公司人員培訓計劃
本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍,做好年度員工培訓工作。
一、重點工作
(一)實施管理層領導崗位輪訓。
通過對管理層領導的輪訓,一是提高他們的政治和職業道德素養,以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段,增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。
今年集團公司將下大力氣組織對在職和後備項目經理進行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。
同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業發展能力的員工,組織強化培訓,參加社會建造師考試,年凈增人數力爭達到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。
客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,是今年集團公司員工繼續教育的重要內容,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓,通過學習,吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標准和工藝,成為施工技術、管理的骨乾和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。
今年,集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓,並在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。
使其結構和總量趨於合理,逐步滿足企業發展的要求。
職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓。
對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,通過培訓考核,取得相應工種「職業資格證書」後,方可上崗;新招錄的大中專畢業生,由各單位組織培訓,重點進行職業道德素養和基本技能,企業概況、文化、經營理念,安全與事故預防,員工規范與行為守則等內容的培訓。
同時要注重個人價值取向的引導,實現個人與企業價值觀的統一。
培訓率達100%。
(六)加強復合型、高層次人才培訓。
各單位要積極創造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現個人發展與企業培訓需求相統一。
使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
二、措施及要求
(一)各單位領導要高度重視,業務部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開發員工整體素質上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90%以上,全員培訓率達25%以上。
(二)培訓的原則和形式。
按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。
集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。
在培訓形式上,要結合企業實際,因地制宜、因材施教 ,外送與內訓相結合,基地培訓和現場培訓相結合,採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。
選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。
一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長,積極整合,合理開發,使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用;二是各單位要根據各自專業特長,發揮自有的培訓基地、職校功能。
選擇專業或課題,組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設,實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經費投入的落實。
各單位要按國家現行規定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監督,其中0.5%上繳集團公司統一協調使用,嚴禁將培訓經費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。
一是加大檢查指導力度,完善制度。
集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。
對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,並在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。
實現員工自我培訓意識的提高。
Ⅳ 培訓計劃方案怎麼寫
寫培訓計劃方案可以參照如下:
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念,更新現有專業知識,充實個人知識儲備,鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法:
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象,要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建,內部就業渠道的增加,及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
Ⅵ 礦團委工作總結
礦團委工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎?以下是我幫大家整理的礦團委工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
20xx年,李雅庄煤礦團委在集團公司團委和礦黨政的親切關懷和正確領導下,創新思維、轉變觀念,團結帶領全礦22個團支部,深入貫徹集團公司兩級「四會」精神及山西焦煤「32255」發展戰略及總體工作部署,按照我礦今年整體工作部署,圍繞年初確立的工作要求(突出一個主題,抓住三個重點,實施六項工程),圍繞本質安全型企業、文明和諧單位的創建,服務基層,服務大局,有針對性地開展各項工作,為推動礦井的和諧健康穩定發展發揮了共青團積極的作用。現將今年李雅庄礦團委的主要工作簡結如下:
一、把學習貫徹黨的十七大、團的十六大精神和落實礦黨政工作會議精神相結合,使青年思想道德素質不斷提高。
今年以來,李礦團委以黨的十七大和團的十六大精神為指導,以礦黨政安全會、工作會精神為內容,不斷提高全礦青年的思想道德素質,兩級四會召開後,礦團委圍繞「安全達產」這一主題,在井口開展了「貫徹兩會精神、確保安全達產」有獎問答,在基層團支部中開展了貫徹兩會精神挑戰賽,不斷學習貫徹「兩級四會」精神。同時,我們還非常重視青年的形勢任務教育工作。以集團公司建企五十周年為契機,圍繞山西焦煤「32255」發展思路及總體工作部署、集團公司實施「兩年做實、三年做強、五年做大」發展戰略以及我礦明年原煤達產150萬噸的目標,不斷推進,抓好共青團「當好生力軍,建功十一五」主題的貫徹落實,適時地召開了青年形勢任務教育座談會。以我礦第三次團代會和集團公司第八次團代會的召開為起點,築牢青年參與和諧企業建設的思想道德基礎。特別是目前面臨全球經濟危機、煤炭市場逐步回落的現狀,引導團員青年正確認識當前面臨的形勢,堅定信心,增強振興企業的責任感和使命感。
二、以創建「青年安全生產示範崗」為抓手,不斷強化青年安全工作
青年安全文化建設有新成效。今年以來,礦團委按照建設本質安全型企業的目標,積極開展青年安全文化宣傳教育活動,元月份,舉辦了「千名青工保安全」宣誓簽字活動,提高青年安全意識。同時,我們從安全理念、安全教育、安全行為、安全目標、安全監督等五個方面入手,堅持每月開展一次青年安全文化宣傳教育活動,以「爭做本質安全型青年」主題教育為主線,研究分析青年安全工作,加大青年安全教育培訓考核力度,提升青年安全理念,通過開展「反習慣性違章安全演講賽」、「三職隊干安全規程挑戰賽」、「促有序調整、保安全生產」隊組對抗賽等活動,不斷推進青年安全文化建設向前發展,同時,在「4.21」、「5.29」、「10.26」安全反思期間,開展了安全漫畫展、安全心卡等安全教育活動,為打造本質安全型企業建設提供基礎保證。
深入開展創建「青年安全生產示範崗」活動。礦團委按照集團公司團委統一安排部署,將創建青年安全生產示範崗作為今年青字型大小工程的一項重要工作來抓,專門制定下發了青年安全生產示範崗的創建計劃、創建標准、創建目標。成立創建領導小組,召開了創建動員會,制定了創建組織機構圖,明確了責任人,並將創建流程圖做成排版。並從全礦選出4個隊組:綜采隊、開二隊、掘二隊、維運隊作為今年創建的重點。4月份,在四個重點創建隊組,舉辦了「崗位危險源知識有獎問答」活動,8月份,對四個創建單位上半年的創建活動進行總結,找出差距與不足,同時將創建活動與「本質安全型青年」評選活動相結合,與安全生產相結合,通過舉辦安全生產達標競賽等活動來促進安全工作,目前,4個示範崗條件已經成熟,做好了集團公司驗收准備。
創新青監崗「1234」工作法,不斷強化青監崗工作。一是不斷鞏固和健全青年安全監督崗,加強青年安全監督崗的制度建設,我們重新制定下發了一整套青監崗的規章制度,包括青監分崗考核制度、青監崗員考核制度、青監崗員上崗匯報制度、青監崗員活動制度、崗員津貼發放制度、青工幫教制度,青監崗管理培訓考核等制度,形成了一套完整的工作體系。同時加強對青監崗員的培訓,堅持每月召開一次崗員例會,堅持每個季度對所有崗員培訓一次,對所有崗員統一標識,規范上崗程序,增強了崗員的責任心、主動性和安全監督能力。二是按照集團公司提出的青監崗「六個一」工作機制,創造性地提出了青監崗「1234」工作法,收到良好的效果,構建了以「活動促安全」的工作格局,真正發揮了青監崗員的安全哨兵作用。
三、以實施「青工技能振興計劃」為抓手,不斷提升青工技能水平
今年年初,礦團委專門制定下發了「關於在全礦青年職工中開展導師帶徒活動的通知」,制定導師帶徒活動方案,實施辦法,及考核辦法,並從簽訂師徒合同的師徒中選出10對師徒作為重點培養對象,重點進行監督、跟蹤,時刻掌握師徒的教學動態,以便及時解決處理出現的問題,同時召開了導師帶徒合同簽字儀式,將全礦所有師徒集中起來,詳細講解導師帶徒的重要性和必要性,並督促師傅要本著他們「缺什麼、補什麼」、「干什麼、學什麼」的原則,針對不同工種的重點、難點及工作中易出現的問題,開展理論知識、現場操作等方式,並做好學習記錄本,把理論知識與實踐操作的有機融合,同時還專門制定了重點工種的師徒對抗賽計劃,舉辦了「瓦檢員師徒對抗賽」、「電鉗工青工技能比武」、「通防質量化標准知識對抗賽」等活動,提高了青工的技術水平。
四、以打造團的活力為目標,不斷加快青年文化建設工作
廣泛開展青年文化活動。礦團委以集團公司建企五十周年為契機,以鞏固「和諧霍煤」建設為重點,以展示我礦青年積極向上的精神風貌為主旨,廣泛開展了「大中專畢業生聯誼會」、「春節游園」、「五四青年歌手大賽」、「我為李礦共奮進」主題詩歌朗誦賽、「尋找我身邊的榜樣」有獎徵文等豐富多彩的青年文化活動。同時還積極參與集團公司團委組織的各種文化活動,並於八月份,成功承辦集團公司「我的崗位與安全」演講賽,引導和教育全礦團員青年爭做先進文化的傳播者和推動者,通過開展青年文化活動,倡導健康、文明、科學的生活方式,提高廣大團員青年的文明道德素質。
不斷引深「青年文明號」、「青年志願者」活動。今年以來,礦團委大力加強青年文明道德素質教育,努力探索並實現團組織文化創新,總結提煉具有我礦特色的團青文化,制定下發了青年文明號創建計劃,創建目標,創建流程,成了創建領導小組,確定了井上皮帶隊楊海生班組、儀器發放室作為今年創建青年文明號的重點。同時緊緊圍繞「十個好」創建重點,開展多種形式的主題實踐活動,先後組織開展了「弘揚雷鋒精神、構建和諧礦區」青少年志願服務活動,在春節、國慶及集團公司建企50周年期間,組織青年志願者深入小區、老年活動中心開展衛生清掃等志願服務活動,堅持每季度到礦區孤寡老人家中義務打掃並送上生活用品,在「6.5環保日」、「11.9消防日」期間開展環保、消防知識宣傳教育活動,通過這些活動的舉辦,有效地激發了廣大青工的愛崗敬業、奉獻服務熱情,在全礦范圍內營造了文明和諧的時代新風。
五、以黨建質量標准化建設為統領,構建團建質量標准化建設體系
團組織建設方面。我們按照《團章》規定,及時健全團組織機構,由於年齡原因,及時調整部分團支部書記,將一些思想上進、創新能力強的青年吸收到了團組織當中,進一步提升了基層團組織的凝聚力和號召力。10月6日,按照集團公司團委和礦黨政的統一安排,召開了我礦第三次團代會,選舉產生了新一屆委員會,使團組織機構進一步完善。
推優工作方面。我們不斷提升「推優」工作成效,明確了擔任基層團干、工作積極上進、符合入黨條件的團員,由礦團委推薦,可優先入黨,進一步調動了基層團乾的工作積極性和主動性。今年上半年,礦團委向組織部門共推薦13名優秀團乾和團員青年參加了入黨積極分子培訓,已有4名團乾和團員青年加入了中國共產黨。
六、以「團委QQ群」為載體,加大宣傳調研力度,全面加強團宣工作
今年以來,我們在做好共青團各項工作的同時,還非常注重團宣工作,及時將一些活動的資料、圖片以及團的.工作成果和經驗做法,通過網路、電子屏、電視台、礦工報等媒體對外宣傳,營造了濃厚的青年文化輿論氛圍,提升了團組織的凝聚力、向心力。
回首今年以來的工作,我們圍繞構建本質安全型企業積極開展各項活動,青監崗工作、青年安全文化建設有了一定的提高,但在青工標准化作業等方面的工作進展力度不大,效果不明顯,有待於我們在下一步的工作中創新方法,更新觀念,取得更好的實效。
20xx年工作思路和重點
一條主線
20xx年,礦團委將繼續在集團公司和礦黨政的領導下,扎實有效地開展各項工作。圍繞安全生產這條主線,抓好兩個重點,實施三項工程。
兩個重點
一是青年安全監督崗工作
在明年的工作中,要繼續實施青監崗「1234」工作法,繼續強化崗員台帳的填寫,對崗員台帳的填寫要加大督促、考核和獎罰的力度,切實把崗員台帳提升到一個新的水平,成為集團公司的亮點。抓好崗員上崗質量工作,使崗員在礦井的安全生產中切實發揮青監崗的安全監督保障職能。大力推動青監崗的標准化建設,實現隱患排查的科學化、規范化、持久化。
二是全面推進「導師帶徒」活動
以提高青工綜合素質為目標,全面深化「導師帶徒」活動。09年要在全礦范圍內,重點培養20對優秀師徒。不斷完善師徒活動相關制度,簽訂"導師帶徒"合同,發放師徒學習記錄本,制定切實可行的工作計劃,分步驟分階段開展工作。充分發揮師傅的傳、幫、帶作用,全面掀起青工學業務、練本領的高潮。
三項工程
一、青年安全工程
圍繞本質安全型礦井的建設,在全礦青工中大力開展安全宣傳教育活動,從而把「安全第
一、瓦斯為天」安全理念深入貫徹到每名幹部職工當中,切實讓廣大青工從內心深處感受到安全對我礦生產發展的重要性。
二、團建質量標准化工程
要繼續貫徹落實《山西焦煤關於進一步加強黨建帶團建工作的實施意見》和集團公司《關於加強共青團工作的決定》文件精神,以黨建質量標准化建設為統領,堅持黨建帶團建,夯實團的基礎工作,不斷加強團建質量標准化建設;以開展「五四紅旗團委」、「五四紅旗團支部」創建活動為主線,加大創新團建工作的力度,促進基層團的工作全面活躍,積極探索團建工作的新思路和新方法。
三、青年文明工程
深化「青年文明號」創建活動和青年志願者活動,進一步增強青年職工的創建意識,夯實基礎管理。完善「青年文明號」創建活動的各種資料,充分發揮我礦現有的三個「青年文明號」的品牌優勢,提高青年文明號的集體服務水平,保持青年文明號的先進性、示範性和導向性。同時要深入開展好青年志願者活動,創新工作機制和方法,拓展活動領域和空間,增強青年的服務意識、奉獻意識。
李雅庄煤礦團委
xxxx年xx月xx日
XX年,我礦團組織在礦黨委的正確領導下,在黨群工作部的指導和幫助下,以建功立業為宗旨,團結帶領全礦廣大團員青年緊緊圍繞我礦的中心工作,發揮共青團組織在煤礦安全、生產、經營、管理中的生力軍和突擊隊作用。結合我礦實際,廣泛開展團的各項活動,有力地推動了我礦各項工作的順利開展。在今年xx化工集團公司舉辦的紀念五四運動九十周年暨先進青年表彰大會上,我礦兩名青年職工分別獲得了「十佳青年崗員」和「優秀團員」榮譽稱號。XX年以來,我礦團委具體開展以下工作:
一、建立健全團的組織機構,使共青團工作走向正規化和制度化。
今年年初,在徵得陝北礦業公司團委的同意,根據我礦實際情況(截止今年10月份,全礦35歲以下青年職工294人,團員154人)。及時成立了綜采隊團支部、機運隊團支部、機關團支部、供應科團支部、機修隊團支部、通維隊團支部等6個基層團支部,並以民主選舉的形式,組織選舉了各團支部書記,使我礦共青團組織逐步走向正規化、制度化。
二、進一步加強團的自身建設,努力為我礦各項工作做出積極貢獻。
1、組織成立青年志願者服務隊。
今年以來,我們積極發揚廣大團員青年關心公益、熱愛勞動的優良作風,在構建文明和諧新礦區中發揮生力軍作用,及時向全礦各單位制定發放了《xx煤礦青年志願者服務隊管理辦法》,要求全礦各單位組織青年職工認真學習。5月份,礦團委採取個人自願、申請注冊、基層同意的形式,吸收全礦93名優秀團員青年加入到青年志願者隊伍的行列,並對他們建立了志願者檔案,及時的掌握青年志願者隊伍的詳細信息。為了能夠有組織、有安排、有步驟的開展志願者活動,礦團委根據實際情況下分了4個青年志願者服務小組。定期舉辦各類公益勞動活動,進一步活躍了礦區青年志願者隊伍活力。自青年志願隊伍成立以來,先後有20餘名志願者參加了礦舉辦的各類活動中的服務工作。
2、深入持久的開展「青年文明號」創建活動。
今年7月份,礦團委以激發全礦團員青年的工作熱情為重點,進一步提高青年員工敬業愛崗、學技成才的情懷。制定出台了《xx煤礦「青年文明號」創建規劃方案》。此方案主要是從加強團員青年提高思想認識、發揮窗口作用、打造服務品牌等方面來要求各團支部以實現「知識化、專業化、職業化」為目標,組織團員青年認真學習政治理論知識和專業技術知識,提倡和鼓勵廣大青年職工廣泛學習各種技能知識,並以支部為單位的開展青年職工技術比武、崗位練兵等業務技能活動。各團支部在創建「青年文明號」實施細則上,制定出了結合本支部實際情況的考核標准、創建方案等制度,不斷完善各類台帳記錄。努力創建有特色的服務活動,並長期堅持開展富有實效、職工歡迎的服務項目。不斷開展豐富多彩的主題活動,進一步豐富「青年文明號」創建的內容和形式,把「青年文明號」這張牌亮出來,不斷提高全礦團員青年的凝聚力和向心力,為我礦精神文明建設工作做貢獻。
3、成立青年安全監督崗組織機構。
為了發揮共青團在礦區安全生產工作中安全協管的作用,7月9日,礦團委組建了由37名青年職工參加的青年安全監督崗組織機構,充分發揮青安崗組織在礦區安全生產工作中的安全協管作用。今年8月12日至14日礦工會、團委聯合舉辦了群監員、青崗員業務知識培訓活動,來自4個生產單位的50餘名群監員、青崗員參加了此次的培訓活動。結合我礦實際,授課老師對礦井安全通風、機電運輸、綜采綜掘知識進行了重點講解。通過此次業務培訓,提高青崗員的業務水平和工作能力,更好地發揮青安崗組織的安全監督檢查作用,為確保我礦的安全生產秩序長期穩定做出積極貢獻。
三、認真開展各類豐富活動,調動廣大青年員工的積極性,增強團組織的凝聚力。
1.組織舉辦「崗位〃責任〃奉獻」訪談活動。為進一步引導廣大青工認清當前面臨的嚴峻形勢,激發青工愛崗敬業、勇於擔當、吃苦耐勞的積極性和工作熱情,11月7日,礦團委組織開展了一場青工訪談活動,受邀嘉賓圍繞「崗位〃責任〃奉獻」主題展開了深入探討,充分展現了我礦青年職工立足崗位,扎實奉獻,幹事創業的青春風采。
2.建立團支部工作月度考核反饋制度。為創新管理機制,加強黨團溝通,礦團委按照「圍繞黨建抓團建,抓好團建促黨建」工作要求,建立了團支部工作月度考核反饋制度。堅持每個月底對33個團支部(總支)的月度工作開展落實情況進行百分制量化考核,將考核得分和整體排名情況以反饋單的形式向所屬黨組織進行通報,由黨組織負責人確認簽字並提出反饋意見後交回礦團委。從而形成黨團聯動、雙向互通、齊抓共管的良好工作局面,有力的促進了基層團組織進一步提升工作質量和水平。
3.全面做好年度團情統計工作。根據集團公司團委工作安排,依託「共青團基層組織數據採集系統」,認真組織對我礦20xx年度團組織狀況、團員信息、團青比例結構等相關團情信息進行調查、整理、匯總,將相關信息、數據及時准確的上報上級團委。同時,認真做好團費上繳、超齡青年退團和20xx年度的團報團刊征訂工作。
4.啟動開展「安全伴我同行書香伴我成長」青年演講活動。為深入推進「書香伴我成長」青年讀書活動,全面提升青工安全思想境界,進一步激發廣大團員青年立足崗位建功立業的責任感和使命感,礦團委啟動開展了以「安全伴我同行,書香伴我成長」為主題的青年演講比賽活動,目前活動文件已下發,各基層團支部正在積極准備演講稿件。
;Ⅶ 瓦檢員談談在今後如何做好安全生產標准化工作
咨詢記錄 · 回答於2021-12-29
Ⅷ 瓦檢員工作任務是什麼
一,瓦檢員必須做好班前三檢的確認工作,二、瓦檢員必須執行檢查、填牌、匯報三對口制度,三、瓦檢員必須現場監督雷管的使用情況,四、瓦檢員必須執行「一炮三檢」制度,並做好人員舉一反三查和相關准備工作,五、瓦檢員必須隨時掌控所盯守作業當頭供風質量,保證風流、風量。